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綠界電子發票申請的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MartinLindstrom寫的 做個有SENSE的人:杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事,成功企業化繁為簡的祕訣 和王如的 王如老師的稅務法規破題書(記帳士適用)(記帳士學習方法用書)(二版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站凱擘電子發票也說明:0oxavl.jetsetmatch.com; 電子發票申請流程教學綠界科技ECPay>電子發票申請流程 ... 支援電子發票,申請後可快速上線具備總部後台,簡單管理多店銷模組新功能:整合各 ...

這兩本書分別來自寶鼎 和三民輔考所出版 。

臺北市立大學 地球環境暨生物資源學系環境教育與資源碩士班 劉思岑所指導 翁慶閑的 運用德爾菲研究法探究環境教育設施場所認證後之影響指標─以創新擴散理論為架構 (2020),提出綠界電子發票申請關鍵因素是什麼,來自於創新擴散理論、環境教育法、環境教育設施場所認證、德爾菲研究法。

而第二篇論文國立中興大學 國家政策與公共事務研究所 邱明斌所指導 郭芷佑的 電子化政府下民眾採用雲端發票意願之研究 (2020),提出因為有 整合性科技接受模型、雲端發票、電子化政府、使用意願的重點而找出了 綠界電子發票申請的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了綠界電子發票申請,大家也想知道這些:

做個有SENSE的人:杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事,成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決綠界電子發票申請的問題,作者MartinLindstrom 這樣論述:

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作!   太瞎了!到底有沒有SENSE啊?   ・你有沒有碰過工作做到一半,電腦當機的狀況?IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲,問題是你的電腦已經不會動了。   ・有時候你怕大排長龍,所以上網預訂了電影票,結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。   ・有一家公司要求員工如果要請病假,必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉?難道員工會通靈嗎?這是什麼邏輯?   ・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際,規定餐廳必須限縮開放洗手間,以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定,只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。   無論大家有沒有戴口罩,無論你是居家辦公還是正常到公司上班,也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段,各位都可以看到,只要是人聚在一起的地方,就會出現不合常理的問題。   尤其當組織的規模日漸龐大,作風變得迂腐時,員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品,對邏輯問題不疑有他,忘了站在顧客的立場去想像,如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時,會有什麼樣的心情。   員工一旦學會配合公司,就會抑制天生的同理心(empathy),變得麻木不仁,甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞,哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益,阻礙了創新也渾然不覺。   現在,是時候將常理找回來,擺脫綁手綁腳的繁文縟節,廢止所有浪費時間的愚蠢規定,為顧客提供更優質的服務了!   國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟,為我們和企業指出一盞明燈,幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定,找回常理之道:   1.    關進籠子:點燃改革的需求,杜絕「雞籠症候群」   2.    賦予勇氣:挑戰守舊的觀念,90天內落實一連串小改變   3.    適時表揚:把「英雄」推舉出來,用鼓勵及慶祝強化員工的信念   4.    檢查籠子:克服

困難,防止員工退縮及士氣低落   5.    貢獻文化:指派代表以身作則,帶動全體革新   林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題,並據此提出精湛巧妙的計畫,幫助有此急需的企業與員工,擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮,為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮,絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作! 本書特色   1. 解藥良方:《做個有SENSE的人》當頭棒喝,能夠迫使羈絆重重的組織(其中不乏全球企業巨擘)正視沉痾。   2. 理念:公司深陷在內部問題之中,又處處受到無形官僚作風的牽制,以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外,也指出了如何重回初衷的路徑。   3. 真實案例:沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例,述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景,例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧,笑過之後請正襟危坐,嚴肅面對這個問題。   4. 轉型與創新:闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為,釋放創新的能量,重新找回常理,乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦   姚詩豪/大人學共同創辦人   陶韻智/德豐管理顧問公司合夥人   黃麗燕/外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師   愛瑞克/《內在原力》作者、TMBA共同創辦人   鍾子偉/關鍵評論網執行長暨共同創辦人   (依姓氏筆畫排序) 國外好評   「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑,絕對不是尋常的經驗,但是我讀《做個有SENSE的人》時,卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進,就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制,讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森(Amy C. Edmondson)/哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》(The Fearless Organiz

ation)作者   「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀,感謝你寫了這本書,拯救我於水深火熱,不必再去開那些沒意義的會!」——泰拉‧班克斯(Tyra Banks)/名模出身的超級女企業家   「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外,也會讓你見識到有sense的力量,別忘了買一本送給你老闆!」——徹斯特.埃爾頓(Chester Elton)/暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》(The Carrot Principle)、《豁出去》(All In)和《用感恩領導》(Leading w

ith Gratitude)作者   「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重,它所具備的sense就愈少。更重要的是,他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛.博柯斯(David Burkus)/《別用你知道的方式管員工》(Under New Management)作者   「所有深陷在官僚文化之中,渴望提升職場生活品質的人,都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登(Arianna Huffington)/Thrive Global創辦人暨執行長   「充滿趣味、節奏輕快,富有洞見又具體可行。準備好一探究竟,看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦!」

