績效指標訂定的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和陳宗賢的 高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰都 可以從中找到所需的評價。
另外網站設定績效指標很難嗎?(上) | 勤業眾信| 管理顧問服務 - Deloitte也說明:二、另一方面,若以被衡量對象的事前、事後確知性而言。 當我們去思考「策略決策所需的資料該是些什麼」的時候!
這兩本書分別來自商業周刊 和聯聖所出版 。
中華醫事科技大學 職業安全衛生系碩士在職專班 曹達和、謝正悅所指導 黃雅川的 自OHSAS 18001轉換ISO 45001管理系統後之 運作與維護影響探討-以某營造公司為例 (2021),提出績效指標訂定關鍵因素是什麼,來自於ISO 45001管理系統、營造業職業安全衛生管理系統、職安衛管理系統運作與維護影響。
而第二篇論文國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 丁冰和所指導 羅潤萍的 應用IPA探討企業合併後組織調整滿意度之研究-以5G產業中之中小企業公司為例 (2021),提出因為有 中小企業合併、組織結構、組織文化企業流程、績效訂定、ERP、IPA分析的重點而找出了 績效指標訂定的解答。
最後網站如何設定關鍵績效指標 - EMBA雜誌則補充:每次訂定其他如研發人員,或人資人員的KPI時,我們都很頭痛,不知道該如何設定,才能有效幫助他們達成目標。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決績效指標訂定 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
績效指標訂定進入發燒排行的影片
國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎??
我注意到國安局網站的KPI訂定,竟然是網站更新次數(其中包括新聞稿上傳次數),我讀了 2021 年的國安局預算書,該工作項目之關鍵績效指標的衡量標準僅以「本局公開資訊網站內容更新件數」為之,更新的內容包括:公開預(決)算報告、法規修正及對外說明新聞稿。以2019年為例,目標數30、實現數32,因此達標。而國安局主要針對一些案件,持續做新聞稿澄清,比較聚焦國安安全為主,針對社會安全的較少。
我們再來看,國家安全局 2021 年施政目標第二點「運用科技創新思維,提升秘書作業效率」第四項「賡續推動公關工作」,其內容為:
1. 持續精進本局公開訊息及時更新頻率
2. 依政府資訊公開法,就業管國家安全工作部分,適時主動對外公告重要通知
3. 發佈澄清有危害社會安定及國家安全不實消息之新聞稿,俾利各界迅速獲取重大議題正確資訊。
我也留意到,明年竟然還調降目標數,我很疑惑這個目標數的設定是怎麼訂定的?
以上問題主要可分兩個層面,比方說網站也很多可以改善的空間,可再精進,像是局長的話用圖片而非文字檔,導致讀取的速度非常慢。
而KPI的設定也不應該是新聞稿的發表數量,倘若發50篇無關的新聞稿,難道也算達標嗎?我認為這個KPI設定,和國安局原本預期的公關工作,感覺關連不大,應該重新調整公關工作的目標取向。我們要如何界定發布的新聞稿是否有效達到預期目標?這樣的計算核定很困難,但還是要朝這方向去思考改善。我們應將工作計畫年度績效指標予以檢討,設立實質反映工作的績效指標,並加強國家安全局對外說明的頻率。
網站更新內容未見今年重大事件說明
另外,我注意到網站最後更新的內容提到政治檔案移轉,但這之後還有很多事件,都沒有被更新上去。比如這期間,發生多次現役軍官及我國退除役官兵向中國洩密,或於國內發表恐危害國家安全之言論,以及本年度中國對我國假訊息散佈有增無減,皆未見國安局對國人澄清或說明。實與工作目標「精進本局公開訊息及時更新頻率...適時主動對外公告重要通知,或發佈澄清有違國家安全部時消息之新聞稿」有所衝突。
我建議針對反滲透法的案例應該有更多說明,成功案例也應該宣導,可包含舉例、實際案例、未來可能要防範的方向等等,網站的架構與方向,需要重新思考究竟希望傳達給民眾怎樣的訊息!很高興局長在會中表示願意檢討改進,我們也會持續監督!
