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統御 意 涵的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦MathewTrinca,陳尚盈,王御風,曾介宏,岩素芬,徐典裕,連俐俐,黃星達,林詠能寫的 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯 和unknow的 管理格言：1373則智慧語言，幫你激發創意、解決問題都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自藝術家 和城邦印書館所出版 。
國立政治大學 行政管理碩士學程 官大偉所指導 韓見利的 十年磨一劍—我的馬拉道(Malataw)精神 （2021），提出統御 意 涵關鍵因素是什麼，來自於多元文化主義、軍隊組織文化、族群主流化。
而第二篇論文國防大學 政治學系 曾春滿所指導 米祿煊的 全球新冠肺炎疫情下民主國家的例外狀態與領導權變: 以我國及美國為例 （2021），提出因為有 新冠肺炎、民主治理、例外狀態、領導權變的重點而找出了 統御 意 涵的解答。
博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯
為了解決統御 意 涵 的問題，作者MathewTrinca,陳尚盈,王御風,曾介宏,岩素芬,徐典裕,連俐俐,黃星達,林詠能 這樣論述：
博物館管理歷經數十年發展成為博物館學的專業之一。當代博物館管理的經緯阡陌縱橫，從人力管理、 財務管理、藏品管理、資訊管理與行銷管理等基本面向出發，不但要反映時代的需求、也要兼顧組織的永續發展，進階到博物館使命宗旨的再釐清、溝通管理、績效管理與顧客管理等也都與每一位博物館人密不可分。本書廣邀國內外專家學者共襄盛舉，分享他們在管理理論與實務上的心得與成果，有 助於博物館人快速地認識與瞭解管理的意義與效果。透過本書的出版，能引起更多人探究博物館管理的議題，讓管理成為每位博物館人必備的智能，推動博物館永續經營。 商品特色 我國博物館界泰斗——黃光男教授，集藝術家、教育家及博物館工作
者於一身，曾任臺北市立美術館館長、國立歷史博物館館長及國立臺灣藝術大學校長，開創臺灣的博物館特展風潮並作育英才無數。為祝賀黃光男教授八十歲大壽，表達對教授深厚貢獻之敬意，由主編們邀請博物館領域的專家、學者，撰寫學術研究及個案實踐的精彩文章，並彙整成六個主題成冊出版，延續教授致力推廣藝術人文教育的理想與精神。
十年磨一劍—我的馬拉道(Malataw)精神
為了解決統御 意 涵 的問題，作者韓見利 這樣論述：
本研究是以研究者在花蓮地區十年的工作經驗，來探討在多族群共存的情況下，軍隊治理政策與組織文化間的衝突與磨合。從中國人民解放軍遠海長航訓練形成常態開始，我國的國家安全情勢便日漸嚴峻，臺灣早就沒有前線後方之別。軍隊是國防的重要力量，而軍隊的核心是人。現今軍隊中原住民同仁比例亦不在少數。然而在我們以多元文化共享共榮自傲的現在，軍隊中對於族群的爭議仍時有所聞。因此，本研究以「在多族群共存的情況下，軍隊如何能夠落實多元文化主義，以達成更好的領導統御效果？」設定為核心問題，並以自我民族誌的敘事研究作為取徑，透過我的微觀角度來逐一回應巨觀設定的研究問題組。經由文獻回顧，從族群關係的多元文化主義與軍隊組織文
化的共同生活面相找到其交集來回應核心研究問題。整個故事以阿美族的圖騰—馬拉道（Malataw）作為一個象徵，從研究者以一個非原住民的身分進入以原住民文化為外顯性文化的花蓮地區作為研究的主體，用自己的經驗來探討軍隊組織文化的紀律、階層與共同生活面向中與族群關係所產生的一連串衝突與磨合，經過深描每個事件以反思問題的所在，並找回研究者自身從軍的理念。最後，研究者認為軍隊要在多族群共存的情況下，真正落實多元文化主義以達成更好的領導統御效果，必須做到以下兩點：一、正視族群問題而非在國家的框架下選擇忽視。二、尊重差異，以對話促進組織共同成長，而其核心概念在於以「對等」及「對話」為基礎的族群主流化政策規劃，
