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科技業業務履歷的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦田中道昭寫的 引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 和Fiona(糖霜與西裝)的 給沒有夢想的人!邊走邊想職涯探險指南都 可以從中找到所需的評價。

另外網站台畢業生期望月薪近三萬五慢找也不下修| 求職| 履歷也說明:調查也指出,今年新鮮人最嚮往產業:資訊科技業、教育政府團體、百貨販售;而最想從事的職務則包括:管理幕僚/人事行政、業務/貿易/客服/門市、行銷/ ...

這兩本書分別來自商周出版 和方智所出版 。

國立臺灣師範大學 工業教育學系 郭金國所指導 于煥洵的 知覺工業4.0能力落差 之研究-以工具機產業為例 (2016),提出科技業業務履歷關鍵因素是什麼,來自於工業4.0、工具機、智慧機械、能力落差、專業能力、一般能力。

而第二篇論文國立政治大學 勞工研究所 王惠玲所指導 王婷的 非典型勞動對職業訓練政策之挑戰-以日本為例 (2013),提出因為有 非典型勞動、非典型僱用、職業訓練、彈性安全的重點而找出了 科技業業務履歷的解答。

最後網站[履歷] 科技業轉相關業務履歷求批 | 業務履歷ptt - 旅遊日本住宿評價則補充:業務履歷 ptt,大家都在找解答。個人學經歷背景:國立大學材料系學士畢欲應徵之職務:業務自傳履歷內容: 大家好, ... 流利台語, 中等英文(TOEIC 750 2013) -- ※ 發信 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了科技業業務履歷,大家也想知道這些:

引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

為了解決科技業業務履歷的問題,作者田中道昭 這樣論述:

深度剖析 8 家行業巨頭,一窺未來趨勢地圖! 沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生? 亞馬遜在「後貝佐斯時代」出現何種策略轉向? 特斯拉在電動車背後,有何更遠大的生態系規劃? 科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業…… 不可不知這 8 家企業的策略走向與未來布局! ☑8家先行者的策略布局 作者田中道昭教授從多個領域中,精選出 8 家走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略。這 8 家企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化,而做出調整: ▍Walmart 沃爾瑪:從「跟不上時代」,到成功整合線上、實體 ▍Tesla 特斯拉:打造「創能、儲能、

用能」一條龍的潔淨能源生態系 ▍Apple 蘋果:用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權 ▍Salesforce 賽富時:「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘 ▍Microsoft 微軟:搶占智慧型手機之後的關鍵平台——混合實境(MR) ▍Peloton 派樂騰:將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型 ▍DBS 星展銀行:開放 API,化身隱形銀行,改善客戶體驗 ▍Amazon 亞馬遜:以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式,作者針對每家企業都會製作表格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公

司目前的做法(以及傳統的產業實務)與困境,是從企業立場的 4P 來描述(產品、價格、通路、推廣),而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景,從顧客立場的 4C 來描述(顧客價值、顧客成本、方便性、溝通),極具參考價值。 本書最後,作者提供一章「熱血數位轉型教室」,內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊,這套方法已有 45 家日本指標型企業導入,能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 ☑數位 x 環保 x 公平 本書中所探討的 8 家企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著(顧客體驗)」的派樂騰、想

以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試從本質推動轉型,並已逐漸獲致成功的企業。 不過,由於過度追求便利所造成的弊病,甚至還影響到了「環保」和「公平」。這個教訓,讓企業在推動數位化之際,還需結合環保與公平,以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題,而是要用三位一體的方式來思考。如此一來,人類與地球環境才能共創可永續發展的未來。 藉由本書,期望讀者能將這 8 家先行者所展現的創新意志,以及執行力,應用在自己企業的經營管理上。   專文推薦—— 詹文男/數位轉型學

院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授 前瞻推薦—— Miula /M 觀點平台創辦人 邱奕嘉/政大商學院副院長兼EMBA主任 游舒帆/商業思維學院院長 蘇書平/先行智庫執行長 (依姓名筆畫排序) 「本書內容除了具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供了操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做出改變的企業全體員工共讀!」 ——詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、台大商研所兼任教授  

知覺工業4.0能力落差 之研究-以工具機產業為例

為了解決科技業業務履歷的問題,作者于煥洵 這樣論述:

近年來,隨著科技智慧化的抬頭以及工業4.0的崛起,智慧自動化生產成為目前科技業重視的議題之一。工業4.0改變了全球製造業現況,智慧工廠提高了生產效能並帶動新商業模式的產生,物聯網結合資通訊產業,使相關技術貫穿供應鏈與生產鏈,體現企業整體價值。工業4.0智慧製造是台灣工具機產業轉型之關鍵,從精密機械走向智慧機械、從單機走向系統。在工業4.0的發展目標與願景下,台灣工具機廠商需要急起直追,並因應台灣整體產業優勢,找到最適合的發展模式,補足工業4.0能力之落差,期能在競爭之國際局勢中,搶得先機。本研究旨在探討工具機產業落實工業4.0能力落差,以個人背景變項進行一般能力與專業能力之差異情形討論與研究

,而研究設計以重要工具機展會參展業者/人員為文卷調查發放目標,以自編調查問卷,作為研究調查工具,共發放331份,回收有效問卷307份,有效回收率為92.74%。根據統計結果,歸納出下列研究結論:一、 整體能力落差(一般能力與專業能力),受測者感受達中上程度,且年齡等四個變項具有顯著知覺能力落差。二、 在專業能力部分,在「物聯網專業能力」、「智慧機械/機器人專業能力」、「虛實整合專業能力」與「精實管理專業能力」四個構面的知覺能力落差較顯著。三、 任職產業為學校與研發單位,知覺工業4.0能力落差無論是一般能力或專業能力最不顯著。根據上述的研究結論,對於能力落差較低者,可進行各專業

能力的培訓;對於較大能力落差的部分則可聘僱專才人員或採取不同產業策略聯盟方式,提供臺灣工具機廠商參考。

給沒有夢想的人!邊走邊想職涯探險指南

為了解決科技業業務履歷的問題,作者Fiona(糖霜與西裝) 這樣論述:

給胸無大志的你── 沒有夢想,也能閃耀職場! 人生沒有目標路更廣,不論你往哪走,都是向前走! ★湯明哲、徐嘉利、矽谷阿雅、蘇盈如、何則文,好評推薦!   「有夢最美,希望相隨」「人因夢想而偉大」「做人如果沒有夢想,跟鹹魚有什麼分別?」……   那麼,沒有夢想的人呢?難道就注定一事無成?   一輩子找不到夢想的過來人Fiona,請你放寬心走上職涯實驗之路:   「不用強迫自己當個夢想家,只要做好自己人生的探險家!」   Fiona身邊的許多人都擁有夢想:有人想當金融家,有人想創立改變社會的公司,有人想當音樂家。可她偏偏是個「沒有夢想的人」。從小寫過這麼多「我的志願」作文,難道每篇都是寫

假的?對,都是假的;當真沒有夢想?對,到目前為止,還真心沒有。   每一本教你如何成功的書都告訴你要「找到自己的天賦與熱情」「訂下職涯與人生目標」,但,沒有夢想也找不到目標的人該怎麼辦?連自己都不知道想去哪裡,該怎麼決定跳上哪班車?   Fiona想跟與她有相同困境的人分享:「沒有夢想,那就像我一樣到處探險吧!」她自己大學畢業後,從臺灣跨海闖蕩美國金融業、顧問業、科技業,多年探索的經歷讓她領悟到,沒有夢想,照樣能活得充實飽滿。她也發現,沒有夢想沒有不好,只是原廠設定不一樣,追求職涯發展的心態跟方式也不同:   就算無法用目的地作為支點,你也絕對有辦法策略性地做好職業規劃;   不必盲從各

種「成功學」勵志標語或方法,迷惘時管理好自己,就是你最大的成功!   參考Fiona在書中提供的職涯初階、進階、高階探索策略,盤點自己的資源和能力(你或許沒夢想,但一定有某些資源和能力)。有一天回過頭來,你會發現,沒有夢想的人生,一樣很美。     ★沒有夢想的過來人   職場人生真心話/邊走邊想闖蕩終極指南:   ◎初階職涯策略:   給沒有夢想的菜鳥──那就探險吧!   ‧我就是找不到天賦與熱情,怎麼辦?   →把自己成功做到某件事的過程,一一拆解,思考自己在每個環節用上了什麼能力。   ‧我做的事沒什麼特別的,大家都會呀!   →就算你做過的事只是「整理資料」,再平凡無奇,也能從中

