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申請經費公文範例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳弘儒,陳雲飛寫的 農會共同科目(國文/農會法)[農會招考適用]32篇論文與應用文擬答+54份歷屆試題(五版) 和智囊團顧問股份有限公司的 新 企業表單應用範例(1)總務人事都 可以從中找到所需的評價。

另外網站申請經費範例 - 國際傑人會中華民國總會也說明:申請經費範例. 首頁; 規章辦法; 公文範本; 申請經費範例. 返回列表. 國際傑人會中華民國總會. 國際傑人會是國人所創立的國際性服務社團。由時任中央社台中特派員金扶東 ...

這兩本書分別來自三民輔考 和智囊團所出版 。

中央警察大學 水上警察研究所 吳東明所指導 李進安的 海巡人員刑案偵辦技巧與移送作業精進之研究 (2018),提出申請經費公文範例關鍵因素是什麼,來自於搜索、扣押、拘提、逮捕、移送。

而第二篇論文國立高雄師範大學 復建諮商研究所 吳明宜所指導 李思瑩的 高雄市公立國民小學身心障礙教師之雇用經驗探究 (2011),提出因為有 身心障礙教師、雇用經驗、國民小學、質性研究的重點而找出了 申請經費公文範例的解答。

最後網站實務常見公文的文言語彙則補充:吳君僅係國中畢業,申請就讀EMBA一案,. 礙難(歉難)照辦。 窒礙難行困難重重,. 無法執行. 貴所所提興建公園化公墓經費補助案, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了申請經費公文範例,大家也想知道這些:

農會共同科目(國文/農會法)[農會招考適用]32篇論文與應用文擬答+54份歷屆試題(五版)

為了解決申請經費公文範例的問題,作者陳弘儒,陳雲飛 這樣論述:

  ★農會招考共同兩科,國文、農會法一本搞定!   ★2021年全新版,收錄32篇論文與應用文擬答+54份歷屆試題,題題解析!   ★依2021年2月最新修正法條+試題演練!   ★購書加贈110年農會招考試題雲端詳解,速掃QR Code看最新解題!   【本書適用】   這本《農會共同科目(國文/農會法)》適用於全國各級農會聘任職員統一考試   【常見問答】   Q:本書內有包含題庫嗎?   A:本書除了論文、應用文與農會法濃縮整理以外,還收錄17篇論文與應用文15篇擬答+54份農會法歷屆試題,全國各級農會試題100%題題擬答/解析!   Q:請問本書是最新的法規嗎?   A:本書

收錄至出版日前(110年6月)之最新法規。   【考試簡介】   農會招考約2年舉辦一次,2021預計9月進行,農會考試包含新進人員考試與升等人員考試,新進人員考試分為八職等到十一職等,其中十一職等只需高中職以上畢業即可報考,新進職員最高起薪約3萬6千元,加上各式獎金,平均年薪約16個月,採分區報名及分發錄取。   農會招考近年平均都有300多名缺額,上一次是108年的第5次招考,新進人員包含八到十一職等共開缺454名。中華民國農會總幹事表示,農會新進人員起薪比社會新鮮人的2萬4千元高出許多,依各地農會經營狀況不同,新進職員起薪最高約3萬6千元,職員本薪+獎金年薪大勝一般上班族甚至公職人員。

農會招考採分區報名分區錄取,可自行選擇有意就職的農會報名,是就近工作的好選擇。   【本書優勢】   .對國文沒把握,掌握不到論文和公文訣竅,難以下筆……   .這科真的顧名思義只要讀農會法就夠了嗎?   .單選題和複選題要怎麼判斷才會又快又準?   以上問題,三民輔考老師都知道,這本書將帶您解決困惑,取得高分!本書試圖透過整理引導,輔以精選試題演練的方式,幫考生排除這些應試障礙。   ◎五大部份,囊括共同科目考點   農會招考不分類科,必考國文與農會法!本書由三民輔考權威名師依最新考試命題編寫而成,共同兩科,一本搞定!本書分為五大部分:論文、應用文(公文)、農會法、臺灣省各級農會農會法

