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另外網站看護申請流程一次看！本國籍看護與外籍看護申請資格也說明：長期照顧管理中心在收受申請文件後，會審查資料是否有缺漏，以及被看護者是否符合 ... 醫療機構專業評估認定有嚴重依賴或全日照護需要且目前外勞尚未轉出或離境者。
這兩本書分別來自衛城出版 和商周出版所出版 。
亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 莊淑惠所指導 陳麗雲的 整合性資訊系統架構應用於外勞仲介管理系統塑模 （2015），提出申請外勞所需文件關鍵因素是什麼，來自於整合性資訊系統架構、企業流程、外勞人力仲介、內部控制。
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希臘悲劇：政治與民主治理下的債務殘局
為了解決申請外勞所需文件 的問題，作者JamesAngelos 這樣論述：
希臘人如何吃垮自己的國家？ 文明古國希臘有著漂亮的小島海灘、大理石古蹟、古代哲學家，但當代希臘卻以政治人物侵占公款，政府效力不彰與外債高舉等新聞攻占版面。有人說是「希臘人吃垮自己的國家」，也有人說「希臘先是自己惹麻煩，然後碰到三巨頭帶來的麻煩」。 作者安傑羅士是通曉希臘語且有一半希臘血統的記者，在希臘債務危機後，多次回到希臘實地探訪官員、當事人與居民，尋找問題癥結。他從官醫民合作詐領補助的「盲人島」事件為起點，一路抽絲剝繭：因查稅引發民怨的「漁船小館」事件、貪汙引殺機的「區長命案」、宗教與民族主義情結所引起的政教衝突，以及難民安置與人權爭議等。 經過多方採訪，作者發現政
治與民主治理機制失靈恐怕是造成今日希臘債務殘局的原因。希臘經歷多次政黨輪替，為爭取選票與鞏固勢力，除上演政策買票外，每當新任執政黨上任，便會一次又一次地擴增公務員職缺安插同黨人士。而希臘的債務危機，不僅是政府未有效利用來自外部的基金與貸款，還有逃漏稅造成稅收不足的問題。此外，希臘身為債務國，卻試圖以全民公投否決債權國的償債協議，而這樣的態度也許與希臘經歷過連續殖民的歷史有關。希臘在不斷受到外強介入插手的環境中，勢必發展出強化自身的民族認同與民族主義論述。但希臘近年仇外的紛爭，卻也使國內新納粹黨得以快速崛起。 希臘是歐洲文明與民主制度的發源地，但當代希臘的表現卻使歐盟各國「希退」聲浪不斷。
雖然目前紓困案通過後，危機暫時退燒，但若未能找到調整體質的解方，作者最後也直言，「債務危機會不會不久後重演呢？不太有人懷疑不會。」 名人推薦 張翠容 歐元區很多人認為，勤勞的德國人應該為好吃懶做的『東方』南鄰希臘收拾殘局，這種見解流於輕率，作者從幾個角度加以剖析。但在曝露希臘政客不法行徑上，作者也同樣不遺餘力，更揭穿希臘公務員終身職的弊端以及拜占庭式的官僚體系……在安傑羅士先生的巧筆下，從關懷的角度分析希臘現代文化，本書裡的種種荒唐缺失讀來才不至於像一筆流水帳。－－《華爾街日報》 作者在《希臘悲劇》中用七篇關於日常生活與新聞故事的小品文，穿插簡單的歷史旁白，傳神捕捉希臘金融
崩潰的嚴峻後果。安傑羅士（第二代希臘裔美國人）是一位觀察入微、擅長訴說細節且富有同情和見地的記者，他巧妙地揭開因嚴苛樽節而引爆的長期矛盾和偏見。他深入這個因鬧劇和災難齊頭並進而破碎不堪的國家，充滿反諷意味的幽默感使作者與讀者都不至於陷入極度不滿或絕望。在悲喜交替中，我們清楚記得這個惱人的印象，今天希臘最大的悲劇可能不是發現自己的處境有多悲慘，而是對於這個現實，似乎沒人真知該怎麼辦。《希臘悲劇》是個成功的作品。－－卡爾內齊斯（Panos Karnezis）The Convent一書作者 對被混亂吞沒的今日希臘，這是一部吸引目光、愉快有趣，但有時令人恐懼的深度觀察。書中華麗的人物卡司使其愈
加切中要害，包括貧困的島民、富裕的船主、驕縱的政客、老謀深算的東正教主教，和狂熱且嚴重分歧的選民。安傑羅士生動描寫我們視之為民主制度發源地上所發生的事，也給我們所有人上了一堂課。──史東（Tom Stone）《我的希臘小館》一書作者
整合性資訊系統架構應用於外勞仲介管理系統塑模
