美商高盛手法的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦拉斐‧巴特拉寫的 搶救失業大作戰:我們如何擺脫失業、負債與貧窮 和史帝夫.漢姆的 班加羅爾之虎:印度科技新銳威普羅如何改寫全球競爭法則都 可以從中找到所需的評價。
另外網站董镇元:月线射击必大跌鹰派展翅金银空也說明:... 说未来两年的空头信号已经成型,各种做空就是下一步的操作思路和手法。 ... 的位置后美盘盘中时段受到美联储主席鹰派言论影响行情强势回落,跌破 ...
這兩本書分別來自商周出版 和美商麥格羅‧希爾所出版 。
最後網站暗池 - Google 圖書結果則補充:美林、高盛、德意志銀行和J.P.摩根等銀行,不久後也跟主要市場中心的撮合引擎共置。券商逐漸適應由演算法主導的新型 ... 這類幽靈委託單背後,還有其他問題更多的手法。
搶救失業大作戰:我們如何擺脫失業、負債與貧窮
為了解決美商高盛手法 的問題,作者拉斐‧巴特拉 這樣論述:
紐約時報暢銷作家 經濟學界的超級巨星 Supply = Demand,這是經濟學中的基本公式 當供需平衡,就能維持經濟體的穩健,並且提供足夠的工作機會 失業之因,就在於壟斷資本主義的橫行以及工資與生產力之間的缺口過大 導致了嚴重的供需失衡 暢銷商管書《葛林斯班的騙局》(Greenspan’s Fraud)作者拉維.巴特拉(Ravi Batra)的最新力作《搶救失業大作戰:我們如何擺脫失業、負債與貧窮》,分析快速消除失業、債務和貧困問題,並討論重振經濟的可能方法。 2008年金融海嘯導致經濟衰退,六百多萬個職位瞬間消失,許多美國人債台高築,過著窮困的
日子,但是在2010年,美國全國經濟研究所(National Bureau of Economic Research)宣布大衰退結束了,一切好像劃上了休止符。曾面對大量失業問題的美國,真的已經抑止失業潮、成功挽救經濟、減輕債務和解決民生問題了嗎? 這不過是個虛幻的假象罷了。GDP的提昇,並沒有導致相應數量的工作機會釋出,也沒能讓國民的整體生活過的更好。悲慘的事實是:失業率不減反增。 本書是作者對於失業問題的回應與解答。書中分成兩個部分。第一部舉例說明失業的各種起因。也就是失業的最根本原因,來自於壟斷資本主義,是它讓艾克森美孚、IBM及無數其他這類巨型企業向顧客索取過分高價,同時限制
員工薪資,並榨取其生產力。這造成了過度生產,以及因之而生的裁員。提高的生產力使得產品與服務的供給增加,高價與低薪則抑制了消費者需求。如此一來,生產與供給不時超出需求,以致不是裁員和薪資停滯,就是勞動力需求少之又少。 第二部則提供解決方案,讓政府能夠在不立新法的情況下,創造類似自由市場的效果。這部分是創造就業此一想法的核心。我們無法指望國會肢解產業巨人,並製造競爭資本主義,因為這些巨人是民選官員們的大財主。即便如此,作者也在書中舉例證明,總統及聯準會憑藉一己之力,也可以創造自由市場機制,迅速結束陰魂不散的失業景況。 作者總結了他對於失業問題的解決方案: 1. 要讓經濟體復蘇,最
好的方式就是創造自由市場,但那需要把國內各式各樣的企業集團分割成較小公司,而國會不會允許這麼做。不過,一些為總統做事的機關局處,可以在多個關鍵產業內創造自由市場效果 2. 商品期貨交易委員會可以動用其緊急時期權力,提高購買原油期貨的應提保證金,從目前的六%升高到五%;這麼一來油價會降至自由市場的水準,來到每桶二十美元。過去當輕微的經濟衰退發生時,油價通常都降到十五美元以下,因而能夠協助經濟快速復蘇。 3. 財政部應該發行五年期債券給需要的退休族,並提供三.五%的固定利率。這麼並不會增加政府的長期借貸成本,而能挽救快要被聯準會政策摧殘殆盡的退休民眾。 4. 聯準會應當介入外匯市
場,促使美元兌人民幣及日幣雙雙貶值,這樣美國對於中國及日本的貿易赤字才會消失。能讓美國遵循均衡的自由貿易政策,同時在一年內創造逾五百萬個製造業就業機會。 5. 理想說來,我們應該逐步提高最低工資,使其與通膨及國內生產力連動。總統應該持續要求聯邦政府承包商於從事政府標案時,提高其最低工資。在競爭市場內,實質工資與效率增益呈等比例增加,所以說,讓最低工資與國內生產力連動,就可以創造出自由企業體系,長期下來可以提高全民的生活水平。 6. 為了維持競爭,避免工作流失,政府不應核准大型且獲利飽滿的公司彼此合併。 上述所提出的方案,能夠在多數產業內創造出競爭資本主義效應,而不必仰賴國會協
