績效指標政府的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和HowardMarks的 價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣經濟研究院全球資訊網也說明:惟不論績效管理做法如何演進,績效指標仍是整個機制的核心,除是衡量成效的重要依據,更是讓外界了解及支持政府施政的關鍵,「探析政府施政績效指標研訂之策進 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和商業周刊所出版 。
國立中央大學 財務金融研究所 陳錦村所指導 鄭婷婷的 商業銀行資本適足程度與治理機制對經營績效的影響 (2010),提出績效指標政府關鍵因素是什麼,來自於資本適足、銀行經營績效、所有權結構、公司治理。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 李坤清所指導 金普凡的 採用平衡計分卡觀點建構國內系統移轉的績效評估模式 (2009),提出因為有 平衡計分卡、層級分析法、關鍵成功因素的重點而找出了 績效指標政府的解答。
最後網站行政院所屬各機關施政績效管理作業手冊則補充:係以政府機關為實施主體,對於各機關所訂之關鍵策略目標. 達成情形予以測定分析,根據其原訂關鍵績效指標與衡量標. 準為客觀判斷,以回饋於後續施政規劃、執行措施調整 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決績效指標政府 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
績效指標政府進入發燒排行的影片
國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎??
我注意到國安局網站的KPI訂定,竟然是網站更新次數(其中包括新聞稿上傳次數),我讀了 2021 年的國安局預算書,該工作項目之關鍵績效指標的衡量標準僅以「本局公開資訊網站內容更新件數」為之,更新的內容包括:公開預(決)算報告、法規修正及對外說明新聞稿。以2019年為例,目標數30、實現數32,因此達標。而國安局主要針對一些案件,持續做新聞稿澄清,比較聚焦國安安全為主,針對社會安全的較少。
我們再來看,國家安全局 2021 年施政目標第二點「運用科技創新思維,提升秘書作業效率」第四項「賡續推動公關工作」,其內容為:
1. 持續精進本局公開訊息及時更新頻率
2. 依政府資訊公開法,就業管國家安全工作部分,適時主動對外公告重要通知
3. 發佈澄清有危害社會安定及國家安全不實消息之新聞稿,俾利各界迅速獲取重大議題正確資訊。
我也留意到,明年竟然還調降目標數,我很疑惑這個目標數的設定是怎麼訂定的?
以上問題主要可分兩個層面,比方說網站也很多可以改善的空間,可再精進,像是局長的話用圖片而非文字檔,導致讀取的速度非常慢。
而KPI的設定也不應該是新聞稿的發表數量,倘若發50篇無關的新聞稿,難道也算達標嗎?我認為這個KPI設定,和國安局原本預期的公關工作,感覺關連不大,應該重新調整公關工作的目標取向。我們要如何界定發布的新聞稿是否有效達到預期目標?這樣的計算核定很困難,但還是要朝這方向去思考改善。我們應將工作計畫年度績效指標予以檢討,設立實質反映工作的績效指標,並加強國家安全局對外說明的頻率。
網站更新內容未見今年重大事件說明
另外,我注意到網站最後更新的內容提到政治檔案移轉,但這之後還有很多事件,都沒有被更新上去。比如這期間,發生多次現役軍官及我國退除役官兵向中國洩密,或於國內發表恐危害國家安全之言論,以及本年度中國對我國假訊息散佈有增無減,皆未見國安局對國人澄清或說明。實與工作目標「精進本局公開訊息及時更新頻率...適時主動對外公告重要通知,或發佈澄清有違國家安全部時消息之新聞稿」有所衝突。
我建議針對反滲透法的案例應該有更多說明,成功案例也應該宣導,可包含舉例、實際案例、未來可能要防範的方向等等,網站的架構與方向,需要重新思考究竟希望傳達給民眾怎樣的訊息!很高興局長在會中表示願意檢討改進,我們也會持續監督!
2020-11-09,國安局 邱國正局長。
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商業銀行資本適足程度與治理機制對經營績效的影響
為了解決績效指標政府 的問題,作者鄭婷婷 這樣論述:
本文以1998~2010年的商業銀行為研究對象,使用panel data 的迴歸模型來驗證商業銀行資本適足程度與治理機制對經營績效的影響。首先依所有權結構的靜態效果、選擇效果及動態效果,研究這段期間經歷所有權結構改變的銀行其原先的經營績效,以及改變所有權結構後,績效是否有改善。接著針對政府機構與外資此兩類特定所有權類型,探討其在銀行的參與程度與銀行經營績效的關係。 研究結果發現,資本適足率越高,銀行的ROE及ROA表現越好,成本控管能力越佳;逾放比率越高,銀行ROE及ROA表現較差,成本控管能力也欠佳。原先營業成本率較高的銀行傾向改變所有權結構,其中選擇民營化、加入金控或是經歷國內銀行
併購案之銀行在所有權結構改變後,營業成本率確實有改善,唯外資入股後的銀行,營業成本率顯著提高,成本控制能力較差,但隨著外資入股後時間經過,營業成本率有逐漸改善。政府機構持股比例越高,成本管理能力及績表現越差;外資持股比例與經營績效無顯著關係,而外資董事比例越高,營業成本率越高。
價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》
為了解決績效指標政府 的問題,作者HowardMarks 這樣論述:
《投資最重要的事》 巴菲特:這本書,我讀了兩遍! 華爾街日報:他的備忘錄,媲美波克夏的股東大會。 價值投資者必讀經典—霍華.馬克斯20項投資法則 傳奇大師精鍊投資最重要的事, 加值4位頂尖投資專家評注筆記, 無論入門者或是老手,都能從大師洞見中找出自己的致勝方法! 在美國投資界與巴菲特齊名的霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立時間超過二十年,管理資產規模已達千億美元,其長期績效表現更是驚人,二十八年來(包含六位創辦人任職TCW時期)平均複合報酬率高達一九%(同期美股標準普爾五百指數表現只有一○‧一%,MSCI全球指數只有四‧九%
)。也就是說,如果在二十八年前將一百萬交給橡樹資本管理,現在已擁有一億七千萬。 霍華.馬克斯從不吝於和市場分享其投資洞見,持續以「投資備忘錄」與客戶及所有投資人溝通。橡樹備忘錄受到美國投資界高度重視,地位等於巴菲特波克夏每年股東大會,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀!」 《投資最重要的事》一書公開「橡樹資本持續擁有打敗大盤的卓越表現」的答案。霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得,總結為二十項原則,包涵著名的「第二層思考」、價格與價值的關系、耐心等待機會、避開投資陷阱、對抗情緒帶來的負面影響……含括所有價值投資者的
