科技業pm工作內容的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarkJeffery寫的 量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊) 和JanetDriscollMiller的 量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自大牌出版 和大牌出版所出版 。
國立臺灣大學 工業工程學研究所 黃奎隆所指導 張東豪的 依資源基礎觀點探究旅館開發專案跨領域整合與競爭之商業模式-以C飯店集團為例 (2017),提出科技業pm工作內容關鍵因素是什麼,來自於資源基礎、旅館開發、專案管理、跨領域整合、商業模式。
而第二篇論文國立交通大學 理學院應用科技學程 洪志洋所指導 許傑煜的 台灣半導體晶圓代工廠精密製程設備之副廠零組件及替代料件市場發展趨勢分析 (2016),提出因為有 高貴精密半導體製程設備零組件、第二來源料件(second source)、半導體設備耗材、專家訪談;層級分析法、副廠零組件(OEM/ODM)、逆向工程開發的重點而找出了 科技業pm工作內容的解答。
最後網站從土木系到科技業,小PM進擊百萬年薪奮鬥史(中) - 轉職的 ...則補充:當然還有一個最現實的因素,接案公司的PM入行門檻低,可替代性高,相對的薪水也是相當有限,更別提我自己有一個百萬年薪的夢想。 於是在這中間的過程中, ...
量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)
為了解決科技業pm工作內容 的問題,作者MarkJeffery 這樣論述:
──銷售之神貝佐斯、亞馬遜經營團隊指定必讀── 全二冊,728頁重磅圖文; 在巨量資料串連的時代,懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人, 才能甩開競爭對手,大幅提升行銷績效! ▋第一冊 量化行銷時代【首部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標 ★ 美國市場行銷協會(AMA)評選年度最佳商管巨作 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合,全通路適用的行銷金律 ★ 完整解析:科技業、金融業、零售與服務業的行銷量測工具、應用範例 ★ 免費下載本書量化範本的Excel模型 本書將為全通路的行銷策略,提供可依循的量化金律, 引領你走出過去總是
無法具體量化效益的行銷困境, 從「如何蒐集數據」開始, 告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標: 比說對故事、精準訂價、製造差異……更重要的事 → 80%的行銷策略會失效,是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析 無法快速反應:哪件事情做對了?哪件事情做錯了? 行銷部門總是說「我知道這樣做一定有效」,其實──你真的不知道! 何不放棄那些無效的,把資源集中在最有效率的地方呢? 跨越和領先公司之間的行銷差距 →不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義! 行銷究竟是「費用」還是「投資」? 有數據背書的行銷策略才能提高勝率! 亞馬遜、Apple、杜
邦、保時捷……頂尖企業都在做。 解救深陷泥沼的經營主管與行銷人員 →我的預算有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半…… 為什麼80%的行銷預算有去無回? 活動一個接著一個做,卻總是無法釐清它與業績間的因果關係? 明明是打品牌知名度的廣告,老闆卻要你提出行銷的ROI? ▋第二冊 量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見 如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標, 以及人員、流程和技術等轉型框架,無縫接軌至你所在的公司? 睽違十年,《量化行銷時代》最強系列作! ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀
:從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統,到行銷ROI的終極應用 ★ 完整解析:科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 《量化行銷時代》再進化! 相較於前作,本書將聚焦在數位行銷的領域, 提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案, Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題: 「不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義!」 臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄,相較於十年前,現今的行銷人員面臨巨大壓力,肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 問題是
,你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量,他們更在乎的是:你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」?而你通常回答不出來。 身為量化行銷的先行者,本書的兩位作者「走得非常前面」,早在那個臉書尚未出現的1990年代,他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作,他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架,告訴你「為什麼該重視」,以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動,讓你少走一大段冤枉路,專注於用正確的流程、技術、數據和心態,達成你的業務目標與KPI。 萬事起頭難,尤其是看似複雜艱澀的量化行銷,但一如本系列最重要的實作原則
:從大處思考、從小處著手,你不必等到萬事就緒再來做,只要先利用手邊現有的數據,就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持,然後再照著以下步驟,一步、一步的拓展規模: Step 1:讓行銷與業務同調 行銷是成本中心,還是收入中心? 把老闆對行銷的看法,從成本中心轉變成收入中心 獲得主要利益相關者(執行長、銷售主管、財務主管、IT主管)的支持 → 你將學會: 明白業務目標,並欣然接受 重新建立行銷和銷售部門的關係 建立關鍵指標的匯報計畫,並領導行銷團隊 Step 2:克服數據整合、架構和技術資源 為MarTech行銷科技工具組合制定策略 評估現有行
