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凍卵預留卵實力，我的幸福我決定!

為了解決經濟部新創圓夢網的問題，作者曾琬婷 這樣論述：

 一起探尋凍卵幸福論！ 人生不能重來，但可以重設， 如果現在還算幸福，就讓將來更加幸福。 本書幫助妳在人生重要抉擇時，自信做出每一個決定！ 這是本關於人生「選擇」＆提升「卵實力」的身心靈保養書。 女性面對職涯、夢想、婚姻、生育等人「生」大事時該如何選擇？ 將卵子送入「凍房」，不受年齡與婚姻拘束，人生可以自己選擇。 30歲時，追求夢想、工作事業如火如荼的展開，享受一個人的幸福； 40歲時，經濟、感情穩定，想生兒育女才了解卵子庫存已減少許多…. 透過12位女性的真實故事與凍卵經驗分享，妳也可以決定自己的幸福！ 從養卵飲食、運動到凍卵準備及取卵後的保養，呵護妳的卵子健康！

本書章節重點 Chapter 1　要生還是要升？生育與職涯的抉擇 Chapter 2　在宇宙中心呼喊愛，幸福在哪裡？ Chapter 3　身體小問題，人生大問題 - 生殖趨勢報你知 Chapter 4　凍卵，送給自己的禮物 Chapter 5　提升卵實力的身心靈保養術 專文推薦（依姓名筆劃排序） 曾啟瑞    臺灣試管嬰兒之父、TFC臺北生殖中心執行長 凡妮莎    凱娜棉條 創辦人 徐韻翔 　壹電視 主播 許倩芸    大夢想家網路平台創辦人 張佳家    臺灣吧共同創辦人＆營運長 幸福推薦 醫界 李怡萱　臺北婦產科診所主任醫師 何彦秉　臺灣子宮內膜異位症學會祕書長 林子堯　雷亞診所院長

身心科醫師 陳明哲　臺灣生殖醫學會理事長 陳尚仁　高雄柏仁醫院院長 各界名人 王怡雯　TDEA臺灣數位企業總會 執行長 李美萱　壹電視 主播 李育家　中華民國全國中小企業總會 理事長 李河泉　「跨世代溝通」千萬首席講師 周明緯 　CAREhER共同創辦人暨執行長 林福益    城邦媒體集團業務總經理／型男老總說書人 陳苑伊    月亮褲＆谷慕慕創辦人 張育瑄　 旅英新創FavourUp創辦人 葉　揚    暢銷作家 黃慧珠    臺灣IBM公司 前總經理 黃怡穎    臺中精機廠 協理 黃欣宜    小暖健康＆穆樂牙醫 創辦人 詹千慧    資深外商經理人、企業顧問 鐘佳涵    展昭國際

董事長特助

經濟部新創圓夢網進入發燒排行的影片

銀行貸款戶創業成敗之關鍵因素分析 -以T銀行為例

為了解決經濟部新創圓夢網的問題，作者林卉芸 這樣論述：

青年創業是中小企業發展的起點，利用銀行申請青年專案創業貸款為創業者籌資的主要選項，然由於創業五年內倒閉機率較高之因素使然，使青年創業貸款之逾期率較一般公司週轉金貸款高，本文以研究創業貸款戶為研究範圍，探討創業成功與失敗之關鍵性因素。本研究具體的目的為:一、 分析探討創業成功與失敗之關鍵性因素，提供欲創業以及創業初期之青年參考。二、 分析探討創業成功與失敗之關鍵性因素，提供銀行在承辦創業貸款時對創業者的訪談內容、核貸的條件限制及貸後的追蹤能更加完備。研究結論為由創業資源、機會、環境及創業團隊等創業要素分別歸納分析成功及失敗案例之特點，並對創業者及承辦創業貸款之銀行提出建議。

創業管理：微型創業與營運實務(第三版)

為了解決經濟部新創圓夢網的問題，作者魯明德,陳秀美 這樣論述：

　　近幾年創業風氣盛行，但成功者光鮮亮麗的背後，往往隱藏著各種辛苦、努力甚至是無助。坊間創業書籍多半鎖定中小企業或大型企業，內容需求不完全適用於微型創業者。因此書中所選案例都是創業的實際案例，來自作者曾經輔導過的學生、創業者，並且配合每章節主題搭配個案，讓讀者可以了解創業實際面臨的問題，及創業者解決的方式。 　　本次改版除了各章節中統計數字上的更新外，在網路行銷也新增自媒體的應用；同時在政府資源新增貸款申請範例與虛擬案例說明，提供給讀者參考與實際運用。 本書特色 　　1.以微型企業角度說明創業的各種面向。 　　2.全書提供22個微型創業案例，並搭配專訪影片，貼切剖析創

業的歷程。 　　3.針對微型貸款新增10個小案例與申請範例，配合實務教學演練。 　　4.因應網路科技發展，新增自媒體行銷，了解網紅、直播主的創業行銷策略。 　　5.書後附有豐富多元的習題，提供讀者演練與思考。

青創公司留才策略研究

為了解決經濟部新創圓夢網的問題，作者李蕙先 這樣論述：

如何留住優秀的人才，是不論企業規模大、小都會面臨的議題，即便薪水給到位，仍然不見得可以讓員工持續性地奉獻，並且長久、穩定地留在公司。本論文針對青創公司的人力資源管理措施進行討論，透過深度訪談方式與青創公司管理者及員工探討影響員工留任及離職的因素，從組織文化及人力資源管理措施兩大面向進行分析，協助青創公司掌握自身優勢，歸納出可以強化的部分並同步補足不完善之處，擬定策略以順利留住人才。研究分析顯示，每位員工人格特質和需求不同，激勵因子也相對不同，共通點在於均重視工作氣氛、自我成長、授權及成就感，是主要影響員工去留的要素，而以上都是公司老闆或管理者可以控制、給予的，公司若重視員工、重視人才的價值，

在薪資福利外應考慮員工的需求與發展、組織文化、工作安排等因素，才能增加員工對組織的凝聚力與認同感，提高留任率而穩定下來。