關鍵面向,處處都是洞見與啟發。 【學習第二層思考】 第一層思考簡單、膚淺,幾乎人人做得到; 第二層思考則比較深入、複雜,而且迂迴。 掌握第二層思考、打敗市場的關鍵是高度的洞察力。 【注意景氣循環】 我們相信以下兩個概念: 法則1:多數事物都有週期。 法則2:在其他人忘記法則1時,就是產生獲利和虧損的最大機會。 【在泡沫中避免虧損】 在這種關鍵時刻要拒絕投資: 貪婪和人性偏誤造成利多消息廣泛宣傳,使股價受到高估; 或是利空消息被忽視時。 本書舊版上市已成為投資者人手一本的案頭書,新版加值收錄四位投資名家
克里斯多夫‧戴維斯、喬爾‧葛林布萊特、保羅‧喬森、賽斯‧卡拉曼評注,以及作者新的洞察。華爾街「投資大師中的大師」布魯斯‧葛林瓦德做序盛讚:「《投資最重要的事升級版》是集當代五位最佳投資思想家大成的作品。」這本匯集當世投資智慧精華的書,就是霍華.馬克斯獻給投資人最慷慨的禮物。 《掌握市場週期》 ☆年度暢銷冠軍《投資最重要的事》續作重磅推出☆ 2019-2020市場週期大反轉!所有人都想知道: 我們處在週期何處?下一個投資機會在哪? ☆多頭空頭、景氣好壞都能賺的秘密,投資天王告訴你☆ 華爾街天王、國內外金融界領袖一致推薦經典 橋水基金創辦人瑞‧
達利歐盛讚: 「本書是一本必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要, 更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」 被《霸榮》(Barron’s)雜誌推舉為「華爾街最受青睞的宗師之一」的投資哲學家霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立逾二十年,管理資產規模已達一千兩百億美元。橡樹資本不僅以驚人的打敗大盤的長期績效聞名,更以霍華.馬克斯寫給客戶的「投資備忘錄」深受各界矚目。《華爾街日報》曾讚譽:「投資界最令人期待的盛事,除了巴菲特每年的波克夏股東大會,就是霍華.馬克斯的備忘錄!」,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開
與閱讀!」霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得寫下的《投資最重要的事》,是投資者人手一冊的必讀經典。 曾預測達康泡沫與金融海嘯的霍華.馬克斯,逆勢獲利的原因正來自他對於「週期」的不凡洞見。《掌握市場週期》正是深度探討「週期」這件「投資最重要的事」,揭露週期的成因以及該如何應對。投資市場會週期性地漲跌起伏,眾人皆知;然而何時應該抽身,又或者該堅持下去?除了運氣、藝術以及與未知的賭局之外,最好的決策方式,必是深入地理解起落循環背後的理由,並循著趨勢下判斷。霍華.馬克斯說:「大多數偉大投資家都對週期一般的運作方式與目前正處於哪個階段有卓越的判斷力,這樣的判斷力使得他們可以優異的針對未來
進行資產組合配置。」正因如此,他融合多年來投資備忘錄與體會,包含最深刻的洞見與智慧,寫下此書,助讀者精準掌握經濟、市場、企業週期影響,體認起落運行的模式與正處在循環的什麼位置;還指點人類的心理運作(被恐懼與貪婪蒙蔽)及對應的投資行為,經由研究過往市場的變動,理解背後的原因。 《掌握市場週期》就要帶你一探週期的奧秘。你可以學到: 【為什麼要研究週期?】 隨著我們在週期裡的位置改變,勝算也跟著改變。如果不進而改變投資立場,我們就是消極的在看待週期。換句話說,我們忽略提高成功機率的機會。 【什麼是趨勢?】 我們可以討論哪些事情可能發生,或是應該發生,以及發生
的可能性。這些事情就是我所謂的「趨勢」。 【獲利循環】 有些產業的銷售會對經濟週期作出反應,有些產業則不然,工業原料和零組件的銷售(化學製品、金屬製品、塑膠製品、能源、電線和半導體產品)會直接對經濟週期產生反應。食品、飲料和藥品等日常生活必需品不會對經濟週期作出高度反應。 【投資人心態的擺盪】 在景氣循環、金融週期和市場週期中,大多數的過度上漲,以及不可避免產生往往也更大的下跌反應,都是心態的擺盪所導致波動過大的結果。 【避免做出極端的行為】 我們在大多數情況下更應該往中間靠攏,在太多與太小間朝向一個合理的平衡。 【信貸循環】 景
氣繁榮時會擴大放款,進而出現不明智的放款行為,結果造成大量虧損,這又會讓放款機構停止放款,使得繁榮時期結束,如此持續循環。 【房地產週期】 由於房地產投資的漫長前置期(一棟建築物從概念的形成到完工啟用,通常得耗時很多個年頭),而在這段期間,各項情勢有可能出現大幅度的變化。選在繁榮時期啟動建案,反而可能成為風險來源之一;但在時機不佳的階段購買這種專案,則可能讓人獲得可觀的利潤。 【最根本的要素是推理】 我們必須努力設法了解周遭大小事所象徵的寓意。當其他人義無反顧並信心滿滿地積極買進時,我們應該抱持高度審慎的態度;而當別人驚慌失措,以致不敢採取行動或甚至恐慌賣出,我
們則應該轉趨積極。 霍華.馬克斯不藏私公開他掌握經濟趨勢的眼光,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。無論新手或老手投資人,建構好週期的思維,將養成你獨有的判斷優勢。面臨2019至2020將至的市場週期變動,你也能做好準備,掌握獲利之機。 本書特色 《投資最重要的事》 1. 股神巴菲特也讀兩遍的投資寶典! 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、約翰‧伯格盛讚「想避開投資陷阱必讀」——公認投資大師霍華.馬克斯四十多年淬練的投資智慧,全世界的投資人,從新手到骨灰級投資者,補腦必讀! 2. 教你「第二層思考」,精準評估市場機會和風險 市場混沌詭譎
、景氣一片迷霧,根據眼前的資訊判斷,永遠只落於人後,贏家必須有比表象更加深入的「第二層思考」,霍華.馬克斯教你:「想到別人沒想過的事情,看到他們錯過的東西,擁有他們沒有的洞見,然後用不同的方式對應」。 3. 新版增加一章及四位名家評注筆記! 新版擴充第二十章「合理預期」主題,且罕見加入四位知名投資專家學者評註,作者本人也加入解說,集五位最佳投資思想家大成,內容更豐富、面向更多元,讀者更能從真知灼見中獲取大師的智慧。 4. 與大師對話,寫出每個人的投資致勝方法 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,更能參與投資名家臨場討論,在頁面上加上自己的心得,自然能形成專屬個