為了解決申請外勞所需文件 的問題，作者陳麗雲 這樣論述：
現在人嚮往輕鬆不需勞力的工作，造成需要大量體力的產業如製造業或營造業等，面臨缺勞工的情況越來越明顯。為了解決勞工不足、降低人事成本、以及增加產業競爭力，台灣產業需要委託人力仲介業者協助引進與管理外籍勞工。此外，在面對勞動部勞動力發展署全面辦理跨國人力仲介之評鑑，產生了更多資訊系統需求、以及服務品質評鑑指標的執行，讓過去無整合服務品質於資訊系統已不輔使用。因此，本研究目的運用整合性資訊系統架構，建構外勞人力仲介管理系統之塑模。透過個案研究資料收集，本研究主要貢獻包括：(1)運用ARIS方法，以建構外勞仲介管理資訊系統的參考模型；(2)探討外勞仲介管理資訊系統模組如何支援企業的營運流程；(3)詳
細分析企業流程運作時，外勞仲介管理資訊系統所需具備的系統功能模組。
為什麼日本樂天員工都說英語?：樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開
為了解決申請外勞所需文件 的問題，作者三木谷浩史 這樣論述：
CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫 日本樂天集團社長親自披露「英語化」計畫想法與過程 面臨公司全面英語化時…… 你，會如何因應？ 你，是否思考過為何老闆做此決定？ 身為日本最大網路商城「樂天市場」社長，作者三木谷浩史放眼國際市場，思索該如何加速企業體全球化的腳步。他的答案是：「英語化ENGLISHNIZATION」，因為想要在第一時間與世界互動，英語是最基本的溝通工具，就像上班族使用電腦一樣。 他希望員工提升競爭力，希望樂天集團朝全球化經營的方向發展，所以提出了「英語化」的社會實驗，計畫以兩年時間讓7000名以上的日本員工精通英語，企圖在帶動公司躍向世
界的同時，也為日本經濟重新注入一股活水。 本書紀錄了樂天「英語化計畫」的完整過程，從緣起→目標→做法→成果，作者都以口語的方式娓娓道來，並佐以圖表說明。不論對事業版圖同樣放眼全球的企業，或是對想提升職場競爭力的個人，都是值得參考的一本書。 本書特色 我有預感，這將是日本史無前例的實驗。兩年之內要讓7000名以上的日本員工精通英語，真能實現嗎？也許我太瘋狂了，但是，唯有實驗成功才能讓樂天及日本存活下來。來吧！實驗開始囉！－－三木谷浩史 作者簡介 三木谷 浩史（HIROSHI MIKITANI） 1965年生於神戶市。1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛
大學MBA學位。離開興銀之後，在1996年設立克里姆森集團（Crimson Group)，1997年2月設立MDM公司（Medical Dynamic Marketing，現在的樂天），擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄（JASDAQ Securities Exchange 佳斯達克證券交易所）。2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天股份有限公司總裁兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書
、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、互聯網行銷、職業運動等，提供多元化的服務。其中，電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。集團所屬員工在全世界已超過一萬人。 譯者簡介 李道道 日本中央大學法學部畢業，居住日本東京、北海道共約15年，是家中唯一的台灣人，丈夫子女都是日本人。曾長期為經理人雜誌撰寫關於日本式經營管理的專欄，但基本上財經知識全靠自修而來。喜愛日本職棒，離開北海道前就一直是東北樂天金鷲隊王牌投手田中將大的球迷，他出身於北海道的駒澤大學附屬苫小牧高中，是史上少數能打進甲子園三次的球員之一。 謝函芳 淡江大學日文系畢業，隨時以創造樂趣與喜悅為職志的
文字工作者，現為專職譯者。