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你是哪一型人?最受歡迎的人格測驗MBTI大揭密

為了解決總部英文縮寫的問題，作者莫薇.安姆瑞 這樣論述：

●特別說明　本書第一版書名為《「性格」販子》， 本版（第二版）主要再行修潤與校對，內容沒有增加，建議毋須重複購買。 你可知道，報章與網路上經常提供的趣味性格測驗， 有不少都是根據「MBTI測驗」變形而來？ 這個知名工具其實極富爭議，但又確確實實幫助了許多人。 為什麼？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 　　邁爾斯―布里格斯人格類型指標（MBTI）主要關注四個領域： 　　（1）心理能力的走向：你是「外向」﹙E﹚還是「內向」﹙I﹚？ 　　（2）認識外在世界的方法：你是「實感」﹙S）還是「直覺」﹙N）？ 　　（3）倚賴什麼方式做決定：「思考」﹙T﹚還是「情感」﹙F﹚？ 　　（4）生活方式與

處世態度：你是「決斷」﹙J）還是「感知」﹙P）？ 　　由這四大問題得出的配搭，可歸結為16種人格類型： 　　（1）ESTJ大男人型　（2）ESTP挑戰型　（3）ESFJ主人型　（4）ESFP表演型 　　（5）ENTJ將軍型　（6）ENTP發明家　（7）ENFJ 教育家　（8）ENFP記者型 　　（9）ISTJ公務型 　（10）ISTP冒險家　（11）ISFJ照顧型　（12）ISFP藝術家 　　（13）INTJ 專家型　（14）INTP學者型　（15）INFJ作家型　（16）INFP哲學家 　　這個受到榮格啟發而發明出來的人格測驗，現在不只大眾經常用來探索自己的個性，教育界、人力招聘與培訓等

專業領域亦經常運用。MBTI的分類法不僅是這個領域的始祖，還啟發了後續許許多多人格測驗，以及媒體刊載的形形色色心理遊戲。但是，發明它的其實不是專業心理學家，而是一對「素人」母女。 　　凱薩琳．布里格斯與女兒伊莎貝爾．布里格斯．邁爾斯都是認真的家庭主婦、小說作者兼業餘心理分析師。一九二○年代，她們設計這份測驗的目的，是為了把榮格的學說介紹給大眾。這份測驗後來快速發展，在二十世紀中葉風行全美，從煙霧瀰漫的紐約會議室到加州柏克萊，都有它的蹤跡。二十世紀眾多知名企業中創造力強大的腦袋，都接受過MBTI測驗，以釐清發展適性。後來，MBTI測驗走出美國，進一步擴散至倫敦、蘇黎世、開普敦、墨爾本、東京與台

灣。最後，就連小學、修道院、療養渡假村，以及黑暗的政治顧問公司與社交網絡上，都能輕鬆找到MBTI測驗的影響。時至今日，它已是全球最受歡迎的人格測驗。 　　MBTI測驗廣為流傳後，甚至成為每年獲利高達二十億美元的產業。然而，此領域專家們至今仍無法證明，這項測驗結果是否可靠………。本書作者安姆瑞以原創報導及從未公開過的文件為基礎，檢視這樣擁有文化代表性的人格類型，引導讀者省思「自我」的定義。很多人堅信人格類型能夠理解我們是誰：我們為何選擇現在的工作、為什麼愛我們愛的那些人、為什麼會做出明顯矛盾的各種行為。本書試圖找出這種堅定不移的信念從何而來，探討兩位發明者又是如何為人格類型成為大眾文化現象鋪路

，以及這現象背後蘊含的深意。（更詳盡的內容介紹，請參見網頁中目錄的各章引文。） 名人推薦 　　人格特質分析專家　王凱琳 　　臨床心理師　丁郁芙 　　精神科醫師　吳佳璇 各界好評 　　►作者用偵探般的眼睛，詳細挖掘橫跨整個二十世紀，發生在這對母女身上的事蹟……作者問道：「為什麼MBTI具有這樣的魔力？」我想，是因為它把心靈的問題及個人救贖的追求，用有形世界所能理解的方法表述出來。藉由發現及培養真實的自我，進而推展出一個人與人之間能更容易互相了解並體諒的世界。——王凱琳，組織心理學博士，MBTI®心理學人格類型分析及諮商師認證，著有《新版30分鐘破解性格密碼》等書。 　　►歷史、研究與第