——芮妮.莫伯尼(Renée Mauborgne)/歐洲工商管理學院 (INSEAD)教授、《藍海策略》(Blue Ocean Strategy)及《航向藍海》(Blue Ocean Shift)共同作者   「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到,太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作,提供了實用(又有趣)的訣竅與工具,幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓(Robert Sutton)/史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》(The No Asshole Rule)和《卓越可以擴散》(Scaling Up E

xcellence)作者   「馬汀身為企業與文化轉型專家,並非只做些修枝剪草的功夫;他深入組織內部,挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)/美國領導力教練   「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔,譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議,這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地,馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道,讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛(Carmine Gallo)/傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達,讓世界記住你》作者   「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心,本書必讀!」——奇斯.法拉利(Keith Ferrazzi)/法拉利綠訊顧問公司(Ferrazzi Greenlight)創辦人暨董事長   「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力,有助於我們扭轉文化,成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司   「林斯壯的筆觸機智風趣,他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章,會剝奪我們和整間公司的良好判斷力,不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑,看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感,原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道! 」——莉茲.懷斯曼(Liz Wiseman)/《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》(Multipliers)、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》(Rookie Smarts)作者  

運用德爾菲研究法探究環境教育設施場所認證後之影響指標─以創新擴散理論為架構

為了解決綠界電子發票申請的問題,作者翁慶閑 這樣論述:

我國自2011年開始辦理環境教育設施場所認證,至今已有超過兩百間環境教育設施場所參與。對於這些設施場所而言,認證屬於一項創新的政策,也是一種新型態的營運模式,因此勢必會對設施場所帶來影響。本研究採用創新擴散理論作為研究架構,探討環境教育設施場所認證後的影響。由於設施場所的類型相當多元、各有特色,故本研究利用修正式德爾菲法,先進行兩次焦點團體訪談,邀請11間各具特色的設施場所,由其經營者或環境教育推廣人員分享各自在認證後之影響,並將之整理為德爾菲問卷,再寄發予產、官、學界之12位專家所組成之小組,以建立影響指標。研究後共建立五面向51項指標,發現認證對於設施場所的人員、活動方案、設施,及經營管

理皆有影響,另外也有無法預料的影響。其中對於人員業務量的影響程度最大,經營管理方面指標數量最多,設施方面則是數量最少,符合設施場所盡量避免興建不必要設備的期待。本研究除了可供已通過認證的設施場所參考外,也能讓觀望中的設施場所根據其他設施場所的經驗,決定是否接受此項創新。除此之外,推動此項政策的中央部會也能夠了解政策對於設施場所,甚至是社會體系的影響。

王如老師的稅務法規破題書(記帳士適用)(記帳士學習方法用書)(二版)

為了解決綠界電子發票申請的問題,作者王如 這樣論述:

  稅務相關法規這科試題全為選擇題型,考生容易產生只要記熟相關法規,即能在此科獲得高分的錯覺。殊不知在考場上,往往會發生四個選項乍看均是正解,無法快速判斷正確答案的情形!若題幹混合實例運用或計算時,更是考驗功力的扎實程度!那本科該如何準備,才能於應考時無往不利呢?讓在這方面兼具豐富經歷與資歷的三民輔考名師王如老師來告訴您!   【本書適用】   這本《王如老師的稅務法規破題書》適用於專技普考:記帳士考試。   【產品優勢】   全國平均每4位記帳士就有1位是出自三民,三民輔考出版記帳士招考用書已累積十餘年經驗,年年改版最新相關考試用書,每年協助大量考生成功考上記帳士。每

年年初都有顧客按捺不住來電詢問我們的記帳士重點整理教材要到幾月才會全部「千呼萬喚始出來」。   本社經多年籌劃,針對記帳士4科專業科目提出「破題」專案,跳脫傳統重點整理教材的鋪陳模式,由三民補習班記帳士專業名師挑選各科考試焦點中深具代表性的試題,帶領考生從試題的解題破解管道入手,或剖析各科考試精華,或傳授精妙的經驗解題技巧,為芸芸記帳士考生另闢一條準備考試的蹊徑。不論是從傳統重點整理開始奠基讀起,或是從破題速成切入,於上榜皆是殊途同歸。想考記帳士的您想要走哪條路呢?或是已用傳統方式讀到索然無味,那麼破題這條路不妨走走看,用新鮮的方式複習可免於枯燥,收事半功倍之效。   目前本社「記帳士專業科

