科技業pm是什麼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarkJeffery寫的 量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊) 和JanetDriscollMiller的 量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【百工圖】PM都在做什麼?產品經理與專案經理經驗談(上)也說明:一間具有產品開發/研發能力的公司,勢必少不了「PM」這個職位。 PM,可以指代產品經理(Product Manager),也可以是專案經理(Project Manager), ...
這兩本書分別來自大牌出版 和大牌出版所出版 。
國立臺灣大學 科際整合法律學研究所 曾宛如所指導 譚凱聲的 我國自動化投資顧問法制之改革—以英國法為借鏡 (2019),提出科技業pm是什麼關鍵因素是什麼,來自於自動化投資顧問、金融科技、監理沙盒、理財機器人、普惠金融。
而第二篇論文國立成功大學 法律學系 顏雅倫所指導 尤彥傑的 金融科技對我國金融管制之衝擊與挑戰 (2016),提出因為有 金融科技、目標式管制、創新中心、監管科技、監理沙盒、創新實驗的重點而找出了 科技業pm是什麼的解答。
最後網站PM在做什麼?想當PM你該具備這4個工作技能則補充:PM 工作內容知多少? 根據LinkedIn2020年的調查,PM產品負責人的需求近5年成長了24%,從資訊科技與服務、金融服務 ...
量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)
為了解決科技業pm是什麼 的問題,作者MarkJeffery 這樣論述:
──銷售之神貝佐斯、亞馬遜經營團隊指定必讀── 全二冊,728頁重磅圖文; 在巨量資料串連的時代,懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人, 才能甩開競爭對手,大幅提升行銷績效! ▋第一冊 量化行銷時代【首部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標 ★ 美國市場行銷協會(AMA)評選年度最佳商管巨作 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合,全通路適用的行銷金律 ★ 完整解析:科技業、金融業、零售與服務業的行銷量測工具、應用範例 ★ 免費下載本書量化範本的Excel模型 本書將為全通路的行銷策略,提供可依循的量化金律, 引領你走出過去總是
無法具體量化效益的行銷困境, 從「如何蒐集數據」開始, 告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標: 比說對故事、精準訂價、製造差異……更重要的事 → 80%的行銷策略會失效,是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析 無法快速反應:哪件事情做對了?哪件事情做錯了? 行銷部門總是說「我知道這樣做一定有效」,其實──你真的不知道! 何不放棄那些無效的,把資源集中在最有效率的地方呢? 跨越和領先公司之間的行銷差距 →不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義! 行銷究竟是「費用」還是「投資」? 有數據背書的行銷策略才能提高勝率! 亞馬遜、Apple、杜
邦、保時捷……頂尖企業都在做。 解救深陷泥沼的經營主管與行銷人員 →我的預算有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半…… 為什麼80%的行銷預算有去無回? 活動一個接著一個做,卻總是無法釐清它與業績間的因果關係? 明明是打品牌知名度的廣告,老闆卻要你提出行銷的ROI? ▋第二冊 量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見 如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標, 以及人員、流程和技術等轉型框架,無縫接軌至你所在的公司? 睽違十年,《量化行銷時代》最強系列作! ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀
:從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統,到行銷ROI的終極應用 ★ 完整解析:科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 《量化行銷時代》再進化! 相較於前作,本書將聚焦在數位行銷的領域, 提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案, Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題: 「不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義!」 臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄,相較於十年前,現今的行銷人員面臨巨大壓力,肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 問題是
,你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量,他們更在乎的是:你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」?而你通常回答不出來。 身為量化行銷的先行者,本書的兩位作者「走得非常前面」,早在那個臉書尚未出現的1990年代,他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作,他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架,告訴你「為什麼該重視」,以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動,讓你少走一大段冤枉路,專注於用正確的流程、技術、數據和心態,達成你的業務目標與KPI。 萬事起頭難,尤其是看似複雜艱澀的量化行銷,但一如本系列最重要的實作原則
:從大處思考、從小處著手,你不必等到萬事就緒再來做,只要先利用手邊現有的數據,就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持,然後再照著以下步驟,一步、一步的拓展規模: Step 1:讓行銷與業務同調 行銷是成本中心,還是收入中心? 把老闆對行銷的看法,從成本中心轉變成收入中心 獲得主要利益相關者(執行長、銷售主管、財務主管、IT主管)的支持 → 你將學會: 明白業務目標,並欣然接受 重新建立行銷和銷售部門的關係 建立關鍵指標的匯報計畫,並領導行銷團隊 Step 2:克服數據整合、架構和技術資源 為MarTech行銷科技工具組合制定策略 評估現有行