看出你的價值。   ◎進階職涯策略:   沒有夢想也不得不面對──求職大魔王   ‧如何讓我的履歷被看見?   →投履歷是場爭奪面試官注意力的比賽,只要用心布局就能抓住眼球!   ‧如何提高面試勝率?   →面試的主導者不是面試官,而是你。你不僅可以表現得淋漓盡致,甚至能「挖坑給面試官跳」。   ‧眼前有好多條路可以走,找不到方向怎麼辦?   →利用點線面體分析、資源策略和「帶走力工具箱」法則,做出更好的選擇,聰明開上職涯快車道。   ◎高階職涯策略:   給沒有夢想的資深探險家   ──到了這個年紀,沒有夢想還不是活得好好的?   ‧同梯的都升職了,我還在原地踏步。   →從加入核心

部門到自我注意力管理的職涯爬升7大法則!   ‧職業倦怠,好厭世……   →設計一套專屬於你的「能量系統」身心使用指南。 好評推薦   湯明哲/麻省理工學院博士,現任長庚大學校長,曾任臺灣大學副校長和國際企業系教授   徐嘉利/臺灣大學管理學院生涯發展服務中心執行長   矽谷阿雅/前臉書產品經理、《追不到夢想就創一個》作者   蘇盈如(Sandy Su)/國際獵頭職涯規劃師   何則文/作家、職涯教練   在書中可以看到Fiona這個臺灣嬌嬌女如何在美國白人為主流的社會中力爭上游,從暑期打工找到顧問公司,再轉到數據財務公司的奮鬥過程,相信讀者看完書後,會發現成功沒有僥倖,只有挫折相陪。如

果只要小成就,就會碰到小挫折,如果要大成就,就會碰到大挫折。年輕人習慣挫折後,這一輩子就學會以韌性對付挫折。這是我看這本書最大的收穫。──湯明哲   Fiona在大學生的知名度相當高,特別是她的履歷幾乎已經成為經典範例了。今天能將自己的真實經歷,透過系統化方式分享給學弟妹,這是她一直以來的心願與目標,恭喜 Fiona。──徐嘉利   常常有人問我:「毫無頭緒的職涯規劃該如何下手?」我建議大家在嘗試中尋找適合自己的方向!   這本書的作者記錄了屬於自己邊走邊看的發現。每個人的發現都會不一樣,但是如果你是一個不知道該如何開始第一步的人,建議你參考作者的做法,慢慢幫助自己拼出一張屬於自己的圖。─

─蘇盈如   人生可以沒有夢想,但不能沒有方向。Fiona用她的人生告訴你,只要用對的方法,每個人都可以走出屬於自己的燦爛。把自己當公司好好管理,你就能衝破迷網的束縛!──何則文  

非典型勞動對職業訓練政策之挑戰-以日本為例

為了解決科技業業務履歷的問題,作者王婷 這樣論述:

1980 年以後,非典型工作型態的使用逐漸受到重視,非典型工作的興起,和產業結構轉向服務業發展的變遷、經濟不景氣所導致的失業問題,以及年輕世代的價值觀改變等因素皆息息相關。非典型勞動者面臨的失業風險比典型勞動者大的許多,職業訓練係解決失業問題的根本手段,因此如何保障從事非典型工作的勞工就業安全、提供適當之職業訓練提升其專業技能,使其能與正職勞工獲得同樣或不相上下的最起碼待遇,應該是政府主管機關刻不容緩之問題。 本研究旨在瞭解日本2008年因應金融海嘯促進企業穩定僱用所推動之僱用安定、僱用保險給付及職業能力開發制度等就業促進措施、執行作法及績效等有關非典型勞動者職業訓練,及維持其

僱用安定的相關政策措施,同時,日本政府亦鼓勵事業主實施教育訓練、促進在職勞工自我學習發展,以及協助人力資本較為薄弱的勞工累積勞動履歷(辦理工作卡制度),以致力提升人力資本。希望能夠透過日本的政策及相關法規範,提供我國政府未來在研擬非典型勞動職業訓練相關政策的方向。