人的一套投資模式,讓本書變成你自己的投資致勝寶典。 《掌握市場週期》 1. 神作《投資最重要的事》續作重磅上市,世界級領袖一致站台 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、瑞.達利歐盛讚必讀之作、查理.蒙格推薦鑒往知來之書——公認投資大師霍華.馬克斯繼《投資最重要的事》又一巨作,投資人、領導人、想緊抓未來趨勢的所有人,不容錯過這本奠定市場週期觀念的唯一經典。 2. 2019-2020年市場週期反轉,現下必學的決策法、必讀的提醒! 沒有人能準確預測未來,但要知道:經濟就是周而復始的循環,每個人都能學習定位!霍華.馬克斯教你敏銳察覺到市場在週期哪個階段、以及所
處的位置,並依此決策:無論牛熊市,所有投資人都能有效提高投資勝算。 3. 大師開課!從週期學會掌握市場機會、規避風險 霍華.馬克斯教你「保持警醒、持續前進」:仔細研究歷史上的週期,了解起因和意義,並對下一個上升或下降的週期保持警醒,就能減低受到意外事件打擊的風險。 4. 經濟景氣、公司獲利、股市、房地產、不良債權……探討所有市場週期! 無論讀者瞄準的是哪個市場,馬克斯引導你一一檢視基本面要素,並說明如何透徹理解週期,遭遇任何一種環境,你都能做好準備,從容因應。 各界推薦 《投資最重要的事》 華倫‧巴菲特(波克夏海瑟威董事長暨執行長)
布魯斯‧葛林瓦德(華爾街大師中的大師) 約翰‧伯格(先鋒集團創辦人暨執行長) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是價值投資新手,看這本書可能不會有太深刻的感觸,但當你踏入價值投資的旅程一段時間後,你會發現他早就對旅途上的問題做出說明。如果你是價值投資老手,會發現他對你曾百思不解的問題做出清楚地整理、釐清問題的盲點,你只能讚嘆他的理性邏輯。《投資最重要的事》足以成為價值投資哲學類的標準教科書,每個人都該修這堂課。」-雷浩斯,價值投資者、財經作家 「
只要在郵件信箱裡看到霍華‧馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀。我總是會從中學到一些事情,他的書我讀了兩遍。」-華倫.巴菲特(Warren Buffett)波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)董事長暨執行長 「投資書籍中,很少有像馬克斯《投資最重要的事》一樣樹立著高標準,這本書充滿機智、風趣,而且扣緊歷史觀點。如果你想避開投資陷阱,這是必讀的作品。」-約翰.伯格(John C. Bogle)先鋒集團(The Vanguard Group)創辦人暨執行長 「每個人都引頸期盼華倫‧巴菲特每年給股東的信,某些華爾街投資人則對霍華‧馬克斯的文章有同樣高的期待。」-
彼得.拉特曼(Peter Lattman)《華爾街日報》(Wall Street Journal) 「霍華‧馬克斯的投資備忘錄中有著基本真理和獨到見解,定期收到的人都熱切期待。現在,這位偉大的投資人要把智慧和經驗分享給大家。《投資最重要的事》就是馬克斯富含深刻見解的投資哲學與經過時間考驗的投資方法,這是每個投資人都必讀的書。」─賽斯.卡拉曼(Seth A. Klarman)美國避險基金包波斯特集團(The Baupost Group)董事長 《掌握市場週期》 瑞.達利歐(橋水避險基金創辦人、《原則》作者) 查理.蒙格(巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者)
傑佛瑞.岡拉克(DoubleLine Capital雙線資本創辦人) 卡爾.伊坎(Icahn Enterprises伊坎公司創辦人) 比爾.柯利(Benchmark標竿公司無限責任合夥人) 杜英宗(南山人壽董事長) 蔡明忠(富邦集團董事長) 蔡明興(富邦金控董事長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 安納金(財經作家) 愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊
平台與社群) 「本書是必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要,更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」——瑞.達利歐(Ray Dalio),橋水避險基金創辦人、《原則》作者 「我總是說,決定你的未來,沒有比歷史更好的老師了。霍華的書告訴我們如何以歷史為師……從而更了解未來的發展方向。」——查理.蒙格(Charlie Munger),巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者 「本書揭示了週期不僅與金融市場風險及機會同步發生,也是引發風險和機會的導因。文風平易近人,霍華.馬克斯得來不易的智慧將幫助讀者放大獲利。」——傑佛瑞.岡拉克(Jeffrey Gund
lach),雙線資本(DoubleLine Capital)創辦人 「如果你不確定市場是否會出現修正, 或者你認為因為『這次不一樣』,沒什麼好擔心,那麼,在採取行動以前,請務必閱讀這本書!」——卡爾.伊坎(Carl Icahn),伊坎公司(Icahn Enterprises)創辦人 「雖然多數投資專業人士都秉持『市場時機無法掌握』的標準觀點,但傳奇投資人霍華.馬克斯卻透過本書表達逆向觀點,他認為市場時機不僅能掌握,身為投資人,更絕對必須試著掌握市場時機。」——比爾.柯利(Bill Gurley),標竿公司(Benchmark)無限責任合夥人 「霍華.馬克斯現身說法
,詳述如何掌握週期,提高勝算,相信台灣的投資人也能從本書中受益,找到投資成功之道。」——杜英宗(南山人壽董事長) 「霍華.馬克斯的不吝分享,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。站在巨人的肩膀上可以看得更高更遠,本書的問世更是讓讀者們得以擁有再次登高望遠的機會,也將是幫助眾多投資人研究、奠定市場週期觀念的重要推手。」——蔡明興(富邦金控董事長)、蔡明忠(富邦集團董事長) 「本書非常適合企業經營者以及一般投資人閱讀。企業經營者可學習如何判斷市場及產業週期,進而做出正確的經營策略;一般投資人則可藉此提升自己的洞察力,增加週期轉折點的掌握程度,在股海揚帆。」——謝劍平(台灣科技大學
財務金融所教授、前中華電信財務長) 「此書為霍華.馬克斯在《投資最重要的事》之後又一巨作,以市場週期做更精專且深入的剖析、分享他在實務上所使用的方法,堪稱是目前市場上探討此一領域最深且廣的一本代表作。」——安納金(財經作家) 「掌握市場週期是投資當中最事半功倍的一件事,也是我認為最重要的一件事。」——愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 「透過了解市場週期和自己心理的鐘擺,我們才更有機會能夠做出適當的資產配置,以面對未來無法預知的各種可能性。這也正是這本書能帶給我們的最大收穫。」——財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是從未見過如同金融
