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【對應考科新制+收錄最新試題】2022郵政企業管理大意：專業職(二)內勤人員適用

為了解決當代領導理論的問題，作者楊鈞 這樣論述：

　　★以考科新制首屆官方命題傾向為本、更新全書系內容★   　　一、考科新制完全對應－新考科照樣拿高分！    　　因應最新考科「洗錢防制法大意」與「金融科技知識」首屆試題曝光，特以其為本、輔以郵局業務特性、量身訂做整理出郵政考試專屬的重點整理／模擬試題，與實際題型命題清項高度契合。    　　二、全書翻修的郵政內外勤相關法規    　　如專業職(二)外勤人員考科《道路交通安全規則》於110-111年歷經大幅修訂，並自發布日施行→毫無疑問此必將為新考試命題熱點。為此編輯亦與作者攜手，以最負責任的態度，針對「郵政法與交通安全常識」一科進行長時間、地毯式的「全書內

容修訂」，使之對應最新修法。此外並針對郵政法規之重點整理與試題解析全書法規更新修訂，確保讀者們讀到的重點、看到的解析都是最新的內容！。   　　三、更新更精準的命題重點   　　因應最新郵政招考之非法規類命題又出現多處最新考點（例如：企管一科之企業五大管理功能、企業經營的總體環境、企業組織與領導激勵。臺灣自然人文地理更新出了臺灣史前文化及原住民族文化的演進、地形的成因、特色及分布、交通系統發展及特色、漢人移民與外籍移工等考題）。對此細節我們於新版修訂時絕不放過：除於重點整理加強收錄相關內容外，更針對該主題再精心設計考猜題目。原因無他，就是要確保使用宏典郵政系列的讀者們能真正與最新

考情無縫接軌，讀到寫到的都是「最新的重點」。   　　四、找齊所有考古題－「題題詳解」幫你把基本分牢牢抓住   　　此部分乃最新版必然收錄重點！惟宏典文化不僅將最新試題收錄，更甫以完善詳盡之試題解析，更堅持做到「解析對應最新修法」。「舊題新解」下讓考古題能真正的發揮出提升實力的功效。透過大量演練並從中研究出命題題型，這就是高分上榜的不二法門。   　　★口碑實績！郵政招考上榜考生心得分享推薦文★   　　[心得]郵局內勤櫃台業務上榜心得(台北)   　　我也有買這本書來讀，企管考了90幾分，目前已在郵局上班！也介紹一些朋友或學弟妹購買。內容還蠻豐富的，題目也很

多。 楊老師很用心，此書幫助我跟我朋友很多，很多朋友因此考上郵局。要我選，我會念楊老師的書！   　　[心得]郵局專業職(二)高雄內勤錄取心得   　　我也有買這本書來讀，企管考了90幾分，目前已在郵局上班！也介紹一些朋友或學弟妹購買。內容還蠻豐富的，題目也很多，應該有1600多題吧！   　　[心得]郵局專二內勤錄取心得   　　用書：宏典文化 郵政考試套書(內勤人員) 郵政與企管用書重點整理非常詳盡清楚……    　　[心得]郵局內勤錄取、升資考通過(新北永和分局櫃檯前當面推薦) 　 　　我是用郵政內勤套書考上的，企管真的很棒，考題都從裡面出，尤

其是命題焦點，看熟就能考過！後來我考升資考，一樣看這本，一次就通過了！   　　★最新考題趨勢評析★   　　我們可以發現企業功能與管理功能仍是主要的考試焦點，不過從100年、101年佔80%左右，遞減到102年、104年60%左右，105年回升到74%、107、108年維持在68%左右，109年身障類占64%，110年僅佔53.28%。企業功能與管理功能的考題可以說是逐漸下滑。而減少的部分跑到哪裡去了，從表中可以清楚發現企管概論102年以後就維持在20%以上，105年略減為14%，108年又回到22%，109年身障類佔17%，110年回到33.33%，所以企管概論趨勢的考題是逐

