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這兩本書分別來自晨星 和大是文化所出版 。
國立暨南國際大學 區域發展重點產業碩士專班 陳建良、劉盈嬋所指導 王浩鈞的 探討觀光從業人員日語能力對日本旅客的認知與服務度之影響一以日月潭地區國際觀光旅館為例 （2021），提出直屬日文關鍵因素是什麼，來自於國際觀光旅館、日本旅客、認知、服務態度。
而第二篇論文元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 劉阿榮、丘昌泰所指導 黃靜惠的 臺灣原住民族節慶祭典的保存與應用： 以阿美族、賽夏族、達悟族為例 （2020），提出因為有 阿美族、賽夏族、達悟族、豐年祭、矮靈祭、飛魚祭、文創產業的重點而找出了 直屬日文的解答。
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山元式新頭針：刺激點按壓保健法
為了解決直屬日文 的問題，作者高資承 這樣論述：
50年的臨床應用，150萬個患者的感動見證 15個常見病痛，自己按按就有效 全世界數十萬名醫師都在使用的YNSA療法 日式針灸達人，台灣山元式學會理事長——高承資醫師—— 師承山元式新頭針療法（YNSA）創立者——山元敏勝醫師 多次跨海學習YNSA，見證一針病除的神奇即效力 突發性耳聾、足底筋膜炎的臨床治療，深獲眾多患者肯定 ▏什麼是YNSA？▏ 有別傳統中醫針灸在穴道或經絡上施針，日本麻醉科—山元敏勝醫師所研發的山元式新頭針療法（Yamamoto New Scalp Acupuncture, YNSA），在頭部與身體各部位相對應的體感刺激點上施針，療效迅速且無副作用。
▏可以用在哪些疾病上？▏ YNSA適用於治療多種病徵，以下幾類經常困擾現代人的不適，更有多年的臨床實證。如： ★身體不適疼痛：急性扭剉傷、下背痛、肩頸痠痛、足底筋膜炎 ★自律神經失調：耳鳴、頭暈、突發性耳聾、梅尼爾氏症 ★各種疑難雜症：中風後遺症、帕金森氏症、多發性硬化症 ▏居家保養，自己治病，可能嗎？▏ 當然可以！位於頭皮的YNSA七個基本點，分別對應人體的頸椎、肩胛骨、上肢、腰部、下肢、胸椎骨、髖骨、膝關節；四個感覺點對應五官；以及解決自律神經問題的大腦點與小腦點。只要找到正確刺激點，免服藥、不針灸，居家按摩就可改善長年宿疾。 ◎ 七大基本點、四個感覺點、
大腦與小腦點，圖解+文字，對點就對症 ◎ 落枕、鼻子過敏、媽媽手、眼睛乾澀不再是困擾，動手按摩十分鐘，不吃藥、不用針，立即就緩解 ◎ 臨床病例見證，解決患者多年頑疾，提高生活品質 ◎ 早晚按壓10分鐘，小病小痛自己治 本書特色 ◎圖解YNSA體感刺激點的位置，以橫縱軸幫助讀者，輕鬆找到正確定位。 ◎自我居家按壓手法詳解，按壓反應與輔助治療建議。 ◎十五種現代人常見病症的對應刺激點解說。 ◎YNSA的神奇即癒力，十五個臨床實例見證。 ◎高醫師分享跨海研修YNSA與病例發表紀錄，介紹YNSA於全球推廣的沿革與現況。 各方推薦 以淺顯易懂、圖解細部操作手法
，加上詳細解說，提供讀者參圖索驥學習，可以解決身體許多部位的疼痛，實屬難能可貴。—— 葉明功 博士／衛生福利部食藥署前署長 如果您想進一步認識山元式新頭針療法，這本書絕對是您必備的一本書。—— 楊哲銘 教授／台北醫學大學管理學院 教導民眾如何自己按壓刺激點來改善日常生活的疑難雜症，相信各位讀者一定能獲益良多！—— 譚舜仁 醫師／TFC台北婦產科診所主任級醫師
探討觀光從業人員日語能力對日本旅客的認知與服務度之影響一以日月潭地區國際觀光旅館為例
為了解決直屬日文 的問題，作者王浩鈞 這樣論述：
本研究以日月潭地區國際觀光旅館為例旨在探討探討觀光從業人員日語能力對日本旅客的認知與服務態度之影響，歷年以來入境台灣觀光客總量排名，日本一都名為前幾名，以觀光目的來台旅客就約占8成，另國外觀光客在台消費最高國家亦為日本；其中日本旅客在台消費最多的是旅宿、餐飲、購物。故欲提升觀光從業人員對日本旅客服務品質，強化其對日本旅客的認知與服務態度有其必要性，本研究以日月潭地區國際觀光旅館人員做為研究對象，透過SPSS20.0工具來進行資料分析，並依據研究結果，提出有效管理意涵及實務建議，為台灣觀光產業市場提供未來可能之趨勢。
AI分析，前 5％菁英的做事習慣：18,000名工作者行為大解析，找出「成為菁英」的最省力方法。
為了解決直屬日文 的問題，作者越川慎司 這樣論述：