海嘯般離奇現象的人,那麼霍華・馬克斯這本書,將能幫助你了解週期的循環,為下一次的循環做好準備。」——雷浩斯(價值投資者、財經作家)
採用平衡計分卡觀點建構國內系統移轉的績效評估模式
為了解決績效指標政府 的問題,作者金普凡 這樣論述:
為協助政府機構與企業執行資訊系統移轉時,進行檢核與評估,本研究使用平衡計分卡架構,以層級分析法進行金融業、製造業與政府部門資訊系統移轉時的關鍵績效因子與系統移轉完成後的初期、中期與後期的績效相關研究。 研究結果發現,專案初期,金融業「經常費用之趨勢」績效指標,製造業「專案開發風險成本控制」績效指標,政府部門「預算執行與控管」績效指標,為財務構面權重排名第一的績效指標。專案中期與後期,金融業「投資專案報酬」績效指標,製造業「專案開發風險成本控制」績效指標,政府部門「預算執行與控管」績效指標,為財務構面權重排名第一的績效指標。 專案初期與中期,金融業「資訊滿意度」績效指標,製造業「資
訊品質的重要性、正確與即時性」績效指標,政府部門「立即反應與協助」績效指標,為顧客構面權重排名第一的績效指標。專案後期,金融業「問題解決之滿意度」績效指標,製造業「資訊品質的重要性、正確與即時性」績效指標,政府部門「立即反應與協助」績效指標,為顧客構面權重排名第一的績效指標。 專案初期,金融業「回應時間」績效指標,製造業「建立系統異動的標準作業程序」績效指標,政府部門「組織計畫進度完成度」績效指標,為內部流程構面權重排名第一的績效指標。專案中期,金融業「專案完成時間」績效指標,製造業「建立災害情況發生時的處理與復原程序」績效指標,政府部門「組織計畫進度完成度」績效指標,為內部流程構面權重
排名第一的績效指標。專案後期,金融業「意外發生數」績效指標,製造業「建立災害情況發生時的處理與復原程序」績效指標,政府部門「組織計畫進度完成度」績效指標,為內部流程構面權重排名第一的績效指標。 專案初期與中期,金融業「與同業相比的服務水準」績效指標,製造業「資訊人員的流動率與配合度」績效指標,政府部門「專業教育與訓練」績效指標,為學習成長構面權重排名第一的績效指標。專案後期,金融業「合作廠商的評比」績效指標,製造業「資訊人員的滿意度與成就感」績效指標,政府部門「專業教育與訓練」績效指標,為學習成長構面權重排名第一的績效指標。
績效指標政府的網路口碑排行榜
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#1.基于KPI法的地方政府绩效评估研究-手机知网
从绩效评估体系建设及实践看,企业和事业单位(例如学校等)由于性质单一、绩效因果关系密切、直观等因素,绩效评估方法的运用及指标的设定已经相对成熟。政府与企业相比,属于 ... 於 wap.cnki.net -
#2.重新詮釋我國政府之KPI - 以社會建構論之觀點
「KPI」、「衡量標準」,及「年. 度目標值」。 簡言之,我國政府施政之. 關鍵績效指標可區分為國家整. 體目標與部會績效目標, ... 於 www.bas-association.org.tw -
#3.台灣經濟研究院全球資訊網
惟不論績效管理做法如何演進,績效指標仍是整個機制的核心,除是衡量成效的重要依據,更是讓外界了解及支持政府施政的關鍵,「探析政府施政績效指標研訂之策進 ... 於 www.tier.org.tw -
#4.行政院所屬各機關施政績效管理作業手冊
係以政府機關為實施主體,對於各機關所訂之關鍵策略目標. 達成情形予以測定分析,根據其原訂關鍵績效指標與衡量標. 準為客觀判斷,以回饋於後續施政規劃、執行措施調整 ... 於 www.pbs.npa.gov.tw -
#5.列110績效指標學者質疑「舊瓶新酒」 公務員引入賞罰制倘表現 ...
... 他昨天在《施政報告》訂立約110項不同範疇的關鍵績效指標(KPI),例如未來5年 ... 我向市民負責,向中央政府負責,如果達唔到指標,我係會內疚。 於 www1.hkej.com -
#6.105年度至111年度債務管理關鍵績效指標一覽表 - 國庫署
中央政府債務 · 各級政府債務 · 業務資料. ::: X. 轉寄好友. 「*」為必填欄位. *寄件者(必填) ... 附件下載. 105年度至111年度債務管理關鍵績效指標一覽表.pdf ... 於 www.nta.gov.tw -
#7.法規內容-臺中市政府所屬各機關施政績效管理要點
送臺中市議會備查。 五、年度施政計畫應含括年度施政目標、關鍵績效指標、年度重要施政 於 lawsearch.taichung.gov.tw -
#8.附件︰指定項目指標 - 2023年施政報告公眾諮詢
附件︰指定項目指標. 本附件列出了為指定項目訂立的110 個不同指標(包括績效指標(KPIs)), ... 在五年內(2022-23 至2026-27 年度)為政府項目收回約500 公頃. 於 www.policyaddress.gov.hk -
#9.政府捐助之通訊傳播類財團法人具體財務績效指標核定及評核要點
法規名稱:, 廢 政府捐助之通訊傳播類財團法人具體財務績效指標核定及評核要點. 公(發)布日期:, 民國108 年01 月18 日. 廢止日期:, 民國109 年07 月20 日. 於 ncclaw.ncc.gov.tw -
#10.政府績效管理的創新思維
二績效指標類型從概念而言,績效指標可以從投入,產出與結果三個層次加以分析:首 ... 作為政府績效管理的組成部分,稅務績效管理九年多來的改革創新展現了政府績效 ... 於 7hh6xp.thuydnguyen.org -
#11.工作交流】施政績效關鍵指標在施政計畫及績效管理之應用
政府 為提升行政效率及服務效能,強化各機關之策略規劃能力及執行力,自民國90年起全面實施中程施政計畫制度,建立施政績效管理制度,作為衡量政府施政績效 ... 於 www.hpa.gov.tw -
#12.檢送「臺北市政府教育局所屬機關學校具體績效指標一覽表」1份
公告主旨, 檢送「臺北市政府教育局所屬機關學校具體績效指標一覽表」1份,請依各指標項目及評核標準積極執行,爭取佳績. 發佈日期, 2022 年6 月27 日. 於 www.ymsh.tp.edu.tw -
#13.政府績效 - 百科知識中文網
政府績效 是指政府在社會經濟管理活動中的結果、效益及其管理工作效率、效能,是政府在行使其功能、 ... 維持經濟持續發展,社會財富穩定增長,是政府績效的首要指標。 於 www.jendow.com.tw -
#14.政府捐助之通訊傳播類財團法人具體財務績效指標核定及評核要點
第一項具體財務績效指標及目標值,由政府捐助之通傳財團法人依其產業特性設定具體. 之財務績效(不含收入來源係基於法律規定或政策原因而取得之情形)指標,應具備下. 列 ... 於 www.laws.taipei.gov.tw -
#15.金門縣政府績效指標評核表
建築物無障礙設備與設施改善基金. 網頁功能. 列印內容; MataData; 注音符號. 金門縣政府績效指標評核表. 金門縣政府績效指標評核表. 點閱次數:191. 相關檔案. 於 kmasd.kinmen.gov.tw -
