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產業結構圖的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ITIS專辦公室寫的 2013年台灣產業地圖 可以從中找到所需的評價。
另外網站全球半導體產業競合下之版圖變化分析 - IEK產業情報網也說明：圖一、全球總體經濟(GDP)情勢; 圖二、全球半導體市場規模; 圖三、半導體產次業產之間競合示意圖; 圖四、2014年各國半導體產業產結構分佈; 表一、2014年各國半導體產業 ...
萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 陳高山所指導 陳怡宏的 旅遊業因應新型冠狀肺炎(COVID-19)轉型策略之研究-以旅行社為例 （2021），提出產業結構圖關鍵因素是什麼，來自於新型冠狀疫情、旅行業、轉型策略、留任意願。
而第二篇論文輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 吳春光所指導 劉映廷的 線材組裝產業之經營策略-以S公司為例 （2021），提出因為有 經營策略、經營模式、自動化生產、股東結構、產銷分離的重點而找出了 產業結構圖的解答。
最後網站工業部門排碳貢獻度分析 - TRICE企業永續決策平台則補充：有鑑於各國工業部門為達成減量目標，在減碳策略方面乃維持經濟成長動能下，同時考慮產業結構優化、能源效率提升、燃料結構調整，故將運用因素分解法(Decomposition) ...
2013年台灣產業地圖
為了解決產業結構圖 的問題，作者ITIS專辦公室 這樣論述：
台灣產業地圖提供各界了解我國產業上中下游發展概況，ITIS計畫透過計畫成果的加值運用，擴大產業地圖涵蓋範圍擴大至七大產業含電子資訊、機械車輛、材料與化工、新興能源、生醫、金屬、民生等..涵蓋22項次產業，總計78項產業/產品，繪製產業上、中、下游產業結構圖，並針對全球產業發展、競爭態勢、我國產業結構、供應廠商、產業未來發展。
產業結構圖進入發燒排行的影片
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旅遊業因應新型冠狀肺炎(COVID-19)轉型策略之研究-以旅行社為例
為了解決產業結構圖 的問題，作者陳怡宏 這樣論述：
2020年全球遭受到新型冠狀疫情肆虐下，台灣最先採取圍堵的方式因應此病毒的攻擊。雖有效的阻隔新型冠狀病毒的入侵台灣，但首當其衝第一線航空業、旅行社的業務快速萎縮到只剩下一成不到。旅行社面臨了空前的危機。 本研究即針對2020、2021年兩年，自身既是旅行社從業人員的角度，做參與觀察研究；並針對全台灣旅行社從業人員發出Ｇoogle表單310份問卷，有效回收問卷共計310份，因疫情爆發後從業人員面臨此危機的心理層面，以量性為研究調查方向，研究目的為政府對新型冠狀疫情採取紓困措施、分析旅遊業的現況發展與疫情衝擊狀況、旅行業者轉型策略，員工留任意願或是轉職探討之。本研究問卷主要的結論為：一
、政府對於旅行業者，一方面採取消極的紓困措施政策，另一方面則採取振興方案，設計多樣轉型 產業補助課程，惟效果極為有限。二、旅行社從業人員人口統計變項與企業轉型有明顯著差異性。三、旅行社從業人員人口統計變項與從業人員之留任意願部分有顯著差異性。四、企業轉型與從業人員留任意願有正向關係性，旅行社紛紛轉型成立電商，銷售生活用品、國內外的新鮮蔬果、海鮮等，期盼從業人員能與公司一條心，共同努力將公司營運下去。
線材組裝產業之經營策略-以S公司為例
為了解決產業結構圖 的問題，作者劉映廷 這樣論述：
進入21世界的世代，電子業的崛起及新產品的創造已大規模改變所有人的生活，連接器產業前景看好。在各式連接器推陳出新狀況下，線材組裝產業正也跟著蓬勃發展。線材組裝產業在電子產業中屬於基礎組裝行業，技術門檻較低，投入資本也較少，故同業競爭者眾多。世界製造工廠自1990年後大舉轉往中國大陸，台廠只能帶著原本的技術優勢，紛紛轉型投資更為高端的產品。基於以上台廠的困境，本研究以個案S公司為研究對象，探討線材組裝產業引進自動化生產在成本結構上的差異，找出個案公司的經營策略及競爭力優勢。本研究之結論如下：一、在優化企業生產營運策略上，全面導入自動化生產流程，除降低人力成本外，更可大幅提升生產效率，確保品質一
致性，以快速滿足客戶需求。二、在強化企業核心競爭力上，本研究彙整出五項核心競爭優勢，分別為「價格」、「品質」、「交期」、「專業」以及「自動化程度」。並另外提出特殊的股東結構、產銷分離策略以及多元之行銷策略皆是個案公司領先同業的致勝關鍵。