銷科技工具組合的六大提問 → 你將學會: 知道你需要什麼數據 繪製和評估你當前的數據來源 確定要取得行銷數據會有哪些漏洞,並加以處理 Step 3:實戰「數據分析」 認知偏誤:《魔球》的另一個啟示 打敗認知偏誤的範例:依靠數據 克服偏誤和信念 分析不同類型的行銷數據 → 你將學會: 行銷指標要保持一致,不應該因報表期間的不同,而有所變化 實驗不同的圖形/視覺化風格 繼續問問題、繼續嘗試 始終牢記最終目標 Step 4:建立「數據至上行銷」的活動框架 設計階段 執行階段 分析階段 → 你將學會: 確定行銷活動的目
標,以及如何進行量化衡量 確定目標對象(買家人物誌) 確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容,並選擇適合該人物誌的管道 進行A | B 測試:測量、評估和調整 Step 5:數據至上行銷的用人和文化 從高層開始:行銷長與行銷領導力 與行銷團隊一起,把數據至上的行銷變得有條有理 授權給你的行銷團隊 → 你將學會: 努力與最高層主管建立相互和夥伴關係 建立你的行銷團隊 使數據至上的行銷方法制度化 頂尖行銷人共感推薦 ▋第一冊 「行銷史上一句古老的格言說:我花在廣告上的錢有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半。這本書完全解開了這個迷思,同時也改
變了市場行銷的遊戲規則,透過15個關鍵計量指標,你將能驗證哪些策略是有效的、哪些是無效的,藉以做出更好的決策、創造新的市場、改善績效與獲利。」──John M. Boushy/美星賭場公司前首席執行官 「本書蘊藏極具開創性的真知灼見,是一本上從行銷長下至第一線行銷人員都必須捧讀的書。」──Barry Judge/百思買執行副總裁兼首席行銷長 「B2C和B2B的行銷策略截然不同,這本傑出的著作透過豐富詳盡的實例,把行銷計量指標、量測工具、應用範例等說明得一目瞭然,向讀者展示如何在這兩個世界運用量化行銷並取得真正的成果。想改善組織績效的人必須要讀這本書!」──David G. Bill
s/杜邦公司高級副總裁兼首席行銷長 「每年春天,各個職棒球隊都會前往佛羅里達或亞利桑那州,進行反覆的基礎訓練,這些訓練是追求卓越表現的基石。而本書亦是所有行銷人員接好「滾地球」的基石,只要根據書中所述,用科學的方法反覆琢磨演練,就能精進你的行銷技藝。」──Derek Ungless/DSW鞋業執行副總裁兼首席行銷長 ▋第二冊 「真希望當年我在與銷售主管溝通時,手邊能有這本書。更重要的是,它還能讓我與公司財務長、執行長和董事會交流時產生共鳴、互相理解。這本書深入探討在嶄新的數據分析時代中,理解現代行銷策略的方法!」——大衛.史考特(David Meerman Scott)/行銷大
師,《新行銷聖經》作者 「我實在太喜歡這本書了,在我三十五年的職涯中,擔任過多家科技公司的主管,我一直努力教育我的行銷人員,必須蒐集和分析正確的數據,藉此支援公司的投資和發展策略。這本書絕對是你最棒的資源,對於所有試圖建立高度行銷導向策略的執行長們,我強烈推薦要讀好它。」——約翰.哈蘇(John Hassoun)/美國國防暨服務公司VT集團執行長 「這本書就像針對你和你的行銷團隊所做的特訓,讀完後你們的行銷計畫會變得更強大、功力大增。此外,它還能捍衛你們的工作,抵抗旁人對於「行銷」真正價值的疑慮、仇恨或欺壓。」——安.韓德莉(Ann Handley)/行銷技術訓練公司Marketi
ngProfs內容長 「身為執行長,我經常想知道我的行銷團隊到底做了些什麼事?是否值得我們花那麼多錢?或者在制定公司策略時,他們是否應該占有一席之地?本書明確回答了上述問題,並幫助我建立起框架和心態,讓我對團隊進行問責。」——勞伯.馬斯里(Rob Masri)/Sport Life執行董事長兼執行長 「行銷部門若要在公司高層占有一席之地,繼而影響其銷售策略,那麼勢必得關注「數據導向」的技術和正確的歸因。本書的兩位作者已證實、重申了「價值指標」高於「虛榮指標」的重要性;另外,她們也在行銷活動的各個環節,納入衡量銷售的指標,為行銷人員提供明確且可行的執行步驟。」——桑達.辛絲(Zend
a Sims)/軟體開發公司GetWellNetwork行銷副總裁
科技業pm是什麼進入發燒排行的影片
科技新創聽起來很炫很厲害,除了眾所週知的GOOGLE, AMAZON, TESLA 等⠀
你我的生活中也充斥著亞洲地區新創公司的產品⠀
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這週邀請到一頭闖進新創科技業的菜鳥PM:林怡廷⠀
林怡廷是成大心理系畢業,在東京大學主修跨領域資訊學碩士,現在在世界級 即時通訊軟體綜合平台PM,產品企劃、UIUX設計以及專案進行⠀
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這間公司的產品大家手機上一定有裝⠀
希望能向林怡廷請教她選擇IT新創、想要成就的又是什麼⠀
以及跨領域還可以上東大研究所的撇步⠀
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#新創
#東京大學碩士
#PM
Ep036 - 一頭闖進新創科技業的菜鳥PM:林怡廷⠀
經歷:⠀
- 日本 即時通訊軟體綜合平台PM,產品企劃、UIUX設計以及專案進行。⠀
- 日本 東京大學碩士,主修跨領域資訊學⠀
- 台灣 成大心理學系⠀
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我國自動化投資顧問法制之改革—以英國法為借鏡
為了解決科技業pm是什麼 的問題,作者譚凱聲 這樣論述:
自動化投資顧問服務(Automated Investment Services)的出現打破過往財富管理僅限於資產高淨值消費者的結構,同時亦為市場中所有參與者帶來一個新的選擇。然而新興技術的出現,難免與傳統環境產生衝突,尤其在受高度監理的金融服務產業,是否適用現行法規即是一大爭議,該以何種形式實踐於市場甚或市場是否需要自動化投資顧問服務,更是產、官、學界所需共同探討的議題。 金融監督管理委員會作為主管機關站在維護投資人權益之立場,是否能在監理業者行為的同時顧及人民使用自動化投資顧問服務之需求,以及鼓勵業者經營自動化投資顧問服務之創新、自由發展之權利,實有疑問。再者,新興金融科技服務該如何監理
(以及監理尺度之拿捏)與該服務之效益與風險,對於主管機關、業者以及消費者而言都存在太多未知數,此時,主管機關作為領導者所扮演之角色顯得格外重要。觀諸我國自動化投資顧問服務於2017年發展至今,使用人數與資產管理規模甚微,監理規範亦是僅針對同業公會內部約束之自律規範,故建構一套完善法制架構且找尋到利於普通大眾使用的服務模式即為本文研究之重點。 觀察英國為促進金融科技之發展,在法規層面以原則性規範取代繁瑣的細部規定,在符合上位條件下業者得依據市場以及自身需求發展多樣化的商業模式。在政策層面鼓勵外資與技術進入扶持國內金融科技業者,亦啟動多項金融創新計畫,如設立監理機關與業者共同合作且風險可控的金融
