產業趨勢分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

2020年中小企業白皮書﹝附光碟﹞

為了解決產業趨勢分析的問題，作者經濟部中小企業處 這樣論述：

　　本年度《中小企業白皮書》分為三大篇，分別呈現「中小企業營運動向」、「中小企業專題研析」，以及「中小企業政策與措施」。第一篇中小企業營運動向，涵括5章，具體呈現中小企業在總體環境下的表現，包括總體經濟環境變化、中小企業發展動向、中小企業財務概況與資金融通、中小企業人力資源，以及因應經濟環境變化之對策。第二篇專題包括「國際行動支付產業趨勢分析」與「2019社會創新大調查」兩項議題，觀察國際行動支付產業的發展，以及瞭解國內社會創新發展樣態。第三篇以5章分述不同領域的中小企業政策與措施，分別為「完善財務融資服務與增進投資」、「促進升級轉型與提升研發能量」、「建構創新創業及育成加

速機制」、「深耕城鄉產業及掌握市場商機」及「中小企業其他相關支援」，並敘明政府積極推動的新增措施，提供各界及中小企業瞭解政府多元輔導資源及管道。

產業趨勢分析進入發燒排行的影片

氮化鎵半導體產業之發展與市場趨勢

為了解決產業趨勢分析的問題，作者陳俊達 這樣論述：

本研究從市場面和應用面來探討氮化鎵 (Gallium Nitride, GaN)半導體產業之發展與市場趨勢，因為GaN能夠在廣泛的應用中提供顯著改進的性能，同時減少提供該性能所需的能量和物理空間。在矽材料應用於功率轉換已達到其材料物理極限，GaN在未來應用技術變得日漸重要。由於GaN具有效率、開關速度、尺寸和高溫操作的優勢，使越來越多競爭者投入市場，5G、EV車用電子、太陽能逆變器等電源系統在使用GaN後，對於效能的提升與減少能源消耗都有相當助益。本研究透過專家訪談了解氮化鎵半導體產業之發展與市場趨勢，有快速充電器的市場助益，強烈帶動了GaN的市場，加上未來的電動車與能源等應用，讓第三類半導

體材料更加重要，希望本研究能提供相關業者之參考。

人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型

為了解決產業趨勢分析的問題，作者陳雪濤 這樣論述：

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產品經理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產品經理需要在人和事上都準備好。第二條主線是從產品思維的角度講述的基礎知識背後的產品思維方式。當前社會科技發展如此之快，風口出現和消亡的速度越來越快，產品經理只掌握某一項產品技能很難應對職業生涯中的風險波動，但是只要掌握了這些產品思維方式，就能以不變應萬變。 本書主要有三個特點：一是切入視角較為獨特，闡述了產品經理的知識體系和基礎技能；二是重點介紹了抽象的產品方法論，如邏輯思維、創新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在產品經理的職業成長中比較精彩的認知昇華部分，很多思維

方式都是可複製的，有助於讀者舉一反三。閱讀本書，讀者除能獲得產品經理職業技能的提升之外，還能通過本書傳達的產品思維打造好“自己”這款產品。 陳雪濤 億車數科產品負責人，2018年人人都是產品經理網站年度作家，2019年QCon全球軟體發展大會講師，先後供職於上市公司中軟國際、亞廈集團，以及車國網路等公司，在產業互聯網領域有十年的產品專案經驗。 第1章 認識產品經理 1.1 通常我們認為的產品 1.2 好產品的特點 1.3 產品經理的由來 1.4 產品經理的發展 第2章 產品經理的職業發展 2.1 為什麼選擇做產品經理 2.2 產品經理的職業規劃 2.

2.1 產品成長期階段 2.2.2 產品階段 2.2.3 自我實現階段 2.3 轉崗成為產品經理 2.4 職業生涯中軟技能的積累 2.5 像找物件一樣找目標公司 2.5.1 業務盡調 2.5.2 法律盡調 2.6 如何找到心儀崗位 2.6.1 崗位評估 2.6.2 面試過程 第3章 產品經理的基本素質 3.1 快速構建知識體系的方法 3.2 產品經理的開悟之坡 3.2.1 鄧甯-克魯格心理效應 3.2.2 走向開悟之坡 3.3 做一個心態開放的產品經理 3.4 以創業者的心態經營自己 3.5 產品經理重要的能力是學習能力 3.6 提高自己拿結果的能力 第4章 產品經理的擴展能力 4.1 如

何提高邏輯思維能力 4.1.1 論據的梳理依據 4.1.2 MECE 法則 4.1.3 邏輯思維的表達 4.2 產品經理要懂得社會心理學 4.3 產品經理要懂得行為心理學 4.4 從基礎科學看產品打造 4.4.1 物理學思維 4.4.2 優美的數學思維 4.5 用統計學去思考不確定的問題 4.6 如何把握創新的尺度 4.6.1 框架內的微創新 4.6.2 如何取得突破性創新 4.7 專案管理思維 4.7.1 專案目標 4.7.2 專案負責人 4.7.3 專案計畫 4.7.4 項目任務 4.7.5 項目成本 第5章 產品經理的能力 5.1 產品的戰略目標 5.2 研究用戶需求的心法和招數 5.

