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國立中山大學 中國與亞太區域研究所 鄧學良所指導 陳智暄的 臺灣地區行政監督法制之研究 （2012），提出繳健保費回饋關鍵因素是什麼，來自於評鑑、監督、資訊公開、審計、廉政、權力分立、監察、調查局。
而第二篇論文輔仁大學 資訊管理學系 李俊民所指導 劉佳明的 智慧型行政執行機關資源配置規劃雲端系統之研究 （2010），提出因為有 決策支援系統、雲端運算、騰雲、行政執行的重點而找出了 繳健保費回饋的解答。
最後網站生活繳費、捐款- 刷卡優惠- 信用卡 - 國泰世華銀行則補充：規費、交通罰鍰、行政罰鍰、監理資費、健保費、幼兒園學雜費、聲請費、執行費、 ... 事務費用之手續費為繳款金額之1%（最低NT$10）；繳款金額可享紅利點數、現金回饋、 ...
跳痛的單親爸爸
為了解決繳健保費回饋 的問題，作者思聖 這樣論述：
◎「喪親、失業、離婚」＋「負債千萬」可以打倒一個男人，但打不倒一個爸爸！ ◎十五年單親資歷爸爸的婚姻、育兒、家庭辛酸血淚史！ ◎二十則故事，串起單親爸爸十五年的辛酸經歷。 ◎真人實事改編，情感真摯，令人動容。 如果同時面臨無業、失婚、喪親的三重打擊時，你仍否持續帶給子女正向的人生觀？ 1999年9月1日，麥可與妻子離異，開始了獨力扶養3歲兒子、2歲女兒的單親生涯。 爾後，他承受著再婚的喜悅與失婚的悲慟，事業騰達的意氣風發與跳票千萬的千夫所指；在破產搬遷、銀行索債、繳不出健保費的日子裡，他堅持照護著子女的每一餐、參與每一場校園班親會，更慢慢將兒子拉拔進臺大醫
學院！ 這不是一本教你如何教養一個高材生所寫的書，而是一本反省的書！ 作者以二十個故事串連十五年的單親經歷，從一位單親爸爸獨自荒腔走板地教養子女開始，到不知不覺地產生心理問題而犯下種種錯誤，再如何認錯悔改，朝一個好爸爸的方向努力。 我們都可能在無助之下做錯決定，但別因自己犯下的錯而毀了孩子，透過本書我們可以看到一個挫敗的父親是怎麼學會做好一個父親的角色，拯救自己的家庭與人生。
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・繳費、儲值｜水電費、罰金罰鍰、健保費、稅捐、行政規費、儲值交易等。
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【數位五倍券】
📌領取回饋時間
・數位五倍券至少每月回饋一次。另至少需消費滿額7天後，才會發放回饋金，避免民眾退貨情形。
・信用卡→刷卡金 / 電子支付、金融卡→現金 / 電子票證→儲值金
🔺簽帳金融卡、電子支付、電子票證都須先在裡面放錢消費後才能拿到回饋
・綁銀行不綁卡，只要綁定該家銀行刷該銀行信用卡、簽帳金融卡都會納入五倍券回饋中
🔺每家銀行回饋認定不太相同，建議查詢一下自己綁定銀行的規範
📌消費判斷基準
・刷卡後會由後台系統自動判別，基本上一般消費都會納入回饋當中
【紙本五倍券】
📌是否可以找零
・依店家規定，顧客不得要求
📌污損後使否還可以使用
・若可辨識仍可使用
【八大加碼券】
📌總共有4次抽籤
・10/11-10/15、10/18-10/22、10/25-10/29、11/01-11/05
・越早登記可以享越多次抽籤機會
🔺每人每週最多中籤1次，4週最多可有4次中籤機會，每種券別僅能中籤1次。
🔺i原券、地方創生券皆需利用台灣Pay
🔺建議選擇自己真的會用到的券
📌好食券
・適用範圍餐飲、糕餅、夜市/市場之攤商及小微店家等
・依照自己綁定的支付工具消費取得回饋
。所以除非夜市有信用卡機，否則很難利用好食券在夜市消費
・不用消費滿500就有回饋，消費多少回饋多少
・商品價格大於好食券金額，差額可使用五倍券支付
・結帳無須選擇使用好食券，後臺系統會自動判別，金流系統會自動依以下順序認列消費：i原券(認列使用消費1,000元)→地方創生券(認列使用消費500元)→好食券(認列使用消費(500元)→五倍券(認列使用消費5000元)