目破題專案」共規劃以下四本書:   .稅務相關法規概要:《王如老師的稅務法規破題書》(2021年9月第二次改版)   .租稅申報實務:《王如老師的租稅申報實務破題書》(2021年8月第四次改版)   .會計學概要:《林潔老師的會計學破題書》(2021年8月第六次改版)   .記帳相關法規概要:《戴久喨老師的記帳法規破題書》(2021年初版)   【考試簡介】   記帳士考試是民國93年記帳士法制定公布後新增的專門職業及技術人員考試,主要業務是協助納稅義務人記帳及履行納稅義務,於94年首次招考。由於5月報稅季節為記帳人員最忙碌之時期,且正值學生畢業考,故記帳士考試通常在11月舉行。   記帳士

考試屬於非零和賽局,並無限制錄取名領,不需與其他考生競爭,考試成績及格即算錄取,屬於跟自己競爭的考試。   記帳士於企業任職,平均起薪約在26K~28K。實際待遇因個人經驗、學歷、能力或公司規模等有所不同,若是再考上會計師或擔任會計主管,薪資上看40K~80K。而自身能力、經驗、人脈具足的記帳士,更可自行創業開事務所,接案論件計酬,擺脫一般上班族表面計時制實際責任制的雙重困境。若想擁有穩定工作與福利,也可往公職財稅行政(高普考與稅務特考)發展,其專業科目(會計學、稅務法規)與記帳士疊合,備考起來事半功倍。   【記帳士工作內容】   1.辦理營業、變更、註銷、停業、復業及其他登記事項。   

2.辦理各項稅捐稽徵案件之申報及申請事項。   3.稅務諮詢事項。   4.辦理商業會計事務。   5.其他經主管機關核可辦理與記帳及報稅事務有關之事項。   【本書優勢】   .法條破解+中鵠選題=高分過關!   .關鍵字+解題攻略,搶分精準又快速!   .120個精選主題.完整架構稅務法規內容!   若說這世間有什麼是應該花在刀口上的,那答案想必只有時間跟金錢。   本社開發學習用書就是秉持著「幫考生將時間跟金錢花在刀口上」的理念,務期心有戚戚的考生們都能找到最適合他們的一本書。系統解說記帳士準備方向,突破學習效率極限,充分利用瑣碎時間,達到最佳學習效能!      1.命題熱點大剖析

:   王如老師分析近十年國考試題,歸納常考的稅法主題,推測未來命題趨勢,幫考生輕鬆掌握命題焦點,節省備考時間,快速上榜非難事。   2.法規彙整主題化:   稅務法規條文多又雜,相關的規定散布於法規各處,本書將相似概念統整為一個主題,讓考生進行系統性學習,建立完整的稅法架構。   3.法條破解直擊奪分關鍵:   法規文字龐雜、內容廣泛、數字牽連繁瑣,本書利用條文破解元素,使用大量圖表闡釋複雜文字,幫助考生理解條文,迅速釐清相似概念之差異,複習時更見效率。   4.解題窘境終結者:   利用特殊設計包裝常考題型,協助考生審題,快速判斷題目重點,對於較難的法條應用題及計算題,則以解題攻略帶

入完整正確之觀念或計算過程,讓難以理解條文規定以致無法正確作答或需要骰子的窘境成為絕響。   【考生上榜心得1】   備考記帳士首學稅法 搶下96高分記帳士上榜心得   上榜生:曾博謙   國文:47分   會計學概要:60分   租稅申報實務:78分   記帳相關法規概要:82分   稅務相關法規概要:96分   一切從大四的實習課程說起,當時我在事務所擔任助理的工作,實習期間,事務所的前輩問了我很多有關會計的問題,我卻答不上來,赫然發現大學所學不夠深入,真正投入工作後有所不足。思考一番後,決定去報考記帳士考試,剛好大學的會計老師林潔在補習班教課,於是便去報名了。由於還在事務所實習時就開

始備考,當時真是蠟燭兩頭燒,所幸挺過壓力,畢業後專心備考也獲得家人支持,最後順利考取記帳士。   記帳士證照各科準備方法:   【國文】這次是第一次改成兩題作文,所以我也沒什麼準備,其他考科有更多的配分,不該花時間在國文,讀了效益不大。   【會計學】我原本就是會計系的學生,但在準備記帳士會計學時,發現自己基礎不太紮實。所以我又多花蠻多時間去重新加強基礎。會計重視基礎,根基打穩才好學習更艱深的部分。平時拿不需要的廢紙多多練習,才是學習的不二法門。還有考試的時間一定不能眼花,我這次考試就看錯一題,被扣了很多分數,心痛阿!   【稅務法規】這科是我準備考記帳士之後才第一次學,東西很多要背。老師上