監理沙盒制度、針對自動化投顧服務成立專為扶持提供服務之業者測試演算法並給予監理回饋的專責小組。從上述做法中可以看出,英國監理機關與業者間不全然是監督者與被監督者的關係,而是透過相互合作的模式平衡保障投資人之權益與創新服務之發展。 本文認為我國對於自動化投顧服務之監理可效仿英國模式。其一,金管會僅作原則性立法,細部規範交由業者自行依其需求為之。其二,金管會之態度應轉向與業者互相合作而非站在上位監理者之角色強制要求業者必須遵守嚴格限制,具體作法比如降低申請創新實驗之門檻與減輕業者所需承擔之義務。其三,鑑於普惠金融之目標以及我國人民有使用財富管理之需求,金管會應當設立專責單位扶持經營或有意經營自動
化投顧服務之業者發展。其四,完善使用自動化投資顧問服務消費者之投資人保護措施。最後,本文希望能重新審視自動化投資顧問服務之監理主體,甚至探討是否重構監理模式之必要性。
量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見
為了解決科技業pm是什麼 的問題,作者JanetDriscollMiller 這樣論述:
如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標, 以及人員、流程和技術等轉型框架,無縫接軌至你所在的公司? 睽違十年,《量化行銷時代》最強系列作! ★ 巨量資料串連的時代,懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人,才能甩開競爭對手,大幅提升行銷績效! ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀:從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統,到行銷ROI的終極應用 ★ 完整解析:科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合,全通路適用的行銷金律 《量化行銷時代》再進化! 相較於前作,本書將聚焦在數位行銷的領域
, 提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案, Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題: 「不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義!」 臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄,相較於十年前,現今的行銷人員面臨巨大壓力,肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 問題是,你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量,他們更在乎的是:你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」?而你通常回答不出來。 身為量化行銷的先行者,本書的兩位作者「走得非常前面」,早在那個臉書尚未出現的1990年
代,他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作,他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架,告訴你「為什麼該重視」,以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動,讓你少走一大段冤枉路,專注於用正確的流程、技術、數據和心態,達成你的業務目標與KPI。 萬事起頭難,尤其是看似複雜艱澀的量化行銷,但一如本系列最重要的實作原則:從大處思考、從小處著手,你不必等到萬事就緒再來做,只要先利用手邊現有的數據,就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持,然後再照著以下步驟,一步、一步的拓展規模: Step 1:讓行銷與業務同調 行銷是成本中心,還是收入中
心? 把老闆對行銷的看法,從成本中心轉變成收入中心 獲得主要利益相關者(執行長、銷售主管、財務主管、IT主管)的支持 → 你將學會: 明白業務目標,並欣然接受 重新建立行銷和銷售部門的關係 建立關鍵指標的匯報計畫,並領導行銷團隊 Step 2:克服數據整合、架構和技術資源 為MarTech行銷科技工具組合制定策略 評估現有行銷科技工具組合的六大提問 → 你將學會: 知道你需要什麼數據 繪製和評估你當前的數據來源 確定要取得行銷數據會有哪些漏洞,並加以處理 Step 3:實戰「數據分析」 認知偏誤:《魔球》的另一個啟示 打敗認知
偏誤的範例:依靠數據 克服偏誤和信念 分析不同類型的行銷數據 → 你將學會: 行銷指標要保持一致,不應該因報表期間的不同,而有所變化 實驗不同的圖形/視覺化風格 繼續問問題、繼續嘗試 始終牢記最終目標 Step 4:建立「數據至上行銷」的活動框架 設計階段 執行階段 分析階段 → 你將學會: 確定行銷活動的目標,以及如何進行量化衡量 確定目標對象(買家人物誌) 確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容,並選擇適合該人物誌的管道 進行A | B 測試:測量、評估和調整 Step 5:數據至上行銷的用人和文化 從高層開始:行銷長
與行銷領導力 與行銷團隊一起,把數據至上的行銷變得有條有理 授權給你的行銷團隊 → 你將學會: 努力與最高層主管建立相互和夥伴關係 建立你的行銷團隊 使數據至上的行銷方法制度化 頂尖行銷人共感推薦 「真希望當年我在與銷售主管溝通時,手邊能有這本書。更重要的是,它還能讓我與公司財務長、執行長和董事會交流時產生共鳴、互相理解。這本書深入探討在嶄新的數據分析時代中,理解現代行銷策略的方法!」——大衛.史考特(David Meerman Scott)/行銷大師,《新行銷聖經》作者 「我實在太喜歡這本書了,在我三十五年的職涯中,擔任過多家科技公司的主管,我一直努力教
育我的行銷人員,必須蒐集和分析正確的數據,藉此支援公司的投資和發展策略。這本書絕對是你最棒的資源,對於所有試圖建立高度行銷導向策略的執行長們,我強烈推薦要讀好它。」——約翰.哈蘇(John Hassoun)/美國國防暨服務公司VT集團執行長 「這本書就像針對你和你的行銷團隊所做的特訓,讀完後你們的行銷計畫會變得更強大、功力大增。此外,它還能捍衛你們的工作,抵抗旁人對於「行銷」真正價值的疑慮、仇恨或欺壓。」——安.韓德莉(Ann Handley)/行銷技術訓練公司MarketingProfs內容長 「身為執行長,我經常想知道我的行銷團隊到底做了些什麼事?是否值得我們花那麼多錢?或者在
