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生技展延期的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦unknow寫的 稅務小六法 和郭漢崇的 上人與我：那些年我們在慈濟的日子都 可以從中找到所需的評價。
另外網站證交所於2022亞洲生技大展設展提供資本市場募資訊息 - 經濟日報也說明：眾所矚目的2022「亞洲生技大展」登場，金管會長期關注生技產業，臺灣證券交易所配合產業發展潮流，本次設展於「生技服務區」...
這兩本書分別來自元照出版 和方舟文化所出版 。
國立政治大學 行政管理碩士學程 陳鎮洲所指導 林曉薇的 探討公司治理評鑑結果與公司價值之關係：以台灣上市櫃公司電子業治理評鑑為例 （2020），提出生技展延期關鍵因素是什麼，來自於公司治理評鑑、經營績效、公司價值、公司治理品質。
而第二篇論文國立中央大學 會計研究所 蔡文賢、張瑞珠所指導 顧凱翔的 導入SAP ERP物料管理模組之個案研究 （2019），提出因為有 企業資源規劃、物料管理、財務會計、成本控制、管理會計、SAP的重點而找出了 生技展延期的解答。
最後網站生技應用展業者力抗SARS - 公視新聞網則補充：SARS的衝擊下，許多公開展覽不是停辦就是延期，不過今天生技應用展卻以抗SARS為主題，如期登場，雖然展場上攤位並不多，但許多生技業者看好這波SARS帶 ...
稅務小六法
為了解決生技展延期 的問題，作者unknow 這樣論述：
◎本書共有十二類，收錄298種法規，並蒐集稅務相關之司法院大法官解釋至第804號解釋文。 ◎依領域區分為稅法總則編、內地稅法編、國境稅法編等三大類。其中內地稅法編下又分為所得稅類、財產稅類、交易稅類、消費稅類、稅捐優惠（例示）、其他重要法規等六類；國境稅法編下則有關稅徵免類、關務行政類、關務管理類、制裁規範類、其他規範類等。 ◎適合研習稅務相關法律者，特別是法律系學生及稅務從業人員使用。
探討公司治理評鑑結果與公司價值之關係：以台灣上市櫃公司電子業治理評鑑為例
為了解決生技展延期 的問題，作者林曉薇 這樣論述：
本研究旨在探討公司治理評鑑結果與公司價值之關係，並探討電子業與非電子業公司治理評鑑結果與公司價值之關係。本研究資料來源取自台灣經濟新報資料庫(Taiwan Economic Journal, TEJ) 及證基會所公告之公司治理評鑑系統，以台灣上市、上櫃公司作為研究對象範圍，研究期間為2015年至2019年，共四屆之公司治理評鑑資料。統計模型採用單年期OLS迴歸分析以及多年期Panel迴歸分析進行分析。結果發現，公司治理評鑑結果愈好，各項財務指標（EPS、ROA、ROE、TQ）表現也愈好，顯示公司治理評鑑結果與公司當期及遞延期之財務指標呈現正向關係。即便加入控制變數，於研發費用率、股利支付率、
公司規模、負債比，正向關係仍顯示至落後期第三年，表示公司治理評鑑結果對公司價值的影響可反應三年，評鑑結果也是反應公司的治理狀況，當評鑑結果分數愈高，其財務指標愈高，表示公司價值也會顯著提升，支持台灣公司治理評鑑結果系統的有效性，企業為吸引投資人，公司可在財務指標上更加以完善的管理，使得公司長期價值具有效性，除追求卓越治理績效之外，亦能健全公司營運，追求公司最大之利益。
上人與我：那些年我們在慈濟的日子
為了解決生技展延期 的問題，作者郭漢崇 這樣論述：
花蓮慈濟醫院啟業三十三年來， 一群醫師走過創業維艱的歷程，駐足、守護這片土地， 在慈濟為臺灣寫下無數的醫療奇蹟。 這份起心動念，來自於在1988年時勇敢從臺大醫院出走， 與證嚴上人簽下三十年約定的醫師真情告白。 這本書收錄超過百餘幅典藏照片， 作者以珍貴的圖文史料，紀錄臺灣第一本慈濟醫療志業史。 從過去到未來，從花蓮到全世界， 慈濟醫療志業如何實踐醫病、醫人、醫心 讓愛的醫療人文，永續傳承。 人醫之愛，照亮醫療的黑暗角落； 更在醫療技術的傳承中，讓醫病醫心，守護健康的使命，代代相傳。─ 恭錄證嚴上人開示 「莫忘初衷 守護慈濟」─ 慈濟醫療財
