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國際技術移轉與競爭優勢之研究─以台灣生技廠商為例

為了解決生技廠商名錄的問題，作者任苙萍 這樣論述：

當組織資源有限、且考慮產業技術特性的情況下，應運用何種「技術移轉模式」，方能有效養成優勢的「技術能力」？進而據以建立「全球性競爭優勢」，在國際市場佔有一席之地？此乃引發本研究最主要的趨力。 本研究對象乃特指狹義的生技產業而言，抽樣來源為「經濟部工業局生物技術與醫藥工業發展推動小組」，於2003年10月出版『2003生技產業白皮書』所附之生技廠商名錄，總計165家。其中實證資料皆來自實務調查，受訪者為與企業營運密切相關的高階主管或技術專職人員。在問項方面，關於資本額、年營業額等客觀數據資料，乃先依抽樣名單的實際情況據以區分級距；其餘主觀效標則以李克特七點尺度衡量。

為確實使問卷之設計與內涵能符合理論基礎與各項構面，進而提升信度與效度，本研究在正式寄發問卷之前，事先於165家廠商中隨機抽取2家廠商進行人員親自訪問預試。經過問卷修正並與廠商電話聯繫後，再正式以電子郵件寄發問卷；並於問卷寄發兩週後，以電話追蹤未回卷廠商進行問卷回收之工作，最後統計回收問卷共計100份，扣除14份未進行國際技術移轉廠商問卷或填答不完全者，得到有效問卷86份，有效回收率為52.12 ％。 彙總分析結果可獲致一個重要結論：技術接受者的個別特性（企業）與國際技術移轉模式的選擇之間，並未如先前預期有直接相關，然而技術本身特質中的「複雜性」和「內隱性」卻對其

具直接而有力的影響；當核心技術的「複雜性愈弱」或「內隱性愈強」時，廠商愈傾向採用「技術聯盟型」的國際技術移轉模式。此外，就移轉效率來看，若移轉重心在於提升創新研發能力，則「市場交易型」的移轉模式所能提供的助益較大；但如果廠商較著重的是製造能力，則「股權參與型」的移轉模式較有利。 最後受檢視的是企業的技術能力對全球競爭優勢的建立所造成的影響。經由前述實證結果發現：除了製造能力未能對全球性的範疇經濟造成顯著性的影響外，幾能予以推斷廠商可藉由研發創新及製造能力的強化，進而在全球競爭中搶佔一席之地。尤其像生物技術這樣一個講求研發及創新的產業，只要多於此方面上深耕著墨，想在國際間嶄露

頭角並非難事。