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學校行政第一本書：策略與方法

為了解決簽呈流程的問題，作者林進材 這樣論述：

　　擔任學校行政服務工作，向來是學校教師視為畏途的項目。由於學校行政工作繁瑣且流程複雜，會耗費教師相當多的時間，形成無法承擔的負荷。一則害怕行政工作影響教學研究品質，同時也擔心執行業務不當而觸法。   　　本書的特色在於跳脫艱深難懂的學校行政理論框架，以淺顯易懂的方式，透過案例、經驗、策略、方法、技巧的文字分享，提供學校行政工作人員，作為執行各種行政業務的參考。   　　本書的內容包括學校行政的各種項目、行政人員可能面臨的困境解說，以及執行業務的要領訣竅，可以提供新手行政人員、有經驗的行政人員，處理學校行政的技巧與藝術，透過本書的閱讀可以在處理學校行政時，將行政視為服務的情懷，從擔任行政中

得到專業的成就感。

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醫院現金管理改善之分析--以C醫院為例

為了解決簽呈流程的問題，作者許永亮 這樣論述：

摘 要 「現金管理」在財務管理之領域中，向為備受討論之重要課題，是以所提出之相關現金管理理論相形廣泛。惟國內相關之個案研究均以企業為標的，鮮少以醫院等非營利機構為主題，更遑論以公立醫院為研究標的。 「公立醫院」現金管理方面之個案研究為國內碩博士論文之所無，蓋因公立機關之法令限制眾多，公文簽呈流程冗長致屬於機密性之財務資料取得不易..等等。今幸有此機會接觸該個案醫院之主管，遂得以將公立醫院資金運用之法令限制，利用「訪談」其會計暨出納主管並參酌國內相關法令，擷取出導致其閒置資金運用上之限制條款並予介紹與探討，俾使續後研究者得有一概括性瞭解。

再者「全員現金管理」(TotalCashManagement ,TCM) 之觀念漸受重視，成本會計上之「及時存貨控制制度」(Just-in-Time Inventory System，JIT)對於現金管理之規劃亦有可資借鏡之處，是故本文擬予做一初步推薦介紹。 本研究係針對該醫院之財務數據資料進行各種統計檢定方法，以瞭解現金收支暨其餘額之特性，並參酌國內外相關文獻，擇取一最適現金餘額模式，據以決定該個案醫院之最適現金餘額，以對活期存款與定期存款作適當劃分。同時，並依據現金之支出狀況，計算出定期存款各面額之適當筆數，便於資金緊俏時，使個案醫院於解約定期存款之際，利息損失達到最

小之境地。 由於本研究係採多種資料蒐集方式，期收交互驗證之效。兼之以將「質性研究」與「量性研究」方法整合運用，不僅對財務單位進行訪談，並採用統計計量分析方法，檢定該時間序列資料之特性，故本研究乃整合「實驗型個案研究」與「描述型個案研究」兩者之型態，此為本論文之主要特點。 簡言之，本研究係為瞭解公立教學性附設醫院為何(Why)在重重的法律限制下，導致其資金管理處處掣肘，暨如何(How)尋求一適當之現金管理模式，以對活期存款與定期存款作一最適分割與規劃。 本研究依上述方法進行後，其結論如下： 一、 描述型個案研究方面

首先本研究對個案醫院之背景資料做一初步瞭解，以作為進一步分析之基礎。續後於與其財務主管晤談後，蒐集資金運用之相關法令限制，加以整理彙總，計整理相關法令共十三類。 再者，鑑於政府對於公營機構之資金運用有逐漸鬆綁之趨勢，因此為使本研究更具前瞻性，特介紹兼顧流動性、獲利性與安全性之各種貨幣市場金融工具，俾對該醫院未來之現金規劃有所助益。 二、 實驗型個案研究方面 實驗型個案研究計分三階段： 1. 第一階段- 對「調整後每日現金餘額」及「調整後每日現金支出」之進行統計分析，含「敘述統

計分析」及「相對次數分配分析」以對該資料有一整體之概括瞭解。 再者，本研究另對「調整後每日現金餘額」進行下列三項檢定，結果如下： (1)常態性檢定：該時間序列資料具有常態性。 (2)隨機性檢定與自我相關檢定：該時間序列資料具隨機性而無自我相關之特性。 (3)變異數不齊一性檢定：該時間序列資料不具變異數不齊一之特性。 2. 第二階段- 根據上述財務資料之特性，參酌國內外有關現金管理之文獻與實務後，決定擷選Miller-Orr之現金管理模式並參酌Stone模式之概念予以運用。

3. 第三階段- 再者，為明瞭現金管理模式之有效性，本研究特將實際財務資料，予以套用於本研究之財務規劃上。根據實證顯示，本模式與規劃對於該個案醫院「流通在外現金餘額之減少」、「定期存款解約次數之降低」以及「利息收入之提高」等三方面確實有效。

新 企業規章應用範例(1)總務管理

為了解決簽呈流程的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：

　　第1節 前言 　　隨著資訊的不斷進步與經貿自由化的持續發展，企業經營亦進入自由化、國際化境界，並成為適者生存的戰國時代。 　　如何能妥善因應當前局勢，掌握贏的策略，並促使企業立於永續經營的不敗地位，這不僅為大家所關注，更是企業投資者或經營者，所必須面對的重要課題。 　　時下各方所熱衷探討的現代化、科學化企業經營管理，便是針對經營企業"贏的策略"，所提出之對策，其中最主要的觀念，即係建立企業制度標準化。 　　將企業各項作業予以系統（制度）化、一元（標準）化，對於各項作業效率的提昇、員工士氣的提振、公司權責的劃分、市場網路的開拓、風險負擔的減少以及公司形象的建立等，確實有莫大的幫助。

