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寫作，最強的商業武器：集團經營者御用寫手親自示範，寫出能讓你升職、加薪、被挖角，不被退件、一次過關的商用文章。

為了解決產品 企劃書 格式的問題，作者鄭泰日 這樣論述：

　　◎我的工作只要會說，不會寫其實沒關係──錯！不會寫的人在公司沒有競爭力。 　　◎要寫什麼？光第一句就讓我想很久，腦中一片空白。作者有方法。 　　◎一篇文章、一份報告就讓你脫穎而出！不是小說情節，必學11種體例幫你放大絕。 　　我常跟人說，我在公司負責寫作， 　　對方就會問：什麼？你不用工作嗎？ 　　我說：寫作就是我的工作，這是我最強的生存武器。   　　本書作者鄭泰日是韓國電力公司——韓國電力公社的御用寫手， 　　舉凡公司高層上臺講的演講稿、總經理的年度宣示、公司的專欄文章、  　　對外發表的言論、甚至道歉文，通通由他一手包辦。       　　光靠寫作，他成了公司最

需要的員工， 　　他還是「上班族的寫作」超夯線上講師，專門拯救缺乏文字能力的上班族。 　　現在他要以長達16年的專業寫作經驗告訴你： 　　只要運用書中提供的11種文體寫法， 　　就能寫出說服主管、打動老闆，獲得升職加薪的「公司需要的文字」。       　　◎這樣寫，讓人忍不住讀下去 　　別為第一句話想太多，先隨便寫！等全部寫完，再回頭來改。 　　寫好後，把文字一句一句唸出來，只要唸不順就修，這就是潤稿， 　　萬一真的寫不出來，找個你最欣賞的對象——模仿他。        　　作者經常被老闆或客戶要求急件，盡快處理，此時靈感怎麼來？ 　　美國影集《陰屍路》和總統府的官方網站，就是最好的寫作來

源。 　　◎公司必寫的11款文體，手把手教你打造競爭力 　　履歷和自傳怎麼寫？用數據、說故事、寫出你跟別人哪裡不一樣。 　　報告和電子郵件，怎麼提升效率？光標題，就要讓人看懂。 　　怎麼把簡單的一句恭喜，變成一篇好文章？祝賀詞不是官樣文章，是印象武器。 　　光說「對不起」當然不夠，致歉文寫得好，公司危機就可以變轉機。       　　寫作，是人人必備的商業武器， 　　集團經營者御用寫手親自示範，寫出說服主管、打動老闆， 　　不被來回退件、一次過關，讓你的才能得以加倍彰顯的商用文章。 推薦者 　　爆文寫作教練／歐陽立中 　　文華智樂製作人／鄧文華 　　《內在原力》作者／愛瑞克  

最強的一頁報告： 不知道寫作技巧而加班苦思? 專為你寫的入門書，三星、LG、樂天企業都採用。

為了解決產品 企劃書 格式的問題，作者朴信榮 這樣論述：

　　★韓國暢銷10萬本！ 　　★三星、LG、CJ集團、樂天等知名企業指定企劃教科書！ 　　★哥倫比亞大學、首爾大學、高麗大學、延世大學學生必聽的寫作課！   　　◎我找了好多資料，要怎麼將50頁、上百頁濃縮成一頁？ 　　◎主管或教授要我寫報告，我從目次開始就不知從何說起。該怎麼架構？ 　　◎同事、同學曾笑你是「解釋蟲」嗎？意思就是你說明很多，但無趣。   　　有句俗話說：這世上最困難的兩件事， 　　一是把別人的錢放進我的口袋，另一是將我的想法放進別人的腦袋； 　　寫報告就是後者。到底要怎麼寫，才能讓主管、客戶都滿意？ 　　這是一本專為不知道這個技巧，所以經常加班苦思的你，所寫的入門書。  