助。而這些雖然為美國經濟打造,但多國皆可適用,包括發展中、新興及低度開發經濟體。此外,受貧窮襲擾的國家,本書也提供了相對應的解決方案。 自一九八一年開始,政府的大舉介入改以在消費者及聯邦政府層面增加負債的形式,結果給廣大美國民眾帶來災難性後果。作者確實期待著政府的干預,不過僅限於在各產業之內創造競爭。這是讓不久以前曾是世界最富有的中產階級找回財富,同時讓這個國家脫離飢餓、流離失所與赤貧的唯一辦法。 本書特色 1. 美國知名的印度裔經濟學家,以多次精準的經濟預測聞名。 2. 用簡單的方式清楚講述失業的成因以及終結失業的方法,而無須透過已經被財團和利益團體綁架的立法部門,值得失業
問題嚴重,長期面臨低薪問題及黑道治國的台灣借鏡。 3.書中引用大量資料,具有參考性及實例佐證 名人推薦 辛炳隆(台灣大學國家發展研究所副教授)推薦 李柏鋒(USA STOCK 財經部落格作者)、林宏陽(國立屏東科技大學社會工作系助理教授)、劉梅君(政治大學勞工所副教授)專文導讀 (以上按姓氏筆畫排序)
班加羅爾之虎:印度科技新銳威普羅如何改寫全球競爭法則
為了解決美商高盛手法 的問題,作者史帝夫.漢姆 這樣論述:
產學界一致推薦: 三陽工業海外事業副總經理 劉武雄 專文推薦! 國立中央大學資工系教授兼電算中心主任 李允中 專文推薦! 台灣《商業週刊》999期 商周書摘 特別推薦! 想知道印度企業是如何以驚人的速度崛起? 想知道印度企業何以與IBM、EDS、惠普等大企業並駕齊驅? 第一本探討印度標竿企業經營模式的專書---班加羅爾之虎 為你提供解答 印度科技服務公司威普羅(Wipro)的營收在短短六年內增加60倍達24億美元,同時超越首創委外事業並主導市場多年的美國電子資料系統公司(EDS)。本書深入剖析威普羅的經營法則,為台灣各行各業企業經理人提供全然不同於西方商業文化的經營典範。 印度矽谷
--班加羅爾的閃亮新星威普羅,以其驚人的成長氣勢,威震全球。《商業週刊》資深記者史帝夫.漢姆身為威普羅與印度科技服務業的權威,帶大家深入一窺威普羅奧秘,揭露讓這家靠花生油起家的業者,一舉躍升為年營收24億美元巨擘的企業經營之道與核心價值,說明威普羅跨國經營模式的主要原則,提出以下幾點精闢分析: 改善品質 精簡流程 削減成本 全球合作 激勵員工 培養卓越文化 本書以單一企業為主體,為讀者精準聚焦此創新管理模式。除了詳細描述該公司的管理流程之外,威普羅以服務業的細心與用心服務所有的企業客戶,也說明其服務客戶的用心與特色,同時提供讀者另一個切入管理世界的角度,不論是非主流國家的印度、或是經濟主宰
的美國,威普羅都擁有可以應變的管理流程,以協助全球企業提升績效、獲取更高額的利潤。 作者簡介 史帝夫.漢姆(Steve Hamm) 是《商業週刊》的資深記者。他於二○○五年八月為雜誌深入探討中印躍居全球新興經濟勢力的合刊,榮獲美國研究基金∕政治新聞學學會的卓越財經報導殊榮。 譯者簡介 洪慧芳 國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職於西門子公司與花旗銀行,目前為專職譯者,譯著包括《eBay網路拍賣實作手冊》、《主管大變身》、《網路拍賣也要做行銷》、《部落格行銷》。 第一單元 挑戰西方 第一章 威普羅何以重要 第二章 轉型典範 第三章 如何引領多元市場 第四
章 成長:火力全開 第二單元 用人原則 第五章 嚴守道德,力求完美 第六章 教育新進員工及持續訓練 第七章 廣納百言 第八章 肯定與尊重員工 第九章 節約津貼 第十章 穩固老將,引進新血 第三單元 以核心競爭力壯大 第十一章 時時評估一切 第十二章 為求迅速成長,提早三年規劃 第十三章 非天天創新不可 第十四章 採用最佳想法,獨創一格 第十五章 顧客至上 第十六章 快板管理提升績效 第四單元 威普羅的致勝之道 第十七章 幫英傑華打造保險王國 第十八章 威普羅如何幫德儀拓展全球晶片事業 第五單元 讓公司虎虎生風 第十九章 威普羅提升品質與削減成本之道 第二十章 以威普羅風範激勵員工 第二十一章
創新:競爭力的關鍵 印度新興科技公司 二○○六年二月八日下午四點,印度資訊科技委外業巨擘威普羅企業的董事長阿齊姆.普萊姆基(Azim Premji)得意地站在大理石廳台上,俯視著紐約證交所(NYSE)已有一百零三年年歷史的交易廳。他身穿雅致的鐵灰色立領西裝,與他滿頭花白的頭髮形成強烈的對比。簇擁在他身邊的是證交所的執行長約翰.塞恩(John Thaine)及六七位威普羅的高階主管。這是威普羅在紐約證交所掛牌滿五週年的日子,普萊姆基又回到現場敲響收盤鐘。 這五年來威普羅已有長足的發展。二○○○年十月十八日,威普羅首度在紐約證交所掛牌上市,當時公司的年營收僅逾5億美元,在印度以外的地區
