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李嗣涔科學套書：《靈界的科學》+《撓場的科學》

為了解決總公司分公司英文的問題，作者李嗣涔 這樣論述：

★台大榮譽教授、暢銷作家 李嗣涔 科學套書★ ★用科學，帶你深入淺出「靈界」與「撓場」議題★   　　●《靈界的科學》書籍介紹   　　台灣首位揭開「靈界」神祕面紗的科學家 李嗣涔博士 　　突破科學疆界，打開宇宙真相的潘朵拉之盒──  　　「用科學證實靈界的存在！」   　　／原來在我們的世界之外，真有神、佛、靈界？ 　　真實的宇宙，不只是單一時空的陽間，而是陰陽間俱在的複數時空？／   　　美國史丹福大學電機博士、前臺大校長李嗣涔， 　　本著「實驗，是檢驗真理之唯一標準」的信念， 　　耗費25年心血，投入手指識字、念力等特異功能的科學實證研究。 　　在眾物理學家、心理學家的共同見證下，

　　發現用「神」、「佛」、「菩薩」、「耶穌」等宗教神聖字彙， 　　能讓高功能人士在大腦螢幕中「看到」異象。 　　並可以透過意識和靈界內的高智能者對話， 　　逐漸解開當代科學難解的謎── 　　暗質、暗能、超光速的量子糾纏、特異功能、外星文明！   本書特色   　　▍「靈界」的科學解密：　　　 　　➣看不見的靈界，就在身邊 　　真實的宇宙，是一個八度空間的「複數時空」。 　　我們身處的物質世界為四度的實數時空，另一個四度的虛數時空，就是俗稱的「靈界」。   　　➣意識，其實是一種量子現象 　　任何一個實數時空的物體，在實虛空間都有一個形狀一樣的結構，此為「一物兩象」。 　　只要物體進入宏觀量子狀

態，當虛數部分出現，意識就出現了，因此萬物皆有靈。   　　➣引領人類未來文明的發展 　　本書帶我們從微觀的量子世界，到意識才能抵達的靈界， 　　再去遨遊星際宇宙，探訪外星先進文明汲取智慧， 　　重新認知所在的真實世界，更照亮了未知的世界，人類文明的無限可能就在其中。   　　「我一步一步地把它弄清楚，開始了解這些神奇的東西原來背後是有更大的世界在運作； 　　因為你不知道，所以覺得它特異；一旦知道以後它會變成科學的一環， 　　你就可以接受它、利用它，我們的文明就會往前躍進一大步。」──李嗣涔博士   　　●《撓場的科學》書籍介紹   　　李嗣涔博士結合最新實驗研究發現， 　　以穿梭陰陽界的「撓

場」科學解密，成就人類大躍進的下一步！   　　從解開特斯拉日誌機密、風水原理， 　　領航靈界取能、星際通訊、物理農業和醫療新科技，可望解決能源危機， 　　預言21世紀的「撓力文明」即將興起！   　　★★★ 　　「屬於廣義相對論的撓場名不見經傳， 　　   卻是最神奇的力場，會帶出靈界的能量。」──李嗣涔博士 　　★★★ 　  　　本書是李嗣涔博士15年來探討「撓場」實證精華與最新研究心血！ 　　2004年，他首次接觸到物體自旋會引發時空扭曲的「撓場」理論。 　　2014年，他從交流電馬達之父尼古拉‧特斯拉的日誌， 　　獲悉百年前特斯拉就已記載的── 　　「真空取能」、「外星通訊」、「 特斯

拉線圈」等機密， 　　正好和他多年來驗證的「撓場」研究，相互印證！ 　  　　「撓場」的現身，不僅解釋百年前「特斯拉來不及說的秘密」， 　　更能讓現代人將這些新知應用、開發， 　　可望「解決能源危機」，「撓力文明」更預告了人類發展新紀元！ 　　  　　〈 本書精華 〉 　　➣氣場，就是一種撓場 　　撓場及水晶氣場均可以穿透金屬及大部分物質，但會被水屏蔽， 　　經過多次實驗判斷，兩者物理性質極為類似，水晶氣場的本質就是撓場。   　　➣撓場，是和靈界溝通的物理工具，可穿越時空 　　撓場可以穿梭陰陽兩個世界，把靈界的信息及能量帶到物質的實數世界。 　　因此用強大的水晶氣場就有可能打通兩個世界的障礙

，與另外一個世界通訊。 　　而且撓場在靈界的傳遞速度，超過光速，不但能傳向未來，也能傳向過去。   　　➣解開風水的神祕原理 　　傳統的風水就是在處理環境居家中物件的擺設所形成的幾何結構， 　　並用風或水調整氣場的位置與大小。 　　氣場可將物體虛像的動態信息、旋轉及放大的能量，以形形相印方式帶入物質世界， 　　造成相關人士身體的感應，產生吉凶禍福結果。 　　因此撓場穿梭陰陽的氣場行為，就是傳統風水的科學基礎。 　　「物理農業」也得以發展，減少化學農業對環境的傷害。   　　➣完成特斯拉未竟的理想──虛空取能 　　特斯拉曾申請一個電磁線圈的專利，用來抽取環境的能量。 　　這種設計其實是一種撓場產