2020-11-09,國安局 邱國正局長。
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自OHSAS 18001轉換ISO 45001管理系統後之 運作與維護影響探討-以某營造公司為例
為了解決績效指標訂定 的問題,作者黃雅川 這樣論述:
營造業有轉包、工期短暫、流動率高、雇用臨時工、外籍移工等特性,為減少職災須確保國際間職安衛標準一致,藉符合ISO法規的架構,健全工作者生命財產安全,完整職場防護網。本文以營造廠自OHSAS 18001轉換為ISO 45001管理系統後,就標案金額、地域特性、工法區別、職務類別的不同,以問卷調查執行績效、專業素質、工作者遵守度、機具材料符規度、投入職安衛資源等運作成效差異,並對運作影響構面調查作探討。研究結果發現運作成效有正向改變,但分組變項於聯合承攬方式、工址位處北部、地質改良與隧道工法、內業及施工組等有顯著差異,運作影響構面多數認為是少數人負責推動、成本、進度考量、工作者不配合影響系統執行
。ISO 45001管理系統著重領導者的管理理念、工作者的參與,員工須勇於發表意見,以提升公司的安全文化風氣,期望本文研究成果能做為營造同業或採行類似管理系統者,運作或維持系統時減少影響因素,並完善運作以達減災目標的參考。
高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決績效指標訂定 的問題,作者陳宗賢 這樣論述:
企業經營,多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題;或者對於這些困擾、瓶頸、難題,有了對策,卻不確定是不是上上策。 別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題,該如何有效化解,整理成經營決策的80則KM(Knowledge Management)。加上它的前兩輯,就有240則KM。 有了它,經營決策者可以少走彎路,少犯錯誤,更精進於經營效益的提升。 有了它,當別人還在束手無策,你可以快速突破超越領先! 也誠摯提醒: 搭配《商品力:要賣好產品,先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳!在《商品力:要賣好產
品,先讓產品好賣》一書,可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作;在《10步驟搞定行銷》一書,更分享行銷管理的完整流程,也輔以案例作印證。 好評推薦 作為新手CEO,需要大師引路,才能在開創事業時,提前搬開路障,做好風險管理。 在聯聖跟著陳宗賢教授的步調,在商業策略上醍醐灌頂,這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引,點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動,是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人 花芸曦 創業從0到1是一件極為困難的過程,但真正的挑戰,卻是在站穩腳步之後,如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 陳
宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗,對於企業的經營策略,運籌帷幄,都有一套獨特見解。 《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題,回答簡潔扼要,在我有決策疑問時,總能當頭棒喝,我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長 朱書玄 企業經營是一門博大精深的學問,有太多的理論不見得與實際狀況相符,總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著,此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點,是最幸運的事,而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人 石罡宇
應用IPA探討企業合併後組織調整滿意度之研究-以5G產業中之中小企業公司為例
為了解決績效指標訂定 的問題,作者羅潤萍 這樣論述:
摘要台灣中小企業佔全體企業的98.93%,是台灣經濟的中流砥柱,更是創造就業的重要基石,但中小企業資源有限,靠自己成長太慢,如想透過上市櫃進入資本市場獲取更多資源,因相關法令不熟悉,人才不足等,進入門檻高,若能找到經營理念相同的投資者,將資源及人才共用,那麼合併是一個不錯的選擇。而合併後會面臨組織調整的過程,如何能順利將兩家公司整合而達到合併後的目標,可分別由組織結構、組織文化及企業流程、績效訂定三個構面來探討。在過去的研究中較缺乏對組織成員心中重要性與滿意度的探討,因此本研究以問卷方式調查參與合併過程的組織成員對於「組織結構」、「組織文化與企業流程」、「績效訂定」三構面之重要性及滿意度,應
用IPA分析法及t檢定分析,使直接參與合併過程的組織成員反映之重要性及滿意度,以主被併公司、主併公司、被併公司及管理階層與基層員工來分析,藉由分析結果來探討合併後組織調整的管理模式是否可以更加優化及改善,將須優化及改善的部分彙整,更深入探討組織成員在合併後調適應改善及維持的部分。本研究對象在合併初期即導入ERP系統,將部門層級、人員職權及簽核流程等內控管理辦法結合於ERP系統及電子簽核流程來協助人員調適,也在ERP導入時指派一位高階經理人駐點協助人員學習及適應ERP系統操作,以降低合併後整合的衝突。研究結果針對應改善的部分,主併及被併公司在三構面中對於「合併後新的職務設計有先了解文化差異」、「
合併後公司應舉辦教育訓練」、「是否清楚績效指標對個人的獎懲或影響」認為應該優先改善。主併公司則認為「合併後新的職務設計有先了解文化差異」、「合併後公司應舉辦教育訓練」應優先改善。被併公司則認為「合併後新的職務設計有先了解文化差異」、「合併後公司應舉辦教育訓練」、「員工是否有參與績效指標訂定過程」、「是否清楚績效指標對個人的獎懲或影響」應優先改善。管理階層與基層員工對於組織結構面的重要性有顯著差異,未來對於合併後組織調整,可更明確調整的方向及策略。
績效指標訂定的網路口碑排行榜
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#1.【電商行銷】如何訂定電商廣告投放KPI ? 從確定行銷目標開始 ...
