管理 經理人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和戴國良的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自李茲文化 和五南所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 陳美芳的 優化採購管理之實務研究 (2022),提出管理 經理人關鍵因素是什麼,來自於採購管理、風險管理、績效管理。
而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 薛丞邑的 傳統民營銀行數位金融創新之研究 (2022),提出因為有 金融科技、傳統銀行、數位銀行的重點而找出了 管理 經理人的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決管理 經理人 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
管理 經理人進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室:心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一,均可免費參與&提供側錄音檔,能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
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優化採購管理之實務研究
為了解決管理 經理人 的問題,作者陳美芳 這樣論述:
電子製造業面對半導體物料交期的不確定性、訂單給予供應商前置時間(Lead Time)不足、臨時更改設計、客戶端的需求變化瞬息萬變加上不可抗力的偶發事件和天災人禍在在考驗管理者的因應能力。藉由個案公司了解可能面臨的供應鏈危機接續不上,如何降低生產線停工的危機及後續損失賠償降到最低。本研究期可提供企業優化現有的採購作業流程,持續改善採購管理效率之建議,並建議品牌廠商採購管理應著重於如何與供應商、外包廠商建立長期夥伴關係,進而持續改善作業流程及降低成本、提升企業採購總體績效,並且能讓企業對緊急訂單需求作出更快速的反應。在本研究討論中,透過對個案公司降低供應鏈風險增進採購效率的觀念探討分析,從而得出
結論,採購經過資訊系統協助更可達成風險共擔與資訊共享觀念,風險成本及代工廠轉運成本均可下降、對前置時間不足的緊急訂單應變能力提升。
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
為了解決管理 經理人 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
傳統民營銀行數位金融創新之研究
為了解決管理 經理人 的問題,作者薛丞邑 這樣論述:
在網際網路蓬勃的發展下,金融科技的出現無疑是改變了整個金融業,我國金融監督管理委員會於2019年首度開放3張純網銀執照,造成傳統銀行相當大的衝擊,迫使傳統實體通路銀行的經營模式改變,以防止客源流向純網銀,各家傳統銀行逐漸成立數位金融部,打造自身的數位品牌,開創出數位銀行的通路,讓人們不必再跑到實體分行,也能從行動裝置、電腦完成各項業務,且不再受到傳統銀行有營業時間上的限制。本研究蒐集相關文獻及各學者理論作為參考,以傳統銀行所推出的數位銀行是如何轉型使民眾的使用意願提升,及目前數位銀行推行的各項服務是否能獲得民眾的認可,並改變實際使用的習慣,以達成傳統銀行轉型的目的為探討。本研究採用問卷調查法
為主要研究方法,於2022年5月13日至2022年5月20日進行發放,共計7天,以網路問卷方式進行,採滾雪球方式發放。問卷總共回收333份,其中有效問卷為332份,無效問卷為1份。本研究針對回收之有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、差異性分析及迴歸分析,分析結果顯示當民眾對數位銀行的功能需求性、行銷策略、服務體驗及服務品質感到滿意時,皆會提升民眾使用數位銀行之意願,且能有效改變民眾的使用習慣、減少前往實體分行辦理業務的次數。
管理 經理人的網路口碑排行榜
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#1.國立成功大學校務基金進用專業經理人實施辦法 - 人事室
第四條專業經理人之進用,應將人選提經校務基金管理委員會(以下簡稱管理 ... 專業經理人服務滿一年時,所屬主管應就其工作表現、服務績效及目標達成率等加以考核,. 於 pers.ncku.edu.tw -
#2.經理人的實務:管理大師杜拉克最重要的經典II 帶你打造高績效 ...
