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管理資訊系統概論

為了解決管理資訊系統課程的問題，作者徐茂練  這樣論述：

　　資訊管理主要的任務是連結資訊科技與組織應用，而管理資訊系統是資訊管理這個學域的主要專業案領域，甚至可以用管理資訊系統來代表資訊管理學域。 　　本書首先運用基本的邏輯架構來描述管理資訊系統的定義、重要性，再介紹資訊通訊技術相關元件，對於系統的角色與內涵，有了明確的說明；其次，針對系統發展，從策略規劃到系統發展流程及專案管理，均有詳細介紹，提供系統發展流程；最後，說明管理資訊系統在各個領域的實務應用。 　　本書相當淺顯易懂，也引用許多實例說明，每章之後均有與該章主題相關之實務個案以供討論，是一本相當適合大專院校管理資訊系統課程之教科書，也可作為資訊管理相關課程之教科書及

參考書籍。 本書特色 　　1. 系統架構明確：清楚說明資訊系統的角色及定義，包含系統的技術元件、系統與組織的關係及其重要性。 　　2. 系統發展流程完整：從策略規劃、系統建置、專案管理的流程建置，視為一連串相關的步驟。 　　3. 個案內容豐富：本書每章前後均附有實務個案，針對該章主題進行內容提示與章後討論。 　　4. 實作練習：包含選擇題、問題與討論，激發讀者思考章節內容。  

管理資訊系統課程進入發燒排行的影片

臨床研究委外機構(CRO)建構「整合型資訊運作管理中心」之個案研究

為了解決管理資訊系統課程的問題，作者吳真德 這樣論述：

生物科技產業已經被公認為下一世紀的明星產業，也是近年來政府積極推動的新興高科技產業，因而自民國84年起先後四次修訂『加強生物技術產業推動方案』的明確策略目標，2005年我國政府宣佈構建「生醫科技島」計畫正式啟動，期望在生技領域能夠建構成為亞洲區域「臨床試驗研究中心」。隨著全球化分工體系的確立、成本因素考量、臨床試驗案件有漸漸移往亞洲的趨勢，可以預見台灣本土的CRO(Contract Research Organization，委外研究單位)產業，勢必面臨國際性跨國公司的強力競爭，如何能強化本土性CRO公司的體質，提升臨床試驗的品質和效率並能夠和國際接軌，整體而言，如何強化和提升競爭能力，是我

們必須深思的課題。本研究將介紹CRO公司的產業特性與未來發展，並就本土型CRO公司所面臨的挑戰，進而藉由探討個案公司建構「整合型臨床試驗運作管理中心」的資訊系統，涵蓋新藥臨床試驗運用平台之整合，能否有效的改善效率和提升品質、與產業的核心競爭力。研究途徑為透過觀察個案公司在建構前、後在各項績效指標的差異比較，以衡量其綜效。

人力資源管理：SAP系統實務

為了解決管理資訊系統課程的問題，作者李幸 這樣論述：

　　「知識來源於實踐，能力來自於實踐，素質更需要在實踐中養成。」本書是大學生、研究生、MBA教育開展ERP驗教學、SAP力資源管理課程、人力資源管理資訊系統課程的理想實訓教材；對於企業已上線或即將上線SAP管理軟體的各類管理人員而言，此書可作為學習SAP人力資源管理日常業務操作的參考用書；同時，對於社會上廣大SAP人力資源管理初學者來講，本書也是可讀性和操作性極強的實訓指導教材。 　　SAP現已成為ERP市場的絕對領導者，其市場占有率達30%以上，年度業績以50%以上的速度遞增。越來越多的企業管理人員需要學習SAP管理軟體的操作和運用。人才市場上出現SAP應用人才供不應求、價高人少的局面。作

為SAP「種子計劃」成員的一名SAP專職實驗教師，我有讓更多的學生掌握SAP的管理理念和操作技能的責任感，也有將SAP的種子播撒到更多的土壤中的使命感。 　　我想將自己在SAP實驗教學中的經驗盡快分享給社會，讓更多的大學、更多的企業感受到SAP教學和培訓的魅力——這一直是支持我不懈努力工作的信念！本書將SAP管理軟體的HR模組與人力資源管理專業課程相結合，以SAP IDES ECC 5.0為實驗工具，為SAP初學者創設了上機實踐和企業業務運作情景模擬的學習機會，是在現代企業資訊管理環境下，對人力資源管理專業學習與實踐性教學環節進行整合的新興實驗教學資源。   作者簡介 李幸 　　專職