漸上升。倒是其他部分除了101年僅考1.5%外，102年之後就逐年遞增到26%，105年降為12%、107年13.5%、108年9.5%、109身障類19%，110年回到33.33%，所以其他類型的考題也是逐漸上升。   　　從最新命題落點分析的趨勢觀察可歸納出：   　　(一) 企業功能：企管部份的題目正逐年遞減，行銷仍是近年考試的焦點所在，財管雖略有下降，但108年卻又考了很多會計基本的概念，仍不容忽視，研發、資管部分向來就考得較很少，人資則維持在4.5%~7.5%。   　　(二) 管理功能：主要仍集中在規劃、組織、領導部分，規劃平均數為8%、組織平均數為12%、

領導平均數為10%，不同年度互有增減，不過控制部分向來就考得很少。其中值得注意的是組織行為理論已成為近年命題的顯學。   　　(三)企管概論：企業概論命題比重近年多維持在6.5%以上，有上升的趨勢。管理概論雖有下降情形，不過108年又回復到7.5%，其他則佔6%。   　　(四) 其他：企業政策（策略管理）仍是聚焦的重點，尤其是策略管理104年第2次考了17%、109年身障類佔13.5%。變革管理、全球化管理今年命題比率雖很低，但仍不容小覷。   　　企業管理考科雖然範圍廣泛，仍不出柏拉圖（Pareto）定理，亦即百分之八十的題目，出自百分之二十的重點。因此，對重點掌握

仍是很重要的，尤其在歷屆試題中，經常被拿來命題的部分，亦即考古題所在，仍應熟讀再三。計算題部份往年會考損益兩平點（BEP）、經濟訂購量（EOQ）的計算或財務比率的計算甚至是年金終值、資本預算、定價方法等的計算。近年雖不考計算，但一旦被考出來，往往是獲取高分的關鍵所在。   　　一般而言，大學企管系大一會修讀「企業概論」、「管理學」，大二以上就必須修企業五管，而要修財務管理則必須先修過會計學。所以坊間大部分的企業管理書籍內容僅對企業五管作大致介紹。因為，企業五管都各為一門科目，厚厚一大本。但考試往往為增加成績的辨識度，會愈考愈深入，而且有時又會因命題教授本身專長或任教科目而有所偏好，例如

教行銷管理的教授就可能會喜歡出比較多的行銷題目，這可從某年鐵路特考企管題目一口氣出30%行銷管理題目，可見一般。可是對非商學科系學生而言，準備起來就相當吃力。 　　 　　筆者在大學任教多年，編輯之初即針對行銷管理、財務管理部分，相較於其他參考書有更深入的介紹。計算題部分本書均有詳盡完整的解析，尤其財務管理考科，書中有計算單元，希望讀者有效運用，並詳讀內容。再輔以本書新增重點議題，相信必能過關斬將更上一層樓。    　　高分準備策略   　　「工欲善其事必先利其器」一本內容完備、題目解析詳盡的參考書是必備的。再加上反覆的閱讀，掌握80/20法則。如企業型態、企業功能、管理功

能、管理者的技能角色、效率效能、管理理論三個時期的各家學說、總體與任務環境、整體規劃、預測技術、計畫種類、決策過程與類型、MBO、結構類型、控制幅度、工作設計、組織行為（月暈效應、刻板印象、對比效果）、組織文化（創新文化特徵）、工作團隊、學習型組織、領導的權力基礎、領導理論、激勵理論的過程、內容理論，X、Y理論、溝通種類與程序、控制程序與類型、BSC、生管的品質管理（PDCA循環、TQM、JIT、ABC存貨分類、ERP、6σ、排程）、人力資源管理（工作分析、工作說明書、工作規範、工作評價、內部與外部招募的比較、績效管理）、行銷管理（STP、4P、PLC、產品效用與消費品種類、吸脂定價法與滲透定