歷屆試題以及全國各級農會農會法歷屆試題。只要好好掌握共同科目,上榜機率勢必大增!   ◎五步驟,論文下筆勢如破竹   國文論文從寫作步驟仔細教起,提綱挈領介紹作文五招:「審題、構思、布局、修辭、檢查」,一氣呵成寫出好文章。歷屆試題範例供考生吸收寫作技巧與佳句,上場寫作言之有物,就能獲得閱卷老師的青睞。   ◎公文格式千萬不能錯   應用文(公文)格式十分刁鑽,字型大小、字裡行間是否對齊皆是魔鬼細節。本書從公文製作要點一一細部拆解,並特別補充台灣農業相關組織架構,完整介紹農會公文格式用語。並附有歷屆試題範例與公文程式條例,供考生仔細臨摹,面對考題不再心慌!   ◎54份農會法歷屆考題,串聯

精粹   農會法除了母法以外,施行細則也是絕對最重要常考的部分。本書著重農會法與其施行細則各法條間的重點串聯,有利於考生理解條文內容,深刻記憶。多做試題是抓到考試重點的不二法門,本書剖析考點、擷取精選是非、單選、複選、申論考題,並蒐錄農會招考歷次至今共54份歷屆考題(含臺灣省各級農會時期),只要善用考古題,充分練習,就可輕鬆搞定農會法。   【本次改版修法重點】   本書收錄至出版日前之最新法規,農會法110年2月修法重點:   1.第十二條原第一項規定國民年滿二十歲始得加入農會為會員,為配合民法成年年齡下修為十八歲,並鼓勵青年農民從事農業工作,加入農會為會員,擴大參與農會事務,且因應國際趨

勢保障青年權益,爰將有關「年滿二十歲」之規定修正為「成年」,俾與民法接軌。本法於九十年一月二十日修正時,刪除雇農得新申請入會之規定,並增訂於本法該次修正施行前,以雇農身分加入農會之現有會員,繼續從農者,仍得為會員。然本法已歷經數次修正,為資明確,第三項爰配合修正為「本法中華民國九十年一月二十日修正施行前」。   2.第十三條依農業金融法第二十八條第五項已就農漁會信用部對贊助會員授信及其限額,授權由中央主管機關訂定標準,行政院農業委員會並據以訂定農會漁會信用部對贊助會員及非會員授信及其限額標準,爰刪除原第四項規定。

海巡人員刑案偵辦技巧與移送作業精進之研究

為了解決申請經費公文範例的問題,作者李進安 這樣論述:

民主、法治、科學、人權為偵查犯罪基本原則,司法警察人員偵辦刑案不僅要合乎實體正義、程序正義,更需符合正當法律程序,經得起院、檢的檢驗及必要時法庭交互詰問。因此除證明力外,證據能力優先接受檢驗,而正當法律程序的內涵隨刑事訴訟法及相關法律的修正與實務發展趨勢迭有增修,故應隨時注意最新修正情形及司法實務判決發展,以因應時代脈動。司法警察人員執行搜索、扣押、拘提、逮捕等查緝行動,與人民權益息息相關,復以時代演進,人權高漲,稍有閃失,動輒得咎,不得不慎。海巡人員職司海域安全維護、海岸秩序管理及走私、非法入出國查緝重責大任,執法過程中不乏使用干涉、取締的強制手段,一舉一動均牽動人民相關權益,更需符合程序

正義,並以公證廉明之精神,崇法務實之態度,執行法律賦予之任務。科技進步神速、網際網路發達、智慧型手機普及、民眾使用網路通訊、傳遞文字訊息已成社會常態,犯罪型態逐漸產生丕變。偵查人員偵查方式不能墨守成規、緬懷過往,需與時俱進,除運用尖端科技器材、數位取證系統強化蒐證能力外,對於法規修訂亦需隨時關注配合修正。刑事司法文書眾多,均為法庭論證重要依據,文書格式及撰寫方式均依據法規制定,撰寫需依據相關規定製作以符法律要件,同時對於犯嫌基本權利告知亦應確實履行,以利犯嫌適時行使防禦權,始具法律訴訟程序要件。司法警察知有犯罪嫌疑者,應即展開調查,針對偵查所需分別執行通知、拘提、逮捕、詢問、搜索、扣押、移送等

程序,據以保全犯罪證據。本文將以偵查開端,介紹偵查法源、偵查程序、系統查詢、科技運用、詢問要領、文書製作、案件移送、人犯解送等相關規定及注意事項,使初學者一卷在手,即能知其所然,充分使用,省略探究、摸索、邊走邊學之困境,俾理論與實務相結合。

新 企業表單應用範例(1)總務人事

為了解決申請經費公文範例的問題,作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述:

  第1節 前言   企業經營首重管理,經營管理可以當作一項工程來看,美國經營專家阿爾賓‧布勞恩的計劃(PLAN)→執行(DO)→考核(SEE)學說,應該是最為一般大眾所耳熟能詳的一種經營管理學說。   換句話說,凡事有妥善計劃,再根據該計劃去執行,在計劃執行中能隨時加以考核並修正該計劃,如此週而復始才能使企業隨時因應當前局勢,掌握贏的策略,並立於永續經營的不敗地位。   現代的企業經營管理觀念即是建立管理上之標準化,以及基此觀念所規劃設計出企業經營管理的標準作業模式。將作業予以系統化、制度化及一元化,對於作業效率的提昇,員工士氣的提振,公司權責的劃分,市場網路的開拓,風險負擔的減少以及

公司形象的建立等,確實有莫大的幫助。   現在如果我們將制定企業管理規章(及其相關表單)當作是計劃(PLAN)的話,那麼落實執行規章制度並填寫其所規範的相關表單,則是具體執行(DO)企業規章的規定,此外檢討分析並填製有關管理規章之比較、分析等的表單,就是屬於考核(SEE)該規章之管理績效或檢討該規章的適宜性了。總之,表單不僅為企業事務作業流程之表徵,更是企業規章之具體表達工具。   套書以『新企業表單應用範例』為名,集經營管理表單實務於一爐,以簡明淺顯的表單格式,列示出企業各相關單位管理工作上具體可行的實用表單範例。企業相關主管及工作者只要隨手翻閱,便可找到您所需要的參考答案。它是一套完整

且實用的企業表單工具書,也是員工教育訓練的好範本,它將是您的良師益友,導引您登堂入室,步上成功的坦途。   第2節 套書要點及要目   『新企業表單應用範例』套書,是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理表單問題,所發展出來的表單工具套書;它包含了總務、人事、財會、銷售、工廠、品質、旅館、餐廳等,企業相關管理表單範例都涵蓋在內,堪稱完整之企業表單實務範例工具套書。   『新企業表單應用範例』套書,分四冊單元,各單元要目列示如下:   (1) 總務人事 (本冊單元)   單元涵蓋:「組織職掌」、「會議委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」、「甄選任用」、「待遇管

理」、「出勤管理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」等,有關總務、人事之表單應用範例文件。   (2) 財會銷售   單元涵蓋:「出納管理」、「資金預算」、「其他財務管理」、「會計憑證簿籍」、「帳務相關明細表」、「會計報告分析」、「會計相關事務」、「內部控制稽核」、「其他會計管理」、「一般業務處理」、「行銷業務調查」、「行銷通路管理」、「營業人員管理」、「其他營業管理」等,有關財會、銷售之表單應用範例文件。   (3) 工廠品質   單元涵蓋:「生產管理」、「採購管理」、「倉儲管理」、「外包管理」、「生產技術」、「製品技術」、「廠務管理」、「品質事務」、「品質程序」等,有關

工廠、品質之表單應用範例文件。   (4) 旅館餐廳   單元涵蓋:「旅館訂房」、「入住登記」、「行李收送」、「服務中心」、「櫃檯其他」、「客房服務」、「客房整潔」、「客房庶務」、「商務育樂」、「工務保全」、「其他旅館」、「宴會訂席」、「餐廳庶務」、「廚房庶務」、「食品酒類飲料」、「其他餐廳」等,有關旅館、餐廳之表單應用範例文件。   【套書總論】 第1章 企業表單套書緒論 第2章 企業表單標準化 第3章 企業表單製作要領 第4章 企業表單製作程序 【組織職掌】 FAA01 工作及職務資格說明書 FAA02 工作說明書 FAA03 權責劃分表 FAA04 單位人員編制表 FAA05 單

位員額統計表 FAA06 職位職等編制計劃總表 【會議委員會】 FAB01 月份會議計劃表 FAB02 會議紀錄1 FAB03 會議紀錄2 FAB04 部門會議紀錄 FAB05 會議召集申請單 FAB06 開會通知單 FAB07 會議報告書 FAB08 對外會議紀錄報告書 FAB09 委員會議報告書 FAB10 會議室使用申請單 FAB11 月份會議室使用統計表 FAB12 職工福利設施申請書 FAB13 職工福利委員會委員及職員名表 FAB14 職工福利金提撥情形一覽表 FAB15 職工福利委員會業務實施登記表 FAB16 職工福利委員會設施計劃表 FAB17 退休金監督委員會委員及職員名

