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OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤、成功打造高績效團隊

為了解決社團法人登記好處的問題，作者ChristinaWodtke 這樣論述：

起床時鬥志高昂，代表自己設定了很棒的目標（O）； 有點擔心團隊做不到，代表關鍵成果（KR）的難度恰到好處。 反敗為勝的商場寓言 × OKR常見失誤 × 成功的提點 如果你採用過OKR，績效卻沒有突破性進展， 就需要用這本書重新認識OKR。 　　作者克莉絲汀娜是史丹佛講師暨權威企業顧問，在二○一四年出版了市面上第一本OKR書籍，迄今，接獲許多讀者與客戶反應執行OKR遇到的大小問題，於是在此全新版本裡納入OKR的疑難雜症與解方。其中讓OKR無法發揮效用的一個關鍵問題是： 　　OKR是源自Intel、Google、領英等擁有賦權文化的企業， 　　要讓OKR發揮效用，就要先賦權。 　　沒有

賦權，OKR就只是管理者手中的另一條鞭子。通用汽車設計部副總裁愛德華·威爾本帶領公司走出破產，讓彎刀至尊到雪佛蘭伏特等老牌汽車煥然一新，正是因為老闆能賦權，而威爾本也給予部屬充分的信任和空間。成功的祕訣就在於： 　　設定目標（O）與關鍵成果（KR）， 　　開始領導、停止管理， 　　找到對的人，相信他們擁有達標的能力。 　　▏一則創業故事，分崩離析的團隊如何透過OKR重新聚焦、攀上高峰 　　漢娜和傑克，是兩位志同道合想要推廣優質茶葉的公司創辦人，在營利不如預期的情況下，對創業初衷產生質疑、起了爭執，一個希望顧及業績保障公司的生存，一個把創業理念放在首要不肯妥協。天使投資人建議他們採用OKR作

為管理工具，卻沒料到OKR無法發揮預期的效用…… 　　▏OKR的成功提點 　　．在公司全面採用OKR之前，先讓一個團隊進行試用 　　選擇一個高效、熱愛持續改善的團隊，等他們的OKR步上軌道，再大肆宣揚他們的成功，會讓其他團隊更有意願採用OKR。 　　．先把OKR應用在一個專案上，訓練成員擁有O與KR思維 　　當你開啟一個新專案，可與成員討論「專案的O為何」以及「如何知道專案成功了」。幫助不習慣數據導向的成員，學會利用OKR來達成目標。 　　．為每個KR設定達標的信心指數，一開始都應該只有五○%的信心可達成。讓團隊彼此挑戰，是否有人打安全牌？是否有人太樂觀？讓大家盡情討論，而不是等到期中才

來馬後炮。 　　．為KR設定相互監督的指標，例如公司想要銷售更多產品，但不希望業務人員使用欺騙誇大的手段，所以在追求業績的同時，也必須兼顧客戶滿意度（業績和客訴可以互為監督）。 名人推薦語 　　李河泉／「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練 　　程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長 　　劉念琪／臺灣大學工商管理學系教授 　　鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授 　　盧世安／「人資小週末」專業社群創辦人 　　－－聚焦推薦－－

創業股權規劃實戰聖經：給台灣新創、投資者的募資、估值、財務問題解決指南

為了解決社團法人登記好處的問題，作者莊世金 這樣論述：

***創造公司最大價值，創業者、投資人都該知道的「股權規劃策略」！ ***創業者、投資人別再說你不懂法律、會計！最白話問題解析、台灣真實案例、台灣會計師實戰經驗，不藏私獨家大公開！ ***技術入股、以債作股、勞務入股的「創價策略實戰」！ 台灣第一本討論股權激勵經典！ 繞過鑑價報告的增資技術！ 把債務變成你的公司價值！ 黃沛聲律師（創投律師Bryan、立勤國際法律事務所主持律師）專文導讀，幫你快速掌握每章節重點！ 創業者、會計師、律師聯合推薦： 林國全教授    國立政治大學教授 謝銘元    ECFIT 雲端 CRM 創辦人 黃協興    社團法人臺灣省會計師公會理事長 李柏鋒    

科技媒體INSIDE主編 陳泰明    眾達國際法律事務所資深顧問 吳建賢    財富方舟學習平台創辦人 艾蜜莉(鄭惠方)    惠譽會計師事務所會計師 許坤皇    遠景法律事務所律師 李偉俠    《新創募資教戰》作者 孫治華    簡報實驗室創辦人 林靜如    律師娘   什麼人需要這本書？ 1. 幫創業新手、投資新手徹底搞懂，可以幫公司價值最大化的股權、財務規劃策略 2. 解答創業公司、投資老手也不知道的財務問題隱藏解方，在台灣環境下，可以靈活運用的股權策略 3. 律師、會計師需要協助創業者、投資人，從本書實戰案例，學會更多股權、募資、估值的規劃策略   本書特色： 「覺得股權規

劃、會計、法律很難？」不用擔心，本書用故事案例、圖表說明，不是教科書，只講實戰，就是要幫助創業者、投資人看懂。 「創業股權策略適合台灣嗎？」本書都以台灣真實的案例做解析，教你如何活用台灣創業法律，規劃創業財務策略。 「別的書上沒有的實戰策略、實作流程！」本書作者是長期輔導台灣新創團隊的會計師、法律專家，幫台灣團隊解決過許多創業的股權財務問題。本書是他的獨門方法集結，真實可操作。   書籍簡介： 公司的獲利其實是集中各種不同的資源，甚至是特殊的資源來去達成「最大化獲利」目的。 利用「股權」這樣子的機制，可以透過分潤，有效的讓投資人「分配未來的獲利」，也可以把「各種資源」丟進來作價。 而一個好的