課的筆記一定要搞懂,再重新整理到筆記本上,別只是抄了就放在那。筆的顏色要準備多一些,盡量每隔兩頁換一種顏色來記筆記。舉個例子,第一頁一般色藍色重點色配橘色,第二頁就黑紅,第三頁褐綠。像這樣做筆記就能發揮人類最優秀的空間記憶能力。筆記做完之後,多翻幾遍,讓內容與顏色還有版面配置相結合,回想起來就會更容易。考試的時候如果忘了,只要眼睛閉起來就能馬上回想起那頁的配色,進而回憶相關內容。   【租稅申報實務】申報實務是拼手速的科目,基本上看完題目心裡就要有想法了,沒有多餘時間給你思考。平時就要多寫,寫多了速度就會越來越快。這科重點在於不要怕它,不要怕錯而不過填答,平常老師出題目就認真寫,課本上也有作答

的範例能看,自己寫不出來就抄,抄久了就會。   【記帳相關法規概要】這科全都要背,雖然老師說這科不太用做筆記,還是要把常錯的部分記一下,方法同稅法。法條其實不難記憶,找出它們的規則就好,罰金部分一定要多抄幾遍才不會忘。   加入記帳士讀書群組 重點整合效率高:   各科的讀書時間其實我沒有特別規劃,想看哪科就看哪科。反正就算定了讀書計畫也不可能照著做,讀不完或是跑去滑手機之類的。一天沒讀到進度,是不是又要修改讀書計畫?所以我一次頂多計畫一天左右的閱讀量,讀完再說,讀不完就算了。科目分配的話,國文不要讀,其他都平均分配,不要以為記帳相關法規概要是送分科目就不太理他,它也很重要,有讀有分。我覺得

補習班的記帳士line群組還不錯,因為其他同學用功的讀書寫題目,遇到不會的問題就會在line提問,等於是有人幫你挑出重點,別人不會的題目,考試就容易出來。Line上面的題目要認真寫,能教人是最好,因為那樣代表你一定懂。   備戰記帳士考試 壓力改善效率:   準備考試的前半時間,我還在事務所實習,假日的時候到補習班上課。那陣子沒有休息時間,白天實習、晚上還要複習功課,其實讓我感到厭煩。但是路畢竟是自己選的,就算煩也要撐著走完。慢慢的習慣這樣子的生活後,發現自己做事的效率越好,壓力確實使人成長。   後來畢業之後,平日就在圖書館準備考試。也許是因為我住在鄉下的關係,圖書館偶爾會有奇怪的老伯在自

習室跑來跑去,或是爬到桌子上練功,或是整日不停的打嗝。一開始覺得他們很煩,但是克服之後有個好處:像是這次記帳士考試的時候旁邊辦廟會,整個會場的聲音非常吵雜,其他考生被影響的時候,我還是能專心作答,塞翁失馬焉知非福。   家人讓我畢業之後專心備考,是我最大的後盾,謝謝他們支持我的決定,才有我考到證照的今天。親戚朋友也都支持我的決定,如此多人的期望,讓我倍感責任。所謂任重而道遠,差不多就是這種感覺吧!   推薦的老師:   【會計學的林潔老師】同時也是我大學的會計老師,教的淺顯易懂,很容易記憶下來。   【稅法的王如老師】因為老師上課聲音很大,我才不會打瞌睡,教的很仔細。   【考生上榜心得2

】   上榜生:池晏妤   國文:36分   會計學概要:59分   租稅申報實務:70分   記帳相關法規概要:72分   稅務相關法規概要:90分   自己是會計學系畢業,在小型事務所上班兩年,擔心未來沒有升遷的管道,想要證明自己的實力,以利日後能夠有更多的轉職機會,所以下定決心要報考記帳士!我已經離開學校很多年,從前在學校學習的法規都已經更新修法,會計處理也因新增準則而有所變動,除了補習班老師認真仔細的教學外,帶班老師也常常在我對自己沒有信心時鼓勵我,才讓我能夠取得今天的成績。   記帳士證照準備方法:   【稅務法規】稅務法規一定要認真的跟著老師的腳步走,每一堂課結束以後就做練習題

