科技新報老闆的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

資本主義在崩解，我們還有什麼路可走?：新科技只會讓10%的人受惠，剩下的90%將遭壓迫。 和科技不沾邊的人，怎麼贏來好日子?

為了解決科技新報老闆的問題，作者丸山俊一 這樣論述：

　　NHK熱門節目《欲望充斥的資本主義》製作團隊企劃製作   　　◎沒錢的年輕人買iPhone，有錢人不消費猛借錢。資本主義怎麼解讀這件事？ 　　◎社群媒體本是用來交朋友，但怎麼用著用著，你討厭的人越來越多？ 　　◎科技帶來大數據，你以為可以預測未來？其實這只能證明過去，還讓你短視。   　　以前的資本主義，談的是自由市場、競爭、供需與那隻看不見的手； 　　現在的資本主義，卻是不再成長的全球化、富者越富貧者恆貧、AI搶走你的工作， 　　更可怕的是， 　　當GAFA（四騎士，全球最大的四個企業） 　　決定所有經濟規則，甚至包括你的欲望時， 　　沒爸可靠、沒產可繼的你，下一步該怎麼走？   　

　作者丸山俊一是NHK節目製作人、東京藝術大學客座教授， 　　本書是他在NHK熱門節目《欲望充斥的資本主義》的部分內容， 　　匯集了凱因斯、馬克思到經濟學獎得主約瑟夫‧史迪格里茲等人 　　對資本主義的見解，讓你重新了解，什麼是定價，什麼是競爭，什麼是成長。 　　當市場連共鳴與感動都標上價格，未來將如何轉變？   　　◎全球化、連哭泣和暢快等情緒都能變商品，我們如今活在什麼樣的世界？ 　　 　　．全球化的危機──沒有成長。但「成長」是什麼？ 　　資本主義追求成長，但成長就得付出代價。結果，資本主義讓工作變得好辛苦。 　　偏偏全球化步入了危機：市場不成長了。導致有錢人不花錢，金錢無法流通， 　　讓

窮人更窮。所以，成長到底是好還是壞？經濟學家怎麼解？   　　．當哭泣與感動都能標上價格，人便停止思考！ 　　當支撐經濟的主力，逐漸從物品變成體驗時， 　　你會體驗到高價買來「蘋果」的快樂，卻逐漸忘記「蘋果」的真正滋味， 　　而這種感動到底是因為產品好所以貴，還是因為貴所以好？我們真能分辨嗎？   　　◎科技到底造福了誰？只造福10％的人，希望包括你！   　　．薪資為什麼不成長？因為數位革命！ 　　數位科技發達，需要人力的勞動現場，變得比過去還要少！ 　　人們只好在低生產力領域挣低薪。 　　想領高薪？只有一個條件，無關學歷，而是你的工作必須「無法被模組化」， 　　得像藝術家一樣思考，但，這容

易嗎？ 　　 　　．我們都活在欲望的社會，但這是誰的欲望？ 　　網路帶給人們自由的同時，也讓我們陷入我的欲望並非「我的」的陷阱， 　　「有錢人都在做」、「今後是○○的時代」，這些話術觸發了人們深怕落後的恐懼。 　　挑逗著你的不安，煽動你去消費。當情感介入市場交易，你是受害或受益？　　   　　新科技誕生，只會讓前10%的人受惠，剩下的90%將遭壓迫， 　　如果你不是那前10%，要怎麼贏得生活主導權？安心過日子的保障，在哪裡？ 　　 各界推薦   　　前臺經院院長、國立臺灣大學教授／林建甫 　　「人資暗黑棋局」總編輯／郭南廷

讓90%大客戶都點頭的B2B簡報聖經：B2B業務隨時都要能做簡報。你如何讓時間排滿滿的決策者，興趣盎然的聽完?

為了解決科技新報老闆的問題，作者吳育宏 這樣論述：

　　◎瓷器廠商獨門的「倒角脫模法」，你怎麼說明，讓非專業人士秒懂這是啥？ 　　◎為什麼被客戶嫌太貴的產品，換一個人說明卻能讓客戶不只下單，還買一堆配套？ 　　◎連電腦都可以做簡報了，你要如何讓自己無可取代？ 　　相較於B2C──企業對個人的銷售行為，像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐， 　　B2B是企業對企業的銷售，客戶規模大、單筆成交金額高（獎金多）、 　　所以B2B簡報的與會對象，不是專業人士就是大老闆； 　　關鍵是，你要如何讓這些時間排滿滿的決策者，耐著性子參與到最後？ 　　《90％高級主管出身業務，B2B聖經》作者，B2B權威吳育宏告訴你， 　　B2B簡報的重點不在報告，而是成為幫對

方畫重點的人， 　　這是讓90 %大客戶都點頭的關鍵。 　　◎B2B簡報與一般簡報有什麼不同？ 　　・滿口術語才專業？消化過的資訊幫你拿下大單 　　臺大學生的超專業期末報告，居然被小學生打零分？理由是？ 　　你知道如何用一盒布丁，讓非專業人士也聽懂「倒角脫模法」？ 　　・內容越豐富越有機會？錯，超時就出局。 　　盡責說完自己想表達的，為什麼只換來台下大老闆一句「我會考慮看看」？ 　　 　　◎什麼樣的內容，讓大客戶想多看一眼？ 　　・打中痛點的提問，比起強塞優惠更有效 　　中華電信居然用兩袋衛生紙打敗對手，兩個月內搶下七萬名客戶。 　　這兩袋衛生紙到底哪裡打中客戶最迫切的需求？ 　　・比起