名不見經傳。但如今,威普羅的營收已高達24億美元,可說是印度勢力崛起的表徵。當普萊姆基敲下收盤鐘時,威普羅的股價以每股$14.15元坐收,公司市值約200億美元。相對的,首創委外事業並主導市場多年的美國電子資料系統公司(Electronic Data Systems, EDS),其市值只有130億美元,正可說是十年河東、十年河西的真實寫照。 印度的崛起 印度這個名稱,令人聯想到各種充滿震撼力的形象,從泰姬瑪哈陵、盤腿靜坐在紡錘旁的甘地、最近美國靈修者所追隨的印度宗教大師、到最令人難忘的波帕(Bhopal)毒氣外洩事件中,成千上萬窮苦民眾的臉龐。但二十一世紀以來,印度已逐漸展露出另一種全新的
風貌。 倏然間,印度以新興科技強權之姿崛起。如今印度有八十幾萬名工程師,每天孜孜矻矻地撰寫著讓華爾街、汽車城、及好萊塢持續運轉的程式。他們為全世界的消費性電子業、航空業、以及醫療保健業等等設計電腦晶片、電路板、與複雜的機器設備。在此同時,另外還有四十萬名印度年輕人投入日益蓬勃的企業流程委外(business process outsourcing, BPO)領域,為西方企業處理會計帳務、醫療索償、顧客服務、以及其他基本企業活動等等。 在「印度矽谷」班加羅爾的現代化辦公大樓裡,二十五歲眼神炯炯、前途無量的印度年輕人,正擺脫印度過去貧窮疾苦的形象。奇異公司前任執行長傑克.威爾許(Jack
Welch)表示:「我認為印度是一大競爭勢力,他們集結了上億優秀的人才,將日益壯大,成為全球經濟的要角。」 這股經濟奇蹟是如何創造出來的?這與印度經濟的改革開放有很大的關係,但我們也可以溯及一九九三年另一項關鍵要素。當時伊利諾大學香檳分校的大學生馬克.安德森(Mark Andreessen)在同儕的協助下,發明了第一個網路瀏覽器。連結電腦網路的網際網路其實已存在多年,但當時主要仍是學術界與科學家用來分享學術論文及技術資料的工具。而安德森所發明的魔賽克(Mosaic)瀏覽器,讓網際網路因此逐漸普及,為世界各地擁有電腦及網路連線的人,開啟了與他人聯繫的簡單管道。 安德森的發明讓網景(Net
scape)、雅虎、亞馬遜、eBay、與Google等公司陸續崛起,也是九○年代掀起網路狂潮的核心,讓全球的研發活動在班加羅爾進行與在波士頓一樣容易;讓印度的桑傑和西方的史蒂芬、夏恩、與史文在全球競爭市場上享有平等的立足點。 高科技業的管理高層喜歡談論所謂的「殺手級應用」(Killer Application),亦即某項技術的驚人影響力,大到足以加速新技術的普及,進而成為主流趨勢。試算表與文書處理程式就是個人電腦的殺手級應用。瀏覽器、網站、及電子郵件則是網際網路早期的殺手級應用。但是當我們在改寫當代歷史之際,網際網路的最重要效用之一,可能是讓印度更接近西方企業。 印度有七百多家高科技服
務公司,他們把網際網路當成數位高速公路,向成千上百家歐美日企業傳送優質的關鍵研發資訊。這些印度虎是新興的科技公司,他們彷彿掌握了取之不盡、用之不竭的人才。根據印度軟體與科技服務協會NASSCOM(National Association of Software and Service Companies)的資料顯示,印度每年可以培育12萬資訊人才及300萬其他科系的大學畢業生。由於印度白領階級的薪資水準僅是西方同級員工的20%,委託印度企業代工比客戶自行處理更具成本優勢。而印度企業與EDS、IBM、埃森哲(Accenture)等等科技服務業的傳統勢力相比,也享有很大的價格優勢。 這種工作
轉移至低成本國家處理的趨勢,就是所謂的勞動套利(labor arbitrage)。以貼近客戶辦公室的勞力,以及位於印度或其他低成本國家的勞力,共同服務特定客戶的作法,就是所謂的「全球服務派遣」(global service delivery),一般的比例是30%由顧客附近的勞力提供,70%由境外的人員負責。所以,構成印度科技業的基本公式很簡單,亦即: 網路 + 人才 - 高成本 = 無限商機 但是透過網際網路提供低成本的人才,只是印度科技服務業為客戶提供的入門服務而已。他們也是管理人力與營運流程的專家,從電腦程式設計到保險理賠服務等等,他們通常都可以比客戶自行處理,更有效地完成任務。試想,
