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大數據銀行：創新者、顛覆者、企業家們正在重塑銀行業

為了解決第三方支付公司的問題，作者（美）布萊特·金 這樣論述：

本書作者是美國第一家手機銀行Moven Bank的創始人，在本書中，他通過深度的訪談和詳細的案例向我們展示了銀行這只大象如何隨着技術而起舞。大數據等互聯網技術的發展，為整個金融業打開了一個全新的局面：數字貨幣、個性化金融服務、大數據征信，等等。本書將各種典型的創新嘗試盡收其中，並以此對銀行業的「重啟」做出很多反思。通過自我改造、涅槃重生，銀行的未來也許將走向書名所言的「大數據銀行」，同樣地，第三方支付公司也將「大數據化」，未來的金融服務將會更加安全、便捷和個性化。我期待與銀行一起攜手合作，服務實體，如同2013年諾貝爾經濟學獎得主席勒教授說的，讓金融創造一個更美好的社會。

致謝作者簡介推薦序　與銀行共舞前言　一個沐浴新生和重構的行業第1章 借貸新視角 信用評分比實際風險變得更重要 貸款的新視角 基於社群的與以往不同的信用評估辦法 透過鏡子看：貸款3.0？ 重要啟示 ◎傑夫·斯圖爾特，美國通過社會化評價來為人們做網絡擔保的在線平台Lenddo的創始人兼 ◎賈爾斯·安德魯斯，英國首家也是英國目前最大的P2P網貸平台Zopa的聯合創始人兼第2章 更加快捷與智能的支付時代 關於支付，歷史教給了我們什麼 顛覆支付，並使它消失於無形 互聯網改變規則 在支付系統中，我們需要共同標准還是銀行 單憑創新與自由市場已遠遠不夠 透過鏡子看：隱形的瞬間支付

重要啟示 ◎本·米爾納，美國支付系統最重要的顛覆者Dwolla公司的創始人兼 ◎丹·斯科特，接受采訪時任國際支付公司PayPal的金融創新部總經理 ◎戴夫·伯奇，英國電子支付安全研究組織和服務商ConsultHyperion的創會理事第3章 擺脫分支機構，樹立強健品牌 網絡的歷史功能 解決盈利問題 當替代性渠道成為唯一的收入來源時，你會怎麼做 是銀行業的一個新途徑，還是規避分支機構風險的一種方式 重要啟示 ◎奈夫·哈德森，美國聯合服務汽車協會USAA新型業務渠道部副總經理 ◎亞歷克斯·特威格，澳大利亞數字化品牌銀行UBank的第4章 公眾如何影響銀行的品牌傳播 社交媒體才

剛剛起步 通過社區建設品牌 自下而上的社會化的銀行業務 機構對待社交媒體的態度：禁止還是鼓勵 重要啟示 ◎弗蘭克·艾利森，花旗銀行社交媒體部高級副總裁 ◎西蒙·麥克萊姆，奧克蘭儲蓄銀行社交媒體部總經理第5章 不再是父輩的銀行習慣 注重「視聽」的一代 借助視聽體驗宣傳品牌 拋棄銀行的一代 分支經濟學在如何隨消費者行為變化而變化 為什麼銀行的盈利能力相對較差 Google、Facebook或Apple是否會在銀行業有更好的表現 展望未來 重要啟示 ◎羅恩·謝夫林，美國Aité集團的高級分析師 ◎凱文·特拉維斯，美國一家提供金融機構分析咨詢服務和技術解決方案的公司No

vantas紐約分部的合伙人，也是該公司分銷戰略實踐部的經理 ◎傑瑞·坎寧，Google金融服務部的行業經理，也是紐約廣告協會的董事會成員和紐約商業營銷協會的董事會成員第6章 比特幣會替代現金嗎 比特幣是「真實的」：我們必須面對它 現金會死於「千刀萬剮」 人人都在談論的數字貨幣 一個合法數字貨幣的案例：加拿大的Mi 數字貨幣是否會扼殺美元 重要啟示 ◎大衛·沃爾曼，《連線》雜志特約編輯，同時為《紐約時報》《華爾街日報》等撰稿 ◎馬克·霍克斯坦，《美國銀行家》雜志的執行主編和博客總監 ◎喬恩·馬特尼斯，比特幣基金會的執行董事，也是喬治·華盛頓大學的貨幣研究員和密碼經濟學家