2.1 識別用戶需求的陷阱 5.2.2 掌握用戶需求的情境 5.3 產品設計的本質 5.3.1 滿足本能層次需求 5.3.2 滿足行為層次需求 5.3.3 滿足反思層次需求 5.4 實例分享25 個設計原則 5.5 需求管理的步驟 5.6 把需求轉化成功能 5.6.1 業務流程圖 5.6.2 結構化功能設計 5.7 敏捷開發和敏捷思維 5.7.1 敏捷開發的步驟 5.7.2 敏捷思維讓工作更高效 5.7.3 以敏捷思維面對不確定性 5.8 技術越來越重要 第6章 產品經理的商業市場能力 6.1 化腐朽為神奇的談判能力 6.1.1 談判的本質 6.1.2 談判的進程 6.1.3 談判的小技巧

6.2 讓產品像病毒一樣傳播 6.2.1 社交貨幣 6.2.2 誘因 6.2.3 情緒 6.2.4 公共性 6.2.5 實用價值 6.2.6 故事 6.3 使用者決策流程 6.3.1 接觸 6.3.2 認知 6.3.3 體驗 6.3.4 使用 6.3.5 習慣 6.3.6 分享 6.3.7 上癮 6.4 用戶是靠運營養起來的 6.4.1 運營的本質 6.4.2 運營體系的構建 6.5 賺錢能力依賴商業變現能力 6.5.1 商業畫布 6.5.2 商業畫布案例 6.5.3 商業切入點 6.6 從美團外賣看從0 到1 的商業搭建 6.7 資料分析思維讓決策更精准 6.7.1 資料分析思維的由來 6.

7.2 發現問題 6.7.3 資料的收集和加工 6.7.4 資料分析 6.7.5 解決對策 第7章 產品經理的領導能力 7.1 情緒是產品經理的作業系統 7.2 產品經理的橫向領導力 7.2.1技能 7.2.2 明確目標 7.2.3 影響他人 7.3 產品經理的向上管理 7.3.1 瞭解用戶 7.3.2 向上管理的溝通 7.4 產品經理的溝通能力 7.4.1 六步溝通技巧 7.4.2 產品經理如何與開發人員溝通 7.5 面對衝突的溝通 7.6 讓知識的火炬傳遞下去 7.7 團隊協作能力 7.7.1 建立團隊的信任 7.7.2 建立群策群力的氛圍 7.8 產品經理如何招人 7.8.1 招聘標準

的確定 7.8.2 面試準備 第8章 產品經理的行業能力 8.1 潛力行業的選擇和切入方式 8.1.1 潛力行業的選擇 8.1.2 行業的切入方式 8.2 消費互聯網平臺的本質 8.3 如何玩轉產業互聯網 8.4 一周摸清一個行業的方法 8.4.1 行業分析方法論 8.4.2 行業分析的要素 8.4.3 行業資訊收集方法 8.5 形成自己的行業報告 8.5.1 尋找理論支撐 8.5.2 搭建汽車新零售的服務平臺 8.6 未來產業趨勢分析概要 8.6.1 技術驅動的發展 8.6.2 消費結構驅動的發展 第9章 書籍推薦 第10章 寫在後   推薦序 我常對同事說，“人

人都是產品經理”這句話是我一直以來的信念。 從我個人的職業經歷來看，我先後負責過金山詞霸和金山毒霸等產品的開發和市場工作，之後創建藍港互動集團，相繼研發了“王者之劍”“蒼穹之劍”“神之刃”等多款遊戲產品，如今發起成立火星財經，圍繞區塊鏈資訊和金融服務領域陸續推出火星財經、火星雲礦和火星交易大師等產品。可以說，產品工作是我在職業生涯中花費精力多的事情。 產品工作涉及產品體驗、產品規劃、產品進度。在這三點中，如果點不存在，那麼其他任何一點都不成立。CEO 要有隨時拿出自己的體會和產品部門進行討論的能力。 雖然現在產品經理已經成為一個熱門的崗位，但在我剛入行時還沒有“產品經理”這個名詞，我們那

時主要按專案制研發產品。當時金山公司確定了以產品為核心的專案制，如金山詞霸、金山毒霸、WPS 等，專注於單個產品取得成功的單點突破，使得金山公司從一家小公司逐漸變成具有一定規模和體量的大公司。 在工作中，我們對內要協調技術開發團隊，對外要瞭解用戶需求，而且當時的競爭也相當激烈，但離一線的“炮火”越近，做出的產品感覺越好。 雖然產品形態雖然各有千秋，但是產品思維相差無幾。無論是金山詞霸、金山毒人人都需要的產品思維：打造你的能力模型霸等工具軟體，單機遊戲、網路遊戲和手機遊戲等遊戲產品，還是區塊鏈資訊和金融服務產品，它們背後的底層驅動邏輯都是產品思維。沒有好的產品思維，很難做出好的產品。 以移