momo購物網提供美妝保養、流行服飾、時尚精品、3C、數位家電、生活用品、美食旅遊票券…等數百萬件商品。快速到貨、超商取貨、3h超市服務讓您購物最 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#3.【主題看板】- NO.266-經理人要有創業心態 - 大師輕鬆讀
掌握內心真正的渴望,勾勒出清楚的目標願景,擬定財務、組織、管理、人資、行銷5 大核心策略,做好這7 項修練可以替你的現在與未來打下成功基礎。無論你 ... 於 www.master60.com.tw -
#4.【經理人管理知識庫】企業最佳線上學習夥伴 - YouTube
9大 管理 學程對焦企業 管理 職能後台功能完整,成效 管理 輕鬆上手 經理人管理 知識庫,陪你打造學習型組織點選連結立即申請試用帳號http://bit.ly/mtmschool ... 於 www.youtube.com -
#5.物業管理經理人專業能力指標建構之研究
Shu-Cheng Lee · 物業管理經理人專業能力指標建構之研究 · A Study on the Construction of Professional Competence Indicators for Property Manager · 蔡碩倉. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#6.經理人月刊| 巨思媒體集團 - 數位時代
這是一段歷經20年的苦戀! 這也是城邦出版集團旗下數十本刊物中,籌備最久,創辦過程最曲折的一本刊物。 2001年,我們就已經正式開始籌備這一本管理雜誌,那時編輯團隊 ... 於 edm.bnext.com.tw -
#7.計劃經理與專案經理:兩者差異為何? • Asana
專案經理同時也負責組織專案。這不僅需要與團隊成員聯繫,還需要管理專案資訊和專案關係人的交付項目。 雖然看似容易,但有效地 ... 於 asana.com -
#8.經理人之道:技術領袖航向成長與改變的參考指南 - 碁峰圖書
更有甚者,在這個過程中鮮少有完備的工具、文獻和管理框架能助你一臂之力。本書作者Camille Fournier是一位由技術負責人(tech lead)一路升職到CTO的技術 ... 於 books.gotop.com.tw -
#9.經理人必懂的管理四大職能 - 嘉威聯合會計師事務所
接續我們34 期月刊所分享的管理理念: ”管事” 與“理人”。本期再進一步闡述先管事再理人的循環!而這兩大類工作,又可拆分成四大職能: 規劃、組織、指導與控制。 於 www.jwcpas.com.tw -
#10.公認最傑出的經理人點出「管理」只要做好這件事 - 三采文化
威爾許認為:最重要的是人,所以他的管理重點是花六○%的時間在「發掘、考核、培養人才」,他信仰「人對了,組織就會對」。人才是策略的第一個重要步驟, ... 於 www.suncolor.com.tw -
#11.打造經理人的高績效團隊技巧
本課程提綱挈領搭配講師的實務經驗設計,運用歸納方式闡述如何打造經理人的領導魂、從組織開始逐步建立團隊的信任與團隊管理產生工作效能與當組織產生衝突時,經理人如何 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#12.高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的 ...
高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養(隨書附贈300元課程抵用券). 電子票券. NFT. 限定地區活動. 獨享. 點數兌換商品. APP獨享活動. 於 shop.cwbook.com.tw -
#13.你是跟得上時代的經理人嗎? - 哈佛商業評論
經過新冠疫情的推波助瀾,如今的工作型態已經大幅轉變,我們現在已經可以很明朗地看出三個趨勢:遠距工作常態化;加速使用科技來管理員工;員工的期望 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#14.管理前哨站/基層經理人五大任務 - 經濟日報- 聯合報
組織各層級有其各自的目標與策略,基層經理人位於組織最基層,有其不可被忽略的重要任務,有其不可被磨滅的管理貢獻,其任務與工作要領,可以歸類為 ... 於 money.udn.com -
#15.專業經理人 - iThome
「可是我的專長是管理」,朋友解釋說,「把我放到製造業,我就管理製造業,把我放到傳統產業,我也可以做管理呀!」 很少有人一輩子做的工作都是當年學校 ... 於 www.ithome.com.tw -
#16.「經營管理經理」找工作職缺-2023年3月 - 104人力銀行
覺旅咖啡_覺旅股份有限公司 · 給新鮮人的天菜好職,上線啦→. 於 www.104.com.tw -
#17.新書搶先看》「專業經理人」不同於一般主管的7大特質
親愛的讀者,歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團,每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。 加入Line帳號,關注最新 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#18.系統性信用風險升溫經理人看好高品質、低波動資產與大型股
不過經理人對通膨前景維持樂觀,淨84%看好整體通膨將在未來一年內 ... 月份美銀美林經理人調查於3/10~3/16進行,對管理6,210億美元資產的244位經理人 ... 於 www.moneydj.com -
#19.阿崴閱讀-X-經理人的奇幻管理學 - 方格子
除了那些看得見的任務,你還得找出那些看不見的,那才是關鍵。-火星爺爺。 X-經理人的奇幻管理學28則職場求生智慧寓言作者:火星爺爺。利奇佳出版。 於 vocus.cc -
#20.「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4 招搞懂 ...