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臺灣地區行政監督法制之研究
為了解決繳健保費回饋 的問題，作者陳智暄 這樣論述：
為防止行政權的獨大與腐化，組織體皆成立行政監督制度，以監督、控制行政機關。台灣地區(我國)現行體制，得區分外部監督及內部監督之行政監督機制，外部監督體系包括監察、立法、司法、考試權甚至公私協力下之媒體監督、群眾監督等相關主體；而政風體系、廉政署、檢察體系、調查局等，本研究認為上述為行政機關內部組織，從社會現象觀察根本毫無監督能力，而內部監督係在特定情況，常態具有外部性的監督主體短期進入到行政領域進行監督而言，社會面方法論上，針對2010年起，台鐵承辦5工程案，爆發副局長帶隊喝花酒致國庫損失3億元，學者陳耀祥認為組織內指揮管理為貪腐主因，須透過外部監督與內部稽查力量，此與本文見解一致令人雀躍，
此外本研究也進一步以學說與事實區分「行政監督」與「行政指揮管理」，匡正組織隱蔽性與人情主義下，卻普遍認為組織層級節制能夠自我監督之錯誤立法與盲點，嘗試於行政法體系之既有體系，歸納抽離出「行政監督總論」，並建立「內部監督」與「外部監督」學理與實務基礎之原則性「內、外部監督總論」，並在「各論」中闡述各種監督態。完整將臺灣地區行政法賦予監督第五架構，進行學說系統化與實務問題之解決。 為監督行政機關之治權角色，政府於訂定各種事前、事中、事後監督規範，於健全、堅實國家財務制度方面，審計部已研訂《審計制度改革方案》。惟臺灣地區監督實務上仍有眾多尚待檢討之處，就如社會面上從中央到地方貪腐不斷；關於大型
工程招標案之弊案層出不窮，現行監督制衡顯然無法有效解決問題，此外政府與檢調、政風體系對於腐敗案件的事前預防及事後追究的權責劃分問題、監察權行使之界限，與行政權之自主性與其反饋效果的發揮，以及監察權與其組織如何與地方制度為最適調整等問題，均須體系性、系統性檢討，並研訂監督政策與立法方向。 雖然臺灣地區與內閣制或專制國體制大相逕庭，以致行政監察的設計和組織體系具有相當差異，不過行政監察制度之建置在於監督行政權運作的合理正當之「監督理想原貌」，則屬一致，故行政監督之研究，在國際比較甚為重要。爰此，筆者分別探討我國行政監察體系之現況、各國行政監察制度之特質。包括與學者鄧學良共同研究之香港申訴專員
、新加坡反貪腐總局、北歐監察使等監督組織，並加以生態性地截長補短。 如何增強組織外部行政監督制度，並將行政法五大架構運用於研究，點出行政監督之優缺點，並提出適切之建議，譬如比較大陸地區紀委、檢察部、反貪局、預防腐敗局、檢察院，看似完備卻貪腐不斷，與「大部制」理想相悖，本研究將從社會面、經濟面、政治面及法制面從新檢視建構原理，並「組織最適誡命」等學說綜合觀察，提出單一整合並強化之最高監察組織─監察院構想。
智慧型行政執行機關資源配置規劃雲端系統之研究
為了解決繳健保費回饋 的問題，作者劉佳明 這樣論述：
任何公法上金錢給付義務之案件（含滯納勞保費及健保費案件），經行政機關催繳逾期不履行之案件，不論金額多寡，均得移送行政執行處執行，其執行範圍擴大，移送行政執行案件亦勢必大量增加。基於專責功能，行政執行署及各地行政執行處成立後，若能夠有效運用人力及經費，對於提昇執行力及增加國家財政庫收，應有相當大之助益。本研究係參考行政執行署官方網站資料與相關文獻如 「行政執行機關智慧型資源整合配置之研究–以北部某執行機關為例」(徐玉珊，2010)等後，嘗試以行政執行署的角度來規劃各執行處的人力資源配置，並加入群體支援系統(Group Support Systems, GSS)、雲端運算(Cloud Compu
ting)、分析層級程序法（Analytic Hierarchy Process, AHP）、績效管理等概念，由各執行處執行人員或主管依據其經驗或專家建議，透過協同合作，協助或共同規劃整體資源配置，並以執行後的績效回饋資料，來驗證、調整配置模式並進行各種管理分析。