簡報放什麼，比例和閱讀動線更重要！ 　　善用風格統一的「內建範例」，不費力就能做出條理分明的簡報。 　　◎越專業的報告越該大白話，不妨編個故事 　　・刪去華麗的辭藻，你的經驗更能引發共鳴。 　　作者如何用一張分不清「0」還是「8」的廢紙，拿下大訂單？ 　　・一頁簡報用一句話說完，重點就出來了 　　B2B業務最重要的技能就是為客戶提供重點，最好只用一句話就說完。 　　這句話怎麼來？看看你的講稿吧。 　　◎嚴肅場合，靠眼神、肢體動作注入人味 　　・別讓肢體動作，害你洩了底：回頭看簡報的速度，最好延遲3秒。 　　・報告時應該看著誰？眼神走位的方式取決於你專業與否。 　　・嚴肅的商業簡報如何增添

情緒？用聲音。 　　◎穩健的臺風，來自「微緊張」 　　・上臺前，為自己保留「一個人的簡報時間」，排演不是為了消除緊張，而是調節。 　　・如何克服上臺的恐懼？只想你能控制的；為了避免忘詞毀了簡報，記住架構 　　就夠了。成功B2B業務上臺前會做哪五個小動作？ 　　B2B業務隨時都要能做簡報。你如何讓時間排滿滿的決策者，聽你3分鐘， 　　乃至於興趣盎然聽到最後？ 名人推薦 　　復盛公司董事長　李亮箴 　　春保森拉天時集團執行長　黃彬基 　　所羅門股份有限公司榮譽董事長　陳健三 　　毅太企業股份有限公司董事長　洪團樟 　　德式馬企業股份有限公司總經理　黃重儒 　　簡報實驗室創辦人　孫治華 　　

簡報小聚共同發起人　林大班 　　無論是否需要經常上臺簡報，閱讀此書都可以獲得許多有效表達、精進溝通的方法，它可以說是職場與商場的必修學分。 ──德式馬企業股份有限公司總經理／黃重儒 　　做好商務簡報的關鍵要素，除了腦袋中的專業知識外，還包括：邏輯、結構、表達、心態，在這本書中都可以找到答案。 ──毅太企業股份有限公司董事長／洪團樟 　　很榮幸有機會讀到育宏學長的《讓90％大客戶都點頭的B2B簡報聖經》，從書中我看到了很多，大企業在對客戶做提案簡報時都會犯的錯。而這些錯誤的概念都不好教，光一句話：「不要用專有名詞來說服客戶。」就是很多B2B業務難以修正的習慣。 　　好在，在書中不僅有

提到這一點，更如同其他章節一樣，有他自己在B2B事業中，親身經歷的故事當作例子，讓年輕的業務可以清晰的了解，「我們要說明的是效益，而不是只有專有名詞」。因為越專業的知識說起來越枯燥，但是與客戶相關的效益與影響，卻是每個人都聽得懂，而且可以感同身受。 　　在這本書中，也提供很多獨到卻真實的觀點。像是很多簡報書，會向大家灌輸「上了講臺，主角就是自己」的概念，但真實的世界中，真正的主角永遠都是「聽眾」，尤其是B2B的世界。此外，書中也提供了很多在上臺前，可以釐清自己提案價值與策略的關鍵提問，例如「我的簡報可以為合作夥伴，帶來哪些新的想法與做法？為他的公司營運帶來哪些改變？」、「在眾多的競爭者提案中

，我的提案有何獨到之處？」這些問題都可以從根本提升簡報者的商業思維，與營運思考的高度。 　　就如同學長的上一本著作《90％高級主管出身業務，B2B聖經》，有著豐富與踏實的經驗分享，這一本我一樣推薦！因為我相信，改變思維才有機會改變行為，改變行為才有機會改變自己的路。相信年輕的B2B業務，都可以從這本書中學到豐富與正確的經驗，讓自己在職涯發展上，少走幾年冤枉路！   ──簡報實驗室創辦人／孫治華

後疫情時代咖啡連鎖經營模式之研究

為了解決科技新報老闆的問題，作者劉沛潔 這樣論述：

會員經濟在近年已成為零售業熱門關鍵字。而路易莎透過人人都有的臉書社群平台推出的虛擬黑卡，讓路易莎在短短四個月內就累積了30萬的會員數，創造不凡的會員經濟。然而，2019年全世界遭受新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）襲擊，在全台餐飲大受打擊的同時，數位轉型（digital transformation）已成為現在國際關切的議題，更是有不少產業專家紛紛表示「若不加速數位轉型，將遭淘汰」。為因應COVID-19所帶來的影響，路易莎開始實行智慧化管理，將虛擬黑卡進行升級，讓路易莎的會員數在短時間內就超過100萬，且會員貢獻占整體營收比率七成，比其他連鎖咖啡的會員貢獻比例來的高。因此，本研究以路易莎

職人咖啡為個案進行研究。本研究以商業模式九宮格為主要理論，配合深度訪談法探究路易莎的數位轉型過程，以及路易莎因應COVID-19的商業模式和會員機制成效。研究結果證實：智慧AI確實可為品牌帶來無限的可能，且路易莎打破常規的會員機制與強調互動式的會員生態系為路易莎帶來非常大的效益，此點值得其他品牌參考與效仿。