「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4 招搞懂「主管在意的是什麼」. 作者: 戴羽. 於 startuplatte.com -
#21.經理人- 商周
經理人 最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、提升績效。…最新經理人文章:「為何超市入口處,一定會放蔬菜 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#22.經理人特刊:帶人帶心的團隊管理法 - Rakuten Kobo
在Kobo 閱讀經理人月刊編輯部的《經理人特刊:帶人帶心的團隊管理法》。編輯台時間團隊不是「管」出來的採訪編輯盧廷羲大學時,我擔任系上排球隊長, ... 於 www.kobo.com -
#23.中高層管理者的工作指南: 做一個專業經理人的15堂致勝課 - 誠品
中高層管理者的工作指南: 做一個專業經理人的15堂致勝課:經理人泛指企業的中高級管理人才,所有職業人士,盼望的事莫過於升職和加薪了。升職是一件值得慶賀的好事, ... 於 www.eslite.com -
#24.決戰吧!經理人|成功經營管理者的致勝關鍵|台北平日班
何謂經理人? · 解決問題是每一個經理人每天都會碰到的課題,如何發現問題也是個考驗,身為一個專業的經理人管理的知識、技術、與能力都要到位,在高標準的情況下來進行各種 ... 於 www.accupass.com -
#25.高效經理人的管理備忘錄| 商業理財 - Yahoo 購物
高效經理人的管理備忘錄,商業理財,作者:蔡恩全、出版社:天下雜誌、出版日期:2022-01-26. 於 tw.buy.yahoo.com -
#26.最新法令函釋-修正基金經理人同時管理或協管其他基金應具備 ...
(2)指數股票型基金(ETF)。 (3)ETF連結基金。 (四)平衡型基金或多重資產型基金經理人得同時管理其他平衡型 ... 於 www.fsc.gov.tw -
#27.經理人月刊MANAGERtoday - Home - Facebook
經理人 月刊MANAGERtoday, 台北市. 849270 likes · 15447 talking about this · 130 were here. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管和上班族專業工作心法 ... 於 www.facebook.com -
#28.物業管理經理人認證班 - 中國文化大學推廣教育部
未來國內社區住宅、工商大樓、百貨公司、飯店、機關學校、金融機構、工廠、商場、遊樂區及特殊物業,如機場、港口、高鐵、醫院等,均需擁有物業管理 ... 於 www.sce.pccu.edu.tw -
#29.Gallup 蓋洛普研究發現:成功專業經理人共有的7個特質
可以說,你作為經理人的工作從未如此困難。同時,你強有力的領導也從未像現在變得如此必要。 今年應該重點培養哪些管理技能? 於 strengthsbusiness.com -
#30.高效經理人的管理備忘錄︰18個實戰情境與解方 - 讀冊
高效經理人的管理備忘錄︰18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養(隨書附贈300元課程抵用券). 蔡恩全. 天下雜誌股份有限公司. 9789863987352. 於 www.taaze.tw -
#31.高效經理人的管理備忘錄: 18個實戰情境與解方,主管路上的 ...