KPI,Key Performance Indicators,中文全名為關鍵績效指標。根據Wikipedia 的解釋KPI 是指「衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據化管理的 ... 於 inboundmarketing.com.tw -
#2.以KPI 評估工具機價值鏈績效 - 逢甲大學
目標相比較,必須為企業營運目標訂定標準,此標. 準攸關企業營運之成敗,稱為關鍵性績效衡量指. 標。 KPI 是一種量化的指標,可反映出組織的關. 於 dspace.fcu.edu.tw -
#3.設定績效指標很難嗎?(上) | 勤業眾信| 管理顧問服務 - Deloitte
二、另一方面,若以被衡量對象的事前、事後確知性而言。 當我們去思考「策略決策所需的資料該是些什麼」的時候! 於 www2.deloitte.com -
#4.如何設定關鍵績效指標 - EMBA雜誌
每次訂定其他如研發人員,或人資人員的KPI時,我們都很頭痛,不知道該如何設定,才能有效幫助他們達成目標。 於 www.emba.com.tw -
#5.績效衡量與指標設計: 方法論上的討論 - 政治大學
(2)將績效評估提升到策略層次,要求組織的高階管理者必須參與標. 準的訂定和評估結果的詮釋與決策。(3)採取整體觀點以考慮績效,打破傳統的. 功能部門觀點,不僅為了 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#6.博物館頻道
(3)如何訂定與品質績效有關的指標仍然是績效衡量的主要限制。 (4)績效管理或績效衡量制度的成敗,其主因之一即取決於績效指標的訂定是否周延、是否合理 ... 於 beta.nmp.gov.tw -
#7.什麽是關鍵績效指標(KPI)? [2022] • Asana
關鍵績效指標(KPI) 是測量您團隊或組織朝重要商業目標進展表現如何的量化指標。組織會在多個層面使用KPI:視您想要追蹤何指標而定,您可以設定全組織 ... 於 asana.com -
#8.如何設定部門的績效項目:績效考核系列#7/程天縱
而訂定「績效目標」的難處,則在於如何為每個部門設定主要的「績效項目」。 ... 而各職位的關鍵績效指標則項目繁多,必須針對職位設置,並著眼於考核 ... 於 tuna.to -
#9.KPI 指標與部門績效發展- 智華管理顧問股份有限公司
部門方針管理,系依承接公司策略目標訂定各部門關鍵績效指標(KPI, Key Performance Index)以發展績效的管理體系,並據此擬定行動計畫,為達成公司目標共同努力。 於 chihhua.com -
#10.以KPI八(發)點訂定生產管理KPI,提升營運績效
它採目標管理,由組織使命、願景、關鍵績效目標,一層層推演,設定具體可行的量化指標,讓各層級成員有所依循,並作為績效考核賞罰的參考標準,是企業界 ... 於 mymkc.com -
#11.專欄-訂好KPI 目標才能落實
關鍵績效指標(Key Performance Indicator,以下簡稱KPI)為實現企業願景,將策略目標及執行戰略轉化為行動計畫,並透過對組織內部流程設定具體可行的衡量指標及目標,讓各 ... 於 www.taisugar.com.tw -
#12.貳、績效指標執行情形
一、共同績效指標(質化指標) ... 說明:本表僅呈現質化指標,量化指標衡量基準與績效請參考成果報告書。 ... 訂定靜宜大學教師教學知能進修施行要點. 於 tdcenter.pu.edu.tw -
#13.數據力:績效指標管理的核心觀念 - 數位時代
在這些文章中,我大致把KPI管理的問題與觀念都交代清楚了,所以關於SMART原則、KPI與OKR的差異、KPI的問題、KPI扮演的角色、質化與量化等議題本篇都不會談 ... 於 www.bnext.com.tw -
#14.運用績效衡量指標評估護理主管之目標管理效能提升專案
參照品管指標(張旭東,2012)提出改善幅度= 柏拉圖改善重點*圈改善能力=80%*80%=64%*;. 及團隊成員能力等多面向考量下,訂定護理科目標. 管理效能由69.5分 ... 於 jmh.mohw.gov.tw -
#15.參考「80/20法則」 KPI 這樣訂才有效– CSRone 永續智庫
關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPI)要訂多少才是適切的數量?過多的KPI讓員工疲於奔命,過少又無法彰顯成效。KPI的訂定不妨參考「80/20 ... 於 csrone.com -
#16.rogersnotes 20090527:提升績效完成KPI目標
公司在經營管理上,都有一個目標值;經由PI(績效指標管理),量化策略的控制執行力,使 ... 2、M(Measurable)可衡量的儘可能量化以數字表示,訂定短、中、長期目標可 ... 於 www.pmsuccess.com.tw -
#17.台中學儒助您金榜題名
關鍵績效指標(key performance indicator,簡稱KPI)是用以衡量組織績效最為重要 ... 佳,或可採用20(KPIs)/80(Pis)作為制定準則,也就是一個組織訂定績效指標宜以80 ... 於 www.public.tw -
#18.九個業務團隊應追蹤的關鍵績效指標 - 天新資訊FITi
KPI 定義的並非僅是業績目標,而是用以衡量對營運目標有重大影響的活動,所以業務主管們訂定KPI 是確保業務團隊是否能持續落實執行以達到特定的營收 ... 於 www.fiti.com.tw -