銷科技工具組合的六大提問 → 你將學會: 知道你需要什麼數據 繪製和評估你當前的數據來源 確定要取得行銷數據會有哪些漏洞,並加以處理 Step 3:實戰「數據分析」 認知偏誤:《魔球》的另一個啟示 打敗認知偏誤的範例:依靠數據 克服偏誤和信念 分析不同類型的行銷數據 → 你將學會: 行銷指標要保持一致,不應該因報表期間的不同,而有所變化 實驗不同的圖形/視覺化風格 繼續問問題、繼續嘗試 始終牢記最終目標 Step 4:建立「數據至上行銷」的活動框架 設計階段 執行階段 分析階段 → 你將學會: 確定行銷活動的目
標,以及如何進行量化衡量 確定目標對象(買家人物誌) 確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容,並選擇適合該人物誌的管道 進行A | B 測試:測量、評估和調整 Step 5:數據至上行銷的用人和文化 從高層開始:行銷長與行銷領導力 與行銷團隊一起,把數據至上的行銷變得有條有理 授權給你的行銷團隊 → 你將學會: 努力與最高層主管建立相互和夥伴關係 建立你的行銷團隊 使數據至上的行銷方法制度化 頂尖行銷人共感推薦 ▋第一冊 「行銷史上一句古老的格言說:我花在廣告上的錢有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半。這本書完全解開了這個迷思,同時也改
變了市場行銷的遊戲規則,透過15個關鍵計量指標,你將能驗證哪些策略是有效的、哪些是無效的,藉以做出更好的決策、創造新的市場、改善績效與獲利。」──John M. Boushy/美星賭場公司前首席執行官 「本書蘊藏極具開創性的真知灼見,是一本上從行銷長下至第一線行銷人員都必須捧讀的書。」──Barry Judge/百思買執行副總裁兼首席行銷長 「B2C和B2B的行銷策略截然不同,這本傑出的著作透過豐富詳盡的實例,把行銷計量指標、量測工具、應用範例等說明得一目瞭然,向讀者展示如何在這兩個世界運用量化行銷並取得真正的成果。想改善組織績效的人必須要讀這本書!」──David G. Bill
s/杜邦公司高級副總裁兼首席行銷長 「每年春天,各個職棒球隊都會前往佛羅里達或亞利桑那州,進行反覆的基礎訓練,這些訓練是追求卓越表現的基石。而本書亦是所有行銷人員接好「滾地球」的基石,只要根據書中所述,用科學的方法反覆琢磨演練,就能精進你的行銷技藝。」──Derek Ungless/DSW鞋業執行副總裁兼首席行銷長 ▋第二冊 「真希望當年我在與銷售主管溝通時,手邊能有這本書。更重要的是,它還能讓我與公司財務長、執行長和董事會交流時產生共鳴、互相理解。這本書深入探討在嶄新的數據分析時代中,理解現代行銷策略的方法!」——大衛.史考特(David Meerman Scott)/行銷大
師,《新行銷聖經》作者 「我實在太喜歡這本書了,在我三十五年的職涯中,擔任過多家科技公司的主管,我一直努力教育我的行銷人員,必須蒐集和分析正確的數據,藉此支援公司的投資和發展策略。這本書絕對是你最棒的資源,對於所有試圖建立高度行銷導向策略的執行長們,我強烈推薦要讀好它。」——約翰.哈蘇(John Hassoun)/美國國防暨服務公司VT集團執行長 「這本書就像針對你和你的行銷團隊所做的特訓,讀完後你們的行銷計畫會變得更強大、功力大增。此外,它還能捍衛你們的工作,抵抗旁人對於「行銷」真正價值的疑慮、仇恨或欺壓。」——安.韓德莉(Ann Handley)/行銷技術訓練公司Marketi
ngProfs內容長 「身為執行長,我經常想知道我的行銷團隊到底做了些什麼事?是否值得我們花那麼多錢?或者在制定公司策略時,他們是否應該占有一席之地?本書明確回答了上述問題,並幫助我建立起框架和心態,讓我對團隊進行問責。」——勞伯.馬斯里(Rob Masri)/Sport Life執行董事長兼執行長 「行銷部門若要在公司高層占有一席之地,繼而影響其銷售策略,那麼勢必得關注「數據導向」的技術和正確的歸因。本書的兩位作者已證實、重申了「價值指標」高於「虛榮指標」的重要性;另外,她們也在行銷活動的各個環節,納入衡量銷售的指標,為行銷人員提供明確且可行的執行步驟。」——桑達.辛絲(Zend
a Sims)/軟體開發公司GetWellNetwork行銷副總裁
依資源基礎觀點探究旅館開發專案跨領域整合與競爭之商業模式-以C飯店集團為例
為了解決科技業pm工作內容 的問題,作者張東豪 這樣論述:
觀光業的發展與成熟度,已是整體發展水準的重要指標,突破千萬的旅客人潮,也著實推了國內旅館產業發展一把,強勁的需求拉力也因此帶動觀光旅館投資商機。建設業、科技業、大型金控集團等,亦紛紛投入觀光產業競爭之中。 本研究主軸係以專案管理導入旅館籌設開發,並以C飯店集團開發案操作整合為研究主體個案,除蒐整旅館開發理論及資產開發相關觀點,並循資源基礎文獻之思路及論述,於商業模式架構下予以推演出跨領域整合之協作概念,本研究建構關鍵資源-內部資源、關鍵合作夥伴-外部資源、關鍵活動-內外部資源之整合介面,積極客觀地辨識出旅館籌設開發時間軸之中的整合瓶頸,透過介面提升效率並了解專案或任務執行時各專業或角色
間之本位。 旅館開發專案的進程中,如何有效進行資源基礎整合、投資判斷校準、控制資本注入、縮短開發時程、提升整體開發效率,以期能在市場之中具備生存的競爭力,並控制投資與經營上的風險,於現今觀光產業態勢下,皆屬前端規劃之重要層面,進一步思考旅館開發專案議題,舉凡業主出資、設計規劃、設計整合、工程承造、工程監造、旅館營運等面向範疇,在開發過程中需介面整合處眾多、其複雜性亦高,本研究嘗試將一間旅館從籌備到營運,區分出「業主」、「設計-規劃端」、「設計-整合端」、「工程-承造端」、「工程-監造端」,與營運端等六大利害關係人,並採專案管理理論的範疇、組織、品質、成本、時間五要素,探究五要素間之取捨與
平衡之策略。 本研究並設計專業訪談,客觀地發掘出重大環節及溝通介面所應相互回饋以及共識形成之機制,復以此角度構建出源於且貼近於實務之研究論述。藉由C飯店集團花蓮旅館籌設開發專案的分析,體現資源基礎整合的效率及重要性。
量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見
為了解決科技業pm工作內容 的問題,作者JanetDriscollMiller 這樣論述:
如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標, 以及人員、流程和技術等轉型框架,無縫接軌至你所在的公司? 睽違十年,《量化行銷時代》最強系列作! ★ 巨量資料串連的時代,懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人,才能甩開競爭對手,大幅提升行銷績效! ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀:從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統,到行銷ROI的終極應用 ★ 完整解析:科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合,全通路適用的行銷金律 《量化行銷時代》再進化! 相較於前作,本書將聚焦在數位行銷的領域