一手觀察編寫流暢，無論讀者對MBTI是真心相信或懷疑，都會被這本書打動。安姆瑞以既生動又具說服力的敘事手法，說明人格測驗如何成為一股文化力量，影響力至今不滅。——娜塔莉亞．霍特（Nathalia Holt），《紐約時報》暢銷書《送火箭上太空的女孩》（Rise of the Rocket Girls）作者 　　►優秀的傳記。主人翁不只是兩位非凡女性，也包括她們發明的人格評估工具。莫薇．安姆瑞巧妙揭露MBTI測驗不為人知的起源、人格類型的魅力與致命缺陷。——亞當．格蘭特（Adam Grant），著有暢銷書《給予》（Give and Take），並與雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）

有合著《擁抱B選項》（Option B） 　　►風格精彩、活潑，時而展現直接了當的詼諧……捧讀時津津有味。——《旁觀者》雜誌（The Spectator） 　　►敘事技巧高超、絲絲入扣……凱薩琳．布里格斯與伊莎貝爾．邁爾斯的一生，以及她們充滿爭議卻影響深遠的人格測驗，都是相當精彩的故事。——《新政治家》雜誌 　　►引人入勝、影響深遠。安姆瑞發揮偵探、文化評論、歷史研究、科學與傳記作家的本領，調查發明與推廣MBTI的兩位女性……安姆瑞在前言中說這本書是為人格類型的懷疑者、信徒和不疑也不信的人而寫，此言不虛。——《華爾街日報》

總部英文縮寫進入發燒排行的影片

專案範疇管理在航空器起落架維修專案之分析與應用

為了解決總部英文縮寫的問題，作者戴智宏 這樣論述：

摘 要論文名稱：專案範疇管理在航空器起落架維修專案之分析與應用校系(所)組別：逢甲大學建設學院專案管理碩士在職專班畢業時間及提要別：108 學年度第 1 學期碩士學位論文提要研究生：戴智宏 指導教授：郭廸賢博士論文提要內容： 本研究在探討專案範疇管理於航空器起落架維修作業，以專案範疇規劃與管理、飛機系統心智圖繪製相關系統代碼，及飛機失事搶救流程相關標準作業程序。本研究目的為：探討專案管理系統與範疇管理規劃過程之投入產出系統與影響、分析航空器及其維修專案的系統與標準作業流程，及軍用飛機搶救維修事件之專案團隊、分析航空器F-16型機起落架事件維修專案的現況與改進方向、探討如何導入

專案章程與相關計畫、分析如何建立航空器F-16型機起落架事件維修專案範疇基準及調查分析導入專案範疇管理之工作分解結構改善效果；再根據研究研擬相關結論與建議。 根據研究各項目的分析結果結論如下：(1)專案管理源自系統管理，透過專案管理生命週期之起始、規劃、執行、監控與結束等五大過程組完成專案或專案所屬的階段；依據專案管理相關計劃，透過反覆循環的系統完成專案或階段接受之交付標的，進入結束過程組，完成結束專案或階段。(2)專案範疇管理包括規劃範疇管理、定義範疇與建立工作分解結構等規劃過程，執行的確認範疇與監控的管制範疇兩個過程，過程均為投入、工具與技術及產出之系統過程；專案範疇管理與其他知識領

域的專案相關過程密不可分。(3)航空器及其維修專案，需考慮飛機相關系統，方能有效判斷維修的必要性與維修專案之相關工作與任務；航空器維修標準作業流程，有工程研發、生產製造、功能驗測、量產、維修、零組件翻修、報廢等流程。(4)航空器F-16型機起落架事件維修專案，若能引進專案範疇管理，有效定義範疇建立工作分解結構，再將最底層的工作包撰寫工作包說明表，有助於改善專案團隊維修專案之執行與成果交付。(5)本研究導入專案起始之發展專案章程，提供範疇管理計畫書、專案管理計畫書與需求管理計畫書等三種計畫書範例，可作為類似專案之參考。(6)建立航空器F-16型機起落架事件維修專案範疇基準，透過問卷調查研究相關人