◎黛比·甘布爾，加拿大GambleConsulting公司負責人，多倫多MaRS創新中心顧問，曾是加拿大皇家鑄幣廠數字貨幣戰略的項目負責人之一第7章 從個人理財（PFM）到個人財務健康狀況 信息和內容都不是建議 GEEZEO：個人理財的核心目標 MoneyDesktop：可視化是關鍵 通信界面和即時短信的作用 重要啟示 ◎萊恩·凱德威爾，美國金融行業技術提供商MoneyDesktop公司的CEO和創始人 ◎沙恩·沃德，美國專業的個人理財解決方案提供商Geezeo公司的聯合創始人兼第8章 當科技變得更人性化，「真正的」人是否 能提供差異化的體驗 設計和計算能力改變技術 語音識

別技術能應對身份和服務方面的挑戰嗎 重要啟示 ◎桑卡爾·克里希南，美國全球服務公司SutherlandGlobalServices的全球客戶參與、銀行與金融服務實踐部的經理 ◎比約恩·希爾達哈，美國移動應用開發商KonySolutions公司產品管理部副總經理 ◎羅伯特·韋德曼，美國紐昂斯通信公司副總裁兼影像部門企業部總經理 ◎安迪·莫羅，紐昂斯通信公司NinaSolutions項目的產品經理第9章 新型銀行異軍突起 創新型銀行會顛覆傳統的零售銀行嗎 讓銀行經營更加「Simple」 是時候采訪@GETMOVEN的專家了 Bluebird起航 「銀行」會消失嗎 重要啟示

◎沙米爾·卡卡爾，美國新型數字化銀行Simple的聯合創始人兼首席財務官 ◎亞歷克斯·塞恩，美國新型銀行Movenbank的總裁 ◎喬恩·羅斯納，AmericanExpress公司產品開發部副總經理兼Bluebird金融服務項目經理第10章 創造顧客喜愛的體驗 傳統營銷工具的失靈 注重品牌傳播，而非品牌回憶 吸引3.0版顧客 未來的互動趨勢：超越營銷 重要啟示 ◎詹姆斯·莫艾德，采訪時任創意設計咨詢公司IDEO金融服務設計部門的投資總監 ◎琳·張，美國廣告機構McCannErickson的第一位首席體驗官，網絡/移動產品、服務設計和支持跨渠道生態系統體驗戰略方面的領軍人物

◎吉姆·馬修斯，美國營銷服務機構NewControl公司開發部負責直銷和數字營銷的高級副總經理第11章 金錢可以「買到」幸福 忠誠度與使用頻率的實際成本 進入智能手機時代 重要啟示 ◎邁克爾·諾頓，暢銷書《快樂的金錢》的兩位作者之一，哈佛商學院工商管理學營銷方向副教授及馬文·鮑爾研究員，經常出現在全國公共廣播電台，為《紐約時報》《福布斯》和《洛杉磯時報》等專欄撰稿 結論　我們並非在顛覆銀行業，而是在重構它 注釋 譯后記

第三方支付公司進入發燒排行的影片

機械鈑金加工設計製造需求策略之研究

為了解決第三方支付公司的問題，作者江玉雲 這樣論述：

機械鈑金加工產業主要以國內中小機械企業為主體，鈑金加工業是具有深厚的基礎產業結構與彈性營運模式，並與整合產業鏈結合，具有完善的供應體系型成產業聚落，目前在國內機械板金加工業已建構基礎，由於其具備良好生產彈性、品質程度優良、市場反應速度快、加工技術專業化的特性，可以有效因應市場與環境的變化，且快速調整產銷策略。然而因產業規模屬中、小型企業，對於研發機械產品、培育板金加工人才、建立優越品牌、拓展產銷通路，在發展投入上，均受到環境之限制，在經費資金有限的壓縮，影響到企業發展規模，亦影響到產業與廠商在國際上之競爭力。本研究期望探討機械鈑金加工業之顧客使用者的聲音，了解其使用需求之相關因素，並運用品質