制定公司策略時,他們是否應該占有一席之地?本書明確回答了上述問題,並幫助我建立起框架和心態,讓我對團隊進行問責。」——勞伯.馬斯里(Rob Masri)/Sport Life執行董事長兼執行長 「行銷部門若要在公司高層占有一席之地,繼而影響其銷售策略,那麼勢必得關注「數據導向」的技術和正確的歸因。本書的兩位作者已證實、重申了「價值指標」高於「虛榮指標」的重要性;另外,她們也在行銷活動的各個環節,納入衡量銷售的指標,為行銷人員提供明確且可行的執行步驟。」——桑達.辛絲(Zenda Sims)/軟體開發公司GetWellNetwork行銷副總裁
金融科技對我國金融管制之衝擊與挑戰
為了解決科技業pm是什麼 的問題,作者尤彥傑 這樣論述:
金融科技的迅速發展對於我國的金融管制架構造成相當大的衝擊,亦衍生出許多管制不當的問題,如第三方支付業者所期盼的專法「電子支付機構管理條例」,其高資本額與專營要求,被許多業者抨擊為管制過當,另就P2P線上借貸業務,採取不管制也不輕言開放的態度,使業者裹足不前,產生管制不足的疑慮。 而這些管制問題的發生,其主要原因係在於金融科技加深了金融市場的複雜多變特性,而使得金融服務的態樣變得難以掌控。且創新效率與安全穩定的目標權衡困難,以及僵化的形式與靜態式規範,亦為造成金融科技管制困難的主因。除此之外,我國尚有管制態度保守,以及其他具體管制規範問題等管制上困難。 據此,如何改善既有的管制架構
,已成為重要的研究課題。故本文提出五項建議,首先在於應適當調整保守的管制態度,並對於新型金融服務的適法性議題,採取以彈性原則為前提的負面表列模式,即法規所未禁止者,原則上允許之。其次應建立政府與參與者的良善互動橋梁,此可透過將金融科技辦公室的改制與監理沙盒的調整加以實現。其三則係就各國所發展的創新管制方式加以應用,以解決傳統管制規範的侷限性問題,即應專注於建置目標式管架構,並輔以數據式管制、創新中心、領航計畫與監理沙盒等配套措施,以解決其不明確的缺陷。其四則對於我國監理沙盒法制,提出若干項建議,其關鍵部分在於應增定沙盒公司與管制者的協作機制,以及增訂法規調適的時程限制,以確保監理沙盒的功能得以
發揮。最後,我國亦必須制定跨國管制協作機制,初步先與亞洲鄰近國家交涉,約定相關輔導金融科技業者的互惠原則,再逐步擴大簽署國的範圍。另外,亦應隨時更新如G20等國際組織所提出的監理標準。綜上,期待未來能夠發展完善的管制架構,使金融科技能夠效率且安全的發展,進而促進金融產業競爭力並達到金融普惠的目標。
科技業pm是什麼的網路口碑排行榜
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#1.我的第一本投資心理學【暢銷增修版】 - Google 圖書結果
修版作者資者是人,而不是人,人們可會或興等情左右,並此做出不理性的資決策。 ... 但次瓊斯指數在短短8個月內回了3月1日的水平,場專此歸情上升、險易的榮以科技 ... 於 books.google.com.tw -
#2.一樣是PM,Product Manager和Program Manager有什麼不同?
擁有工科背景的學生念了MBA,如果想留在美國,大多會希望成為科技業的PM,不過這個PM是Product Manager或Program Manager?你知道之間的差異嗎? 於 www.thenewslens.com -
#3.【百工圖】PM都在做什麼?產品經理與專案經理經驗談(上)
一間具有產品開發/研發能力的公司,勢必少不了「PM」這個職位。 PM,可以指代產品經理(Product Manager),也可以是專案經理(Project Manager), ... 於 medium.com -
#4.PM在做什麼?想當PM你該具備這4個工作技能
PM 工作內容知多少? 根據LinkedIn2020年的調查,PM產品負責人的需求近5年成長了24%,從資訊科技與服務、金融服務 ... 於 www.cheers.com.tw -
#5.5個我推薦你當PM的原因 - PM學姐
... 談更高的薪水,就看你願不願意,你可以當銀行MA、律師、業務,或是PM。 ... 以上,是我在科技業五年的經歷,更是一個文組生不甘心領低薪過一生的 ... 於 dearmentorbecky.com -
#6.專業電子製造業PM與工程師的協奏曲
致伸科技十專獎導師2020年十大傑出專案經理得獎人2021年十大傑出專案經理得獎人 ... 電子製造業的老闆一般會期望PM是工程背景出身,但是當我們在專案管理的. 於 www.cie.org.tw -
#7.工程師與專案經理的摩擦 - PIMC 普洛殷商管理諮詢
在台灣,許多工程師普遍認為PM是因為沒有足夠能力當工程師所以只好做專案管理, ... 的時間管理、計畫簡報和溝通責任都是PM的事情,還真的是國內科技業最奇葩的現象。 於 pimc.company -
#8.[職涯] 第一次面試PM就錄取, 沒有經驗也可以 - Career Espresso
PM 有哪幾種? 需要什麼職能? 又能怎麼培養? 如果沒有經驗, 甚至不是科技業背景出身, 也可以錄取成為科技業的 ... 於 careerespresso.com -
#9.「科技業職位簡稱」+1 - 藥師家
老實說,我覺得PM是科技業最賤的職位。PM,英文叫【Product Manager】、【Product Management】或者【Project Manager】;中文則多叫產品經理。但最詭異的是, , PM, ... 於 medicine.pharmknow.com -
#10.PM 需要懂技術嗎?產品經理需要哪些技能?4 種軟實力+2 大 ...
「我沒有技術背景,可以當產品經理(PM,Product Manager)嗎?」網路、數位產業興盛,許多想投入產品經理的新人投履歷之前,第一個想到的問題,是 ... 於 technews.tw -
#11.Taipei Women in Tech 產品經理轉職工作坊——PM 技能樹關鍵 ...
活動當天現場聚集相當多對PM 職務、對科技產業有興趣或本身已是PM 的優秀夥伴。講師是現職軟體PM 的Rafeni,也是經過不同職涯堆砌職能歷練,一步步轉 ... 於 chingslife.com -
#12.【職涯】4/27 科技業PM面試技巧攻略-線上分享講座
「外商在面試流程中,第一個差異是面試流程將拉長為3到6個月,另外一個最大的差異則是更多的小組面談(Panel interview)!」子濟學長接著即和同學點出台商與外商最大的面試 ... 於 www.cm.nsysu.edu.tw -
#13.我不是理工科系畢業、該怎麼進入科技業當PM?|方格子vocus
科技業 普遍起薪較高、待遇較佳 · 無論是Product Manager或Project Manager,對新鮮人來說,PM似乎有種儲備幹部的尊榮感 ... 於 vocus.cc -
#14.EP1: 科技業的PM到底在做什麼?不是理工科背景出身也能當 ...