生器的結構。 　　撓場可以穿入虛數空間，把裡面所儲存的能量帶到實數空間， 　　讓一個發電機產生的能量大於輸入的能量，因此這種發電機可以虛空取能。 　　開發物理世界的第五種力場「撓場」，可望打破實數世界「能量不滅定律」。 　　  　　「撓場撕裂時空所產生的力量，也是特斯拉一百多年前所「幻想」的世界， 　　21世紀新的撓力文明已經在我面前展開。」──李嗣涔博士   名人推薦（按姓氏筆畫排列）   　　國立自然科學博物館館長            孫維新 　　暢銷作家、《靈界的譯者》作者            索非亞 　　長庚生技董事長            楊定一 

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ERP導入及異質系統整合之研究~以A公司為例

為了解決總公司分公司英文的問題，作者陳仲漢 這樣論述：

隨著資訊科技及軟研體產業進步、網路普、日新月益科技發逹和「ERP系統」技術成熟，各企業皆以導入「ERP系統」來提升企業整體營運績效以提升競爭力。本案A公司配合組織改造成立總公司，下轄基隆、臺中、高雄及花蓮四個分公司，並把4個區域的分公司做個有效整合，提升企業經營管理效能、組織整合及提升企業競爭力，導入ERP前，總公司和各分公司系統各自獨立，分公司有自已的系統和獨立的資料庫，在ERP 系統導入過程中，會和其它異質系統進行資料和流程整合。研究發現，個案公司在『ERP與異質系統整合』過程中，導入SAP軟體流程整合模組 (Process Integration)(簡稱SAP PI)，PI之系統架構，

做為資料傳輸之監控、錯誤處理、資料重送之管理平台，達到資料傳輸即時正確，建立起良好的整合機制及架構成為導入成功的基石，另透過ERP和異質系統的整合，將所需要的營運資料加以整合，節省跨部門的溝通，進而提升工作效率，由於各單位的資料皆已整合在同一資料庫，管理者在獲取所需管理報表將更即時及正確。研究發現，ERP系統套為軟體模組整合而成大型資訊系統，不同企業有各種情境且流程也會不一樣，故ERP業者會要求企業客製專屬功能，以符合企業本身的環境情境，進行組織與流程優化或企業流程改造，提升經營管理績效，在本個案公司中最後進行流程差異分析方面，以提供『企業ERP系統導入與異質系統整合』之參考，以期企業能藉由本

究提升發揮預期之效益。

新‧企業參謀

為了解決總公司分公司英文的問題，作者大前研一 這樣論述：

大前研一 策略思考的發想原點 長銷30年的策略經典 企管人、經理人，甚至經濟政策主導者都該仔細讀的一本書！ 李仁芳／國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 何飛鵬／城邦出版集團首席執行長 許士軍／台大管理學院首任院長、中華民國管理科學學會理事長 郭瑞祥／台灣大學工商管理學系教授 楊千／交通大學榮譽退休教授 盧淵源／國立中山大學企管系教授 謝馨慧／台灣奧美集團董事總經理                    一致推薦 在沒有範本和解答的現在，成功的步驟必須自己思考。 活躍於時代前端的意見領袖大前研一， 一舉公開美日各商學院及顧問管理公司一致採用，最佳策略的實戰指引。        《企

業參謀》是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在一竅不通之下，一面工作，一面學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年出版時，就賣了十六萬本。  　　《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是，其後經過了四十五年，到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場合所 必定會使用的書。每年一到四月，它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀了這本書，學到一些有用的東西，之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團 隊，是一種身處組織之內，卻能像身處組織之外一樣，極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不只是一般幕僚所做的事，而是懷抱著能左右企業命

運的高階人員的精 神，以及一種自居為企業體的大腦中樞，制定策略性的行動方針，並交由生產、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊，但大多企業的社長 室或總公司企畫室，都會淪為處理一般事務，而變得徒具其名。  　　讀過本書的讀者會注意到的，書中透露了一種「企業無論處於何種困境，只要這麼去制定策略就行了」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字，也一樣給了讀者們勇氣。如今在商學院等場合，都還在用它做為企業策略的教科書。    作者簡介大前研一1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。1972年進入

麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董 事長、總公司董事。1996-97年擔任史丹福大學客座教授。現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業家商業學校的創辦 人。著作包括商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》、《Ｍ型社會》、《新領導力》、《思考的原點》等。相關著作：《創新者的思考：看見生意與創意的源頭（暢銷改版）》《全球趨勢洞察》《思考的技術》《新‧企業參謀》《新領導力：克服危機時代的領導者條件》《低IQ時代》譯者簡介江裕真資管人暨企管人，好日而不哈日。譯有《波上的魔術師》、《肅清之門》等小說，《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力》、《韓非