Amazon.com: 高效經理人的管理備忘錄: 18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養(Traditional Chinese Edition) eBook : 蔡恩全: Kindle Store. 於 www.amazon.com -
#32.經理人;管理者manager | | EnglishOK 中學英閱誌
「請你的經理出來!」這句雖然是顧客客訴或找碴時常出現的台詞,但其實也透露出,不論是銀行經理(bank manager)、 ... 於 www.englishok.com.tw -
#33.專案經理人必做的五件事- Project Club 專案管理輕鬆學
管理 專案不是一件容易的事,但如果你能做到以下五件事,就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖. 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#34.高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方
高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養- 領導統御/團隊帶人, 蔡恩全, 9789863987352. 於 24h.pchome.com.tw -
#35.經理人特刊 - Kono 電子雜誌
《經理人特刊》是採主題式發刊的商業雜誌,彙編月刊內經典與實用的管理精華,將職涯各階段必懂必學的技巧一次囊括,除聚焦各階主管職應具備的帶人的技術、團隊管理 ... 於 www.thekono.com -
#36.职业经理人(职业化企业经营管理专家) - 百度百科
职业经理人是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业,由企业在职业经理人 ... 於 baike.baidu.com -
#37.全台最大經理人學習社群|經理人
經理人 最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。 於 www.managertoday.com.tw -
#38.CEO的時間管理法-經理人特刊 - 金石堂
書名:CEO的時間管理法-經理人特刊,語言:中文繁體,ISBN:4711378370232,出版社:巨思文化,作者:,出版日期:2023/01/13,類別:財經時事. 於 www.kingstone.com.tw -
#39.專案經理人的困境| 湯明哲 - 遠見雜誌
當老闆的好惡勝過專業判斷,是專業經理人的悲哀。」 從前的企業因受限於通訊及生產上的經濟規模,無法成為大型企業。企業管理也是以走動管理,「目視 ... 於 www.gvm.com.tw -
#40.華人十大傑出專案經理人獎 - 维基百科
華人十大傑出專案經理人獎(英語譯名:Ten Outstanding Project Managers,簡寫為TOPM),又稱「十專獎」。是表揚華人專案經理人的專案管理獎項。旨在表揚傑出專案經理 ... 於 zh.wikipedia.org -
#41.接手新團隊,該先做什麼?空降經理人該注意的幾種難題及解法
為何管理型人才需要有廣泛的專業範疇呢?會不會常常被挑戰「你又沒有我懂,我為什麼要聽你的?」,事實上只要是坐上經理人 ... 於 www.projectup.net -
#42.經理人| Podcast on Spotify
Listen to 經理人on Spotify. 【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊,每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮 ... 於 open.spotify.com -
#43.如何成為經理人?經理人的基本特質與五個重要工作 - 行銷人
多數經理人把大部分時間花在「非管理」工作上。 業務經理做統計分析或安撫重要客戶;領班修理工具或填寫生產報告;製造部門經理設計新廠配置平面或測試新 ... 於 www.marketersgo.com -
#44.74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤 - SlideShare
【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤過去,許多傑出的經理人,擁有許多優良特質;卻忽略了這些優秀經理人是從許多錯誤一點一滴累積而來的。 於 www.slideshare.net -
#45.「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4招搞懂 ...
「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用 △「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4招搞懂「主管在意的是什麼」(圖片 ... 於 www.jobforum.tw -
#46.《高效經理人的管理備忘錄》:如果你初任主管 - 關鍵評論網
我想告訴各位經理人,在工作上修練你的真誠。當主管時,我一定提醒自己:每次決定事情時,我有沒有盡量降低個人的優先順序?這個決定的好壞 ... 於 www.thenewslens.com -
#47.搜尋關鍵字專業經理人 - EMBA雜誌
EMBA雜誌提供各種管理文章、工具,協助主管閱讀之後反思,並採取行動,也定期舉辦管理研討會,建立龐大的企業主管社群。 於 www.emba.com.tw -
#48.被譽為20世紀最傑出經理人,任內期間讓公司獲利成長8倍!揭 ...