今天想跟大家聊聊產品經理(Product Manager, PM) 是一個什麼樣的職位?而科技業PM的主要工作內容又是什麼?如果不是理工科背景出身,是否能勝任科技 ... 於 player.soundon.fm -
#15.台首屆9年級新鮮人最嚮往餐旅、科技金融業| 畢業| 求職| 餐飲
首批9年級新鮮人今年將走入職場,人力銀行26日公布最新調查,發現最嚮往行業前3名分別是餐飲住宿及休閒旅遊業、科技資訊業、金融保險與會計統計業。 於 www.epochtimes.com -
#16.靠軟實力打天下文組畢業在科技業當PM - English Career
由於看好軟體產業的前景,研究所畢業後,施雅絨在求職時鎖定軟體產業的行銷企畫工作,而將她帶進科技業PM新世界的是鴻海集團。當時鴻海是她面試的第12家公司,正尋找一位 ... 於 www.englishcareer.com.tw -
#17.重新開始思考一個科技業大家愛揶揄的話題「PM 到底在幹嘛」
我一開始為了想要表示工作量不大,副業也可以,所以自以為幽默的說是打雜的秘書。說完後不久我突然領悟,我如果這樣說會有人來嗎?何不就說我要找「產品經理」?聽起來 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#18.科技業缺工大搶才!她文組畢業在科技業當PM | 英語大進化
她進一步強調,軟實力是文組人從事科技業的優勢,包括溝通能力、解決問題的能力、緊急應變力等。以PM為例,需要抗壓性、高EQ、邏輯思維、韌性等。她認為 ... 於 money.udn.com -
#19.PM是什麼? 軟體業產品經理工作內容與能力大解惑!
PM 其實有分兩種:product manager(產品經理)、project manager(專案經理)。雖然都是叫PM,但工作內容其實不太一樣!那麼這兩種到底有什麼差別呢? 於 sydneypmbrain.com -
#20.學校沒教的產品經理專業? 半路出家的美商PM自我養成術(上)
拿到的東西有Scope,在一定的時程下面確定能讓產品上市。也不限定科技業,也可以是在某個時間內,把桃園機場蓋起來. Program Manager (專案經理). 於 tumtics.com -
#21.在90 天變成產品經理Product Manager,拿到超過五百萬台幣 ...
由於這一次我要申請科技業的PM 是超級的跨領域,就算是公司沒有要求我附上求職信(Cover Letter),只要是有空格可以填,我也稍微寫個一兩段填在cover ... 於 blog.essaycrafter.org -
#22.全球每年僅40 個!Google APM 是什麼?用過來人經驗
這是因為公司對APM 的要求,是有潛力成為「超級PM」,換句話說,你需要具備以下四大面向的能力:冷靜決策、關注產品與市場動向、專注己身工作以及團隊合作 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#23.PM知多少!?做的是專案管理、產品經理、還是行銷?
PM是 很多產業非常重要的職務,尤其是科技或製造業,但如果要轉譯成中文, ... 通常我們會聽到的PM,有可能是以下三種角色:產品經理Product Manager、 ... 於 betweengos.com -
#24.科技業英文2023 - nisotuow.online
科技 科技業英文科技業英文"科技" 英文翻譯: (科學技術) science and ... PM (Project Manager) 代表兩種常見的縮寫: Product Manager 產品經理(也 ... 於 nisotuow.online -
#25.非工科背景,想當科技業PM?看她用3面向自我剖析
要前進科技業,Janet以3個面向分析職缺所需,一是對領域知識(domain knowledge)的掌握,二是自己的專業技能,三是UI/UX設計。她認為自己雖然缺乏設計UI ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#26.輝達市值觸及1兆美元在美股排名第五 - 永豐金證券
對於晶片製造商、部分科技業和納斯達克來說,今年是豐收的一年,部分原因是人工智慧(AI) 熱潮和Fed 升息放緩的可能性。 除了輝達,Alphabet (GOOGL-US)、 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#27.科技業PM - 工作板 - Dcard
本人是唸行銷與流通管理應屆畢業,在過去有工讀跟社團經驗,目前在職行銷企劃兼業務助理,竹科的PM會不會很難進去啊,是不是一定要理工人,想請問PM的 ... 於 www.dcard.tw -
#28.科技業PM必學|工程師裝厲害的5種行為模式 - Toby is Here
你在科技業工作嗎?如果是,絕對會遇到「跟RD溝通」這樣的事情。而RD,又是一種難懂的生物,有人宅,有人愛穿拖鞋,有人不愛講話。但無論如何,身為技術人員, ... 於 tobywc.com -
#29.專案管理正夯!嚮往當PM該怎麼投履歷面試?跨領域轉職容易 ...
但覺得在公司發展有限,升遷管道較窄,因此想挑戰科技業的PM,但沒有相關背景,不知道需要注意哪些事? PM起手式:更聰明的出一張嘴,讓你更加分. PM的工作通常是推動一個 ... 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#30.【百工圖】PM都在做什麼?產品經理與專案經理經驗談(上)
我再講一下更清楚的工作流程,也許會更清楚。 每間公司開始一個專案/產品的原因跟考量不同,通常有幾個可能:. 上門客戶提需求; 異業 ... 於 yuntalks.com -
#31.想轉職進修到科技業PM,就來讀陽明交大GMBA企管碩士
轉職進修是人生的重大決定。陽明交大GMBA 頂尖的師資與專業學程,能協助學生,做出對的選擇。讓有轉職規劃的學生,向上提升,變得更好。 於 gmba.nycu.edu.tw -
#32.科技業常見的職務縮寫SA SD RD PG PM DBA
SD 的主要產出,仍包括了類別圖、循序圖以及Database Schema, 而這些產出,都會與實體的平台相依。 而系統內部的分析與設計,是交由SA 與SD 來負責 ... 於 unood.pixnet.net -
#33.SolidWorks實體建模範例手冊 - 第 iv 頁 - Google 圖書結果
... 資訊化科技的介入,不但沒有消滅工業既有的產能,反而是消滅了國家間既有的界限, ... 致力於 CAID、CAD、RP/RE、CAE、CAM、PDM、PM 等製造業研發設計工具, ... 於 books.google.com.tw -
#34.狼道人生定律:學習狼的智慧, 改變自己、追求卓越。
儘管 眾狼一心·攻無不克——創造目標一致的成功團隊 電腦這種高科技產品奇妙地結合在 ... 名稱是如何與在市場上刮起一陣旋風,令自己的競爭對手們無力阻擋,風披靡力 PM 這 ... 於 books.google.com.tw -
#35.矽谷科技業產品經理與你分享》明明都叫PM - Sabina Huang
擁有工科背景的學生念了MBA,如果想留在美國,大多希望成為科技業的PM,不過這個PM是Product Manager或Program Manager?之間差異是什麼嗎? 於 sabinahuang.com -
#36.非理工科系畢業,如何進入科技業當PM?過來人曝掌握3大要點
3.PM對於新鮮人來說是很快擁有全局觀的職務,這對於有心往管理職前進的商管院相關科系畢業的新鮮人來說,的確是相當適合的職涯規劃。 為何公司需要你? 這 ... 於 www.storm.mg -
#37.科技x生活 文組新鮮人的產品經理求職之旅(華碩, 雲達, 玉山 ...
