策略聯盟案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決策略聯盟案例的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

策略聯盟案例進入發燒排行的影片

從策略聯盟績效的觀點應用資料包絡法及Malmquist生產力指數法去探討策略聯盟分類之優劣

為了解決策略聯盟案例的問題，作者劉栢亘 這樣論述：

在這個動態競爭的市場上，企業必須面對的是不穩定且極具挑戰性的環境。而為了克服在此環境下可能面臨之生產不順、人力資源不足、資金的短缺或是技術上的不足等困境，以求能在這些困境下降低成本、分散風險並提升企業所獲取之利潤。在過去，企業多選擇採取「授權」、「直接投資」、「購併」、「合資」或「策略聯盟」等策略去加以因應，其中又以「策略聯盟」最受到企業的青睞。本研究延續近年來以「績效」做為主題來探討過去之策略聯盟案例，並以「木桶理論」做為研究上的出發點，探究軟體業、電腦及週邊設備業、通訊業和電子業四種產業在經營上可能面臨之問題，再透過SDC資料庫收集於2006年至2015年合約內有載明簽訂「策略聯盟」之公

司。而為了探究企業在簽訂策略聯盟後之績效變動，本研究將資料分為「簽約前」、「簽約後半年」及「簽約後1年」三種時間點，並選取分析法中之產出面做為分析之模型。首先以資料包絡法比較各決策單位（DMU）間之單期績效，其中包含了技術效率、純粹技術效率以及規模效率，接著分析各DMU之效率變動和技術變動。最後以Malmquist生產力指數法綜合上述剖析之結果進行分析，並以幾何平均求得Malmquist生產力指數之變動，再以此得到之變動結果做為比較策略聯盟分類優劣之依據。