, 提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案, Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題: 「不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義!」 臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄,相較於十年前,現今的行銷人員面臨巨大壓力,肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 問題是,你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量,他們更在乎的是:你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」?而你通常回答不出來。 身為量化行銷的先行者,本書的兩位作者「走得非常前面」,早在那個臉書尚未出現的1990年
代,他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作,他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架,告訴你「為什麼該重視」,以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動,讓你少走一大段冤枉路,專注於用正確的流程、技術、數據和心態,達成你的業務目標與KPI。 萬事起頭難,尤其是看似複雜艱澀的量化行銷,但一如本系列最重要的實作原則:從大處思考、從小處著手,你不必等到萬事就緒再來做,只要先利用手邊現有的數據,就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持,然後再照著以下步驟,一步、一步的拓展規模: Step 1:讓行銷與業務同調 行銷是成本中心,還是收入中
心? 把老闆對行銷的看法,從成本中心轉變成收入中心 獲得主要利益相關者(執行長、銷售主管、財務主管、IT主管)的支持 → 你將學會: 明白業務目標,並欣然接受 重新建立行銷和銷售部門的關係 建立關鍵指標的匯報計畫,並領導行銷團隊 Step 2:克服數據整合、架構和技術資源 為MarTech行銷科技工具組合制定策略 評估現有行銷科技工具組合的六大提問 → 你將學會: 知道你需要什麼數據 繪製和評估你當前的數據來源 確定要取得行銷數據會有哪些漏洞,並加以處理 Step 3:實戰「數據分析」 認知偏誤:《魔球》的另一個啟示 打敗認知
偏誤的範例:依靠數據 克服偏誤和信念 分析不同類型的行銷數據 → 你將學會: 行銷指標要保持一致,不應該因報表期間的不同,而有所變化 實驗不同的圖形/視覺化風格 繼續問問題、繼續嘗試 始終牢記最終目標 Step 4:建立「數據至上行銷」的活動框架 設計階段 執行階段 分析階段 → 你將學會: 確定行銷活動的目標,以及如何進行量化衡量 確定目標對象(買家人物誌) 確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容,並選擇適合該人物誌的管道 進行A | B 測試:測量、評估和調整 Step 5:數據至上行銷的用人和文化 從高層開始:行銷長
與行銷領導力 與行銷團隊一起,把數據至上的行銷變得有條有理 授權給你的行銷團隊 → 你將學會: 努力與最高層主管建立相互和夥伴關係 建立你的行銷團隊 使數據至上的行銷方法制度化 頂尖行銷人共感推薦 「真希望當年我在與銷售主管溝通時,手邊能有這本書。更重要的是,它還能讓我與公司財務長、執行長和董事會交流時產生共鳴、互相理解。這本書深入探討在嶄新的數據分析時代中,理解現代行銷策略的方法!」——大衛.史考特(David Meerman Scott)/行銷大師,《新行銷聖經》作者 「我實在太喜歡這本書了,在我三十五年的職涯中,擔任過多家科技公司的主管,我一直努力教
育我的行銷人員,必須蒐集和分析正確的數據,藉此支援公司的投資和發展策略。這本書絕對是你最棒的資源,對於所有試圖建立高度行銷導向策略的執行長們,我強烈推薦要讀好它。」——約翰.哈蘇(John Hassoun)/美國國防暨服務公司VT集團執行長 「這本書就像針對你和你的行銷團隊所做的特訓,讀完後你們的行銷計畫會變得更強大、功力大增。此外,它還能捍衛你們的工作,抵抗旁人對於「行銷」真正價值的疑慮、仇恨或欺壓。」——安.韓德莉(Ann Handley)/行銷技術訓練公司MarketingProfs內容長 「身為執行長,我經常想知道我的行銷團隊到底做了些什麼事?是否值得我們花那麼多錢?或者在
制定公司策略時,他們是否應該占有一席之地?本書明確回答了上述問題,並幫助我建立起框架和心態,讓我對團隊進行問責。」——勞伯.馬斯里(Rob Masri)/Sport Life執行董事長兼執行長 「行銷部門若要在公司高層占有一席之地,繼而影響其銷售策略,那麼勢必得關注「數據導向」的技術和正確的歸因。本書的兩位作者已證實、重申了「價值指標」高於「虛榮指標」的重要性;另外,她們也在行銷活動的各個環節,納入衡量銷售的指標,為行銷人員提供明確且可行的執行步驟。」——桑達.辛絲(Zenda Sims)/軟體開發公司GetWellNetwork行銷副總裁
台灣半導體晶圓代工廠精密製程設備之副廠零組件及替代料件市場發展趨勢分析
為了解決科技業pm工作內容 的問題,作者許傑煜 這樣論述:
現今全球半導體科技業競爭之激烈,其中除了前瞻製程技術之評比競爭外,再者便是生產成本有效控制,以增加產品利潤之空間以台灣半導體晶圓廠產業來說,皆以OEM 代工為主,因此(Production Lower the Cost)勢必是台灣業者必須列入生產考量之一,高貴精密半導體製程設備之零組件-替代料導入的時機也通常落在必須承接前製程設計程序中,且大多於時間緊迫、限制極多、且有資源缺乏有限的情況下,通常導入的第一時間落於生產製程之R&D 階段時就導入第二來源料件 (Second Source) 之評估,因應其半導體製造廠必須持續的降低成本以維持競爭力,並定期評估設備的運作成本 (Running Co
st,包括設備的維修費用、非耗材零件等) 及耗材使用成本 (Cost of Consumable / CoC) ,而若發現設備運作成本或耗材使用成本太高,會要求原廠設備商降低其備用零件售價,或經由持續改善計畫(Continuous Improvement Program / CIP)延長零件使用壽命(Parts Life Time) ,同時另一方面,半導體晶圓製造廠也會策略性的開發輔導其副廠零件供應商以提高議價力量(即所謂2nd Source 供應商) ,由於種種原因,例如原廠零件要被終產 (EOL,End of Life) 、原始設計有瑕疵、主要零件(Primary source) 原廠商不
願意降價…等理由,所以晶圓廠產線設備後續量產過程中,「替代零件」導入大多會是一項常態性的工作,因此以從事設備副廠零組件-替代料件市場之觀點著重研究於半導體精密設備副廠零組件之未來市場發展趨勢分析。
科技業pm工作內容的網路口碑排行榜
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#1.HOT!2022 年七月IC設計相關業產業薪資熱搜公司名單大公開!