這篇文章,主要是因最近科技業逐漸釋出分紅資訊,讓許多人紛紛想加入科技業,恰巧因之前求職時有面試許多科技業PM 職缺,因此主要想和大家分享身為文 ... 於 www.potatomedia.co -
#38.專家深度訪談:如何評估一檔基金? - Mr.Market市場先生
另外,像是機器人理財,接受度最高的就是科技業的從業人員,他們的觀念 ... 台灣的經理人比較像是產品PM的角色,需要兼顧基金推廣的部分,也必須對 ... 於 rich01.com -
#39.【職位縮寫解答】HR? PM? PR? BD? RD?到底什麼意思?
PM ? PR? BD. Hey everyone~ 我是英文庫的Jenny. 又到了職場英文時間~ 這次Jenny 要教大家的是各個職位的縮寫,無論你想要用英文表達某些職稱,或是與他人書信往來時 ... 於 english.cool -
#40.產品經理|Blog|sofasoda 數位職涯加速器
從產品開發到Go to market 策略,由淺入深介紹PM 工作必備技能, ... 在矽谷的大爆發,讓許多前往美國就讀MBA 的留學生開始將目光從傳統的管顧、投行產業轉向科技業。 於 www.so.sofasoda.com -
#41.轉職產品經理怎麼做?科技業資深軟體PM 給你的生存指南
他來為大家解析軟體開發know-how、開箱PM 工作實況,幫助大家評估要當PM 如何起步。 PM 是什麼? 稱為PM 的角色其實有2 種。Project Manager 是專案經理, ... 於 tw.alphacamp.co -
#42.產品經理薪水
產品經理與專案經理經驗談(中) 》,我們從pm 是什麼、pm 的薪資落點,談到pm 的培育。 ... 資料誤譯的可能; 有網友問到:科技業產品經理的薪水是不是會比其他產業高? 於 diaetologin-fartek.at -
#43.台灣電子業PM 是什麼? - JC (@laiyuchia0109) - Matters
我是JC, 工業電腦/消費性電子Project Manager, 深信思維方式、教育的力量可以改變人生, 本專欄記錄我對科技業、英文、公眾表達能力、投資理財、人生的理解 ... 於 matters.town -
#44.職場|科技業PM面試+雜感 - おはよう!人生- 痞客邦
一方面當做面試練習,另一方面是透過談話多了解科技業的生態. (因為這樣才知道科技業還有PM、BU、品保、品管、營運管理師這些工作). 於 keepinyourlife15.pixnet.net -
#45.[請益] 文組能當科技業pm嗎? - 精華區Tech_Job
代po 其實標題只是一個大概小妹身為文組語言類科系的新鮮人,就算真有機會應該也得從助理做起吧? 所以我想問的是如果像我這種非理工背景的人. 於 www.ptt.cc -
#46.PM有兩種?究竟你是產品經理(Product Manager)還是專案經理 ...
這個職位是指PM還是PM呢? 作者: Vincent Ke 更新日期: 2020/10/03. 在軟體業中,除了Coding之外的所有細節,通常都是由公司裡的PM身兼數職,小至打雜兼客服,大至產品 ... 於 progressbar.tw -
#47.催生產品與專案的的總舵手—總經理前輩的轉職PM攻略分享
PM —專案經理、產品經理,是許多人嚮往的工作,尤其近幾年科技業火熱,PM成為許多非理工背景轉職科技業的首選職位。但想當PM需要具備哪些專長呢? 於 blog.104.com.tw -
#48.風向、風速、溫溼度整合系統開發(氣象物聯網): A Tiny Prototyping Web System for ...
這本書可以說是我的書進入環境監控所寫的物聯網系統整合之專書,由於科技與趨勢,整個產業界由網際網路時代進入了物聯網時代,製造業也汲汲要轉進工業 4.0,進入智慧生產的 ... 於 books.google.com.tw -
#49.PM是什麼?想知道適不適合當PM,先問自己3個問題
台灣的PM主要代表了「Project Manager專案經理」和「Product Manager產品經理」兩大職缺。 根據LinkedIn 2020年的調查,產品負責人的需求在近5年成長了24% ... 於 www.1111.com.tw -
#50.[PM之路] PM是甚麼?專案或產品?在科技業中存活是靠軟實力
首先是PM這兩個英文字母,到底是甚麼意思:. 最最最為人所知的是Project Manager,直譯專案經理。其實我真很不喜歡這個中文直譯。 因為一般 ... 於 arien.pixnet.net -
#51.職缺〉PM 職位有什麼?一次搞懂產品經理、專案經理工作內容!
