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矽谷思維：矽谷頂尖工程師實戰經驗總結，五大模式訓練邏輯思考，職場技能提升+競爭力開外掛!

為了解決目標管理法的問題，作者Han 這樣論述：

矽谷居然流行故意讓產品難用？！ 美食外送App和電影購票App，哪個讓人更幸福？ YouTube一反初心，竟成為全球最大影片分享平台？ Fire Phone使亞馬遜損失數億美元，為何貝佐斯認為十分值得？ 　　「我們每一個人都是互聯網的用戶。 　　《矽谷思維》以用戶的眼光來審視複雜的產品邏輯， 　　讓高深的概念返樸歸真、簡顯易明， 　　這才是互聯網人應有的智慧、精神和態度。」——羅振宇／「得到」App創始人 　　互聯網行業競爭激烈，重視盈利模式的科學性與可行性， 　　永遠都那麼多采多姿、煙硝瀰漫， 　　不管是蓬勃發展的順風期，還是調整重組的逆風期， 　　總有很多可愛的人物與有趣的案例讓人

津津樂道。 　　作者Han從矽谷一流企業的實習生做起， 　　後來成為獨當一面的頂尖軟體工程師。 　　多年的實戰經驗讓他領悟—— 　　互聯網企業面對的市場挑戰，任何其他類型的企業都要面對； 　　互聯網從業者所需的涵養素質，任何其他類型的職位都要具備。 　　然而，有很多知識，在互聯網行業非常重要，但在學校從來不教。 　　《矽谷思維》從五個思維模式介紹矽谷的領先祕訣， 　　拆解網路科技企業產品與營運， 　　用平易近人的筆觸描繪矽谷的成功地圖， 　　用豐富有趣的案例講解內涵深奧的概念方法。 　　▴產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品 　　▴數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶

出產品的優化 　　▴創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺 　　▴增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天 　　▴成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息，為成長蓄力 　　網路時代，不論你從事哪一行、位於哪個職場位置， 　　充足的知識儲備和溝通技巧已是入門基礎， 　　更高的格局和眼光，才是進階的必要條件。 　　幸好，格局和眼光是可以培養的。 　　本書用一種對待用戶的心態對待每一位讀者， 　　深入淺出理解互聯網邏輯背後的內容， 　　不僅是科技產業人士可以借鑑的思路， 　　也為各行各業的你我，提供源源不絕的營養和動力！ 本書特色 　　1.    

從普羅大眾的角度做切入點，用平易近人的語言來闡述一個個產品（包括Google地圖、Uber叫車程式、Windows作業系統、Instagram社交軟體⋯⋯），以心理學、邏輯觀念、經濟學、統計學等學科輔助剖析產品背後的設計邏輯，字裡行間盡顯人文情懷。 　　2.    作者用說故事的方式讓讀者找到科學分析的感覺，除了滿足一般人對軟體工程師工作內容的想像與好奇，更能一窺尖端網路企業在研發、測試、生產、設計、行銷、服務、營運層面所面臨的酸甜苦辣，讀來欲罷不能。 　　3.    作者在訓練讀者邏輯方法和介紹矽谷祕辛的同時，也用親身經驗為例，為想開啟職業生涯的新人提供美國頂尖網路科技公司的面試技巧，對

於懷著互聯網夢想的人多所助益！ 　　4.    對科技產業感興趣的所有人、想踏入科技產業的新人、從事科技產業的產品經理、專案經理、網頁設計師、軟體工程師等在職人士，都能在這本書裡找到答案。 專業推薦（依姓氏筆劃排序） 　　半路出家軟體工程師在矽谷 　　矽谷阿雅／矽谷創業家、前臉書產品經理 　　陶韻智／XRSPACE 總經理、德豐管理顧問公司合夥人 　　程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長 　　愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人 海外好評推薦（依姓氏筆劃排序） 　　「在我們的時代，技術日新月異。每十年的矽谷，就是一個不同的矽谷。 Han從現在『互聯網時代』的矽谷一線，帶來了《矽谷