子圖解》等實用書，《M型社會》（合譯）、《新．企業參謀》、《瞄準御宅族》、《人家就是這樣暢銷的》等趨勢、商管類書。 第一部　何謂策略性思考 前言 第一章　策略性思考入門 1.「舊模式」的經濟理論不管用 2.思考事物的本質 3.找到問題點與解決問題的流程 4.能經常掌握事物本質的方法論 5.用於衡量問題是否解決的標準 6.衡量標準的使用方法 第二章　企業的策略性思考 1.中期經營策略計畫 2.產品系列的組合管理 3.產品、市場策略 第三章　把策略性思考應用在政事上 1.產業結構論的出發點 2.日本捕烏賊船隊的國際糾紛與解決方案 第四章　妨礙策略性思考的因素 1.從美國看亞洲 2.參謀五戒 第五

章　策略性思考團隊的形成 1.選擇安逸或挑戰？ 2.智庫與戰車 第二部　策略性經營計畫之實務 前言 第一章　關於策略性思考 1.冰箱的教訓 2.高速公路上的鹿 3.PPM公害 4.訂定策略性經營計畫的流程 第二章　何謂「低成長」 1.策略性思考家的條件 2.詳加研究新經濟環境 3.低成長的內涵及其策略性意義 4.如何讓策略進行質的轉換 第三章　以策略性思考為基礎的企業策略 力量的相對變化 讓對手無法跟上的三種方法 1.KFS的企業策略 2.相對優勢的企業策略 3.發展新路線的企業策略 第四章　策略性計畫的核心 1.策略性計畫要能夠在達成目的後還維持下去 2.熟知自己的優缺點，預測市場結構的變化

、據以採取對策 3.真正的策略家不會迴避風險 4.人和管理階層的作風才是讓策略鮮活起來的因素 附錄　先見術—透視「成功模式」的充分與必要條件 「經營管理類的書籍，經過時光浪潮的淘洗，能留在沙灘上依然閃亮發光的珍珠貝殼，本書是其中之一。」 李仁芳／國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 「這是一本歷久彌新的商管書，也是一本不易讀通的商管書，到處充斥著實務的經營案例，每一個案例都充滿了啟發性，可以在實務運用上活用，千萬不可錯過。」 何飛鵬／城邦出版集團首席執行長 「事實上這本書所反映的，就是大前研一的思維方式，也是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。」 許士軍／台大

管理學院首任院長、中華民國管理科學學會理事長 「這本書不僅是參謀者要讀的武功祕笈，更是想要積極突破困境、創造優勢的企業經營者必讀經典。」 郭瑞祥／台灣大學工商管理學系教授 「一般的暢銷書，你可能一生只會讀一次，但這是一本可以歷經時間考驗並典藏的書，相當適合台灣企業的環境，是各層經理人可以自修之作。」 楊千／交通大學榮譽退休教授 「頂級策略參謀可以獨擅勝場之處，就是不受限於常識，自由發想。而我在《新‧企業參謀》書裡的體悟即是，看穿事物本質、重組，再創新的策略性思考。」 盧淵源／國立中山大學企管系教授

貨運承攬業外商公司之商業模式創新 －問題解決觀點

為了解決總公司分公司英文的問題，作者李玉琪 這樣論述：

摘要雖然貨運承攬業是逐年成長的行業，即便如此，貨運承攬業者已面對多重的問題，再加上，由於運輸路線更具變化性及時效性，隨之而來競爭壓力導致運費下降，貨運承攬業的價格調整度與承攬量將會是一大挑戰。如何與眾多外商以及台商貨運業者競爭，提供差異性及問題解決方案且能即時的應用，其主要關鍵是能夠以現有數據進行分析並加以數字化，了解客戶的痛點, 有效的滿足客戶的需求。數字化所生成分析結果，將可以成為策略決定的依據。本研究個案為領先業界之外商貨運承攬業者，以其一站式服務，品牌及信任度，客制化服務，多層面通路，多選擇性供應商以及分公司，及總公司資源分享，以成為公司的競爭優勢。如何以現有的資源，應用商業模式，以

科技創新與傳統產業的結合，提高公司績效，並為客戶帶來更多更有效的服務，將是重要的議題。此研究從「經營現況、問題發現、問題解決方案」三層面所形成的問題解決觀點，以商業模式為基礎，透過商業模式畫布工具，以個案研究法及個案公司高階經理人的深度訪談，探討商業模式創新。經由商業模式創新，提出目標客程評估，顧客關係維護，關鍵資源人力訓練及減少人事成本解決方案，並使Ｋ公司台灣分公司，能開發台灣市場，並在三方貿易中佔有一席之地。