價法、服務業特性）、財務管理（財務報表、財務比率分析）、策略管理（程序、SWOT、BCG、價值鍊、五力分析、競爭策略、Ansoff產品/市場矩陣模型、7S模型）、企業社會責任（CSR）、變革管理、電子商務類型、Hofstede國家文化等重要的部分。   　　郵政考試要獲取高分尤其要加強行銷管理、財務管理、企業政策的閱讀。管理功能規劃、組織、領導會輪流成為重點，近年考比較多組織、領導（含激勵與溝通）的題目，但往年也曾考較多規劃或控制的題目，都須等同關注。   　　另外，中華郵政於109.06.05公告最新甄選進用規範，部份職組的考試科目會有變動，專業職(二)的專業科目：企業管理大

意及洗錢防制法大意將併科考，且命題形式是選擇題。如此一來企業管理的題數將會減少，例如原來50題，將會變成25題。會被拿來命題的內容也會是重中之重，也難怪這幾年的題型變得很基本、很重要。為讓讀者更能快速聚焦本科的重點，特別新增「立即奪分100個最可能考的命題焦點」，萃取企業管理常考的100個重點，句句精華，絕對是您考前複習的利器。最後，為方便錄取第一試學員的準備，特開闢面試單元，涵蓋口試題目、口試技巧、服裝儀容注意事項、自傳書寫等，可謂面面俱到。   　　「皇天不負苦心人」，辛苦的付出，終究會結出美麗的果實，預祝各位讀者都能榮登金榜！   

當代領導理論進入發燒排行的影片

轉型式領導與天人合一願景對永續環境營造成功故事：以半畝塘為例

為了解決當代領導理論的問題，作者林哲良 這樣論述：

傳統都市建築的密集性設計與非自然性建築材料，破壞人與自然間的關係，造成人際間與人境間的繫絆消失，造成許多文明疾病的發生。半畝塘創辦人江文淵建築師以其符合天人合一願景的領導與管理風格，成功打造出人與自然共存的新建築形態，並掀起建築界的新風潮。本研究深入探究江文淵建築師的轉型式領導與管理模式促使新形態永續環境營造企業的成功因素與關鍵，並從企業經營層面檢視此型態的經營效益。本研究透過次級資料法與訪談法等質性研究方法，以「半畝塘環境整合股份有限公司」對外的文宣品、報章雜誌報導，與江文淵建築師的訪談文字紀錄，瞭解他的領導理念與形塑團隊的方式，以及領導風格的轉變與半畝塘成功的關鍵，再輔以領導理論與永續發

展目標等，進行對照與驗證。研究結果發現江文淵建築師主要以魅力領導為核心，並結合交易型領導的優點，形成他特有地創新型導向組織的轉型式領導風格。半畝塘現有的成功確實建立在轉型式領導的四個範疇上：願景建構、成員關懷、激勵鼓勵、潛能激發。此外，半畝塘的永續發展實踐追求的是天人合一居住環境的願景，積極追求都市造林，提升建築與環境共榮的境界，更重要的是生態營造與維護的系統建構。然而，半畝塘在企業經營層面仍有許多隱憂。雖然因為創新性與特殊性，可以帶來行銷與人力資源管理的優勢，例如綠建築的優質形象帶來行銷優勢、容易吸引志同道合者加入團隊等，但是其他經營面向上亦有許多挑戰，例如品質疑慮，創新工法的技術困難、保固

服務帶來的財務壓力等。半畝塘的前衛建築思維，具有太多的嘗試與不確定性，這可能存在許多經營的風險。但江文淵建築師以高度自律與轉型式領導風格，最終實現建築永續發展的可能性，促進人與自然能再次共生共榮。本研究希望此研究成果能夠給予建築產業朝向永續發展一些貢獻，以期對整體人類福祉盡一點心力。