想進一步瞭解PM/松翰科技的年薪、月薪、年資,還有工作內容跟前輩苦口婆心的建議,點我查看 PM/松翰科技 完整薪水情報 ... 於 times.hinet.net -
#2.【百工圖】PM的薪水有多少?產品經理與專案經理經驗談(中)
外商資深PM ,據之前S 姊的文章,有20 萬月薪的行情,本土博弈業PM 也有9 到15 萬月薪的本錢,如若需外派出差則薪資再往上加。 因此,如果你想要薪水高些,外語能力極為 ... 於 medium.com -
#3.pm管理師– Wxhth
職場解析|【專案經理Project Manager】資深科技業PM 經驗談台廠vs 外商4 ... PMP(Project Management Professional)是指從事「專案管理」工作的專業人士資格認證 ... 於 www.wxhthtk.co -
#4.從土木系到科技業,小PM進擊百萬年薪奮鬥史(中) - 轉職的 ...
當然還有一個最現實的因素,接案公司的PM入行門檻低,可替代性高,相對的薪水也是相當有限,更別提我自己有一個百萬年薪的夢想。 於是在這中間的過程中, ... 於 progressbar.tw -
#5.非理工科系畢業,如何進入科技業當PM?過來人曝掌握3大要點
身為面試過無數應徵者的科技業PM主管,尤其我自己也不是理工科系畢業的學生,我想這個題目應該是很多非理工科系畢業的新鮮人很感興趣的, ... 於 www.storm.mg -
#6.一樣是PM,Product Manager和Program Manager有什麼不同?
首先,工作內容及職稱會因為不同公司而有所差異,不過照字面意義來 ... 能讓讀者們對科技業的PM有更進一步的瞭解,未來訂定職涯目標的方向更加正確! 於 www.thenewslens.com -
#7.面試趣: 找工作前的第一站
面試趣是面試前的必備工具。讓求職者在面試前能夠了解各大公司面試資訊以及面試滿意度,清楚自己即將面臨的挑戰,幫助各位提高錄取率。有關面試自我介紹、面試問題、 ... 於 interview.tw -
#8.高雄職訓成果展駁二登場職人傳授最強工作心法:「不忘初衷」
學員陸續就業,談定14個月高薪、「AutoCAD與CNC應用班」也備受市民青睞,現已開訓,歡迎求才廠商預約進班面試。目前尚有「科技廠辦營建人才培訓班」等職訓課程招生中,該班 ... 於 focusnews.com.tw -
#9.科技業pm意思2022-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ...
系統廠PM(Project Management)門檻沒那麼高,非理工學士先從小廠開始做是有機會的,PM工作內容主要在追蹤專案進度、填送表單流程、組織會議,難度不高薪水 ... 於 big.gotokeyword.com -
#10.Re: [討論] 科技業的採購到底有多爽? - 看板Tech_Job - PTT網
而科技業的薪水紅利,發放最多的 *公司預定於七月份搬遷至寶高智慧產業園區寶高智慧產業園區地址:新北市新店區寶高路30號五樓一工作內容(純Buyer) 1 工作工程/採購科技/pm ... 於 mirinconfavorito.es -
#11.【職涯百談】PM 的薪水有多少?產品經理與專案經理經驗談 ...
上篇,分享了PM 的工作內容、成就感來源與常見職場困境。 ... 外商資深PM ,據之前S 姊的文章,有20 萬月薪的行情,本土博弈業PM 也有9 到12 萬月薪的本錢,如若需外 ... 於 column.meet.jobs -
#12.【職涯】4/27 科技業PM面試技巧攻略-線上分享講座
講座過程中所分享的台商以及外商科技業的面試經驗,幫助同學們在求職過程中成功掌握面試官心態。 送出履歷前,該注意什麼細節? 在正式 ... 於 www.cm.nsysu.edu.tw -
#13.面試官現身說法!幫你拿下BD 職缺Ft.Omnichat 商業拓展副 ...
28:50 面試BD 工作的情境題有哪些?該如何回答? 32:45 Alvin 會特別注重BD 的哪些特質? 41:30 如何回答面試必考題:「你還 ... 於 player.fm -
#14.矽谷科技業產品經理與你分享》明明都叫PM - Sabina Huang
擁有工科背景的學生念了MBA,如果想留在美國,大多希望成為科技業的PM, ... 首先,工作內容及職稱會因為不同公司而有所差異,不過照字面意義來 ... 於 sabinahuang.com -
#15.[請益] 面試時說的年薪- tech_job | PTT職涯區
面試談的月薪跟現在差不多但對方說通常一年領18~30個月不過offer上面沒寫只寫月薪通常真的會保底18嗎還是... --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... 於 pttcareer.com -
#16.為什麼PM 老是被當成反派角色?