威爾許認為:最重要的是人,所以他的管理重點是花六○%的時間在「發掘、考核、培養人才」,他信仰「人對了,組織就會對」。人才是策略的第一個重要步驟,優先於組織架構、 ... 於 www.storm.mg -
#49.《經理人的一天》讀後:什麼是管理工作的本質?
享有盛名的管理學教授明茲伯格 (Henry Mintzberg) 於2009 出版了《經理人的一天》,書中記錄觀察29 位來自不同產業不同階級的主管們的作息,顛覆了上述 ... 於 www.wensread.com -
#50.經理人的一天:深思熟慮有條理的管理者,原來不存在?
手上待辦事項一件接著一件飛來,到底該如何從容因應?透過管理大師亨利.明茲伯格(Henry Mintzberg)長年深入第一線,實地觀察多位經理人的分析和 ... 於 www.cheers.com.tw -
#51.自由廣場》管理基金經理人猶如大禹治水
目前各家投信對經理人的管理其實已經非常嚴格,包括不允許經理人自己、配偶或未成年子女投資台股,每天台股開盤時間手機都要交出集中保管等以及其他 ... 於 talk.ltn.com.tw -
#52.專案管理入門、打造高效團隊—專業經理人養成計劃 - YOTTA
讓你一次掌握專案經理上戰場所需的核心概念,面對問題無往不利! 游舒帆gipi. 技術起家,後走入管理、產品、營運相關領域。 曾獲選兩屆 ... 於 www.yottau.com.tw -
#53.經理人MANAGERtoday - LinkedIn
經理人 MANAGERtoday | 4460 位LinkedIn 關注者。全台最大經理人學習社群| 最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管及上班族專業工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理 ... 於 tw.linkedin.com -
#54.經理人能力與盈餘管理之關聯 - 淡江大學會計系
盈餘管理(accrual-based earnings management)。當投資人往往以盈餘表現來衡量一. 個企業時,Skinner and Sloan (2002)認為若經理人所發布的盈餘將會導致該企業的股. 於 www.acc.tku.edu.tw -
#55.经理人参阅:人员管理
《经理人参阅:人员管理》致力于培养各级管理者的人员管理能力与技巧、训练经理人掌握诸如分派工作、思考战略、员工激励以及勤于沟通等员工管理原则并帮助人们清除员工 ... 於 www.managerreads.com -
#56.卓越經理人領導暨管理才能啟發實戰~給中高階主管及儲備幹部 ...