動遊戲行業為例，當年一大批互聯網產品經理轉型，紛紛進入如火如荼的移動遊戲行業。他們不是傳統的遊戲設計人員，但他們極有市場天分，抓住一個玩點，就能把遊戲體驗做得很好，並借助互聯網社交分享機制迅速成長。這些人身上的重要特質是善於學習、興趣廣泛和注重細節，而這些都是提升產品思維的基礎。 當然，產品思維也包括讓自己變得更，以及如何把公司打造得更有競爭力。回顧自己多年來的創業經驗，在思考商業價值、用戶價值等很多地方與做產品有異曲同工之妙。 雪濤這本書主要面向與產品打交道的產品經理和相關崗位的從業者，講述了如何做好產品經理這個崗位，以及產品經理需要掌握的產品思維能力，如產品經理的基本素質、擴展能力、能

力、商業市場能力、領導能力、行業能力等。 本書既有性，又兼具普適性。性在於全書對產品經理相關能力體系是什麼，以及怎麼做都有概括；普適性在於任何人掌握了這些產品思維，都能理解當前互聯網產品的內在邏輯和打造方式。 請重視產品思維，甚至把你的工作當成生命裡的作品。無論你負責產品研發，還是做市場、商務拓展，甚至客服和行政，我一直相信，只有極端務實，歷經無數思考、煎熬與突破，才能孕育出驚豔的產品。 希望和大家共勉。 火星財經及共識實驗室發起人、藍港互動集團董事長 王峰  

健身產業創新的關鍵因素：以H公司為例

為了解決產業趨勢分析的問題，作者陳莉玲 這樣論述：

受到2020 Covid-19 疫情影響，全世界經歷了一波有史以來最大的經濟危機，因為各國緊閉國門，導致商業活動以及經濟活動被迫中止，旅遊業者損失慘重，民眾也為不能出國所苦，甚至在一些疫情較嚴重的國家，連出門購物都受到管制，公共場所都被勒令暫停營業。另外，根據世界衛生組織（World Health Organization）統計，截至2021/4/7，全球新冠肺炎疫情確診病例數已達到 1.32 億，死亡人數達287 萬人，而且因為疫情不斷變異，確診數量仍然不斷攀升，著實為全球帶來空前的災難。企業處在瞬息萬變的環境中，日復一日，必須面對每天的挑戰，除了 Covid-19 新冠肺炎疫情的影響，近

年來興起的中美貿易戰，更直接衝擊臺灣經濟環境，讓企業面臨著與日俱增的壓力。幸運的是，在健康意識抬頭下，面對龐大的環境變化帶來的壓力，人們已經覺得運動是非常重要的一件事情，各縣市政府更是不斷提倡運動對身體的重要性，紛紛設立的國民運動中心、連鎖健身產業、私人健身房，這幾年在臺灣如雨後春筍般不斷冒出。在競爭激烈的運動產業中，一間新式健身中心對於有創意、懂得科技應用、敢冒險的人才是求才若渴。在科技技術應用在健身領域上，並非真的需要知道每個科技運作的細節，健身產業的員工不用會寫程式語言，但會需要知道有哪些科技技術，可以應用在健身產業上，透過不斷蒐集新知，增加新科技認知的廣度，學習科技應用；而比起學理上的

紙上談兵，對健身教練來說，更為要緊的是帶領學生親身體驗，實踐科技與健身結合，讓學生學會實戰演練，並相信自己，擁有充分解決問題的能力，才是運動教練以及健身業者能否創新跨界走出去的關鍵。現今健身產業業者想要永續生存，擺脫此競爭激烈的環境，從而脫穎而出，都必須要不斷思考創新策略，藉此提高經營績效，維持可持續的核心競爭力。本研究所探討之個案 H 公司，其領導人本身就是健身教練，並且從小就開始參加校隊，在運動領域耕耘許久，領導人除了要決定企業的目標和願景，還要負責建立教練團隊的要務，並帶領企業往前邁進，不斷推動創新變革。企業家亦必須為團隊互動創造積極以及良性競爭的環境，設立教練激勵制度，提升教學品質，鼓

勵團隊進行橫向溝通，實現團隊目標。因此，本研究關注健身產業的領導者，在制定與執行創新策略時，如何在劇烈變化的環境下，亦能有條不紊地，推動企業成功創新的關鍵因素是什麼？本研究旨在探討健身產業的領導者，如何在企業轉型升級的創新過程中制定成功的經營策略，主要運用 H 公司作為個案研究對象，具體分析與探討，企業如何通過擴大組織、運用科技技術等創新策略，提升企業的績效表現，並達到永續經營，來證明創新策略可以帶給企業實質利益，並探討企業在創新升級的過程中，面臨的挑戰與瓶頸及如何克服的方法，以做為其他公司參考該企業創新經營策略模式。本研究同時也能幫助健身產業的領導人在制定經營策略時，考慮企業成功創新的關鍵因

素，讓創新成功因素與企業經營策略保持協調穩定，成功制定提升企業之核心競爭力的策略和目標。此外，為了艱鉅的企業創新任務成為一項明確且可控管的任務，本研究也希望通過個案展示，讓企業了解如何將能夠幫助創新的關鍵因素納入組織的各個面向，並轉化為目標、策略、文化和習慣，以及相關管理實踐。