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筆電面板更換的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦財信出版∕編著寫的 關鍵零組件投資全攻略 可以從中找到所需的評價。
國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 王昭文所指導 林勇孝的 企業併購與合作之研究於驅動IC封裝產業-以C公司為例 （2020），提出筆電面板更換關鍵因素是什麼，來自於驅動IC、半導體封測、企業併購、策略結盟、垂直整合。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 陳忠仁所指導 丁國書的 觸控產業廠商之競爭策略分析-以T集團之C公司為例 （2014），提出因為有 觸控面板產業、五力分析、SWOT分析、垂直整合、BCG矩陣、競爭策略的重點而找出了 筆電面板更換的解答。
關鍵零組件投資全攻略
為了解決筆電面板更換 的問題，作者財信出版∕編著 這樣論述：
台灣現在已是全球科技產品的製造重鎮，全球每兩台數位相機，就有一台是台灣廠商製造；每四台液晶監視器，有三台是出自台商工廠；甚至時下最夯的小筆電，更是百分百「台灣貨」，而挾著雄厚的製造實力，台灣在量大、可標準化規格的電子零組件領域表現已相當卓越...... 通常關鍵零組件廠商會比下游系統業者享有較高的毛利率，不易受到景氣循環的影響，且營運穩定性較高，投資市場對其評價也相對較高。目前在台股掛牌的七百餘家上市櫃電子股當中，零組件族群幾乎占了一半以上，本書首先介紹當紅的七大明星產品及產業供應鏈，其後再分析十二大電子零組件產業的未來發展趨勢，以及台灣相關廠商的營運展望，做為投資人掌握電子零組件
產業的參考。
企業併購與合作之研究於驅動IC封裝產業-以C公司為例
為了解決筆電面板更換 的問題，作者林勇孝 這樣論述：
近40年來隨著半導體產業的快速發展下，3C產品的應用更臻廣泛，80/90年代的電腦、網路、筆電、手機應用、2000年後發展出平面顯示器(LCD)、遊戲機、3G/4G/5G基地台、WIFI、車用電子等。因應這麼龐大的商機，相關產品的供應商如雨後春筍般逐漸創立出來，當技術越發成熟時就像戰國時代般競爭非常激烈。因為半導體的產品週期短，平均只有三年就更換至下一世代，要建設一條半導體製造的生產線所需要的成本非常高。當產品導入量產後會面臨國際大咖對手削價競爭且會有庫存壓力，經營者開始思考利用企業併購及策略聯盟來因應半導體產業的快速發展，進而達成強強聯手的規模效應。尤其是半導體封測領域更是具有代表性。早期
平面顯示器驅動IC的封測技術由日本、韓國及台灣龍頭公司開發，驅動IC相較通訊IC、CPU、GPU等產品的毛利低太多，大廠逐漸技轉給當時的二線廠。C公司的創立者成立於20年前面板業最佳的時機由工研院出來創業，C公司初期的技轉及設備是由日月光提供，在戰國時代裡利用併購的方式發展出前後段整合的工廠成為驅動IC封測的龍頭。併購/策略結盟是進入新產業或重組產業的新利器。利用企業併購達到垂直整合的產能提升及服務多元化，以台灣為競合策略價值網中心去打國際盃。
觸控產業廠商之競爭策略分析-以T集團之C公司為例
為了解決筆電面板更換 的問題，作者丁國書 這樣論述：
隨著2007年第一代iPhone的發表，觸控產業正式邁入全面發展的階段，觸控產業的高成長高獲利在電子產業中一枝獨秀，吸引各方人馬競逐，除了既有廠商宸鴻、勝華大舉擴產之外，還有大陸觸控面板廠及TFT面板廠加入戰局，2013年供給量遽增，產業起了巨大的變化，除了因為Apple更換觸控感應線路結構外，同時更因Microsoft Windows 8在觸控應用上的挫敗，Win 8觸控筆電於市場接受度不佳，滲透率低於預期，供給遠大於需求，價格狂跌，觸控產業立即進入寒冬，讓市場陷入一片紅海，也讓觸控面板高成長、高獲利的時代成為過往雲煙。 本研究希冀深入研究觸控產業的產業概況、產業結構、技術的演進及未
來市場趨勢，找出觸控廠商的定位及競爭策略以因應產業不景氣與高度競爭環境，歸納整理後提供經營者在競爭策略佈局上的參考，找出產業未來的發展方向與契機，同時也能提供觸控及其他產業策略發展上的借鏡。本研究以個案公司為對象，首先針對觸控產業的市場、產品、技術、與競爭者進行分析探討。另外，根據內外在環境狀況，針對T集團及C公司進行經營策略分析與建議。研究結果顯示深入發展觸控技術，掌握下一世代新的技術、新的材料、與國際大廠合作開發新的產品新的應用，創造新的價值需求與藍海，把餅做大，觸控面板產業才能有更長遠的未來。