　　本書作者朴信榮，有韓國最強一頁報告書女王之稱， 　　曾任韓國三星旗下最大廣告企劃公司第一企劃的品牌企劃人員， 　　目前擔任作家兼講師，教授超過10萬名上班族，關於寫作的技巧。 　　 　　什麼是一頁報告？就是這明明是一份企劃書，卻只有一張紙── 　　事實上，就算你得寫幾十頁報告，最關鍵的仍然是第一頁。 　　只要運用書中提供的3種提問法、8份報告書範例，和10個寫作祕訣。 　　你就能學會豐田、三星、LG、樂天都在用的一頁報告。 　　 　　◎寫報告前：當主管問問題，我該怎麼答？　　     「可以這麼說……但好像不能那麼說……。」     「我的意思是……這樣好了，我整理好了之後，請您自己看。

」     「關於您想了解的問題，相關資料我蒐集得頗完整，都在這裡，請您過目。」 　　 　　如果你這樣回答，在公司就真的黑到底了， 　　因為這是主管最痛恨的解釋蟲，就是說明的話講很多，卻無趣又說不到重點。 　　 　　本書提出跟主管報告的三大步驟：說狀況、提要求、給建議， 　　  保證會得到「好，就照你的意思做吧」的最佳結果。   　　◎報告不外乎八類型，這麼寫，立刻與同事拉開差距：　　 　　寫檢討報告，要附上根據，才能增加結論的可信度， 　　提出業務改善報告，要有兩組差異很明顯的數字，說服力才會高。 　　擬定出差報告，當然要寫成功案例，但別忘了分享失敗故事。 　　至於最常見的會議報告，逐字稿是

大忌，只要重現會議精華就好。 　　書中提供8個情境範本及框架，你可以直接套用。（詳見第三章）   　　◎一頁報告當然要簡潔，但還要有忍不住讀下去的魅力 　　最實用的寫作技巧，就是——條列， 　　如果資料很多，你要範疇化，依空間、時間、優先順序分類； 　　記得刪除多餘的助詞，只用明確的動詞和名詞， 　　適時插入圖表和兩組數據做比較，因為數字比文字更能幫你說話。 　　　　   　　這是一本專為不知道商業寫作技巧，所以現在還在加班的你，寫的入門書， 　　三星、LG、樂天企業都這麼要求、這麼用。   名人推薦   　　職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 　　泛科知識公司知識長╱鄭國威

寵物電子商務營運計劃書

為了解決產品 企劃書 格式的問題，作者楊蕙菱 這樣論述：

研究者因自身經驗深知寵物遺失後心急如焚的心情，加上「伴侶動物」的新興觀念及APP應用程式、行動定位服務（LBS, Location-Based Service，LBS)科技趨勢的興起，因此有了寵物定位項圈、寵物資訊平台、寵物APP三者雲端整合服務的構想，更榮獲「2012年經濟部搶鮮大賽創意發想類競賽」獎項肯定，在碩士班二年級下學期，由業師領航執行創業實務操作，包括創業團隊的成立、專利申請、公司組立。本研究以新創企業者的角度來撰寫營運計劃書，目前已在台灣及大陸申請兩件寵物衛星定位裝置相關專利，日後預計將此計畫申請青年創業貸款，本計畫內容包括執行概要、產品與服務介紹、競爭環境分析、營運模式、行銷

計畫、財務計畫、計畫時程、風險管理及未來展望。探討國內外文獻、競爭對手官方網站做競爭環境分析，同時，發放第一階段「開發寵物定位項圈」研究問卷與第二階段「寵物電子商務開發」研究問卷，一共回收八百份有效問卷，其結果有助於重新驗證創意構想是否符合市場性進而優化產品與服務、建立優良寵物商家資料庫進而找出現有及潛在的策略夥伴、擬定出獨特的營運模式，使本研究更貼近飼主做寵物電子商務物流、金流、資訊流、人才流、服務流、設計流的開發。研究發現寵物商機無限且驗證市場未被滿足，問卷結果顯示此差異化的創新雲端整合服務、主動式協尋產品功能、後續資訊平台內容建置的更新速度、豐富性及獨特的營運模式將滿足飼主的期待與需求；

同時，必須尋找降低現有的硬體成本的方法以維持競爭實力；數位時代下，又因產品特性，以虛擬的社群經營的互動型態為主輔以實體行銷才是行銷重心；環境是動態的，創業實則不易，計畫必須時時保有彈性、定期更新檢視，遵守政府法規、善用政府與民間資源，並且研擬財務計畫與風險管理計畫來提升後續創業成功的機率。