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【完全對應實際考情】全國各級農會聘任職員統一考試-重點整理套書：「共同供運銷」類

為了解決統一企業員工福利的問題，作者楊鈞,王翔,李聿,宏典文化農會招考對策研究小組 這樣論述：

★全新企劃發行！唯一「完全針對農會招考」命題特性編寫之系列用書。 書中每一字、每一題都對應農會實際考情， 讓你讀到「真正會考的重點」，每分每秒的準備都值得！★   　　由於農會招考主要視出缺農會提報用人需求而統一舉辦，考試日期並不固定。然由於農會系統在台灣已經有110年歷史，屬於「百年老店」，最近傳統農會全力轉型，營運蒸蒸日上，農會人員的工作穩定，福利佳，在不景氣的年代，成為新興的金飯碗。即使是沒經驗的大學畢業生，一旦通過考試，會依農會職等換算，薪資約落在3萬至7萬元間，賺錢的農會每年可提撥一定比率盈餘，當作員工績效獎金分紅；如果把績效獎金加進去，平均年收入超過75萬元。 　　有鑒於坊間

現有出版之農會招考用書，多是直接使用銀行/國營招考用書，或完全未經分析、草率移植其中內容，與農會實際考情差異甚大，不符合備考需求。為此宏典文化特邀各科名師，專注分析歷年命題方向，整理出最符合農會招考實際考情的重點。全書系具備三大特色： 　　1. 最針對→100%農會考試專用 　　農會考試絕不等於銀行或國營事業招考，有著獨樹一格的命題傾向。宏典「農會招考」全系列遵循「命題導向」→透過仔細分析歷年農會招考試題後，針對其命題特性，精準整理而出之內容。書中每一字、每一題都對應實際考情！讓您得以一窺農會招考全貌。 　　2. 很好懂→「速效重點」搭配「詳盡題解」 　　《農會招考》全系列用書設計，以「考

生導向」為出發點，拒絕沒重點、長篇大論、複製貼上的課文內容，堅持先消化後，再為考生整理出最「高效率」、「一針見血」的重點。另「歷屆試題」單元更貼心為讀者們逐題附上「詳盡解析」。透過反覆的試題演練，搭配精闢的詳解，徹底掌握各科命題重點。 　　3. 高效率→給你「真正會考的重點」 　　其實農會各科試題並不難→重點在於「讀對重點」！不考的內容再用力讀也拿不到分數......。聰明的考生們，當然選擇宏典文化以最適合考生準備農會考試的學習途徑設計全系列書籍；善用學習三步驟：看「速成重點」→寫「歷屆試題」→讀「詳盡解析」，就一定能在最短的時間內，高分通過農會招考筆試！

統一企業員工福利進入發燒排行的影片

疫情下路易莎咖啡經營策略之探討～ 以臺北市某加盟店為例

為了解決統一企業員工福利的問題，作者童映琄 這樣論述：

臺灣的咖啡市場近20年來成長了815％，於這20年內連鎖咖啡業者的排行也產生不小的變化。其中以本土咖啡品牌：路易莎咖啡，於2006年創立後，憑藉著正確的市場定位與經營策略，於2019年稱霸臺灣連鎖咖啡市場，成為全臺最大連鎖咖啡業者。2020年國內新冠肺炎疫情日趨嚴重，於同年5月中中央疫情指揮中心宣布餐飲店禁止內用之政策，對於臺灣餐飲界者影響重大。路易莎咖啡門市均以內用為主要銷售模式，此政策對於公司營收造成莫大衝擊；但其透過經營策略的調整，防疫措施提早規劃與落實，不僅挺過疫情期間的低潮期，甚至逆勢展店成長，目前營收也逐漸回到疫情前之8成以上。本研究透過文獻參考、觀察法與訪談法多方了解，並透由總

公司、加盟業者的訪談結果交叉比對，及藉由消費者與鄰近住戶的角度，應證業者經營策略推動之立意與落實的成效面，發現：1.正確的市場定位與展店策略能從看似飽和的市場中找出空缺的生機。2.連鎖咖啡業者中，總公司對於加盟主務實的協助，不僅可減少加盟主的壓力，亦可提供其額外的營收來源，共度難關。3.促銷減價雖為危機中之一道曙光，但會造成利潤無法支撐開支，不適合成為長時間執行之經營策略。而是透過了解消費模式之改變，開發新的消費方式，提高公司營收與利潤，方為長久之策。4.門市可透過更精準計算商品銷售之熱門時段與數量，提供更完整且多元的選擇給予消費者，以提高該門市的收益。