#19.績效管理與關鍵績效指標績效管理的流程
KPI 符合一個重要的管理原理--“八二原則”。在一. 個企業的價值創造過程中,存在著“80/20” 的規. 律,即20% 的關鍵人員創造企業80%的價值;而. 於 lms.tajen.edu.tw -
#20.公共工程預算執行之策略性績效衡量指標-平衡計分卡之應用
本研究可供政府部門連結策略目標與績效指標,以及. 訂定獎懲制度之參考,有助於提昇公共工程之執行成效。 *. 國立台北商業技術學院會計統計科副教授. 於 www2.tku.edu.tw -
#21.性別目標關鍵績效指標(含期程及目標值) 策略具體做法 ... - 國科會
導向,整合運用性別主流化工具研訂促進性別平等相關政策或措施,並 ... 定). (一)性別議題:去除性別刻板印象與偏見. 性別目標. 關鍵績效指標 ... 訂定其他暫. 於 www.nstc.gov.tw -
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#23.政府KPI調查第5年想學Google訂指標 - Yahoo奇摩新聞
行政院各部會自2009年起,引進企業界的管理工具KPI(關鍵績效指標,Key ... 我們從去年7月那場會議過程,以及今年各部會訂定的新指標中抽絲剝繭,看見 ... 於 tw.yahoo.com -
#24.【如何訂定合宜的關鍵績效指標(KPI)?】 - ITBS 國貿學苑
【如何訂定合宜的關鍵績效指標(KPI)?】. KPI是一項策略性的績效管理工具。但是,多數企業並未掌握KPI的精神,因此在導入KPI之後,無法真正的感受到它對企業經營管理上 ... 於 www.itbs.org.tw -
#25.年關鍵績效指標(KPI)報告書(含範例) - 人事室
____年關鍵績效指標(KPI)報告書(含範例) ... 【備註】1、配合本校現行之策略,訂定未來本校未來可行之指標方向如附表,各處、室或教學. 於 www.personnel.ntu.edu.tw -
#26.特殊績效( 若有多項請自行新增項次) 10% - 科技計畫執行管考平台
關鍵績效指標:依法定版計畫書【肆、已獲得之主要成果與重大突破】之量化指標填報較重要之關鍵績效指標屬性、指標名稱、單位、原訂目標值、實際達成值,並配置權數。 於 gstpem.stpi.narl.org.tw -
#27.《關鍵績效指標(KPI)與績效管理發展》
首要重點:安全、衛生)(KPI 如何訂定?沒有安全、衛生問題,. 是否就代表餐廳之管理已達績效要求?總務工作之成效好壞,有. 很多面向是要從「服務滿意度」來衡量). 於 ttqs.wda.gov.tw -
#28.有效的績效評估怎麼訂定?聰明的管理者都會做到3個關鍵 - 動態
一、具體(Specific):績效考核目標應具體。 二、可量化(Measurable):考核指標應可量化、方便驗證。 三、可實現(Attainable):應訂定 ... 於 www.hrfridaylife.com.tw -
#29.績效管理系統 - 政府研究資訊系統GRB
關鍵字:德爾菲法;關鍵績效指標;資料包絡分析法;經營績效評估 ... 整廠的營運與管理,本研究提出一套訂定關鍵績效指標的方法論,首先,提出一套以流程為基礎的績效 ... 於 www.grb.gov.tw -
#30.語言教學中心專兼任英語教師關鍵績效指標 - 明新科技大學
訂定 專兼任英語教師KPI (關鍵績效指標). 1.自105學年起,將英檢測驗內容融入基礎通識大一大二英文課程教學中。 2.多益測驗練習 (TOEIC Practice) 將融入大一大二A班 ... 於 webc1.must.edu.tw -
#31.關鍵績效指標- 維基百科,自由的百科全書
關鍵績效指標(英語:Key Performance Indicators,簡稱KPI),又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等,是指衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據 ... 於 zh.wikipedia.org -
#32.突破政府績效無法衡量的迷思與有效訂定績效指標的指引 - 博客來
書名:績效管理:突破政府績效無法衡量的迷思與有效訂定績效指標的指引,語言:繁體中文,ISBN:9786263437852,頁數:224,出版社:五南, ... 於 www.books.com.tw -
#33.T57350 總務關鍵績效指標訂定與管理實務
KPI(Key Performance Indication)即關鍵績效指標,是現代企業中受到普遍重視的績效考評方法。KPI也可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確了部門人員 ... 於 store.cpc.org.tw -
#34.結合帄衡計分卡與品質管理之績效管理設計
謝錫忞(2001)也指出,企業經營者將經營規劃與. 預定達成目標相比較之後,必頇為企業營運目標訂定標準,此標準攸關企業營運之成. 敗,稱之為關鍵績效衡量指標。 縱上所論, ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#35.關鍵績效指標:KPI 是什麼? 該如何使用? 大數據時代該掌握的 ...