【對應考科新制+收錄最新試題】2021郵政企業管理大意【專業職(二)內勤人員適用】

為了解決當代領導理論的問題，作者楊鈞 這樣論述：

★因應2021郵政招考新制全新改版！ 全書系完全針對考科新制設計， 幫你把「一定要讀到最新考試重點」及「考前一定要寫到的最新考古題」準備齊全！ 敬請讀者安心選用→認真準備→充滿自信高分上榜！★ 　　★考生注意！郵政招考重大考科新制變革（2021起開始施行）★ 　　依據中華郵政官網-職階人員甄選進用規範最新公告20－21起郵政考科將發生重大變動： 　　1.營運職與專業職(一)：共同科目加考「郵政三法概要(含郵政法、郵政儲金匯兌法、簡易人壽保險法；占分50%)及金融科技知識(占分50%)」。 　　2.專業職(二)內勤：共同科目不變，仍為「國文(短文寫作60%、閱讀測驗40%；占分50%

)及英文(單選題；占分50%)」。 專業科目則有重大變革： 　　(1).原「企業管理大意」考科改為「企業管理大意與洗錢防制法大意」。 　　(2).原「郵政三法大意(含郵政法、郵政儲金匯兌法、簡易人壽保險法)」考科改為「郵政三法大意(含郵政法、郵政儲金匯兌法、簡易人壽保險法)與金融科技知識」。 　　3.專業職(二)外勤：原共同科目「國文(單選題60%、閱讀測驗40%)」改為「國文(單選題60%、閱讀測驗40%；占分50%)」與「英文(單選題；占分50%)」。專業科目不變，仍為「臺灣自然及人文地理」與「郵政法規大意(含郵政法及郵件處理規則)及交通安全常識(含道路交通安全規則第四章、道路交通管理

處罰條例及道路交通事故處理辦法)」。 　　經致電中華郵政確定新考科於核定公告後之考試即行採行。故提醒有志準備郵政招考的考生們，於選用備考教材時務必要指明「對應考科新制」。切勿輕忽漏準備新考科。 　　★對應考科新制，全書系改版特色★ 　　一、考科新制完全對應－新考科照樣拿高分！ 　　因應20-21起中華郵政考科新制實施，特別針對郵局業務特性、量身訂做整理出郵政考試專屬的內容。而由於書籍內容均完全整理自中華郵政招考主辦單位金融研訓院之相關考試，料與郵政招考實際題型相似度極高。故必可有效協助考生於試前有完善準備，反而可從新考科中受益、奪取高分勝出！ 　　二、更新的內勤法規 　　鑒於《郵政法》

已自108年11月1日起開始施行→此部份必將成為來年考試最重要的命題熱點。為此考量特由作者協同編輯群，聯手進行郵政法規重點整理與試題解析全書法規更新修訂。確保讀者們讀到的重點、看到的解析都是最新的內容！ 　　三、全書翻修的外勤相關法規 　　專業職(二)外勤人員之最新考科《郵件處理規則》與《道路交通安全規則》於108年10月歷經大幅修訂，並自發布日施行→毫無疑問此必將為新考試命題熱點。為此編輯亦與作者攜手，以最負責任的態度，針對「郵政法與交通安全常識」一科進行長時間、地毯式的「全書內容修訂」，使之對應最新修法。讀者們可放心使用，讀到最新、最重要的內容。 　　四、更新更精準的命題重點 　　因應

最新郵政招考之非法規類命題又出現多處最新考點（例如：企管一科之企業五大管理功能、企業經營的總體環境、企業組織與領導激勵。臺灣自然人文地理更新出了臺灣史前文化及原住民族文化的演進、地形的成因、特色及分布、交通系統發展及特色、漢人移民與外籍移工等考題）。對此細節我們於新版修訂時絕不放過：除於重點整理加強收錄相關內容外，更針對該主題再精心設計考猜題目。原因無他，就是要確保使用宏典郵政系列的讀者們能真正與最新考情無縫接軌，讀到寫到的都是「最新的重點」。 　　五、找齊所有考古題－「題題詳解」幫你把基本分牢牢抓住 　　此部分乃最新版必然收錄重點！惟宏典文化不僅將最新試題收錄，更甫以完善詳盡之試題解析，更