作家，著有《人力資源管理--SAP系統實務》。 第一章 登錄和瀏覽 SAP Ｒ／ ３ 系統 第二章 SAP 人力資源管理的層級結構 第三章 SAP 員工行政管理 （一） 第四章 SAP 員工行政管理 （二） 第五章 SAP 招聘工作的實施 第六章 SAP 培訓工作的實施 第七章 SAP 時間管理的實施 （一） 第八章 SAP 時間管理的實施 （二） 第九章 SAP 績效評估的實施 第十章 SAP 工資管理的實施 （一） 第十一章 SAP 工資管理的實施 （二） 第十二章 SAP 人力資源管理報表查詢工具   前言 　　世界500強背後的管理大師——SAP公司，是全球

最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商。目前，在全球有180多個國家和地區超過388000家用戶使用著SAP管理軟體。 　　SAP現已成為ERP市場的絕對領導者，其市場占有率達30%以上，年度業績以50%以上的速度遞增。越來越多的企業管理人員需要學習SAP管理軟體的操作和運用。人才市場上出現SAP應用人才供不應求、價高人少的局面。作為SAP「種子計劃」成員的一名SAP專職實驗教師，我有讓更多的學生掌握SAP的管理理念和操作技能的責任感，也有將SAP的種子播撒到更多的土壤中的使命感。我想將自己在SAP實驗教學中的經驗盡快分享給社會，讓更多的大學、更多的企業感受到SA

P教學和培訓的魅力——這一直是支持我不懈努力工作的信念！本書將SAP管理軟體的HR模組與人力資源管理專業課程相結合，以SAP IDES ECC 5.0為實驗工具，為SAP初學者創設了上機實踐和企業業務運作情景模擬的學習機會，是在現代企業資訊管理環境下，對人力資源管理專業學習與實踐性教學環節進行整合的新興實驗教學資源。 　　本書編寫有以下特色： 　　1.淡化電腦專業術語，強調人力資源管理的專業職能從接觸學習SAP至今，我一直在堅持收集SAP的相關書籍與學習資料。這些學習資源對學生學習SAP的幫助很大。但是，在教學過程中，我發現不同專業的學生，面對相同的學習資料，會產生差別很大的反應：對於資訊

技術專業的學生而言，認為這些學習資料可讀性很強；但是對於人力資源管理專業的學生而言，由於他們缺乏電腦專業知識背景而對學習SAP產生恐懼心理。這是很令人遺憾的事情。本書的編寫突破了SAP的電腦術語限制，盡量突出人力資源管理專業職能，淡化電腦專業術語，對於廣大的非電腦專業的學生和管理人員來說具有很強的可讀性，而對於電腦專業的管理人員來說，也可以更好地理解SAP系統背後的人力資源管理原理。 　　2.實訓題目基於業務情景，實訓記錄有利於鞏固所學知識本書的實訓題目涵蓋了人力資源管理中的所有日常職能與核心職能，如工作分析、招聘、培訓、時間管理、績效評估、工資管理等。每個實訓題目都基於業務情景，模擬操作性

很強。同時，為了讓初學者加深對知識、技能的記憶和提高熟練度，本書總結了實驗教學課堂與學生互動的點滴情景，為每一個SAP人力資源管理實訓環節都編寫了學習背景、學習目標、學習內容、實訓練習題和應用與提高等實訓項目。其中「實訓練習題」注重實訓基礎理念；「應用與提高」注重實訓業務情景，配有強化學生記憶和提高熟練度的若干問題。學生在實訓過程中，可以根據問題設置，做好實訓記錄，非常有利於學習之後的鞏固，可極大地提高學習效率。 　　3.用中文表述實訓題目，配合數位化教學資源，易於開展實驗教學和培訓SAP系統的語言是英語，在學習或培訓過程中，我發現學生對於英語學習資料可以接受，卻很難獨立地準確理解英語練習題

