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中國治理：中國人複雜思維的9大原則

為了解決系統管理理論的問題，作者羅家德 這樣論述：

黑天鵝亂飛，灰犀牛到處跑，危機時刻管理者如何應對？   企業內部自組織如何協同共生？   中國人談領導，為何強調“做生意前先做人”？   組織如何突破“一放就活，一活就亂，一亂就收，一收就死，一死再放”的迴圈？ 這是一本組織管理的經典教科書。作者羅家德教授結合其社會學、管理學與經濟學學科背景，參與組織實務來找尋答案，關注真實的管理活動、管理績效，以及管理者的思維方式。   作者從“人情社會”與“關係社會”的本質中出發，將中國傳統管理智慧與西方複雜系統管理理論相結合，旨在探尋出今日中國人適用的管理規則。它們包括：禮法並重、重視動態平衡、經營圈子與人脈、鼓勵自組織的創新、佈局與造勢，等等。在書中，

作者對複雜科學、網路分析有精彩論述。   這本書在借鑒中國傳統智慧，運用研究學理，融合技術進步，關注管理現實問題上都做出了積極的探索，對今日管理者和職場人士完善治理體制、提升商業認知、管理組織、調配資源有重要的啟示意義。 羅家德，清華大學社會學系教授、博士生導師。先後于美國紐約州立大學石溪分校先後取得經濟學、應用數學碩士和社會學博士學位。研究領域：社會網路和經濟社會學，擁有經濟學背景的社會學家，善於用複雜網路闡述資訊時代的底層邏輯。 清華大學社會網路研究中心主任，清華大學社會科學院信義社區營造研究中心主任，中國社會學會社會網暨社會資本研究專業委員會創會主席。 羅家德教授

致力於社會網理論研究：大資料中的社會網分析、自組織過程研究，並將中國社會的“關係”、“圈子”等特質置於中國本土化管理研究之中。著有《中國人的信任遊戲》《社會網分析講義》《雲村重建紀事》等著作。 很有可能獲得諾貝爾經濟學獎的社會學家、20世紀70年代以來全球最知名的社會學家之一馬克·格蘭諾維特的弟子，翻譯其著作《社會與經濟》《鑲嵌:社會網與經濟行動》。 推薦序1  以複雜系統的視角求解組織管理的問題        陳春花 推薦序2  複雜世界管理之心與領導                    席酉民 推薦序3  複雜世界的文化密碼                     

   段永朝   前言          第一部分 複雜思維：中國人的管理學   第一章 複雜思維：中國人的思維智慧 小到企業，中到一個平臺、一個產業生態系，大到一個城市、一個社會、一個經濟體，都是一個複雜系統，有著它們的誕生、成長與死亡過程。   複雜系統管理學    自組織的協同 邊緣創新的10個條件  關於本書的章節   第二章 規則1 關係：複雜系統的底層結構 中國人的關係自內而外劃分為三種類型：最核心的是家人連帶，中間是熟人連帶，外面則是生人連帶。不同的關係適用于不同的行為模式和衝突解決方式，並產生不同的行為結果。   放而不亂：關係管理 信任與管理 中國人的差序格局       

交易前先識人   第二部分 圈子和人脈：資訊社會的底層邏輯   第三章 規則2 圈子：複雜系統結構的特質     中國人不會在一家公司裡追求歸屬感，而會在自己的小圈子裡找尋歸屬感。成功的公司領導要把整家公司變成一個圈子，但大多數公司裡面都有很多派系和小圈子。   團隊激勵 領導者的圈子 圈子理論與應用 構建圈子的智慧   第四章 規則3 人脈：個人治理複雜系統的起點     在中國，將陌生人拓展成為認識之人靠的是“九同”和介紹人。中國人的關係是基於“九同”。所謂九同，包括同學、同姓、同袍、同鄉、同宗、同年、同儕、同行、同好等。   高境界的關係管理 要人脈，也要制度 如何經營人脈網 人脈是取得