企業經理人不但要具備專業學養與全方位視野,更需擁有前瞻性管理思維與優質領導力, ... 引導企業經理人窺透領導與管理全貌,協助強化領導智慧與管理技巧, ... 於 events.taiwantrade.com -
#57.身為經理人的挑戰與職務 - 就享知
企業經理人肩負各種不同的管理工作,也須接受各式的挑戰,不同位階的經理人肩負不同責任,若以PDCA管理循環,可以將經理人分成以下幾類:高階、中階、第一 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#58.經理人月刊| LINE Official Account
歡迎加入!全台灣最大經理人社群! 工作者最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、提升績效。 於 page.line.me -
#59.長庚大學技術合作處專業經理人進用及管理辦法
規章名稱/ Title, 長庚大學技術合作處專業經理人進用及管理辦法. 規章編號/ No. 0900003. 審議會議/ Review Meeting, 行政會議. 會議審查日期/ Date approved ... 於 regulation.cgu.edu.tw -
#60.卓越經理人領導暨管理才能啟發實戰班 - 經濟部加工出口區管理處
有鑑於此,本課程主旨在協助企業二代接班人及專業經理人,強化領導智慧與管理技巧,進而勝任承上啟下的主管職責,有效帶領工作團隊邁向高績效目標。全程三天完整精實訓練, ... 於 www.epza.gov.tw -
#61.傑出經理人/傑出藥品專業經理 - 台灣藥品行銷暨管理協會
本會以結合藥品相關之商、政、學界人才,共同提昇藥品行銷暨管理績效,促進藥品行銷暨管理之健全發展為宗旨。 於 www.tpmma.org.tw -
#62.高效經理人的管理備忘錄- 主管路上的必備素養- 蔡恩全
《高效經理人的管理備忘錄》電子書- 你是掉進管理苦海的主管嗎?部屬陽奉陰違,老闆總是給批評不給資源?每天為了工作精疲力竭,不僅人累心更累。 於 readmoo.com -
#63.經理人如何改善績效?透過5 項基本工作建立成長機制 - 報橘
多數經理人把大部分時間花在「非管理」工作上。業務經理做統計分析或安撫重要客戶;領班修理工具或填寫生產報告;製造部門經理設計新廠配置平面或測試新 ... 於 buzzorange.com -
#64.經理人月刊| 商業∙ 管理∙ 人物採訪∙ 個人成長 ... - Instagram
39.2k Followers, 7 Following, 399 Posts - See Instagram photos and videos from 經理人月刊| 商業∙ 管理∙ 人物採訪∙ 個人成長(@managertoday_official) 於 www.instagram.com -
#65.職業經理人 - 中文百科知識
職業經理人,是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任,全面負責企業經營管理,對法人財產擁有絕對經營權和管理權,由企業在職業 ... 於 www.jendow.com.tw -
#66.台灣研發管理經理人協會- 首頁
推動產業創新研發管理實務活動, 培育創新研發管理與研發內稽內控人才, 加強國內外創新研發相關組織與人員之交流與活動, 增強產業競爭. 於 www.rd.org.tw -
#67.台灣技術經理人協會ATMT - 台灣最專業的技術管理與資訊交流 ...
台灣技術經理人協會ATMT - 台灣最專業的技術管理與資訊交流平台| ... 110年MMOT 科管智財管理、產學合作、創新創業、技轉與商品化[精選課程熱烈招生中] ... 於 atmt.org.tw -
#68.《一分鐘經理人》 - MBA智库百科
《一分鐘經理人》(The One Minute Manager):有史以來最成功的商業管理著作之一*作者:肯·布蘭佳(Kenneth Blanchard):世界級管理大師*首次出版:1982年*全 ... 於 wiki.mbalib.com -
#69.PMA中華民國物業管理經理人協會:: 物業管理、建築物管理、總 ...