　　套書係針對企業當前實際需要，以『新企業規章應用範例』為名，集實務於一爐，以簡明淺顯的文字，列示出企業各單位經營管理上具體可行的企業規章設計標準範例，甚至包括其所需應用之實用表單，企業相關權責主管、教授者及工作者，只要隨手翻閱，便可找到您所需要的參考答案，是企業員工教育訓練不可缺的好藍本。 　　第2節 套書要點及要目 　　『新企業規章應用範例』套書，是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理問題，所發展出來的對策工具套書，它包含了總務、人事、財務、會計、銷售、企劃、工廠、技術、品質、旅館、餐廳等，企業相關規章範例都涵蓋在內，堪稱目前最完整之企業規章實務應用範例工具套書。 　　企業在制定規章

時，常會碰到一個困擾問題，就是當企業在雛形時，其所制定之規章並無考慮到企業遠期規劃，以致於當其企業持續成長至需要申請品質認證，甚至當企業需要辦理公開發行時，才發覺其原先所制定的規章內容，與現在所要求的規章內容並不搭配（品質認證時，有其對品質文件之要求，公開發行申辦時，又有其對會計、內控、內稽等制度之要求）。 　　為求企業規章在初期制定規劃時，就能具有遠見並考慮到將來的要求，且避免發生繁雜的重新編撰修改作業，在一開始即著手建立企業規章標準化編撰的作業觀念，就顯得非常重要了。 　　套書內之所有文件編撰，就是基於上述理念，以符合ISO品質認證的文件要求及公開發行申辦的會計、內控、內稽等制度要求，

採用標準化（一元化）格式作業編撰，當您在著手規劃企業規章時，歡迎您以套書內的規章範例為基礎，再配合實際需要，加以修改後使用。 　　『新企業規章應用範例』套書，分六冊單元，各單元要目列示如下： 　　(1) 總務管理 (本冊單元) 　　單元涵蓋：「標準化管理」、「組織及職掌」、「會議及委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」等，有關總務管理之規章應用範例文件。 　　(2) 人事管理 　　單元涵蓋：「甄選任用」、「待遇管理」、「獎金管理」、「出勤管理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」、「其他人事管理」等，有關人事管理之規章應用範例文件。 　　(3

) 財會管理 　　單元涵蓋：「會計事務處裡」、「其他會計處理」、「財務事務處理」、「收入作業處理」、「支付作業處理」、「資金、預算與盤點」等，有關財會管理之規章應用範例文件。 　　(4) 銷售管理 　　單元涵蓋：「銷售業務處理」、「銷售調查作業」、「銷售通路管理」、「銷售人員管理」、「其他銷售管理」、「行銷企劃案」、「經營企劃案」、「其他企劃案」等，有關銷售管理之規章應用範例文件。 　　(5) 工廠管理 　　單元涵蓋：「一般製造管理」、「採購、外包管理」、「倉儲作業管理」、「其他廠務管理」、「生產技術管理」、「製品技術管理」、「品質管制事務」、「品質管制程序」等，有關工廠管理之規章應用範例

文件。 　　(6) 旅館管理 　　單元涵蓋：「權責組織」、「客務作業」、「房務作業」、「餐飲作業」、「自營作業」、「外營管理」、「工務作業」、「保全作業」等，有關旅館管理之規章應用範例文件。   【套書總論】 第1章　企業規章套書緒論 第2章　企業規章標準化 第3章　企業規章製作要領 第4章　企業規章製作程序 【標準化管理】 GA01　規章標準化管理準則 GA02　表單標準化管理辦法 GA03　流程圖標準化管理辦法 【組織及職掌】 GA04　公司章程 GA05　公司組織規程 GA06　辦事細則 GA07　分層負責辦法 【會議及委員會】 GA08　公司內議事準則 GA09　委員會設立

規程 GA10　經營委員會議事辦法 GA11　製造部門會議議事辦法 GA12　產品發展會議議事辦法 GA13　廣告企劃會議議事辦法 GA14　職工福利委員會組織章程 GA15　退休金監督委員會組織章程 【文書管理】 GA16　收發文管理辦法 GA17　內外公文簽呈處理辦法 GA18　國外傳真收發管理辦法 GA19　檔案管理辦法 GA20　圖書管理辦法 GA21　行事紀要管理辦法 【庶務管理】 GA22　文具用品管理辦法 GA23　員工識別證使用須知 GA24　印鑑管理辦法 GA25　服裝製發管理辦法 GA26　車輛管理辦法 GA27　私車公用油料管理辦法 GA28　國內外出差管理辦法 GA

29　股票事務處理辦法 【員工福利】 GA30　婚喪喜慶福利給付辦法 GA31　員工申購公司產品辦法 GA32　員工慶生會辦法 GA33　外勤人員意外保險辦法 GA34　員工重大傷病補助辦法 GA35　福委會社團活動管理辦法 GA36　福委會登山社組織辦法 GA37　福委會獎學金辦法 【其他總務管理】 GA38　警衛管理辦法 GA39　門禁管理辦法 GA40　宿舍管理辦法 GA41　會客管理辦法 GA42　火災防止辦法 GA43　消防組組織辦法 GA44　財產管理辦法 自序 　　智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控

管上遭遇的瓶頸，殷殷需要一套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。 　　「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。 　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁

體叢書定名為『企業應用管理百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。 　　二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍增惕勉。 　　惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。 　　

『新企業應用範例全集』，分六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。 　　此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企業。 　　『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需

，信手拿來，使用者可有無師自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。 　　『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！ 　　智囊團叢書系列，在二十多載來的多次新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩

給予關愛，並在百忙中概予作序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人　張國光　附

識 二○二○年二月吉日