堅持做到「解析對應最新修法」。「舊題新解」下讓考古題能真正的發揮出提升實力的功效。透過大量演練並從中研究出命題題型，這就是高分上榜的不二法門。 　　★口碑實績！郵政招考上榜考生心得分享推薦文★ 　　[心得]郵局內勤櫃台業務上榜心得(台北) 　　我也有買這本書來讀，企管考了90幾分，目前已在郵局上班！也介紹一些朋友或學弟妹購買。內容還蠻豐富的，題目也很多。 楊老師很用心，此書幫助我跟我朋友很多，很多朋友因此考上郵局。要我選，我會念楊老師的書！ 　　[心得]郵局專業職(二)高雄內勤錄取心得 　　我也有買這本書來讀，企管考了90幾分，目前已在郵局上班！也介紹一些朋友或學弟妹購買。內容還蠻豐富的

，題目也很多，應該有1600多題吧！ 　　[心得]郵局專二內勤錄取心得 　　用書：宏典文化 郵政考試套書(內勤人員) 郵政與企管用書重點整理非常詳盡清楚…… 　　★最新考題趨勢評析★ 　　我們可以發現企業功能與管理功能仍是主要的考試焦點，不過從100年、101年佔80%左右，遞減到102年、104年60%左右，105年回升到74%、107、108年維持在68%左右。而減少的部分跑到哪裡去了，從表中可以清楚發現企管概論102年以後就維持在20%以上，105年略減為14%，108年又回到22%，109年身障類佔17%。，倒是其他部分除了101年僅考1.5%外，102年之後就逐年遞增到26%，

105年降為12%、107年13.5%、108年9.5%、109身障類19%。。 　　從最新命題落點分析的趨勢觀察可歸納出： 　　(一) 企業功能：生管部份的題目正逐年遞減，行銷仍是近年考試的焦點所在，財管雖略有下降，但108年卻又考了很多會計基本的概念，仍不容忽視，研發、資管部分向來就考得較很少，人資維持在4.5%~7.5%。 　　(二) 管理功能：主要仍集中在規劃、組織、領導部分，規劃平均數為8%、組織平均數為12%、領導平均數為10%，不同年度互有增減，不過控制部分向來就考得很少。其中值得注意的是組織行為理論已成為近年命題的顯學。 　　(三)企管概論：企業概論命題比重近年多維持在

6.5%以上，有上升的趨勢。管理概論雖有下降情形，不過108年又回復到7.5%，其他則佔6%。 　　(四) 其他：企業政策（策略管理）仍是聚焦的重點，尤其是策略管理104年第2次考了17%、109身障類佔13.5%。變革管理、全球化管理今年命題比率雖很低，但仍不容小覷。 　　企業管理考科雖然範圍廣泛，仍不出柏拉圖（Pareto）定理，亦即百分之八十的題目，出自百分之二十的重點。因此，對重點掌握仍是很重要的，尤其在歷屆試題中，經常被拿來命題的部分，亦即考古題所在，仍應熟讀再三。計算題部份往年會考損益兩平點（BEP）、經濟訂購量（EOQ）的計算或財務比率的計算甚至是年金終值、資本預算、定價方法

等的計算。近年雖不考計算，但一旦被考出來，往往是獲取高分的關鍵所在。 　　一般而言，大學企管系大一會修讀「企業概論」、「管理學」，大二以上就必須修企業五管，而要修財務管理則必須先修過會計學。所以坊間大部分的企業管理書籍內容僅對企業五管作大致介紹。因為，企業五管都各為一門科目，厚厚一大本。但考試往往為增加成績的辨識度，會愈考愈深入，而且有時又會因命題教授本身專長或任教科目而有所偏好，例如教行銷管理的教授就可能會喜歡出比較多的行銷題目，這可從某年鐵路特考企管題目一口氣出30%行銷管理題目，可見一般。可是對非商學科系學生而言，準備起來就相當吃力。 　　筆者在大學任教多年，編輯之初即針對行銷管理、

