產業行業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】

為了解決產業行業的問題，作者moto 這樣論述：

★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天，旋即重版出來！ 日本職場爆炸性話題，各大社群一致盛讚，壓倒性絕對好評！ 不依賴公司的賺錢能力，才是真正的穩定！ 　　薪資掌握在公司手上，工作努力，薪水卻不一定爭氣…… 　　宛如免洗筷，不知道何時會被取代。 　　做牛做馬、拚死拚活；賺飽公司，卻賠了自己健康。 　　病態的比賽加班文化，工作時數長，為誰辛苦為誰忙？ 　　你的「薪苦」只能由自己改變！ 　　翻轉自我價值專家moto，沒有高學歷、沒有雄厚背景，憑著一己之力，靠著轉職和副業的相乘，從年薪240萬日幣的家用品賣場員工，經過4次轉職與

經營副業，強勢翻轉年收20倍，年薪衝破5000萬日幣。 　　把「自己」當成「公司」來經營 　　用經營者眼光看待「自己」 　　「買不買得起」，由自己決定！ 　　不要低估自己的價值 　　把「願望」轉換成「目標」， 　　將「個人」擴張成「無限公司」 　　你也可以突破停滯不前薪水，過自己想要的生活！ 　　■薪水不是別人給的，而是「自己賺來」的 　　在現今這個變動的時代，年輕族群擔心自己「青貧」，四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」，六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中，如何讓自己避開貧窮線，確立未來？ 　　唯有靠自己賺錢，才能創造「安定」，只有讓自己處於「隨

時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮！ 　　「安定」的定義不再是「仰賴公司」，而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡，自己只能靠自己守護！ 　　■創造年收入最大化的「個人無限公司」！ 　　當你把「自己」當成「公司」來經營，就能重新審視自己的價值，從而思考擺脫依賴企業的工作方式。 　　營業額是任職公司給的薪資和副業收入，在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後，手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎？你有把握可以一直營利下去嗎？ 　　多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已，可是現在是個不知道何時會被主要客戶（任職公司）取消訂單（開除、解雇）的時

代。一旦被主要客戶取消訂單，「你」這間公司就會面臨破產。 　　若想避開風險，就得擴張「個人公司」，嘗試多元開源，並將本職、轉職、副業相互加乘，突破停滯不前的年收入瓶頸！ 　　【把自己當公司經營，避開貧窮風險】 　　提高身為上班族的市場價值，不仰賴公司招牌。 　　成功跳轉產業、行業，創造生涯收入最大化。 　　開創薪資外收入，大幅降低對未來的不安。 　　在社內卻不社畜，活出自由、隨時FIRE。 　　■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」 　　◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法 　　→產業性質不同也OK，教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位！ 　　◎ 運用主業

賺錢的「上班族副業」 　　→避開密集勞動型副業，把本業和過往經驗轉換成金錢！ 　　◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法 　　→善用MUST、WANT、STARS，履歷這樣寫，成為業主排隊搶人才！ 　　◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」 　　→「想賺錢」天經地義！善用這些交涉關鍵，助你一臂之力！ 　　本書內容具體明確，任何人都可以輕易操作！ 　　本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」 　　※翻轉職場指南語錄 　　最重要的是行動。「做與不做」，單是這樣的念頭，就能改變你的生涯年收入。 　　與其追求高額的薪資，不如蓄積「自己的技能」，就長遠來看，這樣的做法更具價值。 　　穩定不該向

企業求取，而應該取決於「自己的能力」！ 　　天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說，確實有輕鬆賺錢的人，但是，那樣的人在輕鬆賺錢之前，其實早已付出了相當大的努力。 　　我非常贊同副業的這股風潮，但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴，一定會有成果，但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法！ 　　沒有採取行動，就是最大的失敗。 　　我不是在等待機會，而是爭取機會，只要盡全力抓住那個機會，就能夠成為自己的經驗值和成果。 　　自己創造機會，機會改變自己。 　　徹底模仿有才能的人，讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗，吸收成自己的一部分，就能帶來成果。 　　公司的名稱只是一種錯覺資產，相形之

下，先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」，然後再採取行動，反而更能提高自己的市場價值。 　　不論做任何事都是如此，拿著畫有出口地圖的人，和沒有拿地圖的人，他們前進的路線肯定大不相同。 　　公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司，就算沒有自己，公司仍然會持續運轉。相反的，留在那種自己離開就會倒閉的公司，反而是件十分危險的事。 　　「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。 　　工作上的「立場」才是關鍵，若選擇當自由工作者，卻還是得看著顧客的臉色，說穿了，這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態，而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦 　　晉麗