本會以提昇我國建築物管理維護經理人的專業知識及經營技術為宗旨,並配合國內整體環境發展的需要,加強聯合社會大眾、同業公司與政府機關的共同力量,致力於建築物相關 ... 於 www.bma.org.tw -
#70.經理人月刊2022.6月號:CEO的時間管理
管理 學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾說,「在我們能夠管理時間之前,我們無法管理其他任何事情。」一天只有24小時,每個人都希望當時間的主人,展現高效率、在 ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#71.成為經理人的11個最困難的挑戰 - 關於睿信
管理 前同事(甚至朋友). 被晉升到管理職位通常表示你所管理的同仁,有些曾經是你的同儕,在某些情況下, ... 於 www.infelligent.com -
#72.第一章管理者與管理
Peterson意識到一位好的經理人(a good manager)必須為組織加值(add value)。他的工作必須與組織的整體目標(overall goals)連結。對Peterson而言,為Wal--Mart加值 ... 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#73.【全文】金管會擴大金檢投信基金經理人陷炒股風暴 - 鏡週刊
共同基金指的是投信公司向社會大眾公開募資投資股票的基金,從中賺得股票差價、股息,由投資人和負責選股操作的基金經理人分享,管理費相對較高。 ETF買進 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#74.CEO直播間:高效經理人會議管理關鍵心法- 課程 - 天下創新學院
為什麼會議總是又多又冗長?如何讓會議不再只是痛苦時刻,而是推動團隊前進、甚至成為個人職涯閃亮時刻的最佳場合?本課程邀請前Verizon Media國際事業董事總經理 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#75.經理人商學院|台灣商管實務第一品牌
台灣最大線下經理人社群,延伸經理人專業的經營管理內容,邀請業界講師從企業轉型策略、商業談判技巧、帶人的技術、店長經營、商業數據分析、業務銷售,提供主管和上班 ... 於 biz-school.bnextmedia.com.tw -
#76.研發管理經理人實戰力提升工作坊-公開課程 - 亞太教育訓練網
研發管理經理人實戰力提升工作坊. 針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程,並且與本系列課程結合,讓學習.. 台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產, ... 於 www.asia-learning.com -
#77.叡揚資訊攜手AQM 品質經理人協會推動企業品質卓越建立產業 ...
世界先進楊豐豪顧問進一步講述8D 問題解決法、KM 知識管理、AI 人工智能和知識螺旋的概念。楊顧問解說,8D report 解決問題的方法是運用流程分析,透過Y ( ... 於 www.cna.com.tw -
#78.《葛洛夫給經理人的第一課》心得:高產出管理的方法 - Medium
這本書就是專為這群「中階經理人」所寫,除了有帶部屬的主管以外,還有一群人也應該包含進來,這群人不直接管理別人,但卻對別人的工作發生重大的影響 ... 於 medium.com -
#79.高效經理人必備的專案管理五大知識模組
高效經理人必備的專案管理五大知識模組_程序篇 ... 題,將在課程中提供指引,課程導入國際專案管理師的流程架構,共有五大模組,分為兩門課(團隊. 於 www.tccpc.org.tw -
#80.經營者高績效管理法| 專業經理人必備管理工具
更多結訓心得. 「這門課讓我清醒了! 公司營運不是”我”每天很開心, 很熱情準時上班、上班中、下班這樣就好了, 而是需要運作一些工具和方法的。 我用課程中學到的績效 ... 於 www.iamyumei.com -
#81.【經理人】最好的管理,就是不用管理... - 隨意窩
◎…你可以看看,我們葉克膜團隊的技術人員,都沒有戴手表。這就代表這個團隊的企業文化,因為只有上班時間,沒有下班時間,早上一打卡進來工作,就到把全部的事情做完再 ... 於 blog.xuite.net -
#82.賣畫策展也需要商業頭腦?藝術經理人的管理筆記 - 作家生活誌
藝術經營管理入門筆記; 成為經理人首重心理建設; 經理人是溝通的橋樑; 培育人才,激勵代替管理; 也要注意外部單位配合; 時間管理是自我突破的第一步. 於 showwe.tw -