的題意，往往需要教師對題目進行本土化的情景翻譯與解釋，這大大浪費了課堂教學時間。本書的實訓題目全部用中文語境下人力資源管理情景來表述，並針對每一道實訓題目的詳細操作過程，附加了真實的界面樣圖，降低了SAP人力資管理學習難度，讓更多的初學者在輕鬆、愉快、有節奏、感興趣的狀態下掌握SAP人力資源管理實訓技能。 　　「知識來源於實踐，能力來自於實踐，素質更需要在實踐中養成。」本書是大學生、研究生、MBA教育開展ERP驗教學、SAP力資源管理課程、人力資源管理資訊系統課程的理想實訓教材；對於企業已上線或即將上線SAP管理軟體的各類管理人員而言，此書可作為學習SAP人力資源管理日常業務操作的參考用書；

同時，對於社會上廣大SAP人力資源管理初學者來講，本書也是可讀性和操作性極強的實訓指導教材。   李幸 SAP招聘工作的實施 學習背景 從本章開始，我們將按照人力資源管理的職能，分別為大家介紹人力資源管理各項工作在SAP人力資源管理系統中的實現。招聘是人力資源管理部門的一項基本日常工作，招聘工作的科學與否，直接決定了企業人力資源的潛質發揮與企業發展。SAP人力資源管理的招聘模組設計精密，從招聘廣告的媒體選擇及招聘成本與收益比較、應聘者個人基本資訊和任職素質的維護、組織應聘者參加面試，到給應聘者發送回信、邀請其面試、製作和簽署合約、正式錄用應聘者的每一個環節，SAP都為我們設計了科學、

合理、高效的工作流程。相信通過本章的學習，你不僅能夠學會使用SAP人力資源管理的招聘模組在企業中實施招聘，還可以成為一名專業的招聘專員。 學習目標 通過本章的學習與操作，你將掌握SAP人力資源管理的招聘流程理念，學會運用SAP人力資源管理的招聘模組為空缺職位創建合適的招聘廣告；為應聘者創建應聘檔案、發送面試邀請、製作勞動合約；隨時查看系統自動生成的各類與應聘者應聘流程對應的文本文件；成功地將應聘者資訊根據企業招聘需要轉化為員工資訊，圓滿、高效地完成招聘工作。 學習內容 １．學會為空缺職位創建招聘廣告。 ２．能夠運用SAP 人力資源管理的招聘模組為應聘者創建檔案。 ３．學會查看SAP 人力資源管

理招聘模組為應聘者發送的各類回復或預約電郵。 ４．能夠運用SAP 人力資源管理招聘模組向應聘者發送面試邀請函。 ５．能夠運用SAP 人力資源管理招聘模組為通過面試的應聘者創建勞動合約。 ６．應聘者與企業簽署勞動合約後，能在SAP 人力資源管理系統中將應聘者個人資訊及時轉換為員工資訊。 招聘資訊化管理是一套設計精良的流程型工作，為此，SAP招聘管理設計了科學、高效的招聘「六步工作法」， 即發現空缺職位→發布招聘廣告→自動篩選簡歷→組織面試→簽署勞動合約→將應聘者數據轉化為員工數據。

考量等候時間限制之半導體生產排程問題

為了解決管理資訊系統課程的問題，作者廖紳凱 這樣論述：

半導體晶圓廠複雜的製程流程裡，包括有等候時間限制、再迴流特性、成批機台等，以及製造現場常會發生一些不可預期事件，如機台當機、晶圓重工、良率隨機性等，都使得晶圓廠生產規劃與控制更加困難且複雜。各晶圓廠莫不致力於各種生產控制策略的考量與評估，以期降低其對系統生產績效的影響。 在以往的文獻中有許多關於成批機台的派工法則，如DBH、NACH、MCR以及DJAH。皆僅考慮單一成批機台的最佳化。但是這些方法都沒有考量等候時間限制、上、下游資訊。因此，本論文主要針對串聯之成批機台製程，在機台間具有等候時間限制的環境下，考量上、下游工件資訊，經由修改DJAH法則，提出一適合此環境的動態派工法則(R-D

JAH)。並藉以達到降低生產週期時間、減少系統內在製品數量與重工次數的目標。 接著利用實驗設計的手法，以生產線交通密度作為環境因子，並以最小批量法則與本文所提出的動態派工法則之生產績效做比較。經模擬實驗分析，發現R-DJAH在各種生產績效(平均週期時間、總重工數量、系統內WIP數量)均明顯有較優異的表現，且較具穩健性(robust)。