當初日本的汽車製造業是如何透過優異的工程設計、品質、與效率,擊敗通用、福特、及克萊斯勒等汽車大廠。印度科技服務業者也是以同樣的手法,改造西方老舊的資料處理與基本營運模式,他們把這一切當成工廠流程一樣處理。 這種方法不僅讓公式內的成本大降,也削減了許多不必要的成本。資訊業的成功關鍵,其箇中巧妙向來捉摸不定,但印度企業則是把科技與企業流程管理變成一種具有高度生產力的技藝。 雖然美國、西歐、與日本仍然囊括全球主要的財務資本(financial capital),但印度擁有豐富的智慧資本(intellectual capital),而且他們也知道如何善加利用。事實上,印度科技業正逐漸培養出全球
最有效率的智慧資本供給實力。雖然這些公司的多數員工都位於印度,但他們把受過高度訓練的員工就近部署在客戶的辦公室裡或周遭,提供全年二十四小時無休的服務。 印度企業以適切的人才,在適當的時機與地方,為全球客戶提供複雜的服務。威普羅的普萊姆基表示:「我們是打造全球服務模式的先驅,目前整個服務業都採用這種方法。這套模式讓顧客獲得物超所值的服務,讓世界更有生產力,對顧客更有利,也為具備優異人才及紮實教育制度的開發中國家創造許多就業機會。」在印度、中國、及世界其他符合這些條件的地區,經濟成長與就業機會的激增,也進而刺激了對西方產品與服務的需求。整合這一切效應,即有可能創造出更活絡、公平的全球經濟,而印
度科技業正是其中的一大基石。 威普羅脫穎而出 印度有許多科技界的猛虎,塔塔諮詢服務公司(Tata Consultancy Services, TCS)是其中最大的一家,二○○六年會計年度的營收近30億美元,是開創「量身訂作商業模式」的先驅。他們集結了一大群年輕聰穎的印度程式設計師,為西方企業進行一般軟體更新與程式修補,從一九六八年起開始營運。第二大的印孚瑟斯技術公司(Infosys Technologies)是依循矽谷模式起家的科技服務機構,也是最有效率的大型印度企業,營業利潤高達31%,目前正積極在全球服務模式中增添頂級諮詢服務。 但是真正脫穎而出,成為新興營運典範的企業,是排名第三
的威普羅。本書的目的是要從單一業者的角度,描述印度科技業的驚人崛起始末,我選擇以威普羅做為印度猛虎的代表。威普羅是其中擁有最多元服務的企業,包括軟體程式設計、科技系統整合、系統管理、企業流程委外、諮詢、硬體工程設計等等。二○○六年,威普羅榮登國際傑出專業人才協會(International Association of Outstanding Professionals)所公布的全球百大委外企業第七名,領先其他印度公司。威普羅也是印度企業中率先在多元產業內開發專業的公司,從銀行業到零售業皆有涉略,而且成效斐然。雖然每家頂尖的印度科技業者都是人才與流程管理的專家,但威普羅透過細心規劃的架構、縝密
的管理、與不斷的改良,將這一切活動提升到科學的境界。此外,威普羅也是一家相當開放的公司,內部完全杜絕「職場權力遊戲」,一切營運決策及人事升遷都以實際功過與事實真相為基礎,凡事皆開誠佈公。對外也和投資人、顧客、與媒體坦率溝通,完整揭露。 而普萊姆基本身就是一位出色的主角,人稱印度的比爾蓋茲。他把威普羅從孟買一家潦倒的小型食用油廠,拓展成印度前三大科技公司及全球知名的競爭者。公司營收從一九九九年的四千萬美元,到二○○六年三月的會計年度為止,已激增為二十四億美元。普萊姆基手握威普羅近78%的股權,使他因此成為印度第二首富,身價隨股價波動,約介於一百至一百五十億美元之間。但普萊姆基就像微軟的比爾蓋
茲一樣,他也是一位意見領袖。現年六十一歲的普萊姆基,於一九七七年發現在印度發展本土電腦業的契機,當時政府的限制措施迫使IBM等西方科技巨擘撤離印度市場。一九九○年代初期,當西方科技大廠重返印度市場時,他便改變經營策略,開始提供研發實驗室出租及軟體程式設計服務。二○○○年千禧年(Y2K)的電腦問題,導致全世界的軟體程式都需要進行大幅檢修,威普羅由於經營策略的有效改變,旗下的程式設計團隊也跟著派上用場。 普萊姆基雖然沒有MBA學位,卻對管理理論與實務相當熱衷。他從威普羅發展初期便已經意會到,公司若要蓬勃發展,就必須創造或採用世界級的營運流程與管理技巧。他是印度第一位主張及規定公司絕不行賄的企業
