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國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 朱博湧所指導 羅美君的 車用面板事業之轉型與重新定位 （2017），提出筆電面板股關鍵因素是什麼，來自於車用面板、企業轉型、典範轉移。
車用面板事業之轉型與重新定位
為了解決筆電面板股 的問題，作者羅美君 這樣論述：
台灣面板企業在面對前有韓國勁敵、後有大陸追兵的國際競爭下，要如何轉型永續經營，擺脫純面板股景氣循環的魔咒，消弭投資人疑慮，重獲資本市場肯定並給予合理的公司評價，是面板雙虎經營層最重要的課題。21世紀是眼球的世紀，隨著人類科技發展，顯示需求愈加發達，面板產品廣泛應用到各個終端產品上，從大宗消費性產品如電視、手機、筆電，到特殊應用的醫療、航太、與車載。每個產品線的客戶別不同、產業生態不同則需不同的產品策略。本論文則以最具成長潛力的利基產品-車載面板為例，探討當汽車產業面臨技術變革的關鍵時刻，面板公司可以有新的營運模式創造企業價值。當燃油汽車變新能源車、從歐日車廠主導到大陸的跳耀產業升級、從傳統移
動載具到自動駕駛、汽車從機構件轉為帶四個輪子的超級電腦，種種的汽車技術發展趨勢不止增加各類車載顯示的需求，亦打破傳統難攻的汽車供應鏈。面板產業與汽車產業均屬寡占且進入門檻高的國家型產業。在面臨產業變革、秩序重整之際，台灣面板企業最大的機會是，由面板母公司出資成立專業車載面板模組設計製造公司。此典範轉移(Paradigm Shift)中的新營運模式，不止提供車廠客戶客製化的服務，以權益法增加面板母公司的市值，更重要的是，此獨立公司在獲得低成本資金擴充事業同時，對於不斷流失的台灣面板人才提供實質的獎勵來源。