#83.保險經理人管理錦囊 - 智勝文化
為輔導及提升保險業務主管之管理職能,本中心特敦請廖述源教授擔任總召集人,並邀請呂廣盛、呂慧芬、林庭宇、郝充仁、謝秀宜等教授,共同編撰本書。本書係針對目前擔任主管 ... 於 www.bestwise.com.tw -
#84.高階用才新思維:階段性經理人 - 產業人才發展資訊網
「階段性經理人」為具備高知識、技能水平及管理能力的資深高階專業人才, ... 此外,與一般長期聘僱的空降主管相較,「階段性經理人」能保留原來團隊 ... 於 www.italent.org.tw -
#85.卓越的經理人,成就自五大執行修練 - 聯聖企管
2. 設法讓自己的管理職務展現多元價值,除了管理好團隊的績效表現之外,還要善用本身的資源,創造出對組織有貢獻的工作結果。 3. 給予主管更多的改善建議 ... 於 rcsa-consultant.com -
#86.CIO Taiwan – 台灣唯一專屬於企業資訊長的CIO媒體
活動 · 影音 · 趨勢分析 · CIO IT經理人雜誌 · CSO精選 · 電子報 · 下載 · 聯繫我們. 沒有結果. 查看所有結果. CIO Taiwan. 沒有結果. 查看所有結果. 最新消息. 於 www.cio.com.tw -
#87.何謂專業經理人? - 張承管理學
何謂專業經理人? · 1.管理的知識、技術、與能力(KSA) · 2.高標準的道德觀念 · 3.顧客導向的思維 · 4.強烈的好奇心 · 5.旺盛的企圖心 · 6.堅守嚴格的紀律 · 7.能 ... 於 tkbpeter.pixnet.net -
#88.經理人職場管理打好職場關係7撇步 - 天下雜誌
經理人 職場管理打好職場關係7撇步 · 1. 提供建設性的解決之道 · 2. 不要加入抱怨遊戲 · 3. 溝通,不分口語、肢體,都是關鍵 · 4. 不要忽視直接關係人 · 5. 信守諾言 · 6. 分享 · 7 ... 於 www.cw.com.tw -
#89.頂尖經理人鄒開蓮:從自我養成到跨國管理15堂課 - 天下學習
為什麼有人在工作上年年晉升,而你努力了卻表現平平?高階經理人鄒開蓮將帶你找到自己長處,在職涯每階段都掌握關鍵能力,持續向上提升! 於 www.cwlearning.com.tw -
#90.高效經理人的7個習慣 - FranklinCovey Taiwan
2. 他們僅下達指令,而沒有讓團隊成員根據共同的期望做自我管理。 本方案特別注重經理人「應成為」什麼樣的人,而非僅談「做」什麼事。讓 ... 於 www.franklincovey.com.tw -
#91.高階經理人的績效藍圖- 培訓課程 - 哈佛企管
課程協助高階經理人提升執行力,並在公司內建立一個管理的典範,透過領導才能,帶動管理幹部來落實執行力,讓任務能確實達成。 PS、此為客製化課程,可依貴公司需要 ... 於 www.harment.com -
#92.學會「向上管理」讓你職涯事半功倍!專業經理人教你用4 招搞 ...
要想贏得主管青睞、讓自己的職涯逆勢上升,就必須了解向上管理的四大要點,讓主管注意自己的時候, ... 專業經理人教你用4 招搞懂主管真正在意的點. 於 www.smartm.com.tw -
#93.經理人 - INSIDE
經理人 ,最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、提升績效。#趨勢,評論,職場,工作,工作術,讀書,休息, ... 於 www.inside.com.tw -
#94.經理人省時管理原則:專注少數事項、善用員工長處 - 知識家
「原則」是有效管理的核心,價值觀的體現。許多經理人和管理文獻似乎致力於無止盡地找尋「聖杯」—創造奇蹟的祕方,這根本是無益的探求。 於 www.knowledger.info -
#95.博客來-經理人的實務:管理大師杜拉克最重要的經典II 帶你打造 ...
管理 思潮更替,效率工具推陳出新,杜拉克的觀點穿透半世紀的變動, 帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務, 理解產生績效的正確路徑,平凡人也有能力 ... 於 www.books.com.tw -
#96.高價值經理人的管理法寶
經理人 ,管理,高效管理者,創新思維,團隊績效. 於 www.amataiwan.com -
#97.【專業經理人】職缺- 2023年3月熱門工作機會 - 1111人力銀行
研擬營運計劃及年度專案規劃。 2. 推動各部門中、長期經營策略規劃,完成全公司中、長期企劃案,以確保公司經營穩定成長。 3. 執行與追蹤各項營運績效管理目標。 4. 於 www.1111.com.tw