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統一星巴克 股票的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ChristopherSurdak寫的 大數據時代的致勝決策：2020年前最重要的6個關鍵策略 和WesCantrell的 做得對，還要做得好：高績效團隊的職場10鑰(精裝)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和中國主日學協會所出版 。
國立高雄科技大學 觀光管理系 何秉燦所指導 王韻潔的 疫情環境下電商平台之數位行銷策略、消費者滿意 度、購物知覺風險與再購意願之研究 （2021），提出統一星巴克 股票關鍵因素是什麼，來自於新冠肺炎(Covid-19)、數位行銷策略、購物滿意度、購物知覺風險、再購意願。
而第二篇論文國立高雄科技大學 企業管理系 王崇昱所指導 陳弼群的 影響素食再購意願之因素探討-以滿意度為中介變數 （2019），提出因為有 素食再購意願、滿意度、消費價值、自我效能、環境態度的重點而找出了 統一星巴克 股票的解答。
大數據時代的致勝決策：2020年前最重要的6個關鍵策略
為了解決統一星巴克 股票 的問題，作者ChristopherSurdak 這樣論述：
全球最大商業書摘網站getAbstract 2014年年度選書 亞馬遜網路書店4.7顆星評價 關於大數據，你需要的最後一本書！ 全方位解讀2020年前的關鍵趨勢與實戰應用 你可以不懂大數據， 但是你必須懂大數據時代應該做什麼！ 一千億億億位元組（Brontobyte）的數據即將淹沒你我， 如何把數據變成源源不絕的金流？ 2020年前，巨量資料將成為全球業界廝殺最激烈的戰場， 然而許多中小企業或傳統產業， 由於本身的規模或領域限制， 似乎仍難以在這波資訊巨浪中著手改革。 本書列舉亞馬遜、酷朋、漢堡王、星巴克、Subway等知名案例， 剖析管
理者與決策者未來不可忽視的重大趨勢，包括： ◆情境化：從每個人的市場，變成每個情境需求的市場 過去我們滿足的是單一消費者，現在你要滿足的是單一消費者所處情境的每秒需求！這種「微市場」變得至關重要，重塑企業流程、因應暴增的需求也成為必然。 ◆社群化：蒐集顧客的每日PO文，遠勝複雜的市調報告 Subway蒐集社團成員的臉書貼文，發現對方發表想吃潛艇堡的狀態後，立即寄送低熱量潛艇堡的半價優惠券──這種「無求必應」的即時交流，比任何市場調查都有效！ ◆應用化：提供比完美更重要的即時滿足 應用程式將為我們管理生活的每個環節：保險公司的APP，可以蒐集駕駛的汽車數據，為不常開
車的駕駛提供保費折扣，甚至以調高保費警示駕駛的不安全行為。 ◆物品智慧化：物品產生的數據，可能比物品本身的價值還高 智慧型帳戶會根據顧客的財務狀態，追蹤其網路購物瀏覽頁面，在超出消費能力時及時提醒，避免帳戶透支；或是幫忙找出符合預算的同樣商品，變身財務經紀人！ 資訊的不斷增長，正在重塑許多商業模式和商場角力的準則， 大數據分析如何幫助你在千頭萬緒的資訊中理出頭緒， 搶在顧客了解自己的需求之前，搶先了解顧客？ 本書將帶領你學習如何蒐集、分析與利用巨量資訊， 對外──找到最適合你的社群互動與情境預測模式， 對內──找到最高績效的細緻外包與流程量化模式， 把大
數據的沉重包袱，化為你最有力的商場夥伴！ 名人推薦 李全興（時間軸科技電子商務事業處社群行銷總監） 徐光宇（統一星巴克總經理） 許景泰（達摩媒體執行長） 劉威麟（Mr.6，網路趨勢觀察家） 鄭國威（PanSci泛科學總編輯） 鄭緯筌（臺灣電子商務創業聯誼會理事長） 宏觀推薦