專案經理的工作是「讓專案在預期的時間內以可控的成本交付出去」。 業務:讓產品的商業價值最大化。 使用者經驗:了解顧客和顧客嘗試解決的特定問題。 於 blog.akanelee.me -
#17.【試吃先輩】資深PM 告訴你,想當PM 前該知道的事 - sofasoda
很多人會覺得PM 職缺好像沒有要求什麼專業能力、入門門檻很低,但其實這個工作最重要的任務是整合資源,要將不同角色的專業整合起來、將功效發揮到 ... 於 www.so.sofasoda.com -
#18.科技業PM甘苦談錢多事少打雜還可以很廢? |燒肝工程師
... 了另外兩位PM,還有一位以前也是工程師呢,這次收集了超多題目,讓現任PM們來聊聊大家最想知道的工作內容”薪水” “”工作內容” 等等想知道科技業的 ... 於 www.jobforum.tw -
#19.10歲就在雜貨店學推銷!怡客總座翻新老店 - 奇摩股市
3 天前 — 怡客咖啡總經理劉人豪在接受《數位時代》採訪時,接起工作電話時這樣說。 ... 科技界大老,一起和裴洛西共進午餐,外界好奇在宴席上的談話內容,有 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#20.轉職PM何去何從?獵人頭S姐看職務、規畫、和未來發展
再者可以仔細看看你公司的PM Director這角色,他們的工作內容,是你覺得 ... 服務等,我一位身處科技業的業務好朋友用這個詞來說明規畫生小孩的想法。 於 betweengos.com -
#21.回批踢踢Tech版,PM到底要做啥? - 數位時代
前陣子批踢踢科技業版上有一篇文章:「PM到底要做啥」,引起了一些討論,其實內容蠻常看到的,都是工程師(後面簡稱RD)常常會嘴PM的幾個點。 於 www.bnext.com.tw -
#22.電子業PM工作介紹 - 求職策
電子業PM工作介紹 · PM · PM位在銜接業務與生產的關鍵點,負責管理,協調,整合所有的生產。 · Product Manager:產品經理 · Product Marketing:產品行銷. 於 www.guidemycareers.com -
#23.科技業pm意思、pm工程師、pm工作內容在PTT/mobile01評價 ...
系統廠PM(Project Management)門檻沒那麼高,非理工學士先從小廠開始做是有機會的,PM工作內容主要在追蹤專案進度、填送表單流程、組織會議,難度不高薪水 ... 於 yoga.reviewiki.com -
#24.[心得] 系統廠PM心得及文組轉職分享- 精華區Tech_Job
基於大家可能沒太有興趣我的經歷,前半段寫我對PM工作的認知, ... 職涯的分享先介紹下我進科技業前的背景,文科碩士,30歲前對HR稱得上非科技業工作 ... 於 www.ptt.cc -
#25.職場|科技業PM面試+雜感 - おはよう!人生- 痞客邦
|職場|科技業PM面試+雜感 · product/project manager(經理) · product markating · product/project management猛投 · 前者是管理已出產的產品,後者是管理 ... 於 keepinyourlife15.pixnet.net -
#26.給社會新鮮人的你一些建議(下) @ Freeman930 's Blog
如果你對PM工作很有興趣, 繼續在這個領域鑽研, PM的待遇通常會是公司裡面不是第一就是第二的, 請不要懷疑, 這是目前市場上的現況你可能會以為科技業的薪資待遇是以RD為最高 ... 於 blog.xuite.net -
#27.想成為產品經理嗎?分享3 種轉職PM 攻略- INSIDE
到了軟體科技業,生產製造和研發的分界不再那麼明顯,對於產品創新和引進新科技的 ... 我在先前的文章有提到新創PM 的工作內容,有興趣的可以參考:. 於 www.inside.com.tw -
#28.Re: [討論] 怎麼好像不少人看工作都只看領多少錢? - PTT評價
看板Tech_Job標題Re: [討論] 怎麼好像不少人看工作都只看領多少錢?作者 ... peterlin022408/07 11:06對PM… ... [請益] 職涯選擇-是否轉職科技業. 於 ptt.reviews -
#29.[心得] 科技業PM十間面試過程分享- 看板Salary
想說找工作時打了一些面試的紀錄, 就分享一下個人背景:四大商學院學士畢大型台資科技代工廠派駐大陸約三年新制多益950+ 因為我很確定我想走科技業, ... 於 moptt.tw -
#30.揭開美國Apple 總部神秘面紗:硬體工程PM 分享面試流程
希望能幫助大家更了解美國本地的硬體科技業管理模式,也幫助有志往硬體工程或設計領域方面發展的朋友。 Hardware EPM 是什麼? 於 crossing.cw.com.tw -
#31.PM 職涯規劃
另外夠資深的PM薪水天花板沒那麼低,至少先前我也是科技業PM, 月薪離這數字頗遠。 語言只是工具,讓妳可以挑戰特定區域/客戶。我自己並不認為強化半年的 ... 於 www.mobile01.com -
#32.科技x生活 文組新鮮人的產品經理求職之旅(華碩, 雲達, 玉山 ...
因為近期有面試許多科技業PM 職缺,因此主要想和大家分享身為文商科學生(大學社會學系;研究所是管理領域),若對所謂科技業、數位金融PM(Product ... 於 www.potatomedia.co -
#33.【PM大小事大叔給你問】(十二):科技業產品經理的薪水是不是 ...
本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由PM大叔為您解惑。 於 www.pmtone.com -
#34.金融業/銀行PM=產品經理,他們都在做什麼?職務內容大公開 ...