商業資源的基礎   第三部分 自組織：中國人的管理智慧   第五章 規則4 自組織——中國人的管理規則 中國人普遍存在一種“寧為雞首，不為牛後”的心理，也可以稱之為“小農心理”，即人們總是希望能夠占到屬於自己的“一畝三分地”，擁有屬於自己的團隊和事業，這是中國人最重要的工作動機。   禦將之道 社會經濟中的自組織 中國的自組織 自組織的管理與風險   第六章 規則5 多元治理：治理機制的陰陽平衡     任何經濟行動都是鑲嵌在社會網路中的。對任何交易而言，基本的信任是必需的；信任是決定交易成本的重要因素，會改變治理結構的選擇。   動態平衡 社會網中的經濟活動 禮治秩序 中國歷史中的“法”  

第四部分 勢能與調控：中國人的動態平衡   第七章 規則6 勢能：觀勢取勢的智慧     歐美當今最新的管理制度，其實正是中國人行之兩千年的治理智慧。如果你是總經理，會採用“太子三師”的制度，為你的高階主管、接班人找“高階主管教練”；你也需要有亦師亦友的人，他能對你的公司有一定的瞭解，可以隨時提出質疑或建議。   監聽監看 戰略定力 中國組織的層級與互動 成功者納諫如流   第八章 規則7 調控：中國人的理性與非理性 在中國人的治理智慧中，理性的算計與不理性的情感行為很難一切為二，這正是中國人應用陰陽平衡於關係管理的良好範例。   關係管理的平衡之道 耦合與脫耦 圈層效應 理性與情感   第

五部分 佈局與造勢：議程設置的價值   第九章 規則8 佈局：如何經營大勢 佈局就是布人脈，探節點，再果斷出手。而布人脈的藝術在於左手疏網以創造機會，右手密網以建團隊把握機會。   引爆點 創業者的重要節點 經營圈子 格局決定佈局   笫十章 規則9 造勢：群策群力的取勝之道 中國有句俗話，有了機會就要上，沒有機會，創造機會也要上。話雖糙，理不糙。但也要注意，不重大勢所趨，非要人定勝天的硬上快上，也絕對是取敗之道。   英雄主義無用 美第奇家族的奇跡 話語權 得人心者得天下   第六部分 回歸本質：中國本土的經典管理理論   第十一章 中國人治理智慧的本質 中國人的基因不可能一夜之間徹底改變，

所以中國傳統社會的這些特質依然清晰地反映在我們的生活之中，研究者必須面對它，找出適合中國人的管理方式，不能只是斥其為糟粕或視其而不見，或一味地希望引入西方的管理，一夜之間改變中國人的基因。         中國人道法自然的管理學 中國人的管理基因 道重於術 中國經典管理理論   第十二章 寄語 尋找中國人的善治之道   參考文獻

系統管理理論進入發燒排行的影片

「臺中市大甲鎮瀾宮」發展歷程之動態模式建構

為了解決系統管理理論的問題，作者賴淑華 這樣論述：

綜觀臺中市大甲鎮瀾宮的發展歷程，是一個長期與環境互動密切、複雜的動態過程。本研究嘗試以系統方法來分析大甲鎮瀾宮的發展歷程，以建構其發展動態模式。臺中市大甲鎮瀾宮的發展過程中就是一個生命系統，透過學習及群力交推的影響不斷提升，持續在各發展階段建立其獨特的動態模式機制。吾人將分析臺中市大甲鎮瀾宮的發展並探討各階段的學習提升過程。最後，期望透過臺中市大甲鎮瀾宮的發展歷程、動態模式機制等分析，及相關議題的討論，提出結論和建議。

江西土地利用生態安全研究

為了解決系統管理理論的問題，作者謝花林 等 這樣論述：

本書的研究主要包括以下內容：第一章是導論，首先介紹了本書的研究背景與研究意義，然后對國內外相關的研究文獻進行了系統的梳理與評價，最后在此基礎上闡述了本書的研究目的、研究內容研究方法。第二章是研究的理論基礎，首先在闡述景觀生態學理論的基礎上，歸納了景觀生態學的主要原理。其次在闡述人地關系理論的基礎上，詳細分析了人類活動的強度與地理環境關系的演化的幾個階段和發展模式。第三，在闡述系統論和控制論基本觀點的基礎上，解釋了綜合生態系統管理理論的內涵，歸納了該理論的特征和原則。第四，詳細闡述了生態經濟學理論及其基本原理，重點對生態經濟系統的演化機制理論做了解釋說明。最后，基於可持續發展