團法人副執行長郭漢崇，寫下他和他的慈濟夢。那些年，那些人，在臺灣寫下無數的醫療奇蹟。 看「人醫」，如何成為東部病人的守護者 談「人文」，描繪一幅幅最美的醫療風景 重「人本」，從醫護教育扎根培養人才 學「人師」，上一堂醫學院沒教的課 「未來要以慈濟為家，做到老死為止。」「要把一切的努力成果呈給師父。」「我提出和上人一百零七年的約定……」1988年，慈濟醫院兩週年院慶，幾位醫師們如此發願。作者郭漢崇醫師，也是當年從臺大醫院出走，留在慈濟醫院的醫師之一。原先要出國學習的郭醫師，就留在花蓮慈濟，不走了。如今不僅是醫學院教授，更成為臺灣泌尿科界排尿障礙的專門醫師。 跟隨在證
嚴上人的身邊，與一起打拚的醫師們，看著慈濟醫院在地成長、成立護校、醫學院，自己培養良醫；又看著慈濟醫院走出花蓮，整個醫療志業日漸成長茁壯，培養的醫師們開枝散葉……。 當年的郭醫師，如今成了郭教授，更身兼慈濟醫療財團法人的副執行長一職，回首過去，他不僅透過此書提醒自己「莫忘初衷」，也期待完成慈濟醫療的希望工程。 以病人為中心──「人本醫療」是慈濟醫院最大特色。誠如證嚴上人的叮囑，以及郭副執行長動筆寫書的起心動念：「莫忘初衷！」慈濟醫院30多年來，不只翻轉東部醫療，守護在地人健康，也在許多醫護人員的共同努力下，創下臺灣的醫療奇蹟。 曾經篳路藍縷，不被看好，從花蓮一個點、到連結全台
的醫療線，甚至佈建全球醫療服務網，組織國際慈濟人醫會（TIMA）。這些跟隨上人腳步的醫師們，用寫下的故事，正是慈濟醫院最美的風景，也實踐醫療人文的精神。 本書特色 走過這群醫師在慈濟的行醫路》從臺北到花蓮，從臺大到慈濟，最遠的不是路程與過程，還有心的距離。多年來，各地醫師如何願意落地生根於花蓮，又是在怎樣的信念支持下，至今不悔，成為東部醫療守護者，更撒下「人本醫療、尊重生命」的種子。 上一堂醫學院沒教的課》在證嚴上人身上學智慧，從義診所出發，發下蓋醫院的宏願、為了尋找良醫決意自己培養人才，甚至成立醫學院，達成今日的醫療志業。
導入SAP ERP物料管理模組之個案研究
為了解決生技展延期 的問題，作者顧凱翔 這樣論述：
摘 要隨著資訊科技發展迅速，企業資源規劃系統已然成為企業重要的一角。透過企業資源規劃系統能有效協助企業建立流程、制度、規範、減少人工作業重覆性，即時反應資源使用狀況，縮短企業反應時間，且提供高階人員營運決策之重要參考依據，確保企業的交期、品質與成本控制，有效降低企業營運與管理成本，進而提高客戶滿意度，從而提高企業核心競爭力。SAP企業資源規劃系統的功能愈來愈成熟及完整，也已經有許多導入成功的案例。從過去的大型企業導入、中型企業到現今的小型企業的導入，其面臨的問題與挑戰非常不同，尤其是對中小企業而言，礙於導入預算，人力及資料準備都影響企業資源規劃系統的導入是否能如期、如質、如預算。近年來有
多個中小企業導入SAP 企業資源規劃系統，都面臨相同的一個問題就是專案的導入期愈來愈短，如八個月的導入期包含七個月的導入加上一個月的上線支援。也有少於此導入期者。因此，專案要能如期是一個非常大的挑戰，國內業界已有多個專案遇到暫停或專案延期上線者。透過實際個案，(1)探討SAP ERP之物料管理模組的功能，包括物料管理、採購管理、庫存管理、進貨發票驗證等副模組在導入時共通的業務流程及執行範本。(2)探討物料管理模組與其他模組整合重點。(3) 專案導入期短，如何能如期上線。(4)醫療器材歷史紀錄議題愈來愈重要，如何實現。 (5)探討導入後的改善與效益。本研究是以個案方式，以醫療生技業為例，探討探討
SAP ERP物料管理模組，包括物料管理、存貨管理、採購管理、採購發票驗證等功能，彙整共通的業務流程及執行範本建議及物料管理與其他模組整合重要議題。希望藉由本研究的結果，期許能提供導入物料管理模組的參考，期能降低專案導入期短的風險，並提高如期如質如預算完成系統上線的機會。關鍵字：企業資源規劃、物料管理、財務會計、成本控制、管理會計、SAP