領導者,此舉在普遍貪腐的印度商業界是很大的冒險。如今威普羅內部行為規範隨處可見,每隔幾年便針對企業的價值觀進行深入的自我檢討,以期符合時代的潮流。 威普羅也相當重視長期經營策略,每年一月不僅規劃後續三年的經營策略,每五年左右也會深入探討企業的遠景,從頭開始重新思考未來努力的目標,決定達成目標的對策。 威普羅對客戶滿意度極其重視,雖然所有的技術服務協定都是根據合約的明細,規劃出確切的服務標準,但威普羅為了讓顧客滿意,一向是以提供超越合約標準的服務著稱。 向來嚴格的通用汽車資訊長羅夫.奇金達(Ralph Szygenda)回憶二○○二年與威普羅前任副董事長威菲克.保羅(Vivek Pa
ul)開會的情況。多年來,通用汽車的軟體程式設計專案一向是由威普羅承包,但保羅想要從奇金達手中承攬下更多的業務。奇金達雖然很滿意威普羅的程式設計服務,但他告訴保羅,如果威普羅想要和通用汽車建立更深厚的關係,就必須學習汽車業的業務,協助通用汽車提升競爭力。奇金達表示,為此保羅必須派人進駐底特律,他告訴保羅:「在我從辦公室的窗口看到你們的人才以前,我無法知道你們是否有心投入。」當時正值九一一恐怖攻擊過後,威普羅並無法申請到足夠的美國簽證,以便調派員工進駐底特律。所以保羅便在通用汽車總部對面,隔著底特律河的加拿大境內設立辦公室。奇金達說:「他們竟然為了讓我看見,還真的去弄了一間辦公室,實在令我刮目相
看。」 最後,奇金達把一項重要的任務交給威普羅:幫通用汽車撰寫整合軟體應用程式的中介軟體。二○○六年二月,奇金達把威普羅提升為和IBM、EDS、及惠普等大廠同等級的「頂級」服務供應商,並簽訂價值數百萬美元的五年期技術服務合約。威普羅事業群總裁傑力徐?帕拉尼普(Girish Paranjpe)表示,公司為此感到相當振奮:「能和其他大廠平起平坐,讓我們的士氣倍受鼓舞。另外,我們也是通用汽車從印度挑選的唯一一家頂級廠商,對我們來說,就像是打了一劑強心針一樣。」 威普羅對流程、紀律、道德、與顧客滿意度的關注,讓他們彷彿是一台運作平順的機器,已為二十一世紀的全球競爭挑戰做好萬足的準備。對印度而言
,威普羅已經成為他們站上世界舞台的標竿。心林諮詢公司(MindTree Consulting Company)營運長、九○年代亦曾擔任威普羅高階管理者的蘇柏多?巴克奇(Subroto Bagchi)表示:「威普羅不只是一家公司,也是一種概念,它證明了這種營運模式是可行的,也證明印度可以打造出世界級的典範。」 普萊姆基很在意威普羅對印度的意義,他對印度有一些願景,包括改善公立教育體系及醫療保健、為鄉村人民創造更多的機會、打造經濟強國,讓年輕菁英可以根留祖國等等。威普羅正協助普萊姆基逐步達成這些夢想。普萊姆基表示:「我們創造惠澤眾人的財富,培養員工的社會意識與價值觀,讓他們成為更優秀的父母。」
威普羅不僅培養印度年輕的一代,也是其他印度企業的重要典範。如果印度企業也能學習他們的營運方式、價值觀、與抱負,很快就會有數以百計的印度企業晉升為全球競爭者。 改變遊戲規則 威普羅與其他印度科技公司已經改變了全球科技服務業(產值6,000億美元)的遊戲規則,他們彷彿是反向牽動全體的末稍勢力。西方科技公司提供技術諮詢服務、撰寫複雜的客製化軟體、管理資料中心,藉此收取昂貴的費用,樂享豐厚的利潤,如今他們赫然發現,這種營運模式已經落伍了。新的致勝秘訣是在印度或其他低成本的國家招募眾多員工,把高薪員工以扁平式組織就近部署在客戶身邊,採用類似工廠的營運流程。IBM策略委外事業處副總賴瑞.龍賽斯(
Larry Longseth)表示:「六大委外業者在我們的眼裡,並不是主要的威脅,我們的競爭對手主要是威普羅及印孚瑟斯。」 西方科技業巨擘努力地調整營運,如今他們大多在印度成立大型的軟體設計與營運流程委外作業中心。例如,二○○六年年中,IBM在印度已有43,000名員工,而且正迅速研發取代人力服務的科技。二○○五年,來自巴黎的技術服務業巨擘凱捷管理顧問公司(Capgemini)也大舉增編80%的印度人力,使當地員工總數增至4000人,並於二○○六年三月,讓十二位執行理事飛抵印度開會。集團執行長保羅.赫墨林(Paul Hermelin)相當看好頂尖的印度科技業者:「在明確界定的專案領域中,印
度人可說是所向無敵,因為他們不僅品質卓越,還有成本優勢。我們若要取勝,就必須貼近顧客,提供高附加價值的服務。」但是對多數西方企業而言,這只是在一般營運模式上增添其他機制而已,並不是徹底革新,很可能必須再多加把勁才行。保羅如今擔任舊金山一家私募股權公司德州太平洋集團(Texas Pacific Group)的合夥人,他表示:「歐美企業還不了解,這不是在汽車製造廠的產品線中增加迷你車的生產線而已,而是每部車都要改變,他們就是參不透這點。」 比較競爭者的利潤多寡,即可馬上顯現新營運模式的優越點。根據伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)的資料顯示,二○○五年六大印度科技服務業者