#16.政府重組扶委會政黨質疑成效倡設KPI - Yahoo新聞
【on.cc東網專訊】新一份《施政報告》羅列近110項政府績效指標(KPI),惟有聲音指泛指標化易令工作僵化,造成反效果。有政黨今日(22日)表示, ... 於 hk.news.yahoo.com -
#17.國外政府績效評估方法比較研究 - 民初思韻
我國在進行行政改革過程中同樣強調對政府績效的考核與評估。 目前國內通用的評估方法有經濟審計、目標責任制考核和公民評議法三種。但是,這三種方法在評估理念、指標 ... 於 www.rocidea.com -
#18.桃園縣政府施政績效管理作業手冊 - 雲林縣警察局
本局依據雲林縣政府104年度施政重點,配合中程施政計畫及核定預算額度,針對當前社會治安狀況及未來發展需要,編訂104年施政計畫,其目標與績效指標重點如次:. 於 www.ylhpb.gov.tw -
#19.102 年特種考試地方政府公務人員考試試題 - 公職王
績效 衡量(Performance Measurement):為了進行績效評估,我們必須設計一套足以衡. 量組織目標的實現程度之指標系統,俾能進行不同機關與不同時期的比較;用來衡量公. 於 www.public.tw -
#20.議員促訂公僕「關鍵績效指標」和獎罰機制 - 香港文匯網
國家主席習近平5月30日下午會見香港特區第六任行政長官李家超時表示,「在中央政府、香港特別行政區政府和社會各界的共同努力下,香港已實現由亂到治 ... 於 www.wenweipo.com -
#21.政府KPI調查第5年想學Google訂指標 - 鉅亨網
行政院各部會自2009 年起,引進企業界的管理工具KPI(關鍵績效指標,Key Performance Indicators),商周連續5 年邀請10 多位專家,逐項檢視這些KPI ... 於 news.cnyes.com -
#22.行政院公共工程委員會107 年度施政績效報告
並為政府採購法、技師法、工程技術顧問公司管理條例之主管機關。 ... 1、關鍵績效指標:列管1 億元以上重大公共建設計畫執行率(備註:「前瞻基礎建設計畫」. 於 www.pcc.gov.tw -
#23.香港政府新聞網- 訂逾百指標有助監督項目進度 - news.gov.hk
李家超今日在立法會施政報告答問會上回應議員提問時說,他所設的指標部分講求時間性或數量,部分則是績效指標,既重量也重質。有見土地房屋問題最受社會 ... 於 www.news.gov.hk -
#24.臺北市政府策略地圖健全都市發展B組108年度執行成果報告暨 ...
BP1打造智慧政府. 關鍵績效指標(KPI). 實際達. 成度(%). 創新度. (分). 挑戰度. (分). 貢獻度. (分). KPI. 總得分. 自評. 績效. 主責. 單位. BP1.1大數據資料分析平. 於 www-ws.gov.taipei -
#25.政府網站營運績效檢核計畫與綜整報告專區
政府 網站績效檢核的目的係為深入了解政府網站營運現況及引領未來發展方向,網站營運績效檢核共有8 大指標34 項次指標, 包含「 網站介面」、「 網站內容」、「 維運 ... 於 www.webguide.nat.gov.tw -
#26.政府績效管理與OKR 應用之可行性
我國政府部門多年來慣用以進行績效管理之主要工具-關鍵績效指標(KPI),已遭受許多公私部. 門的質疑和抨擊,認為KPI 制度對於組織所造成的傷害遠大於其對組織績效所 ... 於 pa.ntpu.edu.tw -
#27.桃竹苗地區四縣市政府行政績效評比
(三) 績效事後評估(performance ex-post evaluation):針對目標達成程度的. 回溯性評估,. (四) 建構績效指標(performance indicators):化約為明確的績效標準,通常. 包括 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#28.政府績效管理的新思維 - 政治大學
有管理意義的績效指標,議會代表和人民則根. 據這些績效標準和指標來檢驗政府的施政。依. 照民主政治的原則,民選行政首長和公共管理. 者須遵循民意訂定施政方針或目標; ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#29.商業周刊/政府KPI調查!衛福部登榜首勞動部財政部吊車尾
民間企業習以為常的「年中考核」、「滾動式檢討」業務目標,卻是政府績效制度的第一次。 行政院各部會自2009年起,引進企業界的管理工具KPI(關鍵績效指標 ... 於 www.ettoday.net -
#30.臺北市政府研究發展考核委員會施政成果報告
各項指標執行成果. BC1 推動宜居城市. 關鍵績效指標(KPI). 實際達. 成度(%). 創新度. (分). 挑戰度. (分). 貢獻度. (分). KPI. 總得分. 自評. 績效. 複評. 於 www-ws.gov.taipei -
#31.政府KPI大調查!僅內政、經濟、退輔、交通部合格 - 東森新聞
外界最關心政府績效能力,現在商業周刊就公布2016年政府部會的關鍵績效指標,資優班、前段班竟然從缺,只有內政部.經濟部等四個部會勉強及格。至於怎麼看部會列的KPI ... 於 news.ebc.net.tw -
#32.教育部102 年度施政績效報告公告日期
二、落實政府內部控制機制:2 項共同性指標。 三、提升資產效益,妥適配置政府資源:2 項共同性指標。 四、提升人力資源素質與管理 ... 於 ws.moe.edu.tw -
#33.施政報告2022|當KPI制訂得不K、不P、不I...... - 香港01
然而,政府應該制訂怎樣的KPI,才能選定關鍵目標(key)、找出達到目標的績效衡量方式(Performance)、設定與目標直接相關的量化指標(Indicator), ... 於 www.hk01.com -
#34.《關鍵績效指標(KPI)與績效管理發展》
「關鍵績效指標」(KPI)和企業的目標、策略要相連結,所以. 1. KPI 的建構首先是來自企業的中、 ... 包括對政府法令、稅務機關、社區、顧客、債權人、公眾利益、供應. 於 ttqs.wda.gov.tw -
#35.政府不宜太注重KPI - 台灣智庫
政府 在2009年要求各部會訂出施政的KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標),以評估施政績效。這項政策似乎沒有明顯成效,甚至被認為是做假 ... 於 www.taiwanthinktank.org -
#36.臺北市政府施政報告
文哲率本府團隊來向各位提出臺北市政府108 年度上 ... 局、北水處等機關協辦,本策略主題下各項關鍵績效指標之成果謹摘要說明如下: ... 關鍵績效指標(KPI):24 項. 於 obasfront.tcc.gov.tw -
#37.新北市政府(105 至108 年度)中程施政計畫108 年度關鍵績效 ...