取代過往懲罰式的究責。馬拉道（Malataw）從原本僅單純只是一個屬於阿美族的圖騰，變成了花東地區空軍的象徵，最後更成了研究者自己心中一種守護神的精神，並與「國家、責任、榮譽」不相違背，這樣的過程也是一種族群主流化的具體實踐。
管理格言：1373則智慧語言，幫你激發創意、解決問題
為了解決統御 意 涵 的問題，作者unknow 這樣論述：
名人格言是智慧結晶，也是靈感寶庫， 匯聚一流人士成功經驗及敏銳觀察。 透過行家的經驗，啟發思考、拓展視野， 學得更多、更有效率，無須付出高昂代價， 讓你更有自信面對人生各種疑難雜症！ 格言，是一種歷經時間淬鍊的智慧語言， 多以生動簡練的文字，陳述精確中肯的道理。 在人們的思緒紛雜時，一針見血指出重點， 為你指引方向、砥礪心智，訓練決斷力！ 格言，形式多元豐富、譬喻淺顯易懂， 常以諺語、箴言、語錄、警句、座右銘或遺言等方式呈現。 在自媒體盛行的時代，適時引用一句格言， 讓你的論述更有說服力！ ◎讀格言，擴大你的視野 •「要透過擋風玻璃看人
生，不要透過後視鏡看人生。」 •「逆境造就人，順境造就猛獸。」 •「解決問題好過解決危機。」 ◎讀格言，釐清你的思路 •「決定你要做什麼，是容易的；想出你不要做什麼，卻是困難的。」 •「溝通之中最重要的一件事，便是聽到沒有被說出口的話。」 •「不要為你的產品找尋顧客，要為你的顧客找尋產品。」 ◎讀格言，幫你避免犯錯 •「好的決策是來自經驗，而經驗卻是來自壞的決策。」 •「『做對的事』要比『按對的方式做事』更重要。」 •「人們請求你批評，但是他們只想要讚美。」 ◎讀格言，激發你的創意 •「思想要像行動家，行動要像思想家。」 •「若
想成為無可取代，那就必須經常與眾不同。」 •「挑戰使生活變得有趣，而克服挑戰則使生活變得有意義。」 ◎讀格言，顛覆你的想法 •「障礙物與墊腳石之唯一區別，在於你如何使用它們。」 •「正直就是告訴自己真相。誠實就是告訴別人真相。」 •「眼睛相信自己，耳朵相信別人。」 兩度獲得諾貝爾獎的美國化學家李納斯．寶齡（Linus Pauling）曾說： 「想擁有一個好觀念的最佳方法，便是設法擁有許多觀念。」 打開本書，讓你遍覽許多成功領袖、專家學者的觀念， 在當前「資訊氾濫」與「知識爆炸」的時代， 幫助你站在領導者的高度看世界，培養全局思考力！ 本書特色
1.收錄 1373 則格言，採中英文對照的形式呈現，內容涵蓋人際溝通、生涯規劃、金錢管理、成功失敗、時間管理、廣告行銷，以及決策、教育訓練等 26 個面向。 2.集結作家、學者、運動員、創業家、國家元首……各領域佼佼者的經驗談與價值觀，期許為讀者傳遞更豐沛的正能量，甚至帶來積極向前的行動力。
全球新冠肺炎疫情下民主國家的例外狀態與領導權變: 以我國及美國為例
為了解決統御 意 涵 的問題，作者米祿煊 這樣論述：
本研究旨在以2019年底爆發之全球新型冠狀肺炎為研究背景，探討民主國家在疫情危機下之行政權擴張的例外狀態。從這次全球的疫情來看民主國家的領導方式，可了解到政府為袪除病毒的威脅，在公權力的運用上會以「非民主」的例外狀態確保領導統御的有效性與及時性，並以「防疫」為必要的權變手段，但背後卻都有著可能侵害人權及隱私的疑慮。 在研究方法上，本文採取質性研究的文獻分析法及比較研究法，以時間順序建構出疫情發展的變遷及政府防疫模式的權變，並以美國及我國作為研究對象，比較疫情發生前後民主國家治理模式的變化。 最後檢證喬治•阿岡本（Giorgio Agamben）的「例外狀態」思想及「領導權變」理論對現勢疫
情治理的適用性。並期能透過研究勾勒出後疫情時代，民主國家在例外狀態之後可能的領導權變走向。