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第一銀行中港分行的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦耿曙天寫的 透視大陸金色巨塔 可以從中找到所需的評價。

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國立雲林科技大學 財務金融系 劉志良所指導 許茹婷的 海外分行是否真能為本國銀行帶來較佳的效益? (2017),提出第一銀行中港分行關鍵因素是什麼,來自於經營績效。

而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系碩士班 蔡榮發所指導 林豪宇的 商業銀行分行經營績效分析–以S銀行為例 (2017),提出因為有 經營績效、商業銀行、資料包絡分析法的重點而找出了 第一銀行中港分行的解答。

最後網站青年創業貸款各承辦銀行地址、電話一覽表則補充:中山分行. (104)台北市長春路17號. (02)25517171. 南京東路分行 ... 七、第一商業銀行 ... 中港分行. (407)台中市西屯區文心路2段598號. (04)23288800. 西屯分行.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了第一銀行中港分行,大家也想知道這些:

透視大陸金色巨塔

為了解決第一銀行中港分行的問題,作者耿曙天 這樣論述:

  本書可讀之處甚多,從個人職涯規劃、銀行業盛衰起伏、大陸產業的特殊性,到如何應付以人情為主的資本主義,都是作者個人的親身經驗,文筆流暢,個個故事生動活潑,有些故事的結局,令人匪夷所思,有時又莞爾一笑,讀完之後,讀者一定會有新一層的了解。   作者是全球頂尖外商銀行派駐大陸,一線工作7年之久的領導幹部。他將多年在大陸從事台商企業放款之經驗心得撰述成書,可以作為台灣要赴大陸發展金融業務之銀行與從業人員的工作指南。書寫的源起,是作者想記錄個人在跨國銀行的中、港、台三地,超過十年的職涯點滴與體悟,對於想從事銀行業的大學生、剛進銀行工作、剛剛登陸、或正在猶豫是否登陸的人,提供些許

觸發及鼓勵。此外,本書亦觸及對台資企業、台商財務人員、台資銀行、外資銀行、外資銀行員的看法與期待。   本書章節的配置,分為兩部分──從第一部的「側重個人」,進展到第二部的「側重組織」;從個人職場力及眼界的提升,進展到組織的營運、策略、乃至大環境。   雖然全書背景以大陸為主,但第一部的第一至三篇──如何以高超的EQ服務客戶,銀行如何防護資訊安全及防止弊端,如何在銀行內自我推銷、要求加薪升遷──是在外資銀行工作的一般情況,不侷限於大陸。第四篇觸及大陸銀行業的監管環境,第五篇描述在大陸出差的挑戰。第六篇,從職場浮沈、從大陸大學生的努力,給年輕讀者拓展視野及提振志氣。   第二部的前兩篇,講

銀行的人事,比較外資銀行的MA(管理培訓幹部)制度,在兩岸發展的異同;MA的培養與升遷,受到金融風暴的哪些衝擊?另外,外資銀行的大陸分行,僱用大陸的官、富二代,其特異言行對組織文化及效率的影響。第三篇,講跨國銀行的大陸分行,在台商業務上獲取先機的主因。   第四篇,分析外資銀行的台灣分行與大陸分行,面對兩岸經濟力此消彼長的微妙心態;討論業務開拓、績效考覈與人事安排之間曾有的矛盾;借鏡外資銀行走過的路,也許可以給西進南攻的台資銀行一些參考。第五篇,講大陸崛起之後,台灣人才要站上國際舞台,情勢更加嚴峻,可以從哪方面加把勁?第六篇,台資企業與外資銀行打交道,怎麼做可以更加凸顯台商優勢?台商的財務主

管,如何幫公司、幫自己加分?   作者在台灣土生土長,直到攻讀碩士學位才留學海外兩年。之後能在領導品牌的銀行歷練,在外派中成長,實在要感謝諸多貴人的提攜及機運。因為機會得來不易,在自己珍惜的同時,也會特別留意台灣後進的發展──在國際現實不利於我們的情況之下,在可以使得上力的時候,如何強化台灣後代的全球競爭力?如何增加台灣人的國際能見度?這是作者想透過本書傳達的,最迫切的訊息。   本書所舉事例,除了親身經歷,也分享了其他銀行同業的見聞。為了保護事例中主人翁的隱私,並避免觸及商業機密,當書中提到個人時,大都以男性的「他」呈現,並且改編人物特徵;談到銀行及公司,也是儘量模糊細節。此外,在人際之

間與組織當中,難免會有爭端與不睦,文中如有觸及,是為了交代背景,藉此傳達資訊及觀點。因此,對於重點的掌握與筆鋒的拿捏,是我下筆心懷忐忑的原因。

海外分行是否真能為本國銀行帶來較佳的效益?

為了解決第一銀行中港分行的問題,作者許茹婷 這樣論述:

鑑於國內銀行的海外分支機構對於銀行經營績效扮演越來越重要的角色,本研究採用Stata固定效果模型之迴歸分析法,以股東權益報酬率、資產報酬率、利率風險相對缺口、作為銀行經營績效指標,探討海外分行的據點設立,是否真能讓本國銀行的經營績效變好?在所有海外分支機構中,亞太地區與中港澳地區的海外分行據點,是否會影響本國銀行的經營績效? 研究結果顯示臺灣銀行業赴海外設立分行家數確實能影響本國銀行的經營績效,且彼此間呈現正向關係。隨著近年投資者赴亞太地區與中港澳地區投資的數量日益增加,股東權益報酬率與資產報酬率對亞太地區之分行家數之迴歸結果皆為顯著關係。

商業銀行分行經營績效分析–以S銀行為例

為了解決第一銀行中港分行的問題,作者林豪宇 這樣論述:

本研究採用資料包絡分析法來研究S商業銀行65家分行 2013 年至 2017 年期間之經營績效,選取較偏向中介法的觀點,以平均放款及員工人數為投入變數,淨利息收入、手續費收入及稅前盈餘為產出變數。先以Pearson相關係數來檢定投入項與產出項之選取是否適合,再以數值程式的模擬分析,實證研究結果發現:(一)以CCR與BCC效率分析顯示,綜合2013~2017年5年期間,以永和分行有四個年度達到總技術效率為相對有效率,且為固定規模報酬,最為優秀;其次以東台北、城中、民生及中港4家分行有三個年度達到總技術效率為相對有效率,且為固定規模報酬次之。(二)以CCR及BCC模型所得的最佳及最差分行與S商業

銀行總行內部各項評比績效得分最佳及最差分行有所差異,主因在於S銀行總行績效評比除了考量『盈餘』外,尚有『企金部業務項目』(如進出口業務量等)、『個金部業務項目』(如個金風險構面等)、『稽核/內控執行』(如法令遵循考核等)、『策略管理目標』(如網銀滲透率等)等項目,且績效評比著重成長率與目標達成率,各分行因組別之差異,每年盈餘會因組別不同,再增加一定數額(如第一組分行盈餘增加1,500萬,第二組分行盈餘增加900萬,第三組分行盈餘增加500萬),亦有少數特殊狀況分行盈餘預算下調的狀況。