明／104資深副總經理 　　黃大米／暢銷書作家 　　（以上按姓氏首字筆畫排列） 日本讀者好評 　　參考moto說的「主軸轉移轉職」後，我從SE（系統工程師）成功轉為顧問，順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會！（男性，26歲） 　　看到moto的想法並跟隨實踐後，外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。（男性，24歲） 　　因為moto的推文而開始進行轉職活動，成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。（男性，37歲） 　　謝謝moto的轉職術，讓我在面試時注意「重現性」的表現，結果年收入提高了約300萬日圓。（女性，26歲）  

產業行業進入發燒排行的影片

長期照顧機構依組織型態租稅負擔之研究

為了解決產業行業的問題，作者曾慈雅 這樣論述：

台灣近十年來出生率下降，導致人口發展逐漸趨緩，並使人口年齡結構高齡化，未來20年大多數人已達到高齡或可以退休的年紀，高齡及退休人口不斷增加，使總人口數中所佔的比例逐年上升，且逐漸形成高齡化社會。為因應人口老化所產生的照顧問題，我國於2017年推出長照2.0， 2019年6月19日完成修正「長期照顧服務法」，擴大了長照的服務項目，落實地方的長照需求。政府加強鼓勵民間長照機構參與及投資長照業務，主要政策為獎勵民間投入長照、分配及管理長照資源及規範長照事業以提供優資的服務水平等，然而為配合政府的各項社會福利措施，使得長照機構有不同的設立型式。本論文針對相關文獻及法規加以彙總、整理、分析探討，對於長

照機構依照不同的組織型態而有不同的稅負，不同經營方式的所得稅之課稅差異性提出分析與比較，透過相關稅務上之規定作租稅規劃，並就其業者租稅規劃上之妥適性及是否符合租稅公平原則之探討，給予想投入長照市場之業者有效資訊及主管機關適當之建議。

從連接到激活：數位化與中國產業新迴圈

為了解決產業行業的問題，作者戚德志 這樣論述：

本書是對中國產業互聯網發展路徑的探討與詮釋，也是當下產業互聯網發展實踐的經驗提煉。2019年政府工作報告中提出，中國未來重點發展目標之一是新舊動能接續轉換。具體而言，一是要推動傳統產業改造提升，拓展智慧+；二是要促進新興產業加快發展，培育新興產業集群，推進互聯網+。簡言之就是新興產業要解決市場問題，傳統產業要解決效率問題，而經濟新舊動能的接續轉換，就需要通過產業互聯網實現跨產業數位生態聯動。“十四五規劃”的主題是構建中國經濟發展新格局，重點包括三條主線:一是以內迴圈為核心的消費主線；二是通過科技創新，提高全要素生產率；三是發展綠色經濟，促進新能源革命。 發展高效的、現代化的經濟新格局，提高全

要素生產率的一個重要的突破口和中長期路徑就是產業數位化。中國產業數位化的春天剛剛開始。騰訊是中國目前在產業互聯網領域的開拓者和領頭羊。2018年開始，騰訊大幅調整組織架構，成立雲與智慧產業事業群（CSIG），全面擁抱產業互聯網，以數字助手身份參與到傳統產業的智慧改造與升級中，以其強大的資料能力為傳統產業賦能；2019年3月，騰訊雲發佈《產業互聯網構建智慧+時代數字生態新圖景》報告，積極佈局產業互聯網領域。在騰訊強大的資料能力加持下，企業不僅大幅提升了生產效率，還重塑產品開發和運營邏輯，拉近了與終端消費者的距離。 書中案例全部來自騰訊參與的企業，涉及農業、基建、能源、製造、零售、服務、金融科技

及民生等領域。本書致力於用實際正在發生的案例來講清楚，騰訊是如何用產業互聯網的方式，實現產業、行業、企業邏輯重塑和流程改造，從而實現傳統產業升級和新興產業規模化的。作者以十四五規劃和2035年中國產業的目標要求和挑戰（如老齡化加劇、企業負債率高企、投資回報率差）為切入點，以騰訊產業互聯網的佈局為脈絡，深度發掘包括農業、基建、能源、製造、零售、服務、金融科技及民生等領域的相關案例及其緊跟中國經濟及數字發展而採取的創新舉措。 作者認為，中國經濟發展的新動力在於提高資源配置效率，促進經濟的技術精深化、生產精益化、產銷對稱的精准化，減少浪費和低效。以騰訊為代表的互聯網企業，正在通過其強大的資料中台能