KPI 代表Key Performance Indicator,是一種協助企業或組織達成目標的工具,透過建立各種關鍵小目標作為績效指標,可以幫助評估進展情況並確定是否需要調整以實現更好 ... 於 www.hububble.co -
#36.《資料處理》 - 高點教育出版集團
後者則一般由各部門主管與部屬溝. 通,找出每位員工最合理的績效指標。 此外,訂定KPI時,須符合SMART原則:. 1.明確的(Specific):績效目標必須具體、清楚 ... 於 news1.get.com.tw -
#37.安全衛生管理績效指標 - 大台南總工會
第12-1條雇主應依其事業規模、特性,訂定勞工安全衛生管理計畫,執行下列事項:. 一、工作環境或作業危害之辨識、評估及控制。 二、機械、設備或器具之管理。 於 www.tcftu.com -
#38.關鍵績效指標- 教育百科
關鍵績效指標(key performance indicator,簡稱KPI)是用以衡量組織績效最為重要的 ... 在選擇或訂定關鍵績效指標時,須以組織的策略性目標為前提,找出關鍵成功 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#39.半導體業環安衛管理績效評估系統運作實務
各群組類型除以訂定指標進行計算外,並由風險管理人員協助確認填寫正確性。待部門主管簽核同意後,於每季安全衛生環保委員會公告,並列入內外部稽核查驗項目,以確保填寫 ... 於 www.ftis.org.tw -
#40.意義及如何設定自己的SMART 目標 - Tableau
... 或個人情況界定目標和關鍵績效指標(KPI) 時,我們需要確認實際訂定重要的目標。 ... SMART 指出明確、可達成的策略性目標是建立具體里程碑和指標的最有效方法。 於 www.tableau.com -
#41.圖解|KPI、OKR 差在哪?兩大「績效管理」制度優缺點一次比較
KPI 強調事先訂任務,以達標為績效考核標準;OKR 強調設高挑戰性的目標,並根據目標訂關鍵結果,考核無絕對標準,員工該做的就是縮小與目標的差距。Adobe ... 於 www.managertoday.com.tw -
#42.各校績效指標呈現方式之初步評估說明
互相比較、找出常見問題. 提供建議調整方式. 以Check list 形式建立檢核評估表. 挑出指標難以衡量、文件不易閱讀. 不利日後追蹤評估的呈現方式. 計畫績效指標. 於 ws.moe.edu.tw -
#43.平衡計分卡導入之研究平衡計分卡導入之研究-以某營造公司為例
對於影響實施平衡計分卡的訂定關鍵績效衡量指標KPI 務必與其公司. 的特色及願景策略來結合,以達到務實而免過於理想化,最好訂定的過程. 能夠有不同部門相關階級的同仁來 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#44.序號計畫類型面向績效指標項目衡量方式量化/質化單位統計 ...
定等研發生態建置情形及推動成效. 7. 特色領域研究中心 ... 以標竿研究中心所訂目標之逐年達成情形 ... 教育部訂定績效指標. 特色領域研究中心技專校院教育部訂定績效指標. 於 hesp.ncu.edu.tw -
#45.Enews137 如何訂定組織及員工績效指標- KMU e-News
而人員績效考核,係依據所設定的工作計劃目標,衡量及評估員工和工作計劃目標有關之行為與結果。 對於員工與主管而言,績效管理是一種合作關係,代表員工 ... 於 enews2.kmu.edu.tw -
#46.每位經理都必須知道的25個績效指標
企業管理暢銷書作家柏納德•馬爾(Bernard Marr)在他最新的著作《25個必知的關鍵績效指標》(25 Need-to-Know Key Performance Indicators)中,分享 ... 於 www.epochtimes.com -
#47.行政院所屬各機關施政績效評估要點 - 植根法律網
六、各機關應訂定衡量指標,以評估策略績效目標及年度績效目標。 衡量指標分為共同性指標及個別性指標。共同性指標由各機關就行政效率、服務效能、 ... 於 www.rootlaw.com.tw -
#48.台商企業管理績效指標之訂定-以電子業為例
論文名稱(中文):, 台商企業管理績效指標之訂定-以電子業為例. 論文名稱(外文):, Set Up Performance Indicator of Taiwan Corporation In China. 於 thesis.nthu.edu.tw -
#49.公務機關團體績效指標建構之研究 - 考試院
2.透過上述兩個機關的個案研究,分析同一機關組織之內部單位如何依其工作內容繁簡難易區隔訂定團體績效評核項目、標準、評核程序等相關事項。 3.針對個案研究,歸納提出 ... 於 www.exam.gov.tw -
#50.法規內容-桃園市政府施政績效管理要點
定策略目標與績效指標,訂定未來四年之工作計畫。 (三)年度施政計畫:指各機關應依施政願景、中程施政計畫之策略目. 標,訂定年度之工作計畫。 (四)年度施政績效評估: ... 於 law.tycg.gov.tw -
#51.行政院人事行政局績效目標之設定: - 臺北榮民總醫院玉里