的平均淨利率是21.7%。相較之下,西方六大競爭對手的利潤則只有4.3%。科技業市調機構嘉德(Gartner Inc.)的分析師伊恩.馬里亞(Ian Marriott)表示:「我們看到企業運用資訊科技服務的方式產生了重大的變革,市場重新洗牌。」 印度科技公司的發揮空間,一度只局限於一般的軟體程式設計方面。但如今西方科技服務業巨擘所能提供的一切,他們實際上也都能辦到。印度業者善於結合標準技術及自己的專利發明,迅速開發出新的電子產品,也精於從頭開始研發複雜的軟體應用程式,向客戶建議設計與運用新技術的最佳方法。因此,原本青黃不接、專案結束即終止的合約,後來都變成價值數百萬美元的長期合作案。以TC
S為例,二○○五年底,TCS便和英國的知名保險業者珍珠集團(Pearl Group)簽訂價值八千五百萬美元、為期十二年的企業流程委外合約,而且這並不是因為印度低廉的勞工成本使然,一切服務都會在英國境內完成。這也表示印度人的卓越表現,讓他們已經無需再靠廉價勞工取勝。 隨著科技業逐漸成熟,印度公司也逐漸展現出凌駕西方企業的優勢。一九九○年代,企業界對最新、最卓越的科技趨之若騖,深怕若是未能趕上網路熱潮即落於人後。如今,大家比較關切的是電腦的有效管理,以及技術與營運目標和流程的有效整合。去年夏天印孚瑟斯的執行長南丹.尼勒卡尼(Nandan Nilekani)在班加羅爾與我共進晚餐時表示:「當科技
落後市場需求時,產品創新者享有市場優勢。但如今,科技業的發展已超越企業吸收科技的能力時,優勢也從產品創新者身上,轉移到戴爾及Google等等技術散播者,以及整合科技並將技術運用在企業裡的印度公司身上。」 這也難怪印度科技業會如雨後春筍般蓬勃發展。在二○○六年會計年度中,印度的軟體與服務業出口產值已高達236億美元,比去年成長了33%,而且產業尚未成熟飽和。目前為止,全球資訊科技服務業逾7,500億美元的開支中(包括企業內部的人員編制),只有3%是委外處理,其中又以印度業者為承包大宗。嘉德分析師馬里亞預期,二○○八年以前,這個比例將會提升至10%。過去五年間,印度前幾大公司已經在幾百家重度科
技用戶之間(即所謂的「早期採用者」),建立了不錯的信譽。他們現在開始對這些公司銷售更多元的服務項目,同時也將觸角延伸至其他較緩慢的跟進者,還有龐大的中小企業族群。歐日主流企業如今也才剛開始以印度公司擔任科技服務供應商而已。 印度的企業流程委外事業才剛剛起步,目前為止,主要內容是和處理會計帳務、醫療索償、顧客服務、及差旅交際費用有關。但印度公司已經開始提供一些新的服務項目,包括法律、金融、市調、檢視X光片等醫療服務、線上教學與訓練服務等等。卡內基美隆大學(Carnegie Mellon University)的資訊系教授拉吉.瑞迪(Raj Reddy)表示:「能在遠端進行的一切,都將遠距處理
。」 這股熱潮如果持續加溫,分析師預期,印度科技服務業的價值也將跟著飆漲。二○○五年印度軟體協會(NASSCOM)與麥肯錫共同發表的報告指出,二○一○年以前,這個產業的總產值(涵蓋企業流程委外服務)可望突破$600億美元,甚至高達$800億,將會需要近230萬的高科技人才。雖然這個數字和印度十二億人口相比微不足道,但是科技業人才的成長正驅動中產階級蓬勃發展,也讓印度的GDP成長率每年高達6-8%。根據高盛(Goldman Sachs)的估計,如果這些成長趨勢不變,在二○五○年以前,印度將成為僅次於中美兩國的世界第三大經濟強國。 西方受惠,但亦腹背受敵 這些令人振奮的觀點已經逐一顯現端倪
。在不久前的二○○一年,當我飛抵孟買參加印度軟體協會的年會時,當時大家對印度科技業的前景憂心忡忡,網路狂潮才剛泡沫化,粉碎了數以千計的創業者與投資人的美夢。美國經濟的蕭條,影響企業對印度科技服務業的需求。印度的朋友告訴我,他們的科技公司似乎永遠都只差臨門一腳,無法出頭,當時整個產業前景黯淡。 但是,印度終於熬出頭了。西方經濟的復甦,再加上企業界不斷追求效率的提升,印度終於可以在適當的時機與地點,提供適切的服務。 二○○五年,當我二度造訪印度時,印度正經歷大幅的轉變。位於南部中央的班加羅爾感覺就像九○年代末期的矽谷一樣,街上車水馬龍,新辦公大樓櫛比鱗次。在班加羅爾的上下班尖峰時刻,十英哩