很多人都說金融業薪資待遇比較好,但實際重點應該是工作性質與銀行等級… 如工程師這個職位來說,金融業不會特別高,應該是科技業比較高,是一種術業有 ... 於 starjustdoit.com -
#35.人資不能說的秘辛:傳產業與科技業PM大比拚 - Accupass
研發型產品經理(RD PM):指的是在產品研發階段,其工作重心在用戶分析、需求分析、需求評估、需求管理、撰寫需求文件、製作原型和流程圖等方面。 · 營運型產品經理(OP PM ... 於 www.accupass.com -
#36.經理薪水
產品經理與專案經理經驗談(中) 》,我們從pm 是什麼、pm 的薪資落點,談 ... 高了250倍,但是原因是蘋果員工不全都是科技業的薪資水平,實體店面雇 ... 於 tropheesdelanuit.fr -
#37.【Elite修煉之路】PM三大必備技能+轉換跑道過程分享
PM工作內容 ?) 二、如何從會計系畢業,到第一份工作成為科技業PM? 三、PM必備技能四、每家公司 ... 於 www.blink.com.tw -
#38.職場解析|【專案經理Project Manager】資深科技業PM 經驗談
所謂的Project Manager (PM) 主要是為了管理專案,進行跨部門協作,建立符合專案目標的有效工作流程,增加整體產品開發的效率。 於 mag.addmaker.tw -
#39.PM是什麼?想知道適不適合當PM,先問自己3個問題 - Glints
專案經理顧名思義,工作內容是以專案導向,主要任務在產品經理將需求開出之後,領導產品研發專案、掌控產品開發流程,確保產品可以如期完工。 為了讓專案 ... 於 glints.com -
#40.科技業缺工大搶才!她文組畢業在科技業當PM | 英語大進化
由於看好軟體產業的前景,研究所畢業後,施雅絨在求職時鎖定軟體產業的行銷企畫工作,而將她帶進科技業PM新世界的是鴻海集團。當時鴻海是她面試的第12家 ... 於 money.udn.com -
#41.百百種PM的喜怒哀樂
再者可以仔細看看你公司的PM Director的角色,他們的工作內容是你覺得有 ... 從備料到產品上線,上線後服務等,我一位科技業業務端好朋友就很可愛的 ... 於 huntersherry.com -
#42.北部PM薪水文組科技業 - 深卡
背景:私立科大語言相關學士畢業. 經歷:國外業務四年,無pm經驗. 語言:多益900、日文二級. 請問沒有相關經驗, 不知道在新北科技業願不願意給薪45k? 於 tw.observer -
#43.ASUS 2022校園徵才
Fulfillment PM (NB Global Supply Chain). 查看. 應徵. 工作內容. 協助產品專案與主要零件之備料整合規劃; 協助代工廠生產規劃與協調產能規劃; 滿足業務訂單需求 ... 於 ehr.asus.com -
#44.介紹Project Management(PM)在電子公司的角色與職責
工作 熊在【電子製造業】打滾多年,分享SMT、焊錫、塑膠射出、產品組裝與設計、瓦楞包裝、不良分析…等經驗。請注意文章內容不見得都正確,服用前請三思。工作熊也不是專家, ... 於 www.researchmfg.com -
#45.EP1: 科技業的PM到底在做什麼?不是理工科背景出身也能當 ...
今天想跟大家聊聊產品經理(Product Manager, PM) 是一個什麼樣的職位?而科技業PM的主要工作內容又是什麼?如果不是理工科背景出身,是否能勝任科技 ... 於 player.soundon.fm -
#46.產品經理10堂課: 經理人月刊 - 第 12 頁 - Google 圖書結果
隨著科技不斷演進,消費者需求變幻莫測,市場的過去5年、10年根本還不存在的?而當變革與創新變成了工作的日常與必然,專門負責催生新事物的人,數量與質量勢必不斷提升。 於 books.google.com.tw -
#47.信義房屋蔡侑臻多才多藝用人哲學也獨有特色- 財經- 中時新聞網
76年次的蔡侑臻退伍後就進入信義房屋工作,靠著自律、努力的態度,積極透過電話簡訊經營客戶,陸續拿到 ... 科技業PM轉職信義房屋洪薏珺成超業店長. 於 www.chinatimes.com -
#48.5種心酸的PM工作你有中槍嗎? TVBS新聞網
事實上,PM這職位現在是氾濫的一塌糊塗,你打開104的求職需求,會有各種行業都在找Project Manager;只是呢,工作內容的定義卻通常是天差地遠。 於 news.tvbs.com.tw -
#49.PM學姐(@dearmentorbecky) • Instagram photos and videos
分享沒人敢說的職場經驗價值☀️文組人闖入科技業的職涯旅途☀️追求工作與生活平衡的職場女子 專案管理諮詢、輔導系列課程 ... PM實戰工作坊's profile picture. 於 www.instagram.com -
#50.Stuff史塔夫科技 國際中文版 2016 1月號: 2015酷品大賞 科技風雲榜
電子業出身的 Mac ,在 15 將近 16 年的職業生涯中歷經了軟體工程師、 PM 、業務等不同職務的洗禮,工作內容則是一路從工程、銷售到行銷端都有接觸,但,對他來說, ... 於 books.google.com.tw -
#51.在90 天變成產品經理Product Manager,拿到超過五百萬台幣 ...
要準備面試產品經理PM,要怎麼準備產品經理各種面試題型的問題呢? ... 新的領域剛要起步的求職者來說,算是不錯的第一步,更是躍進科技業的一個途徑。 於 blog.essaycrafter.org -
#52.職缺〉PM 職位有什麼?一次搞懂產品經理、專案經理工作內容!
PM 職缺, PM 工作, project manager, product manager, 專案經理, PM 的工作內容有什麼? ... 因此,產品經理的工作內容有(以科技業為例,假設產品為軟體):. 於 www.cakeresume.com -
#53.想成為「真正」的產品經理,你要先知道PM 的職涯發展長怎樣!
因為我當時職稱是產品經理(Product Manager),但是工作內容比較偏專案經理(Project Manager),負責管理公司(沒人想管的)OEM/ODM 客戶需求,那時 ... 於 hahow.in -
#54.【PM下午茶】#4 沒經驗怎麼轉職成為產品經理?年齡是問題嗎?
