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科技管理是什麼的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張保隆、伍忠賢寫的 科技管理 可以從中找到所需的評價。
另外網站中華大學科技管理學系也說明：本系邀請國內外知名學者專家開設講座課程，並經由豐富的產學合作計畫及多元參與學習，提升學生兼具廣泛與專業的管理視野。另實施專題研究及企業實習課程，學生於大三下學期 ...
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 陳俊廷所指導 張可橙的 照顧者對於育兒APP使用經驗及滿意度之研究 （2022），提出科技管理是什麼關鍵因素是什麼，來自於育兒、APP、科技接受模式。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 李肇軒的 社群媒體運作對廣告行銷成效之研究 （2022），提出因為有 社群媒體、廣告、品牌形象的重點而找出了 科技管理是什麼的解答。
最後網站從科技．管理．人文重塑台灣| 陳卓君 - 遠見雜誌則補充：主持人：今天辦這項座談會，是因為在二十一世紀，台灣要做一個科技島，但在科技外，還要有人文。如果科技是經濟發展的火車頭，人文就是方向盤，管理 ...
科技管理
為了解決科技管理是什麼 的問題，作者張保隆、伍忠賢 這樣論述：
科技管理是高科技公司生存的基本功，但是也適用於各行各業，其中「創新」扮演著關鍵成功因素。 精選國內外各大知名公司案例，用說故事的方式，帶領讀者進入案例情境。 本書另一大特色，是將研發活動彙整為圖與表，讓讀者能一目瞭然， 達到理論與實際案例結合之境，兼具深度與廣度。 本書除了適合做為「科技管理」的教科書及輔助教材，更適合企業人士閱讀； 員工訓練若以本書為講義，更可收標竿學習與為用而訓之效。 作者簡介 伍忠賢 現職：真理大學財金系助理教授 學歷： 政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易系（1981年） 主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策
略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養 經歷： 1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理 歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理 迄媽媽塔食品公司總經理，領導170名員工反虧為盈 著作： 從1984年出版《夥伴們，大家來學速讀》 迄2008年11月，已出版教科書22本 企管叢書28本，總出版字數1500萬字 幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄 部落格：jw5432.blogspot.com 伊媚兒：[email protected] 傳 真：02-2931-4731 張保隆 現職： 逢甲大學校長兼企業管理學系講座教授 中華民
國企業管理學會副理事長 中國工業工程學會常務理事 中華民國科技管理學會常務理事、Fellow 學歷：美國西雅圖華盛頓大學數學博士(1975-1980) 經歷： 逢甲大學商學院院長 國立交通大學管理科學研究所所長 國立交通大學管理學院院長 美國加州大學洛杉磯校區訪問學者 國科會工業工程與管理學門召集人 國科會工程處諮議委員 開南管理學院特約講座教授 國家品質獎評審小組委員 行政院主計處公用事業費率審議委員會委員 中華決策科學學會理事長 工業技術研究院經資中心顧問 國防部科技人員評審委員會委員 工業技術研究院企劃處顧問 中華民國科技
