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沒人能躲過的第十年職涯卡關：職位高不成、待遇低不就的職場尷尬期，我該離職還是留下?

為了解決系統業務的問題，作者河野英太郎 這樣論述：

　　◎出社會差不多十年了，我說不出任何代表作。 　　◎聽到同期同學誰誰誰年收入多少，我又悶又煩躁，天呀，怎麼跟他差這麼多！ 　　◎我不想當主管，老闆卻說要提拔我，錢沒有變多但責任多很多！該不該拒絕？ 　　◎公司引進新系統，新人又做我在做的事，我的工作是不是要被取代了？ 　　◎主管又問：「你對未來有什麼想法？」唉，我要是有想法，現在就不會卡關了。 　　出社會第十年，聽起來很厲害呢！ 　　但對多數人而言，十年，常常是既非菜鳥又不夠資深的職場尷尬期。 　　特別是跟你同期進來的人晉升了、去了你想去的部門，或是薪水大躍進， 　　自己卻還在原地踏步……。 　　作者河野英太郎曾任職日

本電通、埃森哲等公司， 　　並在日本IBM負責新進人員培訓部長等職務長達17年。 　　之後自行創業人力培育顧問公司，並在日本東京全球商學院一年MBA── 　　格洛比斯大學（GLOBIS University）擔任教職。 　　在看過數千人的職涯履歷表後，他發現， 　　每個人的職場第十年，都有各自迥異的卡關之處： 　　◎面對升不上去又彎不下來的第十年關卡，我該跳槽還是留下？ 　　工作駕輕就熟，但職位沒升上去，薪水幾乎沒成長。 　　父母常問：「你要繼續做這工作，還是要轉行？」不知該怎麼答？ 　　工作內容被主管調來調去，偏偏沒有一次是自己想要的， 　　心中不免開始疑惑：我該什麼都學一點，還是專精一

項？ 　　作者建議：如果這是你待的第二家或第三家公司，你該留下。為什麼？ 　　◎我不想當主管，但公司還是升了我 　　「部屬不想聽我的」、「老鳥根本叫不動」、 　　「以前主管這樣要求我，現在部屬完全不甩我」、 　　「老闆只出一張嘴、後輩只會問怎麼辦……每天忙得好厭世」…… 　　許多新手主管剛上任的煩惱，怎麼處理？ 　　從被人管變成管人，你需要的是換位思考。 　　所以，不要劈頭就罵「現在的年輕人呀……」，這話以後別再講。 　　職場第十年，既非新人，又不夠資深，你可能會遇到 　　升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 　　這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 　　要離職

還是留下？作者有明確的答案。 本書特色 　　升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 　　這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 名人推薦 　　TYCIA臺灣青年職涯創新協會發起人／何則文 　　「人資小週末」社群創辦人／盧世安 　　OL最愛厭世圖文新媒體／OL365  

系統業務進入發燒排行的影片

旅館從業人員消防安全素養之研究-以桃園地區旅館為例

為了解決系統業務的問題，作者李新元 這樣論述：

觀光旅遊業的發展代表著國家的經濟與現代化的進步，隨著國民的所得提高，生活方式與休閒娛樂觀念漸漸有了變化，加上政府的周休二日及一例一休的政策實施，民眾逐漸較有其它的休閒時間安排出外旅遊，在疫情影響前依據交通部觀光局統計國人2019年國內旅遊總次數達185,184,000人次，平均旅遊達1.51天，如此龐大的數額人員旅館住宿、消費，旅館業的消防安全重視是刻不容緩。為了提升場所公共安全，現場從業人員之消防安全素養必須不斷精進，本研究將場所從業人員消防安全素養分為消防安全教育訓練、火災防災態度、火災應變技能三方面。如何提升旅館從業人員的消防安全素養為本次研究所想要探討的重點。本研究首先藉由文獻探討與

專家訪談分析歷年文獻資料與專家訪談後所提供之經驗與建議結合，初步建構相關問卷資料內容；其次，將結果依不同性質設計四大構面，分為「防火管理人之消防事務精進」、「消防安全教育訓練」、「火災防災態度」、「火災應變技能」分項設計問卷，之後對研究對象實施問卷調查，最後藉由SPSS統計軟體進行數據分析，以歸納分析旅館從業人員消防安全素養實際執行概況，再給予分析建議。研究結果顯示，90%受訪者認同「當聽到火警警報時，立即停止手上工作，進行確認狀況，執行消防編組任務」及70%受訪者認同「平時訓練養成避難時隨手關門的習慣。火災發生時能確實執行，進而有效隔絕火煙。」。火警警報音響作動時，具有相當程度提醒人們的警示