二維模型及分析層級程序法，同時以品質機能展開法來分析顧客聲音(VOC)中的構面與因素指標之相關權重關係，並將顧客的聲音轉化成工程技術需求，協助機械板金製造廠商了解其需具備之技術因素，期能提供鈑金製造加工業在技術創新研發與設計製造過程中，協助創新發展新型的機械鈑金加工相關設備與技術，擬定適合之機械設備研發與加工技術之因素，建立顧客使用者聲音策略之相關構面及因素準則，以作為機械鈑金加工之依據， 探討機械鈑金加工產業之工程技術需求，以及評量工程技術需求因素準則之權重值，了解各構面及因素要項之重要性 作為工程技術改善之依據。

50元人民幣就能布局的微投資時代!投資中國P2P網貸穩賺10%獲利背後的機會與風險

為了解決第三方支付公司的問題，作者郭俊毅 這樣論述：

當借貸關係成為新社群、新服務、新投資工具； 2015年「P2P網貸平台」商機上看萬億人民幣！ 　　「P2P網貸」，是目前中國最火爆的投資新利器！ 　　★全面剖析中國互聯網「P2P網貸平台」現況的台灣第一本作品！ 　　 　　P2P金融又叫P2P信貸。其中，P2P是 peer-to-peer 或 person-to-person 的簡寫，意思是：個人對個人。 　　 　　P2P金融指個人與個人間的小額借貸交易，一般需要借助電子商務專業網路平臺説明借貸雙方確立借貸關係並完成相關交易手續。借款者可自行發佈借款資訊，包括金額、利息、還款方式和時間，實現自助式借款；借出者根據借款人發佈的資訊，自

行決定借出金額，實現自助式借貸。 　　P2P模式撮合的是個人與企業的借貸。P2P互聯網小微金融模式的優勢是面向具有還款能力和還款意願的優質中小企業。解決了投資者投資資訊不對稱、投資起點高、投資風險高的問題；同時解決了中小企業融資難、融資時間長的問題。結構化設計理念，讓專業的機構做專業的事，一方面利用互聯網實現資訊對稱、實現資源高效利用，幫助廣大中小企業「速效」融資；另一方面，引入線下金融擔保機構的多擔保合作體系，從根本上解決了互聯網金融風控誠信的原則性問題；同時，在融資過程中實現去媒化，剝離諸多中間環節，實現投資者直接獲利，年化收益率上對投資者有著極高的吸引力。 P2P模式，有效整合各角色的

參與度，高度發揮各自優勢，並讓投資者的收益最大化，從而實現多方共贏。 　　《50元人民幣就能布局的微投資時代！投資中國P2P網貸穩賺10%獲利背後的機會與風險》是台灣第一本全面剖析中國最火，獲利率高達10%以上的「P2P網貸平台」現況、趨勢、機會與風險的關鍵作品。

第三方支付概念應用於不動產買賣價金風險管理之研究

為了解決第三方支付公司的問題，作者曾政耀 這樣論述：

因為不動產買賣價格高昂所以常常是有心的詐騙人士覬覦的對象，然而過去台灣並未針對相關詐騙的案例訂定出可以杜絕詐騙的不動產專法，幸賴相關不動產仲介經紀業者從國外引進「付款中間人」制度（Escrow），由建築經理業於買賣雙方間擔任公正第三方之角色，且該制度經歷產業界二十幾年間的調整與改良，從而發展出一套適合於台灣不動產交易現況之成屋履約保證制度。本研究透過相關文獻的整理以及本人從事不動產相關工作十五年的實務經驗，歸納出不動產買賣流程中的風險問題與信任問題，並透過與不動產實務界之經營者與公會代表之訪談，印證了成屋履約保證制度確實對於不動產交易安全之維護有著顯著的功效。雖說本研究結果顯示成屋履約保證制

度於目前台灣不動產買賣過程中有其必要性，但其中仍尚有不完整之處，因此本研究建議應就不動產買賣交易訂立專法、修正「電子支付機構管理條例」、成屋買賣強制辦理「價金信託履約保證」機制、研擬納入「產權保險」機制及盡速通過「建築經理業管理條例」等五點，作為立法者參考之依據，使整體之不動產交易安全更加完善。