建立病人手術部位辨識標準作業規範、技術及評鑑指標。(94.06.30); 建立病人約束法、住院用藥安全技術及評鑑指標。(94.06.30); 訂定護理技術標準及稽核表格。 於 www.vhtt.gov.tw -
#52.課程總覽 - 科技人才學習網
... 目標的方向性(2)目標的結構性5.目標管理平衡計分卡概念之運用6.目標訂定的SMART原則7.目標與關鍵績效指標(KPI)訂定(1)目標與執行計劃(2)關鍵績效指標(KPI)訂定技巧. 於 saturn.sipa.gov.tw -
#53.績效考核指標 - MBA智库百科
績效 考核指標(Performance Indicator)績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值 ... 於 wiki.mbalib.com -
#54.政府績效管理指標設計: 如何既K、且P、又I - 國家發展委員會
主要在於說明機關在研擬和. 訂定績效指標時,必須先由界定施政之關鍵策. 略目標,而後在此目標下,找出關鍵成果領域,. 並將之具體化操作成具備策略性意涵之KPI,以. 及 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#55.壹、說明
102年度各機關自行訂定之關鍵策略目標262項及關鍵績效指標489項,行政院統籌訂定共同性目標139項及共同性指標244項,整體績效衡量指標共733項,經行政院複核結果,評估為「 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#56.如何訂出績效指標? - 雜誌
績效指標 妥善訂定 ... 一般來說,針對一個策略目標、流程或行為表現的關鍵績效指標通常是1~3項,最多不超過5項為原則,否則就不具備「關鍵性」,且管理過程才不會花費 ... 於 www.dgnet.com.tw -
#57.108-111 校級策略、分項計畫與關鍵績效指標(KPI)
企業廠商或事業單位訂定專案計畫,. 其經費應納入學校帳戶之案件方可列. 入。 2. 計畫期間跨不同學年度者以執行起始. 時間為基準點採計乙次。 於 d011.wzu.edu.tw -
#58.本局策略地圖與關鍵績效指標(KPI) 執行成果 - 臺北市首座
*備註2:火災件數增加係因內政部消防署於105年7月1日起訂定發布「火災案件搶救出勤紀錄表填寫作業原則」及. 106年1月1日起擴大火災統計範圍,原民眾自行撲滅、本局消防同仁 ... 於 www-ws.gov.taipei -
#59.(三)列管施政計畫並訂定績效指標
(三)列管施政計畫並訂定績效指標,惟部分計畫執行進度落後,又計畫管考. 及關鍵績效指標衡量標準未盡周妥,允待研謀強化管考機制,以提升施政成效。 連江縣政府為加強 ... 於 auditreport.audit.gov.tw -
#60.績效管理:突破政府績效無法衡量的迷思與有效訂定 ... - 五南官網
書名:績效管理:突破政府績效無法衡量的迷思與有效訂定績效指標的指引,ISBN:978-626-343-785-2,頁數:224,出版社:五南,作者:林文燦, ... 於 www.wunan.com.tw -
#61.KPI指標在企業績效管理的應用@ Hansen 內部稽核(許瀚升)
展開「績效管理」活動的第一個步驟就是設定績效考核標的,也就是透過訂定績效指標的討論協商過程,將公司對部門在未來期間的期望管理重點,明確聚焦出來。 於 m.xuite.net -
#62.KPI意思範例(業務、工程師、行銷、人資、採購) - 張阿道
KPI (Key Performance Indicator 關鍵績效指標) 是一個或一組「值」,用來評估特定期間內已執行的策略/行動方案”成效”。KPI有助個人或企業管理專案、考核績效、設定 ... 於 daotw.com -
#63.KPI 是什麼意思?怎麼寫?KPI 指標教學與KPI 範例! - 貓熊先生
關鍵績效指標(Key Performance Indicators,簡稱KPI),又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等,是指衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一 ... 於 www.seo-panda.tw -
#64.關鍵績效指標及共同性指標- 農業政策 - 行政院農業委員會
參、關鍵策略目標、共同性目標、關鍵績效指標及共同性指標 ... 建構農民學院學習網絡:整合農業訓練教學資源,訂定農業職能基準,建立系統性之農業教育訓練學程及 ... 於 www.coa.gov.tw -
#65.第5組KPI 設計與解讀~以廉航企業為例 - SI
於是,所謂的績效考核,一定放在關鍵績效指標上,考核工作一定要圍繞關鍵績效指標 ... 也應該要著重在關鍵績效指標上,而有效的關鍵績效指標則需依循SMART原則來訂定:. 於 si.secda.info -
#66.附表2-學校自訂績效指標
附表2-學校自訂績效指標. 教育部. 系統. 編號. 面向. 指標項目. 衡量方式 ... 規定,研訂學生自主學習選. 課時段,暢通學生跨域學習 ... 訂定「內部控制制度實施辦法」. 於 hesp.tcu.edu.tw -
#67.KPI 關鍵績效指摽是什麼?與OKR 的差異為何?該如何推動 ...