力説明傳統產業實現這一切，這也將成為啟動中國經濟迴圈的新動力。 秦朔   人文財經觀察家，中國商業文明研究中心聯席主任，《南風窗》《第財經日報》原總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發起人。   戚德志 財經作家、 編輯，深耕人文商業領域，多年供職於第財經、位元組跳動等中國頭部媒體平臺。著有《未盡之美——華住十五年》（2021，中信出版集團）、《萬物生生——TCL敢為40年》（合著，2021，中信出版集團）等。 序 用數位化技術應對不確定性 周其仁 引言 每一次啟動，都是一次新的可能 第一章 智慧零售：一場走了20 年才抵達戰場的遠征 步步高：“霸王卸甲

”與“一根蔥”的數位化旅程 天虹股份：數位化轉型 的敵人是自己 第二章 國潮崛起：啟動品牌成長的“力場” 日記：互聯網基因重塑化妝品產業 奈雪的茶：霸氣玉油柑裡的爆款方法論 第三章 “數智化”：給製造業插上“躍遷之翼” 樹根互聯：“數智化”讓製造企業自由翱翔 華星光電：兩年訓練出的“質檢大神” 第四章 農業與金融：數位化啟動千年古老行當，普惠民生 壹號食品：數位化啟動千年養豬業 微眾銀行: 金融科技的“聚沙成塔”之路 第五章 智慧出行 彙聚兩場變革，啟動產業之魂 蔚來：做好“用戶企業”的 性原理 仙豆智能：三“智”融合，告別被動服務 PP 停車：從連接停車場、閘機到啟動用戶 乘車碼：讓

2 億用戶一“碼”當先 第六章 重塑生活服務業：連接物，啟動人 順豐：“豐聲”裡的數位化生存 貝殼：用數位技術啟動經紀人網路 第七章 智慧教育：啟動“星辰大海”的嚮往 天津和平區 ：用資料照亮每一處陰影 深圳大學：以數位化啟動高校之變 第八章 醫療“看病難”的破題曙光 醫師胡洋：讓互聯網成為醫生的價值放大器 廣西醫科大一附院：“持證上崗”的一體化醫療服務新模式 華中科技大學協和深圳醫院：醫療資料互聯互通的“南山實踐” 第九章 “數字政府”：活躍在指尖上的公共服務 粵省事：數字政務，如何才能讓人用起來？ 深圳市稅務局：三年，區塊鏈電子發票累計開具6000 萬張！ 健康碼：公共治理數位化的

“輕樣本” 附錄 秦朔對話湯道生：產業互聯網九問 參考資料

越南鋁業在居家產品應用之未來展望

為了解決產業行業的問題，作者郭秀蘭 這樣論述：

本文利用個案分析法對鋁金屬在越南居家產品的應用狀況及未來在市場上的發展進行探討；同時對越南鋁業發展及居家鋁製品的銷售管道概況進行介紹與分析，並參考中國鋁製居家產品的應用發展現況，進而分析越南市場需求潛能。研究結果發現：越南經濟的基本面分析，可得知越南與中國的經濟總量仍相差甚遠，檢視越南現階段的發展，正因人口紅利崛起帶動著內需經濟；加上大量外資的投入，創造了眾多的工作機會，且伴隨著人均所得的提升，房產建築業等相關產業鏈亦將趨向活躍，再結合鋁金屬應用的優點及全球性環保意識的抬頭，可得知越南鋁業在居家產品應用的市場屬正向發展，且具極大的發展潛能。作者參考中國鋁業在居家產品應用的發展策略分析，進而提

出四點建議，首先通過品牌化來提高產品的附加價值，以增強市場的競爭力；透過與建築公司、設計公司的合作，並善用社群媒體進行相對成本較低廉的專業品牌行銷，以拓展品牌知名度。其次，因應環保意識抬頭的新世紀來臨，善用更具耐用性、功能性、可塑性及易保養的全鋁居家產品，將可拓展出新藍海。另外可借鏡已發展成熟的實木傢俱產業行業規範，針對鋁金屬居家應用的設計工藝、產品標準、採購標準、加工技術、驗收和測試方法等技術，設立行業規範，讓品牌、客製化及後續的維修及回收服務等問題，也都能有可衡量的規範標準。最後，因為電子商務的盛行，讓資訊更為透明化，因此要讓全鋁居家產業能健康發展，那就必需要對開發者針對產品創新意識進行培

養，而這也是能與其它製造商做區隔及達成產品差異化的必備因素。