【完全對應實際考情】全國各級農會聘任職員統一考試-重點整理套書：「會務行政」類

為了解決統一企業員工福利的問題，作者楊鈞,蕭培,王翔,李聿 這樣論述：

★全新企劃發行！唯一「完全針對農會招考」命題特性編寫之系列用書。 書中每一字、每一題都對應農會實際考情， 讓你讀到「真正會考的重點」，每分每秒的準備都值得！★   　　由於農會招考主要視出缺農會提報用人需求而統一舉辦，考試日期並不固定。然由於農會系統在台灣已經有110年歷史，屬於「百年老店」，最近傳統農會全力轉型，營運蒸蒸日上，農會人員的工作穩定，福利佳，在不景氣的年代，成為新興的金飯碗。即使是沒經驗的大學畢業生，一旦通過考試，會依農會職等換算，薪資約落在3萬至7萬元間，賺錢的農會每年可提撥一定比率盈餘，當作員工績效獎金分紅；如果把績效獎金加進去，平均年收入超過75萬元。 　　有鑒於坊間

現有出版之農會招考用書，多是直接使用銀行/國營招考用書，或完全未經分析、草率移植其中內容，與農會實際考情差異甚大，不符合備考需求。為此宏典文化特邀各科名師，專注分析歷年命題方向，整理出最符合農會招考實際考情的重點。全書系具備三大特色： 　　1. 最針對→100%農會考試專用 　　農會考試絕不等於銀行或國營事業招考，有著獨樹一格的命題傾向。宏典「農會招考」全系列遵循「命題導向」→透過仔細分析歷年農會招考試題後，針對其命題特性，精準整理而出之內容。書中每一字、每一題都對應實際考情！讓您得以一窺農會招考全貌。 　　2. 很好懂→「速效重點」搭配「詳盡題解」 　　《農會招考》全系列用書設計，以「考

生導向」為出發點，拒絕沒重點、長篇大論、複製貼上的課文內容，堅持先消化後，再為考生整理出最「高效率」、「一針見血」的重點。另「歷屆試題」單元更貼心為讀者們逐題附上「詳盡解析」。透過反覆的試題演練，搭配精闢的詳解，徹底掌握各科命題重點。 　　3. 高效率→給你「真正會考的重點」 　　其實農會各科試題並不難→重點在於「讀對重點」！不考的內容再用力讀也拿不到分數......。聰明的考生們，當然選擇宏典文化以最適合考生準備農會考試的學習途徑設計全系列書籍；善用學習三步驟：看「速成重點」→寫「歷屆試題」→讀「詳盡解析」，就一定能在最短的時間內，高分通過農會招考筆試！

疫情影響下人力資源招募及辦公模式因應策略之個案研究

為了解決統一企業員工福利的問題，作者邱書誠 這樣論述：

企業運作需仰賴「人」即 員工，而人才的選用即是人力資源管理的源頭， 也是人力資源管理功能中最重要的一環，而人才招募進來後，其工作環境也會影響工作產出的效率。過去不少有針對人才招募及辦公環境成效進行學術研究報告，但受到傳染 疾 病等外部環境影響，對於人才招募、工作環境學術性報告尚屬少數。本研究主要針對外部因素， 係因 傳染疾病影響國內企業人力資源「招募徵選」及「辦公環境」的應對方式 與 問題 及政府政策與企業間的相互關係 進行深入探討。本研究透過文獻分析法及深度訪談法，針對中南部地區製造業及服務業六家企業個案分析，結果發現：一、招募徵選 主要是採取視訊招募、視訊招募與實體招募並行兩種模式，而過

程中所遭遇之 狀 況主要是軟體使用熟悉度可用雙方較為習慣的軟體為因應； 紙本測驗轉換可用 G oogle 及 M ail 等方式克服；而網路傳輸穩定度仍須仰賴第三方企業給予協助改善。二、辦公環境 主要是遠距工作、分流辦公等模式進行，而過程中所遭遇之狀況主要是出缺勤狀況、辦公效率、空間需求及行政流程 等問題，而解決方案，一提供紙本或線上打卡之科技軟體因應，二提供專案進度追蹤管理辦公效率，三擴增及改善空間需求，四提升資訊設備數量等。三、在政府政策 紓困 補助方面，對於 個案公司 實際幫助 並不顯著。四、遠距工作與職業安全之間關聯，政府並未實質對遠距工作者工作環境及職業安全明訂保護，因此國內企業仍以

外部保險公司來進行風險分攤。五、後疫 情時代對於視訊面試及遠距工作是否延續，仍須視產業型態是以 研發及業務為重或是以製造及服務為重，前者 會考慮延續視訊面試及遠距工作，後者會維持實體面試及實體辦公為主。