相較107 年整體達成率90%,. 提升3.59%。 表一新北市政府所屬各機關關鍵績效指標達成情形. 單位:項. 機關別. 於 www.rde.ntpc.gov.tw -
#38.政府绩效指标是什么 - 百度知道
政府绩效 是指政府在社会经济管理活动中的结果、效益及其管理工作效率、效能,是政府 ... 维持经济持续发展,社会财富稳定增长,是政府绩效的首要指标。 於 zhidao.baidu.com -
#39.特區政府全面引入KPI 關鍵在細節(文:林緻茵) (09:00)
自候任特首李家超提出「以結果為目標」的施政方針,並宣布上任百日內就指定工作訂立KPI(關鍵績效指標)後,「KPI」一詞彷彿成了近日的政治關鍵詞。 於 news.mingpao.com -
#40.《公共管理概要》 - 高上公職
政府 機關目標與私人企業的目標有很大不同,私人企業以追求利潤為主,政府機關的目標 ... 運作績效難以用企業經營的成本效益或利潤標準來衡量,因而造成公部門績效指標 ... 於 goldensun.get.com.tw -
#41.法規內容-新竹縣政府及所屬機關施政計畫績效報告評核要點
1.本府各機關應就上年度施政計畫關鍵策略目標以原訂績效指標、評估方式及衡量標準逐項分 析評核,自行檢討上年度施政計畫執行情形。 2.施政績效評核之主要項目如下: 於 hclaw.hsinchu.gov.tw -
#42.兼論政府績效管理"德州模式” -- 馬國賢等著| 露天市集
【晴欣書館】可提供統編收據- · 本書是2013年12月28日立項的國家社科基金重點項目12AZD097,內容如下: · 1確立了政府績效管理以部門為主,“一個部門,一套績效指標”思路;. 於 www.ruten.com.tw -
#43.政府KPI調查5年想學谷歌訂指標- 財經- 中時新聞網
行政院各部會自2009年起,引進企業界的管理工具KPI(關鍵績效指標,Key Performance Indicators),商周連續5年邀請10多位專家,逐項檢視這些KPI的內容, ... 於 www.chinatimes.com -
#44.年度綱要及中程個案計畫作業操作手冊
以「政府科技計畫資訊網」作為審議/績效評估、執行管考作業的單一入口。 ... 請於「細部計畫」填寫畫面中的「主要績效指標KPI」欄位,填寫主要績效指. 於 gstp.stpi.narl.org.tw -
#45.嘉義市政府ooo年度施政計畫
備註: 關鍵績效指標(key performance indicator,簡稱KPI)是用以衡量組織績效最為重要. 的資訊,屬於績效指標範圍當中最核心的部分,除具備可測量和可量化的特質外, ... 於 law.chiayi.gov.tw -
#46.我國政府施政績效資訊應用之問題研析- 元照出版, 月旦知識庫
惟有別於國內學術界及實務界對於政府績效管理之策略規劃與目標設定、關鍵績效指標的建立及績效資訊測量等問題的研究成果豐碩,有關政府績效資訊如何被應用的問題卻較少 ... 於 lawdata.com.tw -
#47.政府KPI調查第5年想學Google訂指標 - Yahoo奇摩新聞
行政院各部會自2009年起,引進企業界的管理工具KPI(關鍵績效指標,Key Performance Indicators),商周連續5年邀請十多位專家,逐項檢視這些KPI的 ... 於 tw.yahoo.com -
#48.關鍵績效指標(Key performance indicators) - HPX-GOV
... 政府數位服務設計手冊 » 數據評估(Measurement) » 關鍵績效指標(Key ... 想想看還有哪些有用的績效指標可以協助你衡量並且改善特定服務的績效。 於 gds.hpx.tw -
#49.突破政府績效無法衡量的迷思與有效訂定績效指標的指引 - 博客來
這是一本兼具政府績效管理理論與實務的参考指引,適用下列三種情境: 第一,如果您是一位辦理貴機關年度施政計畫的公務人員,正為如何訂定好的關鍵績效 ... 於 www.books.com.tw -
#50.國發會選出11項重大政策將重訂KPI - 政治- 自由時報電子報
國發會將於今日召開委員會議,討論政府關鍵績效指標(Key Performance Indicator;簡稱KPI)改革一案,為更有效聚焦行政院重大政策,未來將針對跨機關 ... 於 news.ltn.com.tw -
#51.公部門績效評估技術與指標建立
各國績效評估制度發. 展迄今,已將策略規劃、成果導向、. 顧客導向、資訊透明、激勵制度及成. 本效益等觀念納入評估制度,對各該. 國政府施政已產生影響與效用。 完整的績效 ... 於 tpl.ncl.edu.tw -
#52.李家超:整體滿意團隊落實關鍵績效指標 - RTHK News
行政長官李家超說,整體滿意各部門人員落實關鍵績效指標KPI的表現,但強調不應盲目追求達到KPI,泛KPI化會有缺點。 李家超解釋,政府去年訂立了100 ... 於 news.rthk.hk -
#53.提升管治/改革政府架構引入關鍵績效指標 - 大公網
具體措施包括研究政府架構重組,完善崗位設置與職責分工;承諾將在新政府上任百日內交出政府工作的關鍵績效指標(KPI)。李家超特別提出要強化政策研究、 ... 於 www.takungpao.com.hk -
#54.公部門績效管理之法制變革與實踐策略 - 立法院
重要機制。政府績效管理制度,是依據總. 統治國理念及行政院施政主軸,各部會據. 以訂定之施政重點、關鍵策略目標及關. 鍵績效指標(Key Performance Indicator,. 於 www.ly.gov.tw -
#55.政府引KPI制度3大成敗關鍵 - 報章
下屆特區政府主打「做成事」,而具體手法是於政綱表明會在上任首百日內,為指定工作訂立「關鍵績效指標」,也就是Key Performance Indicators, ... 於 paper.hket.com -
#56.基隆市政府110 年度施政績效成果報告
本處110 年施政計畫,即依據本處組織、職掌及業務推展需求,由各業務承辦科分. 別就其業務範疇,研擬年度績效目標,規劃具體實施方案,並訂定衡量指標及工作進度,. 據以 ... 於 www.klcg.gov.tw -
#57.績效管理 - 五南圖書
