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尼大人出巡：女院長與波斯省長對話

為了解決直屬意思的問題，作者蔡麗貞 這樣論述：

　　本書基本上是尼希米記聖經註釋書，提供給所有專心查考經文原始意思與現代意義的信徒使用。經文應用的部分則是筆者擔任院長行政職的經驗與心得，適合教會主任牧師或機構領袖參考。 　　作者使用不同研經法幫助讀者熟習經文細節，並享受查經的樂趣。尼希米記是舊約歷史最晚的一卷書，反映猶太教形成的關鍵時期，本書提供一些相關資訊，如猶太教的成文傳統與口述文化，生活習俗，乃至現代猶太人回歸運動，及以色列人的教育特色。作者除了介紹幾位與書稿相關的學者，也推薦幾部猶太人的影片，讓讀者從多元角度認識這個與基督教會脣齒相依卻又呈現高度張力的信仰群體。 　　書中幾篇附錄文章是作者六年院長任內發表的文

章，曾引起熱烈迴響，也成為作者溫馨、甜蜜的回憶錄。行政職處理人事最為傷神，但是過程中用心揮灑的感動片段與幾度歡笑，都留下色彩繽紛的人生出演紀錄。 　　作者以一貫的詼諧俏皮、活潑創意，自我調侃，談笑之間折衝樽俎。且不時地與寫作當下的心境連結，或以周圍事物當作應用教材。

直屬意思進入發燒排行的影片

Ilisin 是為了什麼 —以花蓮縣玉里鎮阿美族哈拉灣部落為例

為了解決直屬意思的問題，作者阿艮伊悠．阿后 這樣論述：

本研究影像創作包含了花蓮縣玉里鎮阿美族哈拉灣Halawan部落過去祭儀舉行期程中的轉檔影像，以及近年halawan部落祭儀舉行期程中青年們的側錄影像，和研究者的田調訪談影像。片長一小時的影像創作中，適時地穿插過去與現代舉行祭儀的影像畫面，再經由耆老解說近年舉行祭儀的影像內容意思，可以讓年輕族人學習其中的差異、分辨自我部落文化特色中的lisin真正要傳遞的意義，進而發現祖先們是多麼的有智慧在持續運作階級制度。 把神話活下去可以是有邏輯、有故事的呈現，田調影像資料實踐了祭典執行過程中的口述內容及即將流失的語言，創作者用ilisin影像記載著上個時代的耆老們，在各項祭儀生活泛靈信仰面貌中的嚴

謹態度，並交代了祭儀活動中各階級位置和動線及教育意義和任務。 「lisin no halawan」創作影像敘述出阿美族哈拉灣Halawan部落，透過青年階級管理達到部落的群體管理，由社會秩序管理帶出公共事務的管理，用祭儀生活經驗留下了完整的習俗文化。而halawan部落維持ilisin習俗禁忌，是為了維持祭儀是一種生活方式的存在，祭儀生活文化活著是為了維持部落社會秩序的運轉，不斷的供後裔子孫再經歷、再延續祭儀文化其中的奧妙。

藍星沙的國文公文(2版)

為了解決直屬意思的問題，作者藍星沙 這樣論述：

　　．針對國考設計：本書涵蓋國家考試國文公文寫作的所有內容，提供考生最新及最完全的國考彙整。 　　．完整實作教戰：精粹選摘《公文程式條例》、行政院《政府文書格式參考規範》、《臺北市政府公文製作參考手冊》、《機關檔案管理作業手冊》、《機關檔案保存年限及銷毀辦法》、國家文官培訓所《公文製作及習作》等第一線公文實作手冊。 　　．一本書搞定國考公文：收錄考選部公告之公文解答範例、試卷樣張、公文寫作用語用詞等資料，在最短的時間內輕鬆吸收完整知識。 　　．量身打造公文隨身書：國考公文通常不是決勝關鍵，但卻是免於失敗必讀科目，重點式格式及用語整理，考前隨身翻閱增加記憶。

警察機關目標模糊、繁文縟節與組織效能之研究：正、副主管分工模式之調節效果

為了解決直屬意思的問題，作者周貴忠 這樣論述：

警察工作千頭萬緒，在每一個時期都有不同的變化與要求，隨著時代的演進，現階段除了「治安、交通及服務」的本業項目外，越來越多的協助工作都漸漸回歸各業務單位主政，同時在專業化與各行政機關分工合作的態勢下，社會治安的成敗良窳不再是光靠警察單打獨鬥來撐起這個責任，也因為各地方警察機關缺額都逐漸補實，以前所謂「警力不足」、「過勞服勤」現象普遍獲得改善，我們發現能再也無法用這樣的藉口來塘塞執行不力的理由，取而代之的，是民眾對第一線警察作為的要求越來越高，尤其是警察團隊裡的同仁間世代差異極大，如何有效領導及管理部屬，滿足每一個年齡族群的需求而有效發揮統合的戰力，沒有產生相互拉扯的排斥力量而一致對外，以發揮整

體警察組織效能的最大極限，這是我們所關心且必須正視的問題。 根據上述，我們如果希望警察組織效能的發揮越大越好，就取決於領導幹部的決心與作為，俗話說：「幹部決定一切」，就正是這個意思，況且各縣（市）警察機關中的一級主管皆為體制內最重要的職務，不僅承轉上級命令，也要全權掌控第一線基層同仁執行成效，可以說肩負責任重大，相關作為動見觀瞻，也直接影響民眾對地方政府治安成效滿意度的高低起伏。因此，在警察法規上尚未明確規範各一級正副主管的權責分工下，如何透過分工合作的方式，相互溝通，適度分權，就能把各項組織效能產生加乘的效果而非互相拉扯。 本文主要研究問題行政機關的目標模糊與繁文縟節影響組織效能

的情形，再加入正、副主管分工模式調節變項後找出影響的關聯性，期望能對組織效能產生正向發展的作用和助益。 而上開針對本文所研究問題，將以製作問卷方式，分別發放新竹縣政府警察局與基隆市警察局所屬各外勤單位二、三級正副主管及四級以下主管職務人員，作為調查對象，由他們來評定長官們（指一級單位副主管－分局長或直屬【大】隊長、一級單位副主管－副分局長或直屬副【大】隊長）的分工狀況，在領導統御及相互間相處溝通方式提供最佳化之策略建議，取得一個最佳的平衡點，並攜期望建立一個最堅強的團隊陣容；同時也讓主管權力的下放分工或分享對警察組織變得更有效率。關鍵詞：目標模糊、繁文縟節、授權與分工、領導風格、衝突分歧

、高壓威權、組織效能