冊 【文書管理】 FAC01 對外發文公文書 FAC02 對外公文草稿書 FAC03 簽呈單 FAC04 內部公文單 FAC05 公司內部連絡單 FAC06 收發文登記簿 FAC07 收文登記簿 FAC08 國外傳真收文登記簿 FAC09 文件處理跟催單 FAC10 文件傳遞管制表 FAC11 遞文簿 FAC12 文件檔案管理明細表 FAC13 圖書購買申請單 FAC14 圖書借閱申請單 FAC15 圖書管理目錄表 FAC16 表單管理目錄表 FAC17 表單管理資料卡 【庶務管理】 FAD01 文具領用申請單 FAD02 申購/領用單 FAD03 物品借/領用申請單 FAD04 印刷品印

製申請單 FAD05 印鑑管理登記簿 FAD06 印鑑使用登記簿 FAD07 印鑑使用申請單 FAD08 印鑑報銷申請單 FAD09 車輛使用紀錄表 FAD10 車輛管理紀錄表 FAD11 車輛維修/里程/耗油月報表 FAD12 車輛領用油料月報表 FAD13 車輛使用申請單 FAD14 派車單 FAD15 車輛請修單 FAD16 駕駛日報表 FAD17 交通事故報告書 FAD18 出差申請單(1) FAD19 出差申請單(2) FAD20 國外出差申請表 FAD21 搭乘國內飛機申請單 FAD22 出差旅費預支申請單 FAD23 出差傳真連絡單 FAD24 出差報告單 FAD25 出差報告書

FAD26 國外出差報告單 FAD27 出差旅費支出明細表 FAD28 國外出差費用明細報告書 FAD29 股東印鑑卡 FAD30 股東更換印鑑申請書 FAD31 股東印鑑掛失申請書 FAD32 股票繼承過戶申請書 FAD33 股票掛失申請書 FAD34 股票補發申請書 FAD35 補發新股票領收單 FAD36 申請補發股票保證書 FAD37 股東住址變更登記申請書 FAD38 股東一覽表 FAD39 股票轉讓過戶申請書 FAD40 對外契約登記表 FAD41 國外電話使用登記簿 FAD42 影印文件申請單 FAD43 郵票/明信片使用日報表 FAD44 誤餐費申領日報表 【員工福利】 F

AE01 婚喪喜慶給付申請單 FAE02 重大傷病補助申請單 FAE03 員工子女獎學金申請單 FAE04 員工子女獎學金領款單 FAE05 員工互助金申請單 FAE06 福委會社團經費補助申請單 FAE07 員工旅遊活動申請書 【其他總務管理】 FAF01 時間內進出登記簿 FAF02 來賓登記簿 FAF03 物品出門放行單 FAF04 員工攜物外出登記簿 FAF05 車輛物品出入通知單 FAF06 車輛出入登記簿 FAF07 宿舍住/退宿申請單 FAF08 住宿人員資料卡 FAF09 安全衛生檢查報告表 FAF10 用電安全檢查表 FAF11 安全衛生檢查日報表 FAF12 安全事故發生

報告書 FAF13 月份安全衛生管理實施計畫表 FAF14 月份安全衛生檢查紀錄表 FAF15 消防演習報告書 FAF16 消防設備定期檢查紀錄表 FAF17 財產申購單 FAF18 財產領用單 FAF19 財產保管卡 FAF20 財產移入單 FAF21 財產移出單 FAF22 財產移交清單 FAF23 財產報廢申請單 FAF24 財產投保明細表 FAF25 職員工作日報表 FAF26 工作紀錄日報表 FAF27 秘書工作日報表 FAF28 公關工作日報表 FAF29 假日值班日報表 FAF30 警衛日報表 【甄選任用】 FBA01 增補人員申請單 FBA02 人員增補申請單 FBA03 臨

時工員聘僱申請表 FBA04 新進人員甄選計劃表 FBA05 面試通知書 FBA06 面談通知書 FBA07 應徵人員履歷表 FBA08 應徵人員簡歷報名表 FBA09 應徵人員面試紀錄表 FBA10 應徵人員面談紀錄表 FBA11 應徵人員面談紀錄分析表 FBA12 報到通知書 FBA13 錄用通知書 FBA14 未錄用通知書(1) FBA15 未錄用通知書(2) FBA16 試用協議書 FBA17 試用期滿通知書 FBA18 聘任書 FBA19 新進人員報到手續單 FBA20 新進人員職前介紹表 FBA21 職工基本資料卡1 FBA22 職工基本資料卡2 FBA23 人事資料卡1 FBA2