要回答這兩個問題的前提是,你已經「全盤」瞭解PM在做什麼了嗎? 不只是產品經理的成就、職涯發展或是薪資水平,也包含產品經理的各種鳥事,例如加班、 ... 於 bizthinking.com.tw -
#55.「科技業pm」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
工作 一陣子後,是否猶豫應不應該跟老闆談加薪。(圖/免費圖庫pakutaso)文/邱愛莉許多人對於「開口」談薪水還是有心理障礙。對於「薪資議價」,可以從三個切入點 ... 於 1applehealth.com -
#56.B2B行銷活動策略|真實記錄科技業PM工作內容 - Firstory
科技業 活動PM// 記錄著B2B 線上直播節目行銷活動的歷程與方法Podcast powered by Firstory. 於 open.firstory.me -
#57.PM這職好迷人台商、外商?再傻都要分得清| 1111人力銀行
先前在「新鮮人專區-想進科技業除了工程師還有哪些選擇?」一文中粗略的介紹PM(專案經理)一職,主要的工作內容即是管理專案、跨部門協作,讓公司的產品 ... 於 today.line.me -
#58.理財周刊 第1106期 2021/11/05 - 第 16 頁 - Google 圖書結果
... 因此拉抬經濟成長不是今明兩年的重點工作。 2021.11.05 理財周刊 016 中國打壓原物料上漲 PM 下降|中這一點從九至十月的中國製造業指數 PMI 連續下降可以得知, ... 於 books.google.com.tw -
#59.產品經理工作內容 - peiranovivai.com
2022年4月16日2510 個工作機會PM產品經理特雷維科技有限公司PM產品經理大 ... 很多人都說金融業薪資待遇比較好但實際重點應該是工作性質與銀行等級如果你是有憧憬有 ... 於 peiranovivai.com -
#60.AUTO-ONLINE汽車線上情報誌 02+03月號2019 第196期
... 著連網科技、(自)動駕駛、共卡車的經驗,在2017年也經(有)享與服務及電動化等四個大方向前進。量產並且交車給車主。重型貨 DAIMLER汽車集團董事會道路上奔馳工作。 於 books.google.com.tw -
#61.PM學姐– 你的職場好Mentor
過去六年,我在科技業不斷累積自己的工作經驗,不論是軟體、硬體、軟硬整合的物聯網產業,在每一次的工作中,我不斷思考這份工作內容有什麼我能夠吸取精華且對我的下一份 ... 於 dearmentorbecky.com -
#62.如何從FMCG MK 轉職到科技業軟體PM
自從開始認真使用Linkedin 後,發現有些人會來詢問如何面試PM 等等的問題,其中也包含完全無PM 經驗、或跟我類似從MK 背景想轉職到科技業PM 的人, ... 於 www.technice.com.tw -
#63.「老闆叫我別聽他的話」台灣科技業PM去紐約實習第一天就被 ...
就一個之前在科技業當PM的MBA一年級生,我怎麼也想不到自己會跑到紐約的 ... 的語言、工作內容、到社交的習慣,在紐約這個大都會中不斷地成長變化。 於 www.businessweekly.com.tw -
#64.靠軟實力打天下文組畢業在科技業當PM | English Career
由於看好軟體產業的前景,研究所畢業後,施雅絨在求職時鎖定軟體產業的行銷企畫工作,而將她帶進科技業PM新世界的是鴻海集團。當時鴻海是她面試的第12家公司,正尋找一位 ... 於 www.englishcareer.com.tw -
#65.荷蘭跨國科技業PM實習:面試準備&實戰經驗分享- 1 12 月, 2020
荷蘭跨國科技業PM實習:面試準備&實戰經驗分享 ... 主管回饋&介紹團隊和工作內容、是否符合我的期待面試官介紹工作內容前,也有針對自我介紹 ... 於 www.oranjeexpress.com -
#66.PM 到Channel Sales 導言:企管組畢業的佩玲學姐
有興趣往科技業或行銷方面 ... Q:學姐是企組畢業的,當初進入科技業有沒有障礙或覺得不適合? ... Q:那這個職位的工作內容,要跑data 跟做presentation? 於 www.ba.ntu.edu.tw -
#67.[心得] 多家PM面試心得分享(文長) | PTT 熱門文章Hito
當天一次完成一二面,用人主管及處長,大致介紹工作內容,出差地點福建, ... 瑞軒科技專案管理工程師(PM) N+4K 會投這家很大原因是因為離家很近,很 ... 於 ptthito.com -
#68.Chapter1 - 回頭是岸, 你想清楚要進入科技業PM了嗎?
緣起, 誤入電子製造業PM的開始. 回想剛畢業時候的我, 因為不清楚未來發展的方向, 在篩選過所有可能就業的工作後, 最後就交給諸多公司的人資與面試官, ... 於 helenyourlife.blogspot.com -
#69.[PM之路] PM是甚麼?專案或產品?在科技業中存活是靠軟實力
我會在此分享我的PM工作內容、所會面臨的各種難題、親身經歷過的趣事、所需的專業技能、對待這份工作更適當的態度、甚至到工作中進退應對、上班服裝 ... 於 arien.pixnet.net -
#70.【投稿】想當產品經理,一定要有工程師技術背景嗎?
到了軟體科技業,生產製造和研發的分界不再那麼明顯,對於產品創新和引進新科技的 ... 我在先前的文章有提到新創PM 的工作內容,有興趣的可以參考。 於 buzzorange.com -
#71.EP1: 科技業的PM到底在做什麼?不是理工科背景出身也能當 ...