◎菁英們工作時，看手錶的次數比一般人多1.7倍。 ◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22％。 ◎工作全部完成再報告？不，菁英只做20％就會報告，尋求改進建議不做白工。 ◎「我們一起試試看吧」，這是他們面對困難時的口頭禪。 以上都是透過AI 分析後所得到的：前5％菁英的做事習慣。 作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管， 目前擔任Cross River執行長， 他運用AI數據分析，協助605間企業進行工作流程大改造， 客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業， 還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。
為了了解那些在職場裡，表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣， 他特別挑出25間大企業，樣本數共計18,000人， 調查了其中5％菁英與另外95％一般員工的工作方式。 他在這群人的桌面上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器與感應器， 透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。 還分析他們的郵件內容，蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄， 交由大數據分析後，整理出菁英們工作時的共通點，與一般員工的差異。 歸納出「我也能成為菁英」的最省力方式！ ◎一般員工都誤以為，這樣做會得到主管讚賞： 經常加班，電腦旁貼滿待辦事項，看起來非常非常忙碌；
頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆，感覺非常有效率； 以為網路上可以找到所有資訊，並花大量時間準備看起來很重要的資料， 所以每回提出的簡報頁數總比菁英多32％； 因為他們誤以為，把很多工作「做完了」，就是「做好了」。 ◎前5％菁英其實都是這樣想事情： 他們蒐集到六成情報，就開始行動，而且在工作完成20％時就尋求建議， 所以他們在企業內移動的距離比別人多22％，因為不斷在找重要的人晤談。 菁英們會不斷拋出自己的點子，在會議中發言次數比別人多22％， 而且他們不怕做決定，不怕扛責任，能力也許不是最優， 但經常是老闆口中「他是我最放心的人」。
還有，他們必做三種準備，不做三種損耗。（詳見本書第二章） ◎菁英這樣說話，讓自己很快被看見： 他們跟同事搭話時，先問「可以借用你一點時間嗎？」 表達自己的立場時，要說「或許是那樣，但我是這麼想的……。」 行動時，記得表現出團隊感：「我們一起試試看吧！」 他們隨時把「真棒」、「你真厲害」掛嘴邊， 所以在辦公室裡，他們露出笑容的機率比別人多1.4倍。 想跟這群人一樣優秀，很難嗎？一點也不。 作者還提出幾項你現在就能做的改變， 其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」， 這是「成為菁英」的最省力方法。 各界推薦 國際獵頭職涯規畫師／Sandy Su蘇
盈如 《我在微軟學到的模組簡報技術》作者、先行智庫執行長／蘇書平 資深自由工作者／劉揚銘
臺灣原住民族節慶祭典的保存與應用： 以阿美族、賽夏族、達悟族為例
為了解決直屬日文 的問題，作者黃靜惠 這樣論述：
本研究基於世界各國對於原住民族文化的逐漸重視與善待，尤其是對於原住民族中弱小的族群，更應特別予以保障並促進其發展。有鑒於此本論文將臺灣原住民中的阿美族、賽夏族與達悟族三個族群的節慶祭典文化作為研究之主題。本文從上述三個族群文化中探索臺灣原住民族的傳統祭典由來與傳說，並且在祭典文化的展現上，試圖闡述原住民族文化保存、受到文創產業的洗禮與觀光政策的興起之後，如何喚起大眾正視少數原住民族的文化保存與延續，如何保障與尊重原住民族的傳統文化，讓他們在優勝劣汰、適者生存的環境中，持續成長同時也保有自己族群的特有文化。本研究透過闡述三個族群的重要祭典與傳說故事、文獻回顧、理論探討、學者專家看法，以及本研究
的深度田野調查等方法，並從文化產業和祭典文化的角度分析三個族群在未來的文化延續與保存，相關的直屬管轄單位與政府部門，是不是仍有不足之處？還有甚麼缺漏可以讓少數的原住民族文化可以在文明的洪流沖刷下，持續保有小眾族群的特有傳統，並受到大眾的支持與尊重。本文總共八個章節，最後為本研究之建議，除了研究心得之外，由於無法長期觀察了解及參與原住民族的生活，也因為三個族群的生活領域相當廣泛，祭典的時間點也各自不同，無法更深入的探索，未來只要有機會當更加深入與細緻探索原住民族的生活模式與傳統精神。