財務管理部分，相較於其他參考書有更深入的介紹。計算題部分本書均有詳盡完整的解析，尤其財務管理考科，書中有計算單元，希望讀者有效運用，並詳讀內容。再輔以本書新增重點議題，相信必能過關斬將更上一層樓。 　　高分準備策略 　　「工欲善其事必先利其器」一本內容完備、題目解析詳盡的參考書是必備的。再加上反覆的閱讀，掌握80/20法則。如企業型態、企業功能、管理功能、管理者的技能角色、效率效能、管理理論三個時期的各家學說、總體與任務環境、整體規劃、預測技術、計畫種類、決策過程與類型、MBO、結構類型、控制幅度、工作設計、組織行為（月暈效應、刻板印象、對比效果）、組織文化（創新文化特徵）、工作團隊、學習

型組織、領導的權力基礎、領導理論、激勵理論的過程、內容理論，X、Y理論、溝通種類與程序、控制程序與類型、BSC、生管的品質管理（PDCA循環、TQM、JIT、ABC存貨分類、ERP、6σ、排程）、人力資源管理（工作分析、工作說明書、工作規範、工作評價、內部與外部招募的比較、績效管理）、行銷管理（STP、4P、PLC、產品效用與消費品種類、吸脂定價法與滲透定價法、服務業特性）、財務管理（財務報表、財務比率分析）、策略管理（程序、SWOT、BCG、價值鍊、五力分析、競爭策略、Ansoff產品/市場矩陣模型、7S模型）、企業社會責任（CSR）、變革管理、電子商務類型、Hofstede國家文化等重要的

部分。 　　郵政考試要獲取高分尤其要加強行銷管理、財務管理、企業政策的閱讀。管理功能規劃、組織、領導會輪流成為重點，近年考比較多組織、領導（含激勵與溝通）的題目，但往年也曾考較多規劃或控制的題目，都須等同關注。 　　另外，中華郵政於109.06.05公告最新甄選進用規範，部份職組的考試科目會有變動，專業職(二)的專業科目:企業管理大意及洗錢防制法大意將併科考，且命題形式是選擇題。如此一來企業管理的題數將會減少，例如原來50題，將會變成25題。會被拿來命題的內容也會是重中之重，也難怪這幾年的題型變得很基本、很重要。為讓讀者更能快速聚焦本科的重點，特別新增「立即奪分100個最可能考的命題焦點」

，萃取企業管理常考的100個重點，句句精華，絕對是您考前複習的利器。最後，為方便錄取第一試學員的準備，特開闢面試單元，涵蓋口試題目、口試技巧、服裝儀容注意事項、自傳書寫等，可謂面面俱到。 　　「皇天不負苦心人」，辛苦的付出，終究會結出美麗的果實，預祝各位讀者都能榮登金榜！

領導風格關鍵事例對組織公民行為影響之探討─以海軍某指揮部為例

為了解決當代領導理論的問題，作者黃俊明 這樣論述：

以人力資源管理觀點來說，企業為求組織績效，知人善任並能留住優秀的人才，是其一大課題。在社會影響的歷程中，領導向來扮演了關鍵性的角色，因為它不僅影響到員工的工作態度與行為表現，更攸關工作目標的達成與組織效能的好壞（Steers & Black, 1994; Wagner & Hollenbeck,2005），領導現象一直是組織行為研究中相當重要的議題（鄭伯壎，1990）。國軍部隊就好比是一大型企業，面對目前多變的環境，國軍幹部如何以適當的領導風格，讓部屬能從工作中得到滿足並對組織認同與投入，進而激發組織公民行為。從多數探討領導風格研究中發現，研究的對象多以組織基層成員為主，少有以組織主官(管)