今天想跟大家聊聊產品經理(Product Manager, PM) 是一個什麼樣的職位?而科技業PM的主要工作內容又是什麼?如果不是理工科背景出身,是否能勝任科技業PM一職? 於 podcasts.apple.com -
#72.我不是理工科系畢業、該怎麼進入科技業當PM? - 方格子
身為面試過無數應徵者的科技業PM主管,尤其我自己也不是理工科系畢業的學生,我想這個題目應該是很多非理工科系畢業的新鮮人很感興趣的,主要原因如下 ... 於 vocus.cc -
#73.PM在做什麼?產品經理vs. 專案經理差在哪 - Cheers快樂工作人
PM 的定義百百種,那我縮小講成兩個角色,接著我會用獵頭的角度來跟讀者提及我所知道的認知差距。 Project Manager (專案經理). 於 www.cheers.com.tw -
#74.鴻海入股紫光專家:底線不守好未來恐更多台商效仿
... 在晶片、半導體、高科技等領域,加速與中國脫鉤,再加上美國晶片法案通過後,鴻海集團宣布旗下「工業富聯」將入股中國紫光,外界憂心台灣高科技業 ... 於 www.epochtimes.com -
#75.PM(專案/產品管理人員)_NB/DT_汐止_20575|緯創資 ... - Yes123
工作 性質:全職。主動應徵、找工作,同性質職缺請上yes123 求職網投履歷。 ... 了解科技業產業結構及熟悉代工業務,具專案管理及人員管理能力尤佳。 於 www.yes123.com.tw -
#76.軟體業PM 談專案管理3 大能力:溝通、管理、技術能力
軟體業PM 需要會寫程式嗎?我認為,最基本的技術能力是必要的,能夠為PM 工作帶來2 大優勢:. 與工程師精準溝通,知道 ... 於 tw.alphacamp.co -
#77.[職涯] 第一次面試PM就錄取, 沒有經驗也可以
Career Espresso 幫你閱讀海內外新書, 濃縮知識, 總結精華- PM有幾種? 哪種適合我? 沒當過PM怎麼進入這個領域? 沒有技術背景, 也可能錄取科技業PM嗎? 於 careerespresso.com -
#78.ㄟ進單了沒
90後科技業菜鳥業務們,腦洞大開的職場日常 ... 56:15 如何有效跟PM工程師溝通? ... 專業的態度從你的商務精神開始,平常怎麼看待自己的工作內容,是否皆為有意義的產 ... 於 open.spotify.com -
#79.好多學生都希望MBA畢業後留在美國科技業當PM ... - Facebook
好多學生都希望MBA畢業後留在美國科技業當PM,可是PM不只一種,工作內容有什麼不同?又需要具備什麼樣的能力?來看看我跟現任Paypal資深產品經理、USC Marshall ... 於 www.facebook.com -
#80.美參院通過2800億美元晶片法案提高美企競爭力、反制中國
圖為美光科技(Micron Technology)位於維吉尼亞州的車載晶片廠。 ... 根據「2022年晶片法案」(CHIPS Act of 2022)內容,美國政府除了將在振興措施 ... 於 www.upmedia.mg -
#81.【百工圖】PM都在做什麼?產品經理與專案經理經驗談(上)
PM ,可以指代產品經理(Product Manager),也可以是專案經理(Project Manager),顧名思義就是專注產品/專案的人員。 PM 的職責. 主要工作內容以 ... 於 yuntalks.com -
#82.身為PM,你不該只是個接線生 - 經理人
他們年紀都是40上下,曾在科技或軟體業擔任專案經理的職位。在這波不景氣下,有的失去了工作,有的被困在不理想的職位上進退維谷,有的則是看不到職場 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#83.科技業常見的職務縮寫SA SD RD PG PM DBA MIS QA Sales
通過建立和維持質量管理體系來確保產品質量沒有問題。 Sales 業務. 專門做銷售行銷的工作者,負責將公司之產品銷售給客戶。 於 mropengate.blogspot.com -
#84.科技業PM面試經驗談 - 1111人力銀行
在履歷、自我介紹、回答問題、引導問題、簡報的過程中告訴面試官我很適合這份工作,讓你自己身上所有的技能在每個環節都有亮點讓你被面試官記住。 於 www.1111.com.tw -
#85.PM是科技業最賤的職位@ 神秘咖啡廳
老實說,我覺得PM是科技業最賤的職位。PM,英文叫【Product Manager】、【Product Management】或者【Project Manager】;中文則多叫產品經理。 於 linmoonone.pixnet.net -
#86.【供應鏈管理工作內容盤點系列1】採購的一天
有些公司業務包採購,或是採購包類似pm的工作… 台北市南港區工作職缺|[南港]科技業外商品牌廠_採購專員(Buy and Sell)–(薪優,供應鏈領域好機會) 工作內容[南港]科技 ... 於 aliciameseguer.es -
#88.科技業pm薪水 - 軟體兄弟
科技業pm 薪水,另外夠資深的PM薪水天花板沒那麼低,至少先前我也是科技業PM, 月薪離這數字頗遠。 語言只是工具,讓妳可以挑戰特定區域/客戶。我自己並不認為強化半年的 ... 於 softwarebrother.com -
#89.PM是什麼? 軟體業產品經理工作內容與能力大解惑!
由於我待過軟體業中小企業&硬體業科技大企業,所以分析了一下這兩種類型公司的差別,提供你一些選擇公司時的參考。 二、PM工作內容. 有些人聽到「經理」這兩個字會覺得這 ... 於 sydneypmbrain.com -
#90.科技業PM - 工作板 | Dcard
系統廠PM(Project Management)門檻沒那麼高,非理工學士先從小廠開始做是有機會的,PM工作內容主要在追蹤專案進度、填送表單流程、組織會議,難度不高薪水 ... 於 www.dcard.tw -
#91.pm是什麼職務– sustaining pm 職務
軟體業-PM-面試經驗分享面試經驗暨工作甘苦談-1111人力銀行. pm是什麼職務- sustaining pm 職務. 為什麼非理工科系畢業的新鮮人要進入科技業當PM?1, 科技業普遍起薪較 ... 於 www.vecanna.me -
#92.[請益] 三元能源製程PTT推薦Tech_Job
例如:開會頻率、部門人員流動率、部門內部風氣、工作的日常、主要的壓力 ... koalafantasy08/05 11:12面試上應該會去能元科技實習你可以查查這間風評. 於 pttyes.com -
#93.科技業pm 薪水
脫離前3年菜鳥期的話加薪分紅制度都正常的話年薪可以超過200但是真的很累每天加班」「我認識科技業的PM 年收入也是200」. RD 是什麼各產業研發工程師的工作內容薪水 ... 於 seelma.com -
#94.重新開始思考一個科技業大家愛揶揄的話題「PM 到底在幹嘛」
我最近在考慮要找人來幫忙管理我們的App。請認識的人介紹時,我說工作內容包括:看用戶的反饋然後分類、看付費用戶的抱怨然後回應、處理App 上架的一些規定、觀察其他 ... 於 ithelp.ithome.com.tw