書名:績效管理:突破政府績效無法衡量的迷思與有效訂定績效指標的指引,ISBN:978-626-343-785-2,頁數:224,出版社:五南,作者:林文燦, ... 於 www.wunan.com.tw -
#58.美國聯邦政府機關績效評量制度的發展
雖然國內學者所提出的「行政機關生產力」衡量指標中,大多具有「民. 眾滿意程度」的考核指標,但其計分比重僅佔考核成績之一小部份,並無決定. 性影響(吳定,1990;劉耀武 ... 於 www.ea.sinica.edu.tw -
#59.機關施政績效評估 - 國家發展委員會
我國自民國40年公布實施「行政院所屬機關考成辦法」,建置及推動有關政府機關的績效評核工作。行政院為因應國家建設、發展需要,以及歷次組織改造,評核工作無論是評估 ... 於 www.ndc.gov.tw -
#60.公部門績效指標建構困境與解決之研究
多項績效指標,作為與其他同級政府比較之. 依據,亦作為納稅義務人、選民及利益團體. 獲得政府資訊來源及監督施政績效判斷之依. 據,較偏向計畫結果之衡量。 四、建構績效 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#61.政府KPI調查第5年想學Google訂指標衛福部登榜首,勞動部
行政院各部會自2009年起,引進企業界的管理工具KPI(關鍵績效指標,Key Performance Indicators),商周連續5年邀請10多位專家,逐項檢視這些KPI的內容,監督是否「不K」: ... 於 www.storm.mg -
#62.政府捐助之通訊傳播類財團法人具體財務績效指標 ... - 植根法律網
第一項具體財務績效指標及目標值,由政府捐助之通傳財團法人依其產業特性設定具體之財務績效(不含收入來源係基於法律規定或政策原因而取得之情形)指標,應具備下列特性: ... 於 www.rootlaw.com.tw -
#63.中央政府科技研發績效彙編109年度附錄
( 三) 導入GCB :配合資安法應辦事項要求,截至109 年底,各縣市政府資通安全責任 ... 二、重要量化指標統計績效指標類別績效指標項目達成值重要效益說明其他效益( ... 於 web.nstc.gov.tw -
#64.年度施政績效報告 - 行政院主計總處
年度施政績效報告 ; 108年度施政績效報告, 綜合規劃處 ; 107年度計畫評核結果, 綜合規劃處 ; 107年度施政績效報告, 綜合規劃處 ; 106年度施政績效報告及行政院評估意見及結果 ... 於 www.dgbas.gov.tw -
#65.【民意建言】論政府績效指標的設定與實踐 - 香港商報
事實上,以績效指標(KPI)呈現政府的工作成果並不是什麼新鮮事,值得社會關注的是,究竟政府定下了怎樣的指標、這些指標能否有助解決問題、又能對管治 ... 於 www.hkcd.com -
#66.公務人員考績制度未來變革途徑的另類想像:績效管理的觀點
的績效要求或指標的適當性與正確性。正如同Halachmi 的研究成果顯示,外界真. 正關切的是政府整體施政成效,故在設定或考核個別公務人員績效時,應該先確認. 於 ws.exam.gov.tw -
#67.施政績效管理要點 - 澎湖縣政府
衡量指標之訂定,應包括具體評估方式及衡量標準。 各單位(機關)年度施政計畫,於年度預算執行前各主辦業務單位負責策定;行政處負責彙辦,編製 ... 於 www.penghu.gov.tw -
#68.如何提升政府績效管理? - 國家政策研究基金會
我國由行政院研考會主管行政院計畫與機關等各項績效管理,包含主導指標之設計與評估等業務。不過,一旦面對外界與立法機關之質詢時,行政院對其政策評估,有很多部分皆在 ... 於 www.npf.org.tw -
#69.政府组织绩效指标多维集成开发模型的构建研究 - 社科网
摘要:政府绩效评估是指对政府组织运行过程以及运行结果表现进行价值判断的活动,是政府管理的重要. 组成部分。绩效评估指标体系是绩效评估的核心问题,其构建的科学与 ... 於 www.sinoss.net -
#70.施政報告2022|公務員設110個KPI、表現欠佳及時終止聘用
李家超於《施政報告2022》表示,政府固然要積極推進政策措施,但更重要的是讓市民 ... 李家超指,已就指定項目訂立了約110個不同指標(包括績效 ... 於 www.edigest.hk -
#71.日本地方創生交付補助金政策−關鍵績效指標及績效管理制度
所謂聯合製作,政府的角色並不只是用「看」的方式與地方公共團體合作,而是一起聯合製作參與,甚至能透過合作獲得來自民間的更多投資。 ... KPI設定為移居 ... 於 www.taiwansig.tw -
#72.法規內容-雲林縣政府及所屬一級機關施政計畫績效管理要點
(二)轉知本府相關單位辦理獎懲作業。 九、本府績效指標評核表由本府計畫處會商相關單位定之,本府施政計畫 ... 於 law.yunlin.gov.tw -
#73.政府绩效评估指标设计的类型和方法 - CORE
一般来说,政府绩效评估的指标体系可以分成三. 个层级架构,或者称为三级指标体系。一级指标即评. 估纬度,评估纬度关注评估的战略思路和战略理念。 於 core.ac.uk -
#74.關鍵績效指標KPI 設定目標並衡量表現 - 樹洞香港
Key Performance Indicator(KPI),關鍵績效指標是一個在企業管理員工時會用到的 ... 在英國曾經統治印度的時間,英政府為了解決眼鏡蛇為患的問題,決定以金錢獎勵殺 ... 於 treehole.hk -
#75.財政部100年度施政績效報告
一、本部為配合國家整體發展,健全財政基礎,支援政府施政,持續推動各項財政政策 ... 一、本項績效指標之衡量標準為:未來4 年內,執行財務效能方案之績效中,歲入 ... 於 www.mof.gov.tw -
#76.施政績效報告 - 內政部
首頁 · 主題服務 · 政府資訊公開 · 施政方針及計畫 · 施政績效報告 ... 於 www.moi.gov.tw -
#77.政府績效 - MBA智库百科
經過實踐的檢驗,3E 指標,即經濟(economy)、效率(efficiency)與效果(effectiveness),已成為“分析績效的最好出發點,因為它們是建立在一個相當清楚的模式之上,這個模式是 ... 於 wiki.mbalib.com -
#78.44 關於政府績效指標之選定的相關議題,下列敘述何者錯誤 ...