,每一堂課開始之前寫的小考考卷,發還考卷後訂正,有不懂的地方馬上問老師。我會自己另外整理相似或相關的條文做比較,可以讓自己對條文的理解更加清晰。考前衝刺期間,講義的題目一定要大量練習,我會把錯的地方在小法典上做記號,最後打開法典,只要看到有記號的地方,那就是我曾經錯過的,更容易在考前迅速複習。   【租稅申報實務】王如老師很有耐性的把每一個題目計算的條件和細節全部拆成小部份去解釋,最後再把所有小細節組合成一個大題目,並且大量練習題組,讓我面對大型題目時不會手忙腳亂,能夠按部就班的完成作答。   記帳士考試讀書計畫:   訂定每週讀書計畫,規劃練習題目及修正答錯題目的時間,錯誤更正是我認為最重

要的地方,一定要搞懂自己是哪個環節出了錯,哪個地方沒有讀熟,才可以避免下一次的錯誤發生。如果是選擇題型,我會每一個選項都去分析,其他錯誤的選項也會一起改正,可以幫助自己加深印象。   考前最後一個月,補習班會舉行仿真模擬考,此時能夠測試自己的實力在哪邊,可以知道自己的強弱科分布,以利規劃最後一個月衝刺的讀書時間。我就是在考了模擬考之後,發現稅法讀的不夠多,且因為在事務所上班,有一些實務經驗,稅法對我來說相對容易取得分數,最後一個月都集中練習稅法題庫。   推薦的老師:   感謝稅法及申報實務-王如老師的悉心教導,講課時幽默風趣,並帶入實際案例及實務的經驗分享,使我獲益良多。如遇不懂的題目,詢

問老師也非常樂意為我解答,總是能夠在我疑惑之處為我指點迷津!  

電子化政府下民眾採用雲端發票意願之研究

為了解決綠界電子發票申請的問題,作者郭芷佑 這樣論述:

科技的日益進步,促使人類的生活方式或工作型態逐漸產生轉變,而政府也持續不斷地推動各種的數位政策,促使人民、企業、政府三方能夠更有效且便利的使用,於此同時亦達到環保愛地球的條件;為此,雲端發票這項科技運用,便成為近年政府欲積極推行的政策之一。於國外文獻中較少學術研究,探討人民對發票的使用意願,然而台灣民眾具高度使用發票的習慣;再加上,台灣過去相關文獻,多數研究較著重於使用「科技接受模型」(TAM),以探討民眾使用電子發票的意圖與行為。因此,本研究將以「整合性科技接受模型」(UTAUT)作為研究理論基礎,並更深入探討現今國民對於「雲端發票」的使用意圖與行為表現。而整合性科技接受模型的整體架構,主

要為探討個體對某項技術系統採用意願,且進一步暸解「績效預期」、「努力預期」、「社群影響」、「便利條件」四個核心構面,是否對「使用意向」或「使用行為」產生正向相關的影響;並且加入四個「干擾變數」,其中包括:性別、年齡、經驗、自願使用,進而分析其對四個核心構面是否產生的顯著影響。為此,本論文依據研究主題並採用整合性科技接受模型,主要形成四項假設而其分別為:H1「績效預期」因素會影響使用者使用雲端發票的「行為意向」;H2「努力預期」因素會影響使用者使用雲端發票的「行為意向」;H3「社群影響」因素會影響使用者使用雲端發票的「行為意向」;H4「便利條件」因素會影響使用者使用雲端發票的「使用行為」。隨後,

參照UTAUT文獻中的各項構面,設計出一份網路調查問卷,並通過「便利抽樣」與「滾雪球抽樣」的方式進行採樣,最終於正式問卷回收519份有效問卷。隨後,經由SPSS與AMOS統計軟體對問卷資料進行數據分析,於四項核心構面主要構成的假設,其結果表示:民眾對於使用雲端發票的意願,受績效預期、努力預期顯著的影響;而民眾對於使用雲端發票的實際行為表現,受便利條件顯著的影響,即代表假設一、假設二、假設四成立。再者,於干擾變數之檢測表示,性別顯著影響假設三;年齡顯著影響假設一;經驗顯著影響假設一、假設二、假設三、假設四;自願使用顯著影響假設二、假設四。依照統計數據的資料顯示,認為政府應持續調整或優化雲端發票軟

件的功能或服務,對於可能會涉及使用雲端發票的領域,應多加發展創新性的產品或服務,以提升全體民眾願意持續使用或嘗試使用雲端發票;此外,不同類型的使用者,對於雲端發票的使用意願與行為表現亦有所差異,故認為政府欲施行雲端發票相關政策的同時,建議採取不同的施政措施以有效地觸及目標群體。