疫情環境下電商平台之數位行銷策略、消費者滿意 度、購物知覺風險與再購意願之研究
為了解決統一星巴克 股票 的問題，作者王韻潔 這樣論述：
從 2019 年新冠肺炎漫布全球，而台灣疫情在 2020 年開始爆發導致國人害怕外出購買生活必需品，而在家使用電子 3C 產品時間增多。在現今數位時代越來越發達的情況下電子商務慢慢崛起，從尚無疫情時的實體店慢慢轉換成網購而改變消費者的生活習慣。因此，本研究目的為一、探討消費者對於疫情環境下的消費模式是為何。二、探討消費者是否會被店家的數位化行銷給吸引。三、探討消費者在疫情環境下是否會利用網路購物平台再次消費。四、探討消費者在網路購物知覺風險之看法。並以網路購物平台消費作為主要研究範圍，而研究對象為台灣地區之消費者，利用發放網路問卷，採便利抽樣方式，回收問卷總計 407 份，扣除在疫情環境下從
無在網路上購物之無效問卷後，有效問卷共 378 份，以 SPSS25 統計軟體進行分析，研究結果以女性消費者為居多，年齡以 21~30 歲居多，職業以服務業為居多，教育程度以大學(專科)為居多，婚姻狀況以未婚居多，月收入以 20,001~30,000 元為居多，居住地以南部地區為居多，疫情期間每月購物次數以1~5 次為最多，使用平台以 MOMO 為居多。不同年齡對消費者滿意度有顯著差異，不同購物次數對消費者購物滿意度有顯著差異，不同購物次數對消費者購物知覺風險有顯著差異，不同年齡對消費者再購意願有顯著差異，不同購物次數對消費者再購意願有顯著差異，然而其餘人口統計變項並無造成顯著差異。最後結果，
店家的數位行銷策略、消費者購物滿意度、消費者再購意願間呈現顯著中度相關。研究建議則依據結論提出相關建議給予後續研究者參考。
做得對，還要做得好：高績效團隊的職場10鑰(精裝)
為了解決統一星巴克 股票 的問題，作者WesCantrell 這樣論述：
廿一世紀經營事業有更好的方法，這個「倫理」的更好方法將造成驚人的結果：高度委身的員工和顧客、財務收益，以及強大、健全的組織。 德高望重的知名企業主管韋斯‧坎特雷爾，知曉強大價值觀的重要性；在本書中，他與國際公認的領導力顧問詹姆斯‧路卡斯，聯袂揭示一個令人驚訝的祕訣：倫理原則之路也是創造更高績效與更豐碩成果之途。 韋斯在雷立環球企業近五十年職涯的實例，以及詹姆斯的頂尖領導力公司的理念，在領導力方面完全闡明如何運用十項恆久的倫理原則；兩位作者證明，為了要在商業界獲得最佳的成功，「績效」和「倫理」的觀念必須並行不悖。 本書整合「倫理」和「績效」兩個關聯緊密的
觀念，藉由務實的方法引入平日的工作之中。 只要你願意這麼做，將會發現一更好的思考與生活方式。 各方讚譽，鄭重推薦！邀請您攜手開啟職場新氣象！ ．富比士企業總裁執行長 - 史蒂夫．富比士 ．金克拉機構創辦人 - 吉格．金克拉 ．統一星巴克總經理 - 徐光宇 ．證券櫃檯買賣中心副總經理 - 朱竹元 ．佳音電台台長 - 呂思瑜 ．香港聖公會宗教教育中心總幹事 - 彭培剛法政牧師 ．中華二十一世紀智庫協會執行長 - 雷倩 ．基督教論壇報社長 - 鄭忠信 ．台灣貴格會聯會主席 - 戴坤益 ．中華基督教福音協進會職場宣教中心主任 - 魏榮祺
．美國喬治亞州州長 - 桑．普度 各方讚譽 這是一本有真知灼見、令人驚奇的好書！坎特雷爾和路卡斯以廣博的專業知識、優美的筆觸，以及吸引人的實例，清楚闡明高績效領導力的思維、要點，與精髓。想知道書中所言值得相信、閱讀，及應用嗎？且展讀令人鼓舞的章節大綱、聆聽良心給你的答案！」－史蒂芬．柯維博士（Dr.StephenR.Covey）《與成功有約》、《第八個習慣：從成功到卓越》的作者 「顯然，無倫理的專注於績效，是摧毀績效絕佳方法，⋯⋯然而，可能不那麼明顯的，是能夠從緊密結合倫理和績效兩個強大觀念而來的財富和好處。在這本精彩的書中，韋斯‧坎特雷爾和吉姆‧路卡斯讓我們看見這種結合是什麼