4 人事資料卡2 FBA25 臨時人員僱用資料表 FBA26 職工保證書1 FBA27 職工保證書2 FBA28 職員保證書 FBA29 對保通知書 FBA30 連帶保證人通知書 FBA31 在職證明書 FBA32 在職服務證明書 【待遇管理】 FBB01 薪俸印領清冊 FBB02 調薪通知單 FBB03 薪俸單 【出勤管理】 FBC01 職工簽到簿 FBC02 員工出勤簽名簿 FBC03 年度職工請假卡 FBC04 職工請假單 FBC05 請假單 FBC06 年度請假卡 FBC07 職工請假卡 FBC08 請假紀錄卡 FBC09 公傷假申請報告表 FBC10 加班通知單 FBC11 加班

計劃單 FBC12 加班申請單 FBC13 職員加班申請單 FBC14 月份加班人員統計表 FBC15 加班申報單 FBC16 人員異動申請書 FBC17 人事動態日報表 FBC18 考勤日報表 FBC19 月份全勤職工統計表 FBC20 考勤月報表 FBC21 員工考勤月報表 FBC22 出勤月報表 FBC23 職工出勤月報表 FBC24 職工年度考勤紀錄表 FBC25 員工外出申請單 FBC26 公差外出許可單 FBC27 外出洽公申請單 FBC28 時間內外出登記簿 FBC29 時間外及假日值勤報告表 FBC30 業務值班預定表 FBC31 月份值日人員統計表 【考績晉昇獎懲】 FBD

01 試用期滿考評表 FBD02 職工平時初考表 FBD03 職工考績表 FBD04 職務異動公告 FBD05 人事異動命令通知單 FBD06 月份人事職務異動統計表 FBD07 獎懲呈報表 FBD08 人事獎懲公告 FBD09 改善提案受理登記表 FBD10 改善提案用紙1 FBD11 改善提案用紙2 【離職退休資遣】 FBE01 離職人員面談紀錄表 FBE02 職工離職單 FBE03 離職申請書 FBE04 員工離職申請書 FBE05 辭職申請書 FBE06 離職證明書 FBE07 員工免職通知單 FBE08 離職手續申辦表 FBE09 留職停薪申請單 FBE10 職務交接明細表 FBE

11 業務交接報告表 FBE12 員工命令/申請退休表 FBE13 職工退休申請表 FBE14 員工退休金支領書 FBE15 員工退休金領款單 FBE16 資遣通知單 FBE17 職工死亡撫卹金申請表 【教育訓練】 FBF01 年度在職訓練計劃表 FBF02 教育訓練實施計劃表 FBF03 教育訓練計劃實施表1 FBF04 教育訓練計劃實施表2 FBF05 教育訓練報告書 FBF06 員工教育訓練心得報告書 FBF07 訓練實施報告書 FBF08 實習日報表 FBF09 教育訓練成績報告表 FBF10 參加外部訓練申請表 自序   智囊團創業至今,歷經二十餘載的風雨洗禮,在與兩岸中小企

業,頻頻接觸的過程中,深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸,殷殷需要一套與時同進(配合當前法令規定),且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書,以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。   「企業實務應用文件」屬現代應用文書,其道雖小,為用卻廣。看似簡單,學問甚大,憑空想像,困難重重。有鑒於此,智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得,針對癥結所在,結合相關顧問、專家與菁英,以現代精簡語體與企業效率控管為原則,朝標準化、制度化方向,自一九九六年起,即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。   二○○三年起,為便於兩岸中小企業普遍落實採用,將所有已出版與未

出版之稿件,重新分門別類整編,去蕪存菁,融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列(適用於台灣法規),簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列(適用於大陸法規);叢書之措詞用語,均力求精美完善,且益加要求淺顯實用,兩岸閱者倘有所得,實為智囊團之深幸也。   二○一七年起,繁體叢書為延續求精求進理念,針對相關類項及實務內容,暨許多新觀念、新需求與新法規的要求,進行大幅改版、新編作業,若干內容酌予廢除、修正、補充或新增,重定名為『企業應用範例全集』。發行以來,備受厚愛,荷承洽詢訂購,殊覺榮幸,倍增惕勉。   惟現今法規多有修訂,為求與時同進,再次結合多位顧問、專家與菁英,進行改版、新編作業

