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這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和PCuSER電腦人文化所出版 。

國立政治大學 商管專業學院碩士學位學程(AMBA) 邱奕嘉所指導 黃敬為的 產品創新獲利模式分析 (2011),提出筆電linux雙系統關鍵因素是什麼,來自於Teece模型、產品創新、獲利模式、資源基礎論。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 耿慶瑞所指導 陳嘉琪的 商業模式創新:以IKEA的逆向定位為例 (2010),提出因為有 商業模式創新、逆向定位的重點而找出了 筆電linux雙系統的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了筆電linux雙系統,大家也想知道這些:

Download網路密技王! 第三號組合包

為了解決筆電linux雙系統的問題,作者PCuSER電腦人文化編輯部 這樣論述:

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產品創新獲利模式分析

為了解決筆電linux雙系統的問題,作者黃敬為 這樣論述:

當創新產品研發完成後,如何制定明確的產品銷售策略,對於創新者而言又是一連串策略思考的過程,如何從創新產品中獲取利潤,一直是創新者所關注的議題。Teece在Profiting from technological innovation 一文中提出以主導性設計典範、私有制度與互補性資產,三項要素所構成的架構深入討論創新與獲利之間的關係。本研究以Teece模型為基礎,運用個案研究法檢視華碩公司Eee PC 與蘋果公司iPod與iPhone,探討創新產品如何獲得持續性的競爭優勢,使企業維持獲利。本研究發現當產業中主導性設計被創新者定義後,創新者由於具有首動優勢與技術相對成熟等利基,將可在初期市場中獲

得成長並獲得利潤;然而,創新所帶來的優勢未必可以不斷持續,由於產業界中新的主導性設計被定義後,競爭將逐漸由著重於產品功能設計的突破式創新,進入製造方式與價格改善的漸進式創新,此時創新者應先仔細審視本身創新產品的特性,考量私有制度對創新產品的保護力,若發覺創新產品被模仿的可能性偏高,後續掌握關鍵互補性資產的發展則成了創新者獲利的關鍵。最後,透過個案整理歸納,本研究運用資源基礎論中認為企業資源為企業創造競爭優勢來源的觀點,用以豐富Teece創新獲利模型中對於互補性資產的論述。

Download! 網路密技王No.6

為了解決筆電linux雙系統的問題,作者PCuSER出版社 這樣論述:

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商業模式創新:以IKEA的逆向定位為例

為了解決筆電linux雙系統的問題,作者陳嘉琪 這樣論述:

大前研一於2006 年提出「M型社會」,指的是由大部分中下階層加上少數富人所組成的社會。近幾年來全球歷經金融風暴,貧富差距擴大的趨勢非常明顯。隨著所得差距的擴大,中產階級社會全面崩潰,中上階層人數越來越少,而其中占最多數的中下階層其消費模式已漸漸的在改變,影響所及不只是個人的生活方式改變,也迫使企業必須改變以往不斷提昇產品功能與售價的策略,更引發新的商業模式創新。在一陣高品質、低價位的潮流下,企業應如何創新產品才能滿足M型社會中市場最大客層也就是中下階層消費者,是一個非常重要的議題。 本研究以各產業為例,探討各家公司如何利用逆向定位產品生命週期的商業模式創新來滿足消費者的需求及

期望。包括:(食)台灣35元的五星級蛋糕-85度C,(衣)日本平價流行服飾品牌-UNIQLO,(住)瑞典的自助式傢俱服務商-IKEA,(行)美國以廉價航空公司而聞名的- Southwest Airlines,以及(育、樂)在台灣以夠用就好的破壞性創新開創了筆電新藍海的Eee PC等等。 本研究將國、內外各學者的創新方法有系統的整理與分析,配合個案公司「IKEA」進行專家訪談及消費者訪談,深入的探討及分析個案公司「IKEA」的經營策略與成功的商業模式,藉以找出M型社會中的中下階層消費者滿意的創新模式。 本研究的結論是,逆向定位產品生命週期的商業模式創新最後的成功關鍵並非只取決於價格上

之優勢,而是如何找出消費者真正的需求,創造出有價值的低價。