以科技業的大公司來說,可能會有負責行銷的PM,負責產品的PM,負責軟體或硬體的PM 等等。 而規模較大的外商公司,也常見PM 會是專案經理(Project Manager)或產品行銷( ... 於 www.cakeresume.com -
#52.專案經理Project Manager】資深科技業PM 經驗談:台廠vs. 外商
所謂的Project Manager (PM) 主要是為了管理專案,進行跨部門協作,建立符合專案目標的有效工作流程,增加整體產品開發的效率。 於 mag.addmaker.tw -
#53.想成為「真正」的產品經理,你要先知道PM 的職涯發展長怎樣!
Hello 我是商業思維學院的Evonne,今天想要跟大家聊聊:. 產品經理(PM,Product Manager)的職涯發展是什麼? 這個問題其實需要自己探索,我只能簡單 ... 於 hahow.in -
#54.人資不能說的秘辛:傳產業與科技業PM大比拚 - Accupass
營運型產品經理(OP PM):指的是產品上線之後的營運階段,其工作重心在產品推廣,營運資料分析,如何吸引新客戶、留住舊客戶以及如何讓消費者願意掏錢買單。 市場型產品 ... 於 www.accupass.com -
#55.科技業PM甘苦談錢多事少打雜還可以很廢? #科技業 ... - YouTube
... 讓現任 PM 們來聊聊大家最想知道的工作內容”薪水” “”工作內容” 等等想知道 科技業 的趣事,讓觀察家 PM 們來跟大家說,讓不同產業的人都可以輕鬆... 於 www.youtube.com -
#56.電子業PM工作介紹 - 求職策
專案管理,只要是任務類型的工作都屬於這個範疇。而就產品設計來說,PM要做的工作,通常需要組織一個臨時編組的團隊,包括市場 ... 於 www.guidemycareers.com -
#57.第二屆臺北學國際學術研討會論文集 - Google 圖書結果
... ( specialization )」'以 PM 為主體'利用北臺區域綿密的「制度性學習網絡」'快速 ... 跨國公司分支部門提高技術研發本地化的方向以及吸弓 I 高科技研發人才進駐是這 ... 於 books.google.com.tw -
#58.介紹Project Management(PM)在電子公司的角色與職責
在電子業上班的朋友應該都知道PM(Project Management,專案管理)這個角色,而且幾乎是每個有研發或代工的公司都會有這個角色,老實說不只電子業, ... 於 www.researchmfg.com -
#59.5種心酸的PM工作你有中槍嗎? TVBS新聞網
但如果你發現,你的職位雖然是PM,但唯一的目的似乎只是下面其中一項時,你或許該稍微警覺一下… :D. 1. 第一位闖關人. 這種好發於傳統製造業 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#60.PM 在做什麼?圖解5 種PM角色類型、工作內容 - 經理人
PM 是什麼 ? ... 多數想成為產品經理的求職者會以科技業為目標,以下6 種產業類別可能有較多產品經理的職位需求。 - 電子商務 - 零售交易 - 共享服務 於 www.managertoday.com.tw -
#61.2023 研發部門工作內容 - fodvideo.online
知名的獵人頭「江湖人稱s姊」,在文章〈pm在做什麼?pm厲害在哪? ... 三、生物科技業RD 的工作內容在生物科技(Biotech)領域擔任研發工程師,主要的工作內容便是根據 ... 於 fodvideo.online -
#62.整合風向、風速、溫溼度於環控平台(氣象物聯網): To Integrate the Wind & Wind-speed ...
... 說是我的書進入環境監控所寫的物聯網系統整合之專書,由於科技與趨勢,整個產業界由網際網路時代進入了物聯網時代,製造業也汲汲要轉進工業 4.0,進入智慧生產的時代, ... 於 books.google.com.tw -
#63.CCPM: EP1: 科技業的PM到底在做什麼?不是理工科背景出身 ...
今天想跟大家聊聊產品經理(Product Manager, PM) 是一個什麼樣的職位?而科技業PM的主要工作內容又是什麼?如果不是理工科背景出身,是否能勝任科技業PM一職? 於 podcasts.apple.com -
#64.2023 科技業英文
內容主要是描述科技業日常 科技業英文科技業英文"科技" 英文翻譯: (科學技術) science ... PM (Project Manager) 代表兩種常見的縮寫: Product Manager 產品經理(也 ... 於 huvsaet.online -
#65.【活動花絮#13】傳產業與科技業PM大比拚
哪一種前景較好? 以下是本次活動的分享紀錄:. #1 Kiwi Lin:目前擔任《趨勢科技》Global Product Manager. 於 www.pmtone.com -
#66.PM是什麼?想知道適不適合當PM,先問自己3個問題 - Glints
不同於HR、IT、BD,PM,PM代表的不僅僅是一個職位的縮寫。台灣的PM主要代表了「Project Manager專案經理」和「Product Manager產品經理」兩大職缺。 根據 ... 於 glints.com -
#67.【討論】PM助理問題@職場甘苦談哈啦板
我這邊說的PM是project manager,當然成熟後成為product manager是最好. 也有自己查資料如果要走PM科技業發展會比較好,. 但由於我是文組畢業的所以軟 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#68.媽咪寶貝 6月號/ 2016 第192期 Summer!孕媽咪對抗酷夏三部曲。
手機-因應科技生活,手機幾乎已成為□一)生活必需品。 ... 稱為懸浮微粒( particulate matter PM ) ,這些微小粒子承載了重金屬、戴奧辛、病毒與細菌,一旦被人體吸收, ... 於 books.google.com.tw -
#69.[台酒泡麵] 韭菜花雕東坡豬煎餅粉紅湯 - 愛料理
我是一個科技業的PM,平時熱愛工作之外也非常喜歡烹調美食,更喜歡利用休假到全世界各地去旅遊或是登山跑步,順便品嚐當地獨特的料理,希望在愛料理 ... 於 icook.tw -
#70.[新聞] 科技業「月薪嘸3萬」!社畜嘆:不如移 - PTT 熱門文章Hito
科技業 「月薪嘸3萬」!社畜嘆:不如移工內行揭1前提編輯黃潔文報導time icon2023/05/30 07:57科技業向來被視為金飯碗,不過並非所有員工都能領到高薪 ... 於 ptthito.com -
#71.RD與IT意思差在哪?認識PM、HR等8個職場常見部門與職缺縮寫
生物科技:研究動植物基因成分進行分析與產品研發等。 同樣都是工程師,RD與IT意思大不同! 不是所有工程師的英文 ... 於 tw.amazingtalker.com -
#72.TPD教你成為人生勝利組!: 壞人變好人 敵人變麻吉!