,以利實用,新定名為『新企業應用範例全集』。   『新企業應用範例全集』,分六組套書計二十冊,分門別類(新)列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例,舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例,幾已涵蓋在內。   此外,『新企業應用範例全集』,延續以標準化、系統化之觀念,配合ISO文件之組織邏輯,編擬出全部內容,完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』,讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎,並成為符合品質認證或公開發行等,所要求的文件控管之現代企

業。   『新企業應用範例全集』,所舉範例可就所需,信手拿來,使用者可有無師自通之樂,教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用,均極相宜。此外,在應用文件範例撰擬過程中,如配合使用智囊團相關之編輯版本(eBook),那將會更得心應手,倍增效果。   『新企業應用範例全集』,在編校過程中,承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁,煞費苦心,盡心盡力合作,予以重新研討,分派任務,不眠不休,大幅編校,在此致由衷謝忱與敬意!   智囊團叢書系列,在二十多載來的多次新、修、改版發行期間,陸續承蒙:前財政部長 林振國先生;前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉

明先生;前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛,並在百忙中概予作序,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   智囊團叢書系列,又陸續承蒙:前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士;前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士;前政治大學企研所教授 賴士葆博士;前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士;前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛,並在百忙中概予推薦,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   『新企業應用範例全集』,或仍有掛漏之處,有賴參酌者觸類旁通,靈活運用,配合企業實際需要,益以修訂出權責相宜,且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕,私衷感奮之餘,謹書數言,以為

之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人 張國光 附識 二○二○年二月吉日

高雄市公立國民小學身心障礙教師之雇用經驗探究

為了解決申請經費公文範例的問題,作者李思瑩 這樣論述:

本研究旨在探討高雄市公立國民小學身心障礙教師的雇用經驗。採取多重個案研究方法,透過與校長、主任及身心障礙教師訪談和觀察等方式蒐集資料,以進行分析。研究者考量學校位置、規模及身心障礙教師的年齡、性別、專才等,以立意取樣和滾雪球的方式探詢適當之對象。最後以四所一百學年度有雇用身心障礙正式教師之高雄市公立國民小學為場域,共計訪談四位校長、四位主任及六位身心障礙教師。研究結果顯示,四所學校招聘身心障礙教師的主要原因是配合規定,雇用的方式以教師甄試甄選分發、介聘調動為主。而身心障礙教師與一般教師的雇用標準是否相同,端看教師甄選委員的個人想法及態度。各校在招募身心障礙教師階段會遇到校內無缺額可聘用人員、

無聘人的權限、有教師資格的身心障礙者少、部分工作職務不適合某些身心障礙者、部分工作外包、以及學校地點影響教師任職意願等情形。而在執行定額雇用政策方面遇到的困難包括定額雇用的比例太高、教育局未提供協助雇用輔導、以及學校無經費可繳納差額補助費等。此外,國民小學的各種特性,包含國小學童較活潑,喜歡跑跳、包班制、工作環境、學校的地點、規模大小、組織氣氛、以及教師的身心障礙類別都有可能影響到身心障礙教師的進用。因身心障礙教師職務勝任度佳,工作態度積極,配合度高且自我管理良好,與組織的契合度佳,故校方在人力運用及人力管理方面皆無虞。且身心障礙教師的優良工作表現,與學校同仁、家長或學生都能維持良好的互動,對

同仁、家長、學生產生良好的影響。雖部份身心障礙教師的障礙情形可能影響工作,但多能透過調適策略解決。其調適策略包含:校方針對教師情形進行職務調整、器具設備改善、工作環境改善、他人提供協助、考量個人特質與職務的適配性、以及其他的調適方法等。此外,受訪者建議主管機關應培育更多身心障礙教師人才,建立身心障礙教師人才資料庫及身心障礙教師專門進用管道,於一般教師甄試時予以保障名額,並訂立定額進用政策配套措施,如依國民小學的性質調整定額進用制度的方式及修法保障其就業權利。建議國民小學人員以開放的態度接納並主動協助身心障礙同仁,若遇到困難要與主管科室溝通。並建議身心障礙教師要保持正向積極的態度並培養能力。根據

以上研究發現,本研究分別針對主管機關、公立國民小學、身心障礙教師及未來研究者,提出下述建議:一、改善教師甄選制度並輔導學校雇用,使身心障礙教師能順利就業;二、針對校方及身心障礙教師的需求,提供職業重建服務;三、表揚成功雇用身心障礙教師的學校,並對學校主管及同仁進行宣導;以及四、進行中、重度身心障礙教師及反面案例之探究,以獲得國民小學身心障礙教師的雇用經驗全貌。