思維》，提供了一個窗口，讓我們看到一個技術人在一個矽谷代表性公司的思維模式和技能日常。在此力荐。」——范承工／美國MemVerge創始人及CEO、VMware前高級副總裁、獵豹移動前CTO 　　「我發現矽谷優秀的創業者，都有著Han在書中總結的幾種思維模式：無論是通過『用戶思維』找到行業痛點，還是通過『增長思維』取得業務騰飛。在此力荐。」 —— 郭威／矽谷投資人 　　「Han在書裡拆解了很多矽谷名企的經典案例，深入淺出地揭示了經濟學、統計學等概念如何在互聯網行業中被重新應用。他以幽默風趣的文筆為我們詳述了矽谷人的五種思維模式，非常適合各行業的創新創業者閱讀參考。 」　　—— 梁芊芊／CFA

、Newgen Venture Partners 新進創投矽谷合夥人 　　「Han的這本書用很生動的方式，把矽谷檯面上的、茶餘飯後的、內行人才知道的矽谷職場技能所需都講得清清楚楚。我希望當年懵懂來矽谷的我，要是早看這本書就好了！特此力荐。 」——曲曉音／ Facebook、Instagram前資深產品經理，《矽谷產品：36講直通產品經理》作者 　　「這本書的內容和它的名字一樣，既有高大上的思想，又有接地氣的案例與文筆，讀之如沐春風，欲罷不能。很開心有這樣有深度的作者，能夠執筆為互聯網的青年才俊們指點迷津，為大家獻上一堂又一堂別開生面的思維課。」—— WingST／騰訊高級設計師，《交互思維

：詳解交互設計師技能樹》作者 　　「矽谷是世界創新之地，而我認為創新的核心，並不是技術，而在於思維；推薦Han的這本《矽谷思維》，希望大家在這本書裡，真正學到創新思維，學習對於思考的思考，實現人生的躍遷。」 ——Spenser／個人成長類知名公號Spenser創始人，暢銷書作者 　　「Han在本書中，深入淺出地分析了來自矽谷的職業核心思維，值得每一個互聯網從業者，尤其是營運、行銷類職位的同學們認真瞭解。 」——黃有璨／三節課聯合創始人，《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》作者  

目標管理法進入發燒排行的影片

機械製造業數位化轉型之效益研究-以W公司個案為例

為了解決目標管理法的問題，作者羅淑貞 這樣論述：

在1960年代，台灣政府喊出(客廳即工廠)的經濟政策，加上當時的政府推出許多的經濟政策，造就了台灣的經濟奇蹟，其成功的典範也讓台灣成為亞洲四小龍之首。在過去50年，台灣經濟水平的成長，足以見得台灣的傳統製造業的重要性，在台灣整體經濟貢獻，傳統產業功不可沒。依據2020年中華民國中小企業總會，台灣中小企業相關統計數據，調查資料顯示，台灣有149萬家中小企業，佔體全台灣企業97.65%，905萬人就業，佔台灣就業人口78.73%。可見的台灣的經濟成長，以中小企業為重點。傳統產業中就製造業來說，占的比重，一直維持在90%左右。依據國家發展委員會2021年人口調查人口推估，人口高齡化、少子化來臨，3

4歲以下勞動力比重下降，台灣的勞動以明顯趨於老化，1995年時，34歲以下就業人口比重高於四成六，至2017年已降至三成，且55歲 以上就業人口比重亦有所增加。推估我國15~64歲工作年齡人口數 逾2015年達高峰後，轉趨遞減，由勞動人口大量短缺，而傳統產業數需要大量的勞動力下，傳統產業不得不面對的企業經營的困難點之一。在愈來愈多競爭者透過數位化轉型取得優勢後，機械製造中小企業的競爭力將會逐漸落後，當營運模式已面臨壓力，數位轉型勢必成為企業「活下去」的重要關鍵因子，在外在、內在環境衝擊下，傳統機器製造業該如何面對新的挑戰？以及如何進行企業的轉型？已經成為企業主延續企業生命力唯一的方法。曾經為台

灣創造了經濟奇蹟的傳統產業，如何利用數位化轉型翻轉現有困境，以延伸企業生命力與競爭力為為台灣整體經濟加分，實為本論文研究的目的。

33張圖秒懂OKR：Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵，高效改革體質、精準達標

為了解決目標管理法的問題，作者彼優特・菲利克斯・吉瓦奇 這樣論述：

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR， 讓越來越多企業躍躍欲試， 但如果一知半解，執行起來容易變成半吊子。 Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例， 讓你對OKR駕輕就熟！ 　　★ 日本Amazon讀者評價五顆星 　　★ 6個不同產業導入OKR的實際案例＋33張圖解說明 　　★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務…… 　　OKR（目標與關鍵成果）， 　　是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法， 　　也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具， 　　不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力，也能屢創高績