思考分析蒐集資訊持續行動 EM MP 啟動行動思考分析銀因此認為:「PM主管配PE下屬也相當 ... 老闆以及另外一位負責球隊服務的小姐是PM型,經理、店長、會計、倉管都是EP。 於 books.google.com.tw -
#73.可是PM不只一種,工作內容有... - Sabina姐分享MBA大小事 ...
好多學生都希望MBA畢業後留在美國科技業當PM,可是PM不只一種,工作內容有什麼不同?又需要具備什麼樣的能力?來看看我跟現任Paypal資深產品經理、USC Marshall ... 於 www.facebook.com -
#74.科技業pm意思-3c電腦評測情報整理-2022-11(持續更新)
系統廠PM(Project Management)門檻沒那麼高,非理工學士先從小廠開始做是有機會的,PM工作內容主要在追蹤專案進度、填送表單流程、組織會議,難度不高薪水 ... PM是什麼? 於 3c.gotokeyword.com -
#75.從台大學生歧視言論,看台灣教育出了什麼問題?3 個讓思維 ...
作者介紹|妮可媽媽,科技業PM,斜槓經營報章雜誌副刊、電子媒體專欄、部落格。文章型態跨純文學、親子教育、兩性關係、專案管理等領域。 於 womany.net -
#76.PM 到Channel Sales 導言:企管組畢業的佩玲學姐
從文組身份進入科技業,學姐曾遇到哪些挑戰?Sales 究竟有多. 「磨練」、又要如何跟通路商溝通?對未來徬徨的大學時期,是怎麼決定 ... 於 www.ba.ntu.edu.tw -
#77.科技業英文2023 - esesx.online
commercial 科技業英文科技業英文"科技" 英文翻譯: (科學技術) science and ... PM (Project Manager) 代表兩種常見的縮寫: Product Manager 產品經理(也稱PDM) ... 於 esesx.online -
#78.台灣電子業PM 是什麼? – PM你的人生
台灣電子業PM 是什麼? · 淺談我所知的消費性電子Project manager, 要不要入坑全看你! · 上游– 各種零件廠 · 中游– 系統廠 · 下游– 品牌廠 · EVT(Engineering ... 於 jcstorytelling.com -
#79.科技業系統廠的產品行銷工作內容是什麼?PM等於 ... - YouTube
勘誤:8:13的板子是PRO。放錯自己家板子,我要用主板罰跪了 上次講有正職的影片之後,又有好多人好奇我的工作內容XDDD今天只是淺談,有興趣我以後多 ... 於 www.youtube.com -
#80.科技業常見的職務縮寫SA SD RD PG PM DBA MIS QA Sales
當然也需要有良好的人際關係,以及深厚的技術背景與知識。 SD (System Designer) 系統設計師. SA 所建構的是屬於偏向 ... 於 www.mropengate.com -
#81.專案經理工作說明書. 介紹Project Management(PM)在電子公司 ...
大多數專案有其預算,限制並定義了您在專案期間可以完成的內容。 【PM職位工作介紹】想轉職科技業PM?先搞懂「專案經理」與專案在做什麼? 專案 ... 於 sva.kirin01.fr -
#82.想成為產品經理嗎?分享3 種轉職PM 攻略- INSIDE
到了軟體科技業,生產製造和研發的分界不再那麼明顯,對於產品創新和引進新科技的要求也更高,因此4P 中的Product (產品) 重新回到舞台中央。 尤其是 ... 於 www.inside.com.tw -
#83.畫廊經理轉職科技業20封履歷沉大海因為這點! | 1111人力銀行
工作六年的資深經理想轉行到科技業當PM,也許真的不容易,網友「lapizazul」在批踢踢發問,他表示自己的朋友是某畫廊的資深經理,在藝術界略有知名度, ... 於 today.line.me -
#84.[問卦] 為啥一堆文組想當PM(Project Manager)? - Gossiping板
如題r 身邊很多文組的朋友來自不同科系卻不約而同想做PM(Project Manager) 尤其想去科技業的為啥有這種現象呢PM有什麼魔力嗎? 於 disp.cc -
#85.數位時代313期:新超商時代 - 第 7 頁 - Google 圖書結果
數位轉型不僅是一項策略,更是整個新形態商業模式的變革。許多產業隨著新冠肺炎的衝擊,更加速了投入數位轉型的行列。對此,臺灣自行車輸出業同業公會發揮領頭羊精神, ... 於 books.google.com.tw -
#86.北部PM薪水文組科技業 - 深卡
不知道在新北科技業願不願意給薪45k? ... 軟體業我是覺得可以啦,但是都是國立機會比較大,一般那種科技業不知道 ... 嘉大: 你的pm是什麼產品經理? 於 tw.observer -
#87.回批踢踢Tech版,PM到底要做啥? - 數位時代
前陣子批踢踢科技業版上有一篇文章:「PM到底要做啥」,引起了一些討論,其實內容蠻常看到的,都是工程師(後面簡稱RD)常常會嘴PM的幾個點。 於 www.bnext.com.tw -
#88.2022 年 7 月號 HOW IT WORKS 知識大圖解 中文版 NO.94: 網際網路大全
這種免鑰匙科技仰賴無線電信號。 ... 其他車款的若無遙控鑰匙在手邊,就無法開鎖方式包括預先設定的解鎖程序,只要按駕駛現代汽車 1:26 PM 76 ° F 自 A Warning 中控鎖的 ... 於 books.google.com.tw -
#89.科技業PM 該如何準備自我介紹?記得「客製化」你的經驗
無論是產品經理或是專案經理,要特別對於公司現有的發展與產品特別熟悉,如果是B2C 產品必須要實際操作過,而B2B 產品可以藉由DEMO 網站或是相關影片了解 ... 於 www.technice.com.tw