的車程都可以開上兩個小時。威普羅的員工告訴我一個典型的案例:某晚她困在車陣中,眼睜睜地望著自己的公寓兩個小時。她用手機撥電話給在家裡替軟體公司工作的先生,於是他便下樓走到她的車上,陪她塞在車陣裡。 在矽谷,辦公大樓通常是一棟棟陸續搭建的;但在班加羅爾,大樓則是如雨後春筍般林立。二○○六年三月為止的會計年度中,威普羅的全球科技事業新增了14,000人,讓該事業部員工總數達到53,743人,威普羅企業總人數逾60,000人,幾乎與微軟的規模相仿。為了容納暴增的新員工,威普羅最近在班加羅爾的電子城(Electronics City)科技園區內,興建了一片嶄新的辦公區域,內含九棟辦公大樓。為了舒緩
班加羅爾的容量,威普羅和其他印度科技公司已經積極在德里、海德拉巴(Hyderabad)、清奈(Chennai)、以及較小的城市內新建辦公室。 這些活動一改印度幾十年來一向很嚴重的自卑情結。威普羅的基礎架構工程部部長阿努拉.畢哈(Anurag Behar)表示:「在商業、運動、及各方面,我們都覺得自己技不如人。印度科技業在全球大放異彩,也改變了印度人對自己的觀點。我們現在知道自己也可以脫穎而出,與全球頂尖對手一較高下。」 如今另一種新的態度逐漸增強,那就是希望。從芳齡二十八歲的普麗雅(Priya P. V.)身上即可見得。普麗雅擁有班加羅爾大學的商學碩士學位,在威普羅BPO事業處裡管理一
個小組。她是家族中第一位上大學的女性,而今她也希望自己能在公司內嶄露頭角。她表示:「我念大學的時候,有人告訴我:『妳必須離開印度,才會有不錯的事業發展。』現在已經不同了,你可以看到印度已經不可同日而語。」 的確,現在全世界都湧向印度尋求優秀的人才,像威普羅這樣的企業正大力培植印度人才,讓他們為西方企業效勞。他們不僅人才濟濟,也對工作充滿了熱情。但威普羅為了打造全新的全球化企業模式,還為這些人才進行組織紀律的訓練,有朝一日可望與奇異、IBM、及微軟等公司一樣,成為令人稱許的典範。 不只印度人的心態改變而已,全世界也對印度大為改觀。從二○○六年一月瑞士達沃斯(Davos)所舉行的世界經濟論
壇(World Economic Forum),最能顯現這樣的轉變。印度傾力發動「魅力攻勢」,而世界各主要國家的官員、商業大亨、學者、知名演藝人員都被他們迷得團團轉。在為期一週的會議結束後,當晚印度帶來二十位大廚,以及一大群寶萊塢的樂手與舞者,為六百位與會人士舉辦了一場由晚上十一點持續至凌晨五點的盛宴。普萊姆基笑盈盈地表示:「宴會廳裡滿是歐美人士,他們在派對上盡情歡樂了一整晚。」印度讓大家為之瘋狂。 但印度及其科技業的成功,確實對美國的就業環境產生冷卻的效果。市調機構弗瑞司特研究公司(Forrester Research)估計,二○一五年將有三百四十萬個美國服務業的就業機會往外遷移,這對美
國經濟及數百萬美國人的就業前景來說,都是一項威脅。美國政府很可能會設立一些障礙防堵工作機會的流失。但是全球化的風潮既起,長期而言,很可能已經無法力挽狂瀾。所以美國人必須決定是否正視這項巨變,加以因應。他們必須重振旗鼓、浴火重生。 威普羅可說是對自滿的美國人敲了一計警鐘,他們想獲勝的強烈意圖,以及苦幹實幹的態度,讓人回想起一百年前的美國。IBM創新與科技事業的副總裁尼可拉斯.唐納菲歐(Nicholas M. Donofrio)問到:「我們的處境還不夠糟嗎?」唐納菲歐的父親是義籍移民,為了養家活口在紐約的畢肯(Beacon)工業城裡兼了三份工作。而今身為IBM高階主管的唐納菲歐想知道的是,美國
人是否還有那樣的幹勁。「還是要繼續從容地緩步行進?如果是這樣,印度與中國人很快就會拉近距離,甚至超越我們。從他們眼中就可以看出那股勢在必得的熱情衝勁。」 美國企業和美國員工一樣,也需要學習與來勢洶洶的亞洲新興勢力一較高下。但在此同時,他們也必須運用印度的服務,與他們並肩合作,因為這已經不是一個單打獨鬥的世界。奇異公司前任董事長威爾許表示:「我不把印度視為威脅,我認為它是一個契機。」 對企業與個人來說,挑戰都是相同的:想要在混沌的世界裡致勝,就必須像威普羅一樣不斷地自我提升。
美商高盛手法的網路口碑排行榜
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#1.從喬山(1736)賺走1.54 億元!解密最強外資「瑞士信貸」跟單 ...