模樣，以及它如何發揮作用，建立昌盛成功的組織和職業。你將會發現這本書的寫作風格很吸引人，是極其個人的個案研究包裝在出色的教導之中。全書以韋斯‧坎特雷爾的事業為焦點，他是一位傑出的領袖與執行長，在雷立公司的四十六年職涯中實踐了本書的法則。教導則是來自吉姆‧路卡斯，他是一位國際公認的「領導力和企業生命」權威，⋯⋯你可以把他說的話視為貲財，無論是喻意或實質皆然。《做得對，還要做得好》是難得的書。一本具有真正獨特和激勵信息的書，現在就可以實際影響到我們的行動方式和所得成果；並且這訊息歷久彌新。」－史蒂夫．富比士（SteveForbes）富比士企業總裁暨執行長 《富比士》雜誌總編輯 「在一個日新月
異的社會與商業環境中，我們需要堅守穩固又真實的東西，告訴我們如何把事情做對，還要把事情做好。 《做得對，還要做得好》指出了找到這個「東西」的方向。⋯⋯這本書就是以歷經數千年的原則為基礎，再用當前實例與重要新聞加以闡明。在你的生活與事業上應用這本書的信息，將會是明智之舉。」－吉格．金克拉（ZigZiglar）作家暨勵志演說家．金克拉機構創辦人 「真是本好書！進入商業界的每個年輕人，要好好把這些原則藏在心底；每個經驗豐富的商業老兵會喜歡它的情節。「生活平衡」對上「一生勻稱」的這段即已值回書價。」－安迪‧史丹利（AndyStanley）喬治亞州北點社區教會牧師 「《做得對，還要做得好
》是一本必讀的書，兩位作者在狂暴混亂的美國企業界活出了這些原則。韋斯‧坎特雷爾和吉姆‧路卡斯完成了一項出色的工作，明確又實際地傳達出，在商業界成為一個正直誠信的人是什麼意思。讀過之後你就會有所改變。」－戴浩華（HowardDayton）指南針─以神的方式理財機構執行長 「終於有一本將高績效和倫理結合在一起的書，你不必為了顧此而失彼；兩者你都需要、相輔相成，締造出可能做到的最健康、最多產能的工作環境。坎特雷爾和路卡斯讓你看見來龍去脈。如果你在乎發展自己高績效且高倫理的技能，就不能錯過這本書。」－麥克．科洛（MichaelKroth）《做激發動力與轉型工作的經理人》作者 「了解和履行《
做得對，還要做得好》書中的十項根基穩固的倫理原則，將讓人取得更大的目標清晰度。如果你採納這十項卓越的原則，並且有策略地運用在你的組織中，成果將會改觀。」－艾德‧歐克利（EdOakley啟發領導力方案公司執行長）《領導變簡單：優秀管理的實用解決方案》共同作者 「韋斯‧坎特雷爾和吉姆‧路卡斯採用真實生活中的例子，向讀者闡明現今比以往更需要有倫理的領導力。從家中客廳到董事會的會議室，從商務會場到立法機構殿堂，人人都響應有原則、有倫理的領導。在他們的《做得對，還要做得好》書中，坎特雷爾和路卡斯用不容易回答的問題挑戰讀者，每一位胸懷大志的領袖都應該預備好回答這些問題。」－桑．普度（SonnyPer
due）美國喬治亞州州長 「在奮力恢復美國對企業高尚品格及道德的重視上，《做得對，還要做得好》是受歡迎的伙伴。成功絕不臨到內心深處認為所選擇的職業要受道德責難的人，而坎特雷爾和路卡斯提供一個有效的對策。與其視倫理為成功的阻礙，《做得對，還要做得好》揭露高績效和倫理可以無縫整合。每一位商場專業人士都能從這本書的績效提升處方獲益。」－猶太教士但以理．拉賓（RabbiDanielLapin）邁向傳統與倫理資本主義學院院長 「許多成功的人想要他們的工作更具有永續的意義。《做得對，還要做得好》提供了在我們職場生涯中追求意義與成功的途徑。」－羅依．李伯（LloydReeb）《重整下半場的優勢》