效果，因此旅館務必確保火警警報系統功能正常及火警警報動作後員工緊急SOP應變處置措施的養成。其次，81%受訪者認同「因應人員流動，建議新進人員在新訓教育期間時，優先接受消防訓練。」，特別是新進員工的消防教育養成為首要任務。第三，77%受訪者認同「每位員工都需要了解平時工作場域內消防設備狀況與使用。」提升員工對場所消防安全的認同，提升防災態度，方能減少災害發生，建構安全旅館環境。關鍵字：防火管理人、消防安全教育訓練、火災防災態度、火災應變技能

超圖解伺服器的架構與運用：硬體架構x軟體運用，輕鬆理解數位時代的必備知識

為了解決系統業務的問題，作者西村泰洋 這樣論述：

　　▶明白伺服器的功用，了解伺服器就是了解系統！ 　　▶得以理解AI、IoT、大數據、RPA的關聯性！ 　　▶充分解說實際情形或突發狀況，以應對最新趨勢！ 　　▶詳細解說商務人士所必備的知識！   　　伺服器是系統的中樞司令塔 　　了解伺服器就等於了解系統   　　我們的社會由各式各樣的系統支撐著。 　　雖然系統和資訊科技逐漸變得複雜且多樣化， 　　但應該有不少人會想要在短時間內理解這方面的概況。 　　其實，世上大多數系統都是用伺服器當骨幹建構而成的。 　　可把伺服器想成是一個進入系統或資訊科技世界的入口，這樣應該比較容易了解。   　

　◎伺服器的3種應用形態 　　1.響應用戶端提出的要求並予以實行的形態 　　伺服器被動因應下游電腦（如連接伺服器的用戶端電腦）的要求執行處理程序。 　　如：檔案伺服器、列印伺服器、郵件或網站伺服器等   　　2.由伺服器本身主動發起處理程序的形態 　　伺服器主動針對下游電腦或設備執行處理程序。 　　如：運轉監測伺服器、RPA伺服器、BPM系統伺服器等   　　3.有效運用高效能的形態 　　伺服器本身就是一種高性能的硬體，因此它會活用這項特長來執行處理程序。 　　如：AI伺服器、大數據伺服器   　　本書從硬體到傳輸／接收電子郵件和Intern

et通信機制、 　　客戶端、虛擬化、操作／管理和故障排除。 　　以圖解方式讓您綜觀系統中不可或缺的伺服器全貌， 　　還能通盤理解伺服器的作用和處理方法。 　　除了可以依序閱讀獲得系統知識外， 　　也可以針對自己感興趣的主題或關鍵詞，並根據問題查閱。 　　 　　讓您不只是接受零碎的知識，更能融會貫通伺服器的作用與操作方式， 　　從零開始掌握伺服器的知識。

台灣醫事職業工會的初探： 兼論COVID 19疫情期間的衝擊與展望

為了解決系統業務的問題，作者謝依娜 這樣論述：

中 文 摘 要COVID-19病毒引發全球生物性災害，醫療體系承擔防疫與醫療重責，醫事人員面臨嚴峻考驗；本研究以半結構訪談大綱進行深度訪談，收集研究所需資料，11位來自五個醫事專業工會幹部或行政人員接受訪談，茲以探討研究三個主題，並以敘說分析的「 類別-分析」進行資料解析，研究結果如下：ㄧ、醫事人員專業工會成立的歷史背景與成立宗旨工會成立旨在提升勞動意識，改善勞動條件，創造友善職場環境，為會員爭取權益為其宗旨。二、醫事專業工會的困境與發展工會成立初期財力人力與資源相對缺乏，先天不足後天失調的困境，加上會員招募不易。因此，草創期間工會困難重重發展不利，但幹部革命情感，讓工會得以凝聚士氣，持續發

展。三、醫事專業人員在COVID-19疫情衝擊的未來發展防疫期間工會扮演協調與督促角色，茲以爭取會員勞動權益，並在跨領域跨科際資源整合，建構更完善防疫體系。依據先聯合世界減災會議2015-2030仙台減災綱領，工會必須財務自主，組織民主，整合與橫向串連，規劃與執行勞動權益教育訓練，運用人工智慧科技宣傳與執行專業工會業務，才可讓工會永續發展，因應未來各種疫情災難之衝擊。為了醫事專業工會面對防疫之未來發展，根據研究結果，研究者提出五點建議： 1.釐清並強化工會的功能與角色，2.規劃與執行勞動權益相關教育訓練課程，3.跨領域與跨科際資源整合，4.跨國際醫事人員專業工會串連，5.對未來相關研究的建議。

關鍵字：醫事人員，專業工會，COVID-19疫情，永續發展(SDGs)， 跨科技與國際資源整合。