管理學會秘書長 公務人員退休撫卹基金監理委員會委員 交通部郵政發展諮詢委員 警政署指紋電腦化專案技術支援委員會委員 省立新竹醫院顧問 國科會產學合作計畫”持續改善虛擬晶圓廠之架構與開發”主持人 獲獎： 國科會傑出研究獎(2000~2002；1996~1998) 李國鼎先生管理獎章(2004) 專長： 科技管理 服務管理 績效評估 作業研究 序 ●以實用為出發點（即以問題解決程序 5W2H），並用策略管理為架構，即站在董事長、總經理、技術長的角度來撰寫。●以公司進行創新、研發程序為導向，強調「即戰力」！ 本書直接目標讀者主要是：1.科技管理系所2.企
管系所（包括:MBA、EMBA）3.商管相關系所 間接目標讀者1.智慧財產研究所2.法律系 導論─六個角度搞懂科技管理是什麼0.1 從組織圖來看科技管理的範圍─「從投入—轉換—產出」架構來分解組織圖0.2 因事設系（所）─本書的目標讀者 第一章 科技管理完美範例─美國寶鹼公司的開放式研發完美範例1.1 問題診斷1.2 公司策略1.3 產品開發流程1.4 技術策略決策1.5 研發執行 I：自主研發1.6 研發執行 II：聯合研發1.7 研發執行 III：公司併購與技術移轉1.8 經營績效 第二章 科技管理快易通學習目標直接效益本章重點前言 科技建國2.1 科技是啥玩意？2.2 科技是什麼東西？─
以筆記型電腦延長續航力為例3.1 科技管理是啥玩意？2.4 產業的波浪型發展2.5 台灣經濟的今天─全球電子代工島2.6 台灣經濟的遠景─創新製造中心本章習題 第三章 技術推動的產品創新學習目標直接效益本章重點前言 技術在運用，不在於擁有3.1 研發第一步：創意管理 I─公司內部的全員創意，兼論新產品開發事業部3.2 研發第一步：創意管理 II─到研發市集買點子3.3 創新和科技管理3.4 技術推動型創新3.5 技術商品化本章習題 第四章 技術策略構想學習目標直接效益本章重點前言 正確的開始，成功的一半4.1 技術診斷4.2 技術策略快易通4.3 蘋果公司 iPhone 手機的產品壽命周期策略
─2007 年 iPhone 到 2008 年 iPhone 3G S4.4 iPhone 系列的研發活動4.5 行銷策略與經營績效4.6 技術跟隨者的技術策略─兼論專利的風險管理4.7 產品導向型公司的技術策略本章習題 第五章 科技政策和國家創新學習目標直接效益本章重點前言 上有政策，下有對策5.1 技術前瞻5.2 政府的科技政策5.3 國家創新系統5.4 台灣生技業的國家創新系統本章習題 第六章 技術預測─SWOT 分析的 OT 分析學習目標直接效益本章重點前言 人要算命，技術也得預測6.1 技術預測的重要性：成功和失敗的例子6.2 技術預測第一步─確認關鍵技術6.3 技術預測方法快易通6
.4 由古觀今的時間數列預測方法─以摩爾定律為例6.5 專家預測本章習題 第七章 專利分析─SWOT 分析中的 SW 分析學習目標直接效益本章重點前言 知己知彼，百戰百勝7.1 專利分析7.2 專利檢索─專利分析的第二步7.3 專利組合分析7.4 專利地圖─專利分析的第三步7.5 專利分析在技術層面的應用7.6 專利經營面分析7.7 專利指標運用於公司、技術層面分析本章習題 第八章 研發部、智財部組織設計學習目標直接效益本章重點前言 管理就是整合8.1 研發、科技和知識管理8.2 研發部的組織設計8.3 技術長8.4 研發組織設計的例子：日本富士通的運作─日本富士通集團的例子8.5 智財部組織
設計本章習題 第九章 技術策略決策學習目標直接效益本章重點前言 5W2H9.1 研發績效極大化的妙方─管理大師哈默爾的研發管理五招9.2 技術經費水準的決策9.3 二個角度來評論台積電資本支出決策9.4 速配的技術─介入時機的決策9.5 技術取得方式決策本章習題 第十章 研發管理眼見為憑10.1 研發管理快易通10.2 加快研發速度10.3 符合環保的產品研發10.4 工業設計部10.5 機構及工業設計部10.6 品質確認部註釋本章習題 第十一章 聯合研發學習目標直接效益本章重點前言 團結力量大11.1 技術取得方式現況11.2 創新育成中心11.3 產學合作11.4 逢甲大學在產學合作的布局