作者 「我過去四十年在財經界工作的個人經驗是：事業成功或做人成功的人，無論知不知名，都在他們的決策中應用了聖經的智慧。韋斯‧坎特雷爾擁有美國企業層峰的經驗，我認識韋斯幾乎三十年，觀察到他始終如一、日益增強的信仰力量讓他履行執行長的職責，有著幾乎無人能表的成就。他經營一家龐大的公司，始終仰賴聖經的智慧做決策。在他為今日的企業領袖揭示十項永續原則時，將自己實際的故事加入吉姆‧路卡斯的珍貴智慧中。吉姆則借鑒自二十多年來諮詢各行各業團隊和領導者的豐富經驗。能夠推薦這本書是我的榮幸。」－朗．布魯（RonBlue）基督教金融專業網絡主席 「在《做得對，還要做得好》書中，韋斯分享來自他其企業經驗
的重要見解，這些經驗乃是建立在倫理的基礎上的。他顯示出如何學會藉由做得對，而能做得好；以及如何學會在潰敗邊緣，將他的事業交託給主。當我們周遭的企業巨擘土崩瓦解之際，這本書是一股清新的氣息。韋斯是個了不起的榜樣，這本書是所有年齡的領導人必讀。」－鮑比．米契爾（BobbyMitchell）美國富蘭克林柯維公司基督國際企業團契主席 「坎特雷爾和路卡斯提醒我們，高績效領導合乎倫理，而有倫理的領導產生高績效的組織。這是一本傑出的書！」－亞當．漢米爾頓（AdamHamilton）循道衛理教會主任牧師 「要認識韋斯‧坎特雷爾，就要理解是什麼東西驅使他的熱情去做得對。《做得對，還要做得好》呈現一些
重大內情，證實聖經的原則在商業界有高度成效，並且對於我們如何塑造好行為提供極佳見解。若我們要知行合一，就必須說到做到。」－楚埃‧凱西（S.TruettCathy）福來雞連鎖速食店創始人暨執行長 「企業倫理可以不再運作於組織生命邊緣，它必須是今日所有組織都關心的最重要事項。坎特雷爾和路卡斯的《做得對，還要做得好》，生動地闡明如何透過倫理達到持久的成功。的確，如果我們想要得到卓越企業，本書中的十項倫理價值觀就必須植入我們個人和組織生活的所有層面。」－菲爾‧路易斯（PhilLewis）奧克拉荷馬州基督教大學專業研究學院院長 「作者展現出他們所採納的聖經原則，將為你的生活帶來祝福。讀這本書
會激發你學習這些原則，並且每天應用在個人生活和企業之中。－大衛‧格林（DavidGreen）好必來公司執行長 「韋斯‧坎特雷爾和詹姆斯‧路卡斯寫了一本著實優秀的好書，滿是真理和智慧、大量有豐富經驗的實例，以及如何應用書中所提倡原則的趣聞。以聖經經文為基礎，而且經得起實地考驗的這本書，將擁有長久且重要的商品上架期，我期待用它當作個人參考的圭臬。」－皮丹尼（DennisPeacocke）策略基督教服事機構總裁 「我發現這些年來，原則是超越時代限制的真理，能被應用到每個世代。你將發現這本書中的原則不只能建立你的事業，更能建立你的人生。常言道，如果你說實話，就不必牢記說過什麼。這本書說實話
，將會改變它的讀者。」－強尼．杭特（JohnnyHunt）伍德斯托克第一浸信會教會牧師.美南浸信會聯會前會長
影響素食再購意願之因素探討-以滿意度為中介變數
為了解決統一星巴克 股票 的問題，作者陳弼群 這樣論述：
本研究發現過去探討影響素食再購意願之前因變數不多，本研究主要針對消費價值、自我效能與環境態度等變數探討其對於素食再購意願的影響，以滿意度作為中介變數，在選擇實證樣本時，以曾食用過素食之消費者為研究對象。本研究共收回有效問卷170份，利用迴歸分析，研究結果分述如下：(1)消費價值正向影響素食再購意願；(2)消費價值對滿意度具有正向影響 ；(3)自我效能對素食再購意願具有正向影響；(4)自我效能對滿意度具有正向影響； (5)環境態度對素食再購意願具有正向的影響 ；(6) 環境態度對滿意度具有正向的影響。