你所任職的企業也有規劃一系列的量化指標,作為員工的年度或季度績效評分 ... T(Time-bound)時限:沒有期限的結果也會難以被量化,訂定績效完成的 ... 於 www.yourator.co -
#68.如何進行績效評估
績效 有三個層次:企業績效、部門績效與員工績效,相應的EPM也包括整體績效管理、部門績效 ... 數據化績效衡量指標 ... 能訂定目標與規劃策略,並訂出必要的行動步驟。 於 necis.nhu.edu.tw -
#69.KPI 是什麼?一次學會制定KPI 關鍵績效目標& 範例參考 - EventX
Key Performance Indicators 簡稱為KPI(關鍵績效指標),是用來評估一定時間內的 ... 所以最好訂定相對合理的績效目標,獎金才能有效激勵員工達標。 於 www.eventx.io -
#70.法規內容-臺中市政府所屬各機關施政績效管理要點
達成的施政目標。 (四) 衡量指標:指各機關依據策略績效目標訂定可衡量之績效指標 。 (五) 衡量標準:指能直接衡量策略績效目標及衡量指標達成結果之 於 lawsearch.taichung.gov.tw -
#71.(台中場)日常管理與績效管理指標(KPI)建立- 中華人事主管協會
課程大綱. 一、經營管理體系中,日常管理的定位. 二、日常管理與方針目標管理的關係─維持活動與突破活動 三、日常管理及重要績效衡量指標(KPI)訂定的原則 於 www.hr.org.tw -
#72.會計師看時事/永續指標連結獎酬管理新風潮 - 經濟日報
因此許多企業為強化組織的永續管理作為,積極訂定永續績效指標並使指標連結高階獎酬結果。 台灣已有不少企業著手發展永續指標與獎酬,對企業而言, ... 於 money.udn.com -
#73.自訂績效指標 - 高教深耕計畫
績效指標 具體衡量方式. 現況值. 原定目標值. 達成值. 108 年擬修. 訂目標值. 改善教學品質 ... 建置完善之學生校內外學習機制,訂定學生校外實習課程作業. 於 nhecp.nttu.edu.tw -
#74.公部門績效評估技術與指標建立
1. 策略績效目標訂定. 施政績效評估之目的在於簡化組織. 流程、提升顧客服務、強化組織學. 習、落實總量管制、提升成本效. 能,進而全面提升行政效能,因. 此,各機關依前述之 ... 於 tpl.ncl.edu.tw -
#75.KPI是什麼意思?該如何決定?從網站分析的角度淺談KPI的制定
KPI (Key Performance Indicators),一般被翻譯做「關鍵績效指標」,依照 ... OKR 的主要精神為訂定一個較大且具野心「目標(Objective)」,再從中找 ... 於 www.awoo.ai -
#76.OKR讓你做最重要的事 - 哈佛商業評論
現在績效考核的主流當然是KPI (Key Performance Indicator)關鍵績效指標,用來評估團隊或 ... 另外,這些目標通常是管理階層由上而下訂定的,多數員工只能被動接受。 於 www.hbrtaiwan.com -
#77.民政處110 年度施政績效報告 - 彰化縣政府
標」及「年度共同性目標」等二大類,分為11 項關鍵策略目標、4 項共同性目標,訂定11 項關鍵. 績效指標、5 項共同性指標;於每年度結束後,由各科依原 ... 於 www2.chcg.gov.tw -
#78.行政院公共工程委員會107 年度施政績效報告
1、關鍵績效指標:列管1 億元以上重大公共建設計畫執行率(備註:「前瞻基礎建設計 ... 含整併所屬單位以一次審查為原則、請部會訂定屬其工程類別之審議要項表及控管 ... 於 www.pcc.gov.tw -
#79.目標管理與關鍵績效指標(KPI) - 聖米爾顧問
關鍵績效指標的訂定原則 3.如何訂出定量定性的指標內容 4.關鍵績效指標的管控 5.導致績效不好原因及改善重點, 三、如何落實目標管理在企業實務中 1.BSC與KPI之組合運用 於 www.samuelgroup.com.tw -
#80.連結高階薪酬與ESG績效四大關鍵助ESG落實
ESG 連結高階薪酬趨勢下,企業朝向訂定與本身核心策略一. 致且明確的ESG 指標,並據以評量薪酬邁進。然而,具體應. 當如何執行?PwC 英國團隊提出四大關鍵,包括設立 ... 於 www.pwc.tw -
#81.大學應有多元績效指標 - 天下雜誌
不論是企業或大學,單一指標評斷績效會有什麼危險? ... 績效指標的訂定,應有更全面的觀照才對。(本文作者為國立政治大學企業管理系所教授) ... 於 www.cw.com.tw -
#82.KPI是什麼?與OKR差在哪?兩者混用其實效益最大
KPI,OKR,管理,績效,績效評估 ... KPI指關鍵績效指標(Key Performance Indicator),由義大利經濟學家維爾弗雷多· 帕 ... 1 有效的績效評估怎麼訂定? 於 www.cheers.com.tw -