44 關於政府績效指標之選定的相關議題,下列敘述何者錯誤? (A)衡量成果並有所回饋比衡量活動本身更能改善績效 (B)原則上,績效指標應具體明確並可以測量 (C)績效指標 ... 於 yamol.tw -
#79.政府KPI調查第5年想學Google訂指標 - 信傳媒
民間企業習以為常的「年中考核」、「滾動式檢討」業務目標,卻是政府績效制度的第一次。 行政院各部會自2009年起,引進企業界的管理工具KPI(關鍵績效指標 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#80.機關施政績效 - 政府研究資訊系統GRB
等國際競爭力研究機構所發布世界競爭力報告之各類評比指標,擇選與其組織任務及業務性質相關項目,採納列為機關之績效衡量指標。 然而,在推動該評估制度的過程中. 於 www.grb.gov.tw -
#81.政府績效評估- 翰林雲端學院
政府 引用自企業的績效評估,制定合適的評估指標,並以此衡量某段時間內政府組織及公務人員的表現,依結果進行考核,以提升施政效能。 經濟指標:政府在執行公共政策, ... 於 www.ehanlin.com.tw -
#82.T72924 目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開
協助管理者遵循組織策略方向,根據部門定位與功能,展開所須達成之策略目標,並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動,以確保完成營運績效目標。課程進行係透過理論架構與 ... 於 store.cpc.org.tw -
#83.公共工程預算執行之策略性績效衡量指標-平衡計分卡之應用
本研究可供政府部門連結策略目標與績效指標,以及. 訂定獎懲制度之參考,有助於提昇公共工程之執行成效。 *. 國立台北商業技術學院會計統計科副教授. 於 www2.tku.edu.tw -
#84.政府科技計畫績效評估報告 - 行政院原子能委員會
與原列之KPI 與成果績效預期成. 效是否一致?若有差異,有無說明?其說明是否合理並予採計? ➢ 計畫預期效益及指標(KPI) ... 於 www.aec.gov.tw -
#85.績效指標:高雄市污水下水道營運管理系統
Created with Highcharts 11.1.0 戶數 歷年高雄市政府水利局績效指標統計 公共污水下水道 專用污水下水道 建築物污水處理設施 10701 10707 10801 10807 10901 10907 ... 於 sewergis.kcg.gov.tw -
#86.本所政府科技計畫主要績效指標(KPI)研訂之探討
其中,在該績效評估作業的過程中,科技. 計畫「主要績效指標(Key Performance Indicators, KPI)」之擬訂與達. 成情形已被用來當作是評估科技計畫執行成效之最主要工具。 於 www.iot.gov.tw -
#87.公路總局107 年度施政目標、績效指標與施政計畫
本局負責公路監理、公路客運、汽車技術訓練、省道與快速公路的新建及養護. 等業務,並受澎湖縣政府委託代養縣道,以「發展智慧公路」、「優化防災減災」、「精. 於 www.thb.gov.tw -
#88.彰化縣政府98年度施政績效報告
105年度執行績效係責成各業務承辦員分別按原訂之關鍵策略目標,逐項檢視執行成果,並依關鍵績效指標進行自我評量後,綜整本所整體績效評估報告,以作為未來檢討改進之 ... 於 house.chcg.gov.tw -
#89.政府荒謬KPI全揭露 - 商業周刊
關鍵績效指標(Key Performance Indicator),用以衡量一個組織的工作成效。它採目標管理,由組織使命、願景、關鍵績效目標,一層層推演,設定具體可行的 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#90.績效管理的困境與轉機 - 海洋委員會海巡署
近年來,政府改造. 推動者更主張「衡量什麼,什麼就會被做好」. (Osborne & Gaebler, 1992),因此要求各行政單. 位主管建立效率、品質、效能等客觀的量化指標,. 企圖藉以促進 ... 於 www.cga.gov.tw -
#91.公民引領之政府績效管理: 初探性模式建構∗
因此,前述現今民眾僅能由滿意度調查等消極途徑評量政. 府施政之情況,必須有所改變。 若謂,績效指標之建立,必然引導政府施政之走向。基於上述,在新公. 共服務的觀點下 ... 於 ntpu-pa.netease2000.com -
#92.法規內容-桃園市政府施政績效管理要點
發展課題,並考量現有資源分配,結合政府人力與預算資源,擇. 定策略目標與績效指標,訂定未來四年之工作計畫。 (三)年度施政計畫:指各機關應依施政願景、中程施政計 ... 於 law.tycg.gov.tw -
#93.立法會八題:政府人員的績效管理
據悉,近年有不少世界各地的政府響應經濟合作與發展組織的倡議實行政府 ... 二)有否為評估第(一)項所述人員的表現制訂關鍵績效指標;如有,詳情 ... 於 www.info.gov.hk -
#94.政府績效評核今年改用企業專案管理方法 - iThome
為了提升政府施政效率,研考會從今年度開始,改以企業常見的「滾動式管理」和「關鍵績效指標」(KPI)方式,作為施政績效的評核方式。 於 www.ithome.com.tw -
#95.Airiti Library華藝線上圖書館_政府績效管理:分析架構與實務策略
當前公共管理對理想政府型態的爭論,已從「大政府」與「小政府」的爭論,轉移到「績效導向政府」的第三個 ... 大學校園電算中心關鍵績效指標研究-以台北護理學院為例。 於 www.airitilibrary.com -
#96.106 至107 年度二年期客家整體發展計畫之施政規劃具體推動 ...
對應之關鍵績效指標:. 一、共同性具體推動方向及關鍵指標. 具體推動方向. 執行措施 ... 政府. 2. 轄內民眾通過客語. 能力各級認證比. 率。 3. 依轄內客家人口比. 於 law.hakka.gov.tw -
#97.特首李家超的政綱提出新政府上任百日內要訂立「關鍵績效指標 ...
特首李家超的政綱提出新 政府 上任百日內要訂立「關鍵 績效指標 」KPI 制定KPI的五大原則是甚麽呢?分析新界西北道路交通規劃、房屋發展及配套-聲東擊西- ... 於 www.youtube.com -
#98.政府績效管理指標設計: 如何既K、且P、又I - 國家發展委員會
能夠朝向「既K、且P、又I」的目標逐步邁進,革除目前外界對政府部門績效設計不良的負面評價。 關鍵詞:績效管理、績效指標、指標設計、指標樹、指標SMART 選擇矩陣. 於 ws.ndc.gov.tw -
#99.八百天追蹤》政府為什麼要訂KPI? - 高中公民 - U.camdemy
它,不能太複雜,也不該太僵化。它名為KPI--關鍵績效指標,作用是協助決策者做好目標管理。 ... 於 u.camdemy.com