理論詳細闡述了土地利用與農業可持續發展、城鎮化建設與生態環境保護的關系。第三章分析江西省生態景觀格局動態變化。從景觀格局動態度分析、景觀類型轉移概率矩陣、景觀類型轉入/轉出貢獻率和景觀格局指數分析四個方面重點分析江西省的生態景觀（林地和濕地）格局的時空動態變化的規律。 第四章首先分析了江西省的林地利用變化，運用Logistic回歸模型從社會經濟因素、區位因素和氣候、土壤、地形等自然因素揭示了研究區林地變化背后的原因，其次從非傳統的景觀格局角度用森林景觀破碎指數分析評價江西省的森林破碎格局及其干擾模式，最后基於上述分析提出了一些有針對性的政策建議。第五章以自然生態環境脆弱的鄱陽湖省經濟區作

為研究區，基於RS和GIS等相關空間信息技術，通過生態系統服務功能重要性評價和生態系統敏感性評價方法，因地制宜地選取了相應的評價指標，以柵格為單元辨識了鄱陽湖生態經濟區的關鍵性生態空間。研究結果顯示，鄱陽湖生態經濟區關鍵性生態空間大約占區域總面積的一半，而在現狀土地利用生態安全沖突分析中，有14.29%的耕地，9.31%的建設用地處於關鍵性生態空間內，最后針對不同關鍵性生態空間提出相應的政策啟示，以便更好的保護區域生態環境。第六章運用元胞自動機（CA）模型模擬了鄱陽湖生態經濟區在自然發展情景下的土地利用格局，將上一章區域關鍵性生態空間與未來土地利用變化格局相結合，構建區域土地利用生態安全的預警

機制。第七章根據土地利用的可持續性特征，從壓力-狀態-響應三個方面選取了14個指標，構建了土地利用可持續性評價指標體系和綜合評價模型，對鄱陽湖生態經濟區31個縣（市）進行了評價。研究結果表明，鄱陽湖生態經濟區土地利用可持續性水平總體評價結果有所提升。評價結果基本上反映了當地土地利用可持續性的變化狀況。 第八章是全文的總結和研究展望。

出版管理的體系與課題之研究

為了解決系統管理理論的問題，作者林瑩琇 這樣論述：

　　本研究以較宏觀、全面的角度來探討出版管理的體系與課題。將傳統圖書出版、數位出版、教科書、雜誌等皆納入討論範圍。把出版管理以系統論區分為產業管理、企業管理及作業管理三種體系，探討其課題與目標。透過產業價值鏈、五力分析、產業群聚、鑽石模型等理論進行出版產業發展、競爭、群聚與政策等分析；藉由經營模式、資源基礎理論、企業價值鏈與策略管理對出版企業的產銷聯結、資源整合及競爭優勢提出出版企業的課題；根據專案管理、同步工程與7M架構來探討較佳的出版作業模式。從差異中抽取相同的管理概念來看待出版產業、出版企業與出版作業的現況及未來的發展。並根據事實資料與專業人士訪談的結果，提出出版產業、出版企業及出版作

業的未來可行之目標。　　　本研究經過文獻探討及進行訪談後，結果發現在面臨高度競爭之下，就出版產業方面而言，須具備完善的產業價值鏈，建立產業的競爭強度與獲利能力，擁有完善的產業群聚，加上政府政策的支持，出版產業才能永續生存。在出版企業方面，要確實做好產銷聯結、運用企業資源並妥善分配與整合、維持企業的競爭優勢，出版企業才能健全成長。在出版作業方面，要改變傳統的生產作業模式，傳統出版與數位出版並行，並開發多層次的出版品，讓出版品更具價值。　　　後續研究者可依照出版企業的類型來細究分析出版社的現狀及未來的發展趨勢及經營的方向。