#83.本所政府科技計畫主要績效指標(KPI)研訂之探討
16. 交通部科技施政研究重點應放在社會大眾關心議題上,應思考研究結果. 是否能滿足社會大眾需求,目前所訂定的指標皆為學術研究成果指標,. 然更重要的是這些研究成果產出 ... 於 www.iot.gov.tw -
#84.KPI您用對了嗎?陶育均老師來與您分享KPI指標的正確使用方式
KPI(Key Performance Indicators,關鍵績效指標),其意思是執行策略管理時所訂定的關鍵績效指標。一般常見KPI的指標就是:客戶滿意度、營收、產能、週轉率、利潤、 ... 於 yanguo.com.tw -
#85.高教深耕計畫-自訂關鍵績效指標
指標 項目. 衡量方式. 106 年. 107 年. 108 年. 109 年. 110 年. 111 年. 備註說明. 達成值目標值達成值目標值達成值目標值達成值目標值達成值. 原訂定. 目標值. 於 www.cc.kyu.edu.tw -
#86.績效制度該怎麼訂?這四個原則千萬別忽略 - 104招募管理
成功的績效制度訂定:. 原則一:對齊企業目標,績效指標才合理 ... 目標訂定寬鬆:員工績效分數高,但組織營運績效低; 考核內容不合理:員工心理不 ... 於 vip.104.com.tw -
#87.檔管單位如何建立「微型」的績效評估機制
決定了關鍵策略目標後,畢竟該目標是抽. 象的、概括性的概念,必須要有具體的、可行. 的指標加以衡量,基此必須訂定關鍵績效指標. (KPI)。KPI之訂定原則已如前述,實際 ... 於 www.archives.gov.tw -
#88.KPI是什麼?一次學會倉儲管理必備的關鍵績效指標! - GoodDeal
關鍵績效指標,簡稱KPI(Key Performance Indicator),是用來評估管理工作成效的最重要指標,它可以將工作績效數據化,並進行客觀的衡量。 訂定KPI不只是 ... 於 www.gooddeal.com.tw -
#89.104年度主要關鍵績效指標執行追蹤情形 - 秘書室
4.「其他」係指104年度績效指標,執行單位無訂定目標值且無實際執行值、不適用或. 實際執行狀況因現行法規規定或天候影響而無法達成者。 Page 3. 104年度主要關鍵績效指標. 於 secretariat.ntou.edu.tw -
#90.關鍵績效指標(KPI):性質與用途簡介 - Microsoft
這段期限應根據行業及各系列產品成本訂定。消費者轉換週期一般較短,因為消費者產品耗費不及商務產品那麼高。 留客率: 有多少次轉換來自回頭客 ... 於 www.microsoft.com -
#91.KPI怎麼設定?小主管必學的新型KPI指標 - Medium
讓小米粒們在訂定KPI時可以因時制宜,不再頭痛。 ... 交易筆數雖然與營業額的關聯性不如銷售數量明確,但也是個實質會影響到整體績效表現的指標。 於 medium.com -
#93.績效管理與教育績效之連結 - 國家教育研究院
Balanced Scorecard)與關鍵績效指標(Key ... 5.評估績效:利用所設訂的標準來評量員工 ... 時訂定績效評估指標,指標的內涵即滿足學. 習者學習的需求與權利。 於 teric.naer.edu.tw -
#94.至於中段的執行管控則透過個案計 - Facebook
機關績效管理制度包括前端的「目標訂定」及後端的「績效評估」;至於中段的 ... 更多詳細資料請參閱:http://goo.gl/YJZ62e #績效評估#關鍵績效指標#KPI | Facebook ... 於 www.facebook.com -
#95.O T&D - 世新大學教學單位
此外,各國若干法案的訂定,例如:美 ... (一)難以建立適當的績效指標;(二)難以界定績效的意涵;(三)結果難以績效撥款結合 ... 童清其策略目標,並訂定適當指標作為績效衡量. 於 wp.shu.edu.tw -
#96.行政院所屬各機關施政績效管理作業手冊
關鍵績效指標:. 係指各機關依據關鍵策略目標訂定可衡量之績效指標。 共同性目標:. 係指為貫徹一致性政策目標,行政院統籌訂定各機關均應達成之施政成果。 於 ws.moi.gov.tw -
#97.新南向主題聯盟型輔導 - 推動中小企業數位創新鏈結國際計畫
2, 至少應用3種以上新興科技及網路行銷工具,並訂定執行之「量化績效指標」. 3, 新增至少2案中小企業新南向通路合作. 4, 提升海外整體營業額至少15%. 於 info.moeasmea.gov.tw -
#98.重大民生議題相關科技計畫部分績效指標訂定過於保守
1.依據科技部研究結論,科技計畫主要績效指標之訂定,單一. 計畫以5 至7 個指標為宜,俾聚焦於計畫目標,過多之指標. 則形同虛設5。經統計104 至108 年度中央政府重大社會 ... 於 www.ly.gov.tw