效， 　　因此讓時下各企業相爭導入。 　　Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇， 　　具有豐富的OKR導入和執行實務經驗， 　　他發現，許多公司以為只要導入OKR，就能像Google高效成長， 　　但本質卻對OKR一知半解，導致執行後以失敗收場。 　　因此，他歸納出，在執行OKR最常見的七大關鍵， 　　以不同產業的案例，搭配化繁為簡的圖解，說明OKR運用的重點與方法── 　　【為什麼要導入OKR？】 　　．過去的成功經驗，已經無法應付前所未有的挑戰 　　．個人目標紛歧，與公司整體目標不同調 　　．看不出公司、團隊和員工有什麼目標，彼此沒有共識 　　 　　【如何成功導入OKR？

】 　　．不心急，也不躁進，從嘗試錯誤中修正 　　．導入可讓OKR可視化、共識化的機制 　　【如何無礙運用OKR？】 　　．維持團隊成員恰到好處自的信 　　．設定健康、健全指標，確認成員的身心健康與工作動機 　　【如何高效「一對一面談」？】 　　．每週一次，一次至少1小時 　　．保障成員的心理安全感，讓問題浮上檯面 　　．不該是主管說教的時間 　　【OKR如何改變企業？】 　　．包容多元的意見，就算有分歧，目標也能一致 　　．讓員工即使不進公司，也能辦公 　　．設定職涯發展目標，促進員工成長 　　【如何進階活用OKR？】 　　．只有部分部門導入OKR也可行 　　．打造溝通平台，分享讓O

KR運行更順暢 　　【為什麼現在企業需要OKR？】 　　．「人」的問題，是每個企業面臨的課題 　　．管理法到了汰舊換新的時刻 　　對於追求挑戰、面臨市場變動的企業，想達成很難但有機會辦到的目標， 　　OKR無疑是首選的管理法， 　　本書藉由不同產業導入OKR的實際案例， 　　讓尚未熟悉或完全不懂的你，也能快速上手， 　　打造出專屬於你的OKR模式！ 專業推薦 　　何則文｜作家、人資主管、職涯教練 　　李河泉｜華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授 　　孫治華｜策略思維顧問有限公司總經理 　　劉俊佑｜生鮮時書創辦人 　　劉家昇｜團圓堅果創辦人 　　盧鄭麟｜兵法管理顧問有限公司總經理

　　「近幾年，OKR已經成為海內外企業在目標與跟績效管理上的顯學，相關書籍如雨後春筍般百花齊放。本書是來自西方，又有多年豐富亞洲職場經驗的前摩根史坦利、谷歌亞太區前培訓主管，同時身兼暢銷作家的彼優特．吉瓦奇多年的實戰經驗分享，完整融會貫通東西方管理哲學的優點，把OKR用深入淺出的方式暢談圖解，適合從職場新手到資深管理階層的所有讀者深入挖掘。」──何則文，作家、人資主管、職涯教練 　　「假如你想要導入企業OKR，很推薦這一本書，除了有原理，更有企業情境的說明，可以讓創業家更了解在導入與執行的過程中可能會遇到的問題。」──孫治華，策略思維顧問有限公司總經理  

企業主及高階主管健康情況與企業績效與存亡之關聯性研究

為了解決目標管理法的問題，作者紀慶堂 這樣論述：

本研究旨在探討企業主及高階主管健康情況與企業績效及存亡之關聯性。研究方法係採用網路問卷調查法，以立意抽樣法蒐集到446份的有效問卷。資料分析方法包含敘述統計、單一樣本t檢定、迴歸分析及線性結構方程模式。 研究結果有以下幾點發現：1.企業主及高階主管普遍認為自己的健康狀況良好。2.企業主及高階主管的健康行為普遍還算良好。3.迴歸結果顯示企業主及高階主管的健康狀況愈差時，企業績效愈差。4.線性結構方程模式結果顯示企業主及高階主管的健康狀況及健康行為愈差時，企業績效愈差；企業主及高階主管的健康狀況愈差時，企業存亡問題愈嚴重。研究結論歸納管理意涵，可供學術與實務界參考。關鍵字：企業主及

高階主管、健康狀況、健康行為、企業績效、企業存亡