員，結果顯示所有人員均認為有改善相關專案工作之效果。關鍵字：專案範疇管理、航空器起落架、工作分解結構。

賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。

為了解決總部英文縮寫的問題，作者肖瀟 這樣論述：

　　「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 　　──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許   　　◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 　　◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 　　◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ 　　◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 　　 　　買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 　　作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 　　零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 　　 　

　◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ 　　．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 　　給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 　　運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 　　 　　．最適採購量的計算要考量七個變數： 　　擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 　　訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 　　 　　◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ 　　．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 　　獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 　　牧人模式是與供應

商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 　　 　　．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 　　依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 　　怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 　　內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 　　 　　◎採購談判與價格控制？ 　　．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ 　　．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ 　　．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 　　但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 　　 　　◎產品的品質

要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ 　　．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 　　如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 　　還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 　　 　　採購怎麼樣才算做得好？ 　　全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 　　 　　本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 　　讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！   各界推薦   　　中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 　　大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋

中國加入WTO後與巴西貿易變動之分析

為了解決總部英文縮寫的問題，作者王致潔 這樣論述：

多年來，因為地緣及政治等因素，拉丁美洲與美國始終是從屬、不平等的關係，美國視拉丁美洲為勢力範圍，而拉丁美洲在經貿、軍事等方面皆或多或少的依賴美國。然而21世紀開始，這種經貿依賴的情況開始為中國所改變，自從中國加入WTO、融入世界經貿體系後，與拉美國家的貿易額開始節節攀升，其政策趨動及經濟崛起影響了全球政經秩序與格局，中國逐漸成為拉丁美洲重要的政治及經濟夥伴。其中，中國與巴西的貿易額上升最為顯著，且遙遙領先其他拉丁美洲國家。中國大陸與巴西同是幅員遼闊、資源豐富並具有廣大市場的泱泱大國。中國被譽為「世界工廠」，而巴西則有「世界原料基地」之美稱，中巴經濟的高度互補性提供了經貿合作的廣大空間，此外，

兩國同屬金磚五國集團(BRICS Group)，長期以來開展南南合作(South-South Cooperation)並進行多領域的交流，因此巴西也是中國大陸在拉美地區立穩腳跟的關鍵。自2009年以降，中國大陸超越美國，成為巴西第一大貿易夥伴國，兩國並在2012年升級成全面戰略夥伴關係，為目前中國與拉美國家建立夥伴關係的最高層次。本論文以探討中巴貿易概況和貿易商品結構為主，以政策、投資及貸款關係為輔，旨在宏觀並全面地認識中巴經貿關係，並從新自由主義(Neoliberalism)的研究視角分析經濟及政治兩種因素對貿易額變動之影響，探究為何中國與巴西的貿易額遠高於其他拉美國家。此外，藉由中國大陸加

入WTO前後經貿概況的對比，可以更加了解這兩個階段的中巴經貿關係及政策有何異同，進一步觀察加入WTO此事件對於中巴貿易關係的影響。研究發現由於巴西具備大量中國所需的原物料與市場，使得雙邊貿易額如此之高。究其根本，影響中巴貿易額變動的主因為中國國內的需求，而中國國內需求又受到國際景氣所牽動。雙邊貿易結構主要是中國自巴西進口初級品，向巴西出口工業製成品，且中國自巴西進口的商品高度集中，前三名為大豆、鐵礦石和石油，占中國加入WTO以來自巴西總進口的75%，就連中國投資貸款的標的都以石油為主。一方面，中國為巴西帶來大量資金，但另一方面，又使得巴西第一級產業高度依賴中國經濟發展，且面臨產業結構轉型不易之

問題，使巴西對中國的心態十分矛盾。