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淡江大學 國際企業學系國際企業創新管理碩士在職專班 林江峰所指導 林婉婷的 台灣保險業經營策略之研究-以F保險公司為例 (2020),提出產險公司理賠訴訟率關鍵因素是什麼,來自於經營策略、保險業、產險、產險競爭。

最後網站第二章產物保險實務上保險輔助人之功能則補充:而於產險實務上,還有許多專業人員亦從事保險輔助之工作。 第一項保險輔助人之意義 ... 適之保險公司、代客戶辦理投保之手續、監督保險契約之執行並且協助處理理賠.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了產險公司理賠訴訟率,大家也想知道這些:

台灣保險業經營策略之研究-以F保險公司為例

為了解決產險公司理賠訴訟率的問題,作者林婉婷 這樣論述:

大型產險公司擁有較大價格影響力,往往透過交叉整合行銷策略,便足以創造良好獲利,業績穩定成長。惟如此龐大保險公司,若未能制定有效經營決策,勢必產生制度僵化、不當資源配置等浪費現象。因此,本論文從文獻回顧開始,進一步探討國內數家產險公司主要採行經營策略,透過目前內、外環境遇到的問題或急須改善之經營課題,深入探討後,提出可採行之經營策略。本研究結論:一、國內產險公司利用SWOT及PESTEL分析,找到公司市場定位,運用購併整合,促進資源互補,增進營運規模,提升資源運用效率。同時透過多元異業通路合作,開發獨特、差異化商品,強化本身行銷通路優勢,以區隔市場,創造不同於同業的優勢成長利基,獲取超額利潤,

達成企業高度穩定成長。二、透過創新保險科技,鎖定目標客群,透過大數據分析,事先偵測巨災風險威脅,精算合理費率,借鏡國外科技應用實例,減化事前繁複投保流程,強化事故發生即時回應及手續自動化。科技應用不僅擴大承保能量、降低成本,同時減少IFRS 17及ICS 2.0上路,對業者帶來的衝擊影響。