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第一金控組織圖的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣 和伍忠賢,劉正仁的 圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站內部稽核組織架構 - 永豐金控也說明：稽核總處設總稽核一名，並配置稽核主管及稽核人員，以執行稽核業務。
這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
明新科技大學 企業管理研究所 丁國章所指導 楊家維的 企業對網路銀行安全接受度之研究—以第一商業銀行為例 （2010），提出第一金控組織圖關鍵因素是什麼，來自於網路銀行、電子通路、科技接受模型、認知有用性、認知易用性。
而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系 吳瑞山所指導 李文霖的 企業競爭策略與組織變革之研究-以第一銀行為例 （2006），提出因為有 二次金改、金融業、組織變革、經營績效的重點而找出了 第一金控組織圖的解答。
最後網站元大金控組織圖 - Parlons Voyages則補充：元大金融控股公司，简称元大金控，台湾第一家以证券业务为主体而发展的金控公司，主体企业为元大商业银行、元大证券，现旗下主要子公司包括元大证券、元大 ...
超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決第一金控組織圖 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
企業對網路銀行安全接受度之研究—以第一商業銀行為例
為了解決第一金控組織圖 的問題，作者楊家維 這樣論述：
隨著全球化市場來臨，消費者透過網路交易的情形日漸普遍，再加上電子商務的運用，使得國內的金融業者除了面對彼此的激烈競爭外，還必須走向國際金融市場，直接面對其他先進國家銀行競爭的壓力。而對於以中小企業為主的台灣產業，如何提供適合電子商務環境的金融網路架構就顯得相當的重要，而「網路銀行」就扮演了極為關鍵的角色。網路銀行大幅降低銀行作業成本外，也提供企業能夠結合物流及資訊流，降低企業的成本及提供高效率的方式進行金融商業活動。因此，銀行業對此一電子通路之設置已是時勢所趨，而電子通路之經營也影響了銀行的市場地位與生存空間。本研究首要探討銀行業電子通路之經營，採用個案研究方式，瞭解「企業用戶」使用網路銀行
對企業所需之金流掌握，及所提供之金融交易平台整合性服務接受度；同時，探討顧客對於使用網路銀行網路安全的滿意度，由「科技接受模型」中探討「認知有用性」及「認知易用性」，觀察目前網路銀行系統對於使用者有何影響，並提供金融業者發展網路銀行業務參考之建議。
圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)
為了解決第一金控組織圖 的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：
※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 ※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 ※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 ※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統
銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。
企業競爭策略與組織變革之研究-以第一銀行為例
為了解決第一金控組織圖 的問題，作者李文霖 這樣論述：
回顧台灣金融業之發展，最早可追溯至1897年台灣銀行法公布，1898年銀行條例及貯蓄銀行條例正式施行，距今約一百多年，期間金融業之經營環境歷經二次世界大戰、國民政府播遷來台、1970年代晚期採行自由化政策開放匯率利率上下波動之限制、管制法規大幅度鬆綁、2001年以後政府推動第一、二次金融改革，然而近年來全球大型金融服務業者，為了增強國際競爭力，擴大市場佔有率，紛紛展開併購行動，台灣金融產業面臨國外銀行積極投入搶佔國內市場，本國銀行粥少僧多、因產品同質性高，只能削價競爭，形成競爭戰況激烈的困境。本研究透過個案研究方法，探討金融機構在面對外在經營環境嚴峻變化時，如何調整其組織結構、設計作業流程與
競爭策略以適應環境，透過次級資料蒐集與訪談相關人員，進行質性研究。在個案公司的選擇上，本研究選擇第一商業銀行作為研究對象，乃是考量到其已有百年之歷史、完整的歷經台灣金融發展之各種階段、其經營績效與經營規模足堪國內金融業者之表率，且其在近年更積極配合政府法令改變、轉型民營化、成立金控、進行組織變革等因素，因此具備研究之重要性。台灣金融業競爭策略與組織變革有下列幾個特點：其一，金融機構其競爭策略會受到環境因素之影響。其二，政府法律規範、企業的競爭策略，是影響金融機構進行組織變革的重要因素。其三，領導者推動組織結構的變革時，必須考量到企業本身的核心優勢以及企業既存的組織架構問題。其四，組織變革所產生
的問題，領導者必須不斷透過有效溝通與調整競爭策略，才能達成提高經營績效之目的。