商業計畫，其實是集中各種不同的資源，甚至是特殊的資源，去達成獲利目的。 問題是，應該怎麼做？ 對於創業者、投資人，除了看到創業的產品、營收，這本書要幫你從會計師的角度，從作者輔導過的各種台灣創業案例，來一起看到「創造價值（創價）」這件事，也包含整合公司許多不同的資源： 透過股權分配、勞務入股、技術增資、無形資產作價，以債作股等等方法，創造出一個更完整的商業模式。 而這是創業者、投資者必須知道的。 這本書，不只會讓你深入淺出的了解這些為公司「創造價值（創價）」的股權規劃技術。 而且符合台灣法律的規範，並且從台灣真實案例的分析，要揭開或許你從來沒有想過的創價策略，幫你撿起公司掉在地上的價值。

這樣一本書，是台灣第一本在真實市場經過驗證的實戰專書，絕對是台灣創業者、投資人，甚至輔導台灣創業的會計師、律師，必讀的著作。 林國全（國立政治大學教授）：「作者將他多年執業心得，透過很多例證說明的論述方式，讓外行人能夠很快理解企業財務相關知識，讓內行人心有戚戚焉。當然是一本值得推薦的好書。」 陳泰明（眾達國際法律事務所資深顧問）：「作者以深入淺出的筆法向讀者們分享了公司股權投資方方面面的架構，並抽絲剝繭逐一分析其實際的作法，可能有的效應及運用的技術，有相當精彩的描述與評析，讀起來完全無財務投資專業書籍般艱澀難懂，反倒是順暢無比。令人想一口氣消化完畢，從此功力大進！」 黃協興（社團法人臺灣

省會計師公會理事長、中山聯合會計師事務所所長）：「這本專著在解決新經濟時代創新產業的股權持股安排，有很大的幫助，在坊間很 少有這樣用深入淺出的方式，介紹新修正公司法有關無面額股、技術及勞務入股 的操作方式。很有參考價值，本書是新經濟創業家的良伴，實務工作者的益友。」 李柏鋒（INSIDE主編）：「身為科技媒體主編，時常接觸新創團隊，看這本書的過程中，許多台灣新創過去的血淚教訓又回到腦海，數度感嘆如果早一點有這本書該多好。也因此特別推薦讀者，只要你會受到「股權規畫」的影響，一定要仔細研讀這本書，先能自保，再能獲得應有的回報！」 李偉俠（《新創募資教戰》作者）：「新創公司或尋求更大成長的企業，

常會面臨不同於傳統企業的問題，包括股權分配、公司結構等。而作者對於幫助有企圖心的公司解決這些架構問題有很大熱誠，因此也累積了許多寶貴的案例經驗。」 孫治華（簡報實驗室創辦人）：「所有的商業模式都要有財務可行，所有的營運策略也都要可以影響到財務結構。這本書教你新創事業如何運作財務思維。」 吳建賢（財富方舟學習平台創辦人）：「莊世金會計師是一個能站在中小企業主的角度，協助中小企業主「真正解決問題」的會計師。」 謝銘元（ECFIT雲端CRM創辦人）：「 台灣創業者應該要知道的財務股權募資實戰指南！」 Emily 鄭惠方（惠譽會計師事務所會計師） ：「本書涵蓋股權設計實務上的重要概念及操作細節

，最後並輔以案例說明，值得企業家們珍藏品讀。」 許坤皇（遠景法律事務所律師）：「書中以深入淺出的筆調，同時從財務、稅務及法律面，以眾多例子詳加分析說明，處處是收穫，不禁終日埋首書中，一口氣讀完。」  

一位跨性別者之主體經驗探究——做性別與性別流動性對心理助人工作者之啟發

為了解決社團法人登記好處的問題，作者張博雅 這樣論述：

本研究採解釋現象學分析方法進行單一個案研究，期待透過一位跨性別者之主體經驗探究，深入了解跨性別者之社會處境、做性別歷程，及性別打造所需之資源、努力與代價，協助大眾及心理助人工作者對此議題之認識，並作為心理助人工作者實務之參考。 研究分析提煉出「權威性知識——跨性別意識與知能的資本」與「性別流動性」兩個命名主題，並於第五章研究討論與建議中，呈現研究結果對心理工作實務之啟發，以及研究者作為心理助人者的認識論轉變歷程及反思。 研究結果及討論呈現以下意涵：第一，「權威性知識」為跨性別者做性別時的重要資本，亦從中可以看見跨性別者之需要，亟需轉化為諮商室內的實務主題。第二，性別主體所

擁有的資源、條件以及做性別所付出的努力與代價，皆影響主體做性別之程度。第三，透過資訊的可及（近）性不高所彰顯的意涵，延伸說明權威性知識與助人者之間的關聯；以及跨性別者與其他族群之處境差異尚未被清楚辨識，跨性別主體的處境與需求亟需更多的看見與理解；並闡述資訊不普及不僅影響跨性別主體閱讀／辨識／定位自己，也影響著他人如何辨識／看待／對待跨性別主體。同時，發現心理助人者若缺乏對自身社會文化、跨性別主體所處社會文化脈絡之眼光，將無法看見跨性別主體為何溢出「常軌」，進而難以協助跨性別主體。第四，性別是做出來的，而非天生自然。第五，他人肯認在完成自我認同的歷程中佔有重要角色。第六，符合性別框架有其目的與好

處。第七，面對潛移默化的性別基模，需擴充基模，拉出性別流動性的視野。第八，從性別框架看見不同可能的能耐——學著去欣賞／看見自己的條件與特質，將有助於跨性別主體在現有條件中，找到縫隙生存。 最後，研究者亦整理了研究過程中可能存在的限制，同時依據研究結果提出對實務、政策與未來研究之建議。