11.5 研發聯盟本章習題 第十二章 外部技術來源─技術移轉學習目標直接效益本章重點前言 挾外援以自重12.1 中衛體系的技術交流12.2 技術移轉12.3 技術授權契約12.4 透過合資以取得技術本章習題 第十三章 專利運用學習目標直接收益本章重點前言 就近取譬，清楚易懂13.1 知識維護、保護13.2 專利策略13.3 專利權人如何運用專利13.4 政府對智財權的保護13.5 專利申請13.6 專利權人的攻擊發起13.7 被告的自保措施13.8 美國的智財權保險本章習題 第十四章 保障智財權的戰術作為學習目標直接效益本章重點前言 專利不是天上掉下來的禮物14.1 專利申請快易通14.2 專
利侵權的救濟14.3 商業祕密之維護14.4 員工競業禁止條款 第十五章 技術交易學習目標直接效益本章重點前言 兩把刷子15.1 美台專利成績比一比15.2 技術商業化15.3 智財權鑑價15.4 智財權交易本章習題 第十六章 科技績效評估和修正學習目標直接效益本章重點前言 大處著眼16.1 策略控制在科技管理的運用16.2 技術產能16.3 論文發表16.4 以專利權數來衡量創新績效16.5 創新產品營收16.6 科技管理的財務績效本章習題
科技管理是什麼進入發燒排行的影片
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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照顧者對於育兒APP使用經驗及滿意度之研究
為了解決科技管理是什麼 的問題，作者張可橙 這樣論述：
自2020年COVID-19疫情延燒至今，對家庭帶來很大的生活改變，其中除了育兒日常之外，在防疫期間家庭互動型態也正悄悄地改變。因此，為了解家長育兒實際需求以及使用相關資源是重要的趨勢。家有嬰幼兒的父母需要紀錄各種嬰幼兒的生活紀錄，以確保嬰幼兒的健康狀況及健康檢查，如何善用各項育兒資源，將嬰兒照護資訊化，家長可以即時了解子女目前的狀況。隨著資訊科技進步，智慧型手機的流行，數位工具也愈來愈行動化及便利性，因此針對嬰幼兒各項活動的APP也蓬勃發展。目前市場上育兒APP種類眾多，但深入探討實際使用與功能是否滿足照顧者需求的研究較少。為了解照顧者對於使用育兒APP相關經驗及滿意度為何？研究首先依據文
獻探討嬰幼兒相關文獻，了解行動裝置在嬰幼兒保育相關之領域應用，再將市面上手持行動裝置平台皆有上架的育兒APP，將各個的功能做比較與統整，以問卷調查方式了解照顧者對於育兒APP實際使用情形以及滿意度。本研究採用科技接受模式為研究架構，加入受試者背景變項探討各構面關係，利用SPSS統計分析方法來驗證各項研究假設。研究結果如下：探討照顧者對於育兒APP的使用經驗之現況與差異。「認知有用性」及「認知易用性」會影響「使用意願」；「使用意願」會影響「滿意度」。根據研究結論，提出相對應研究建議，供未來建置應用程式系統可以擴充功能參考，讓使用者滿意度更加提升。
社群媒體運作對廣告行銷成效之研究
為了解決科技管理是什麼 的問題，作者李肇軒 這樣論述：
資通訊科技的進步、智慧型手機的普遍、社群平台的蓬勃發展，越來越多廣告主透過社群媒體來進行廣告投放以達其行銷目的，而行銷目的不外乎擴大企業影響力、提升品牌認同感與知名度、增加商品銷售流暢度與實質業績。故本研究針對社群媒體運作對廣告行銷成效做探討，期望能找出相關脈絡資訊，以供各品牌行銷操作參考。本研究針對相關產業之專家學者的觀點與經歷，來研究與了解社群媒體運作與廣告行銷成效之間的關聯性。並透過文獻蒐集與深度訪談的方式，整合出相關脈絡資訊，以供各品牌行銷操作參考。經本研究發現，社群媒體相較於傳統媒體具有較大的優勢，社群媒體平台透過粉絲專業、社團等方式將受眾分類，容易鎖定目標客群，故能有效提升管理效
率，再透過即時且頻繁的互動，不但能快速傳播訊息，建立品牌形象，更有利於銷售。