為研究對象的研究，本研究目的主要以海軍某指揮部暨所屬單位內，30 位現任或曾任主官(管)職務中校以上中高階領導幹部為研究對象，探討其使用的領導風格(轉換型領導、交易型領導、魅力型領導及願景型領導)，對部屬組織公民行為之影響，瞭解領導幹部關鍵事例適用之領導風格類型為何、領導風格與組織公民行為之關聯性、以及研究對象人口學特質與領導風格類型的關聯性，歸納出下列研究發現：一、領導風格類型接受度分析在這一部分中，蒐集中高階領導幹部關鍵事例，探討其中四大類型領導風格(轉換型領導、交易型領導、魅力型領導、願景型領導)運用的接受度。研究對象闡述滿意的關鍵事例歸納有部隊管理、任務執行、演訓、組織再造、團隊榮譽、

違反規定、感情因素等七項，可發現30 位受訪者中在滿意的關鍵事例，13 位傾向採用魅力型領導風格類型，9 位採用轉換型領導，9 位採用交易型領導，4 位採用願景型領導，1 位非本研究四種領導風格，其中在部隊管理(2 位)、任務執行、演訓、組織再造、違反規定的關鍵事例，領導者會同時交叉使用兩種領導風格。研究對象闡述不滿意的關鍵事例部分歸納有部隊管理、個人因素、任務執行、演訓、長官視導、伙食等六項，可發現30 位受訪者中，未有不滿意經驗的有4 位，10 位傾向採用交易型領導，8 位採用轉換型領導，6 位採用願景型領導，3 位採用魅力型領導，其中在部隊管理的關鍵事例，領導者會同時交叉使用兩種領導風格

。二、領導風格與組織公民行為的關聯性在這一部分中，將組織公民行為分為運動家精神、公民美德、謙恭有禮、認真負責和利他助人等五個構面，在滿意的經驗部分，可發現四種領導風格類型皆可引發「運動家精神」、「認真負責」、「利他助人」等三類組織公民行為，僅轉換型領導風格類型引發「公民美德」，交易型與魅力型領導風格類型引發「謙恭有禮」。其中魅力型領導風格最為受訪者接受且較易引發部屬組織公民行為。探討領導風格與不滿意組織公民行為間的關聯性，依本研究所歸納的不滿意組織公民行為「無運動家精神」、「無公民美德」、「不謙恭有禮」、「不認真負責」、「不利他助人」的五個構面中，可發現交易型與轉換型領導風格類型皆會引發五種負

面的組織公民行為，願景型領導風格類型會引發「無運動家精神」、- iii -「無公民美德」、「不謙恭有禮」、「不利他助人」，魅力型領導風格類型會引發「不謙恭有禮」、「不利他助人」，同時研究發現四種領導風格類型皆會引發「不謙恭有禮」、「不利他助人」。三、人口學特質與領導風格類型的關聯性人口學特質部分，因為受訪者均為男性，故性別構面不予討論，滿意部分發現，年齡、教育程度、婚姻狀況、服務年資、主管年資、階級等六個構面，皆會因為受訪者之特質差異影響其傾向採用某種領導風格類型，例如41-45 歲及46-50歲年齡層二者均傾向使用魅力型、具有指參學歷的受訪者多使用魅力型、服務滿16-20 年者使用交易型、主

管年資11-15 年及16-20 年二者多使用魅力型等。在不滿意部分也同樣發現，年齡、教育程度、婚姻狀況、服務年資、主管年資、階級等六個構面，皆會因為受訪者之特質差異影響其傾向採用某種領導風格類型，例如36-40 歲年齡層，傾向使用願景型及交易型、戰院學歷者多使用轉換型、已婚者多使用交易型、服務滿21-25 年者使用轉換型、主管年資6-10 年及11-15 年二者使用交易型。根據上述的研究發現，本研究提出「推行魅力型領導」、「擴大研究場域選取」、「擴大研究對象選取」、「增加問卷調查對象」、「適切運用軟體分析」等五項具體建議，以提供國軍規劃管理領導及後來研究者研究方向之參考。