同樣是外資的籌碼,但操作方法又會因每家分點的不同. 使他們在買進股票時,買法不會那麼一致. 以操作方法差距最大的【美林】及【瑞士信貸】來說. 於 ppgorich.com -
#2.有「人」在照顧的股票,特別容易漲!3 大案例教你找 - 珍妮愛 ...
分別是台灣摩根士丹利、美商高盛、新加坡商瑞銀、瑞士信貸以及美林. 對照K 線圖底下的外資及分點進出軌跡,可說是一模一樣. 於 jennykao412.pixnet.net -
#3.董镇元:月线射击必大跌鹰派展翅金银空
... 说未来两年的空头信号已经成型,各种做空就是下一步的操作思路和手法。 ... 的位置后美盘盘中时段受到美联储主席鹰派言论影响行情强势回落,跌破 ... 於 gold.cnfol.com -
#4.暗池 - Google 圖書結果
美林、高盛、德意志銀行和J.P.摩根等銀行,不久後也跟主要市場中心的撮合引擎共置。券商逐漸適應由演算法主導的新型 ... 這類幽靈委託單背後,還有其他問題更多的手法。 於 books.google.com.tw -
#5.週一(10日)外資券商主要進出上櫃個股(一) | 汽機車- Yahoo奇摩行動版
【美商美林】 買進賣出 ... 【美商高盛】 買進賣出 ... 動態管理科技,總是說懸吊系統已改為前麥花臣、後扭力樑的形式,但憑藉著更為細膩到位的調校手法,穩中帶著具有 ... 於 tw.yahoo.com -
#6.外資法人不會告訴你的10件事- 財經投資
9 只見彼此對作不知道不是同類外資外資是台股3 大法人之一,但就像國內投信、自營商法人一樣,每個外資法人對市場有各自的看法,同一時間對同一個股或大盤,他們的看法可能 ... 於 news.pchome.com.tw -
#7.快手法巴二七购A(@EC)(26901)股价上升15.152%,现价港币 ...
[上升股]快手法巴二七购A(@EC)(26901) 股价在上午10:03比前收市价 ... 《高盛认股证牛熊证》阿里逆市落後资金趁低吸纳留意贴价购14555、中期购15636, ... 於 www.aastocks.com -
#8.無牌公司及可疑網站名單| 證監會 - SFC
名稱 類別 首次登載日期 1. www.0553cj.com; 2. www.ditljf.cn 可疑網站 2019年7月30日 5Decimals Limited 無牌公司 2013年1月21日 5Markets Limited 無牌公司 2016年5月5日 於 www.sfc.hk -
#9.《天氣之子》特效師花整年時間思考「雨」該如何表現 - 上奇集團
在這部電影中,新海誠導演一如繼往地以美到讓人喘不過氣的精緻度呈現出 ... 《天氣之子》的場景有如相片一般逼真,如果只用象徵性的手法去描繪雨 ... 於 www.grandtech.com -
#10.國際法遵趨勢 - 台灣金融研訓院
基金的挹注和商業銀行的接管,讓體質較佳的商 ... 金融商品與網路科技的蓬勃發展,洗錢手法亦 ... 2003年後,越南被高盛評選為「金磚第五. 於 service.tabf.org.tw -
#12.權證迷你哥- पोस्ट | Facebook
興櫃交易為了保障「一般」投資人權益(講的真好聽)故由推薦證券商擔任造市商我大致認同但成交一方一定要是造市商跟這種資訊揭露方式遇到 ... 想到昨天3481的美商高盛. 於 hi-in.facebook.com -
#13.港股策略王: issue 085 德普涉百億種金 - 第 4 頁 - Google 圖書結果
今次滙控賣嘢唔派息,反而留番啲子彈打大鱷,都算係手法靈活咗,之不過要股價長遠可以升番, ... 首先見到美銀美林同高盛率先轉呔,其後大摩同花旗亦加入齊齊唱好。 於 books.google.com.tw -
#14.揭秘轮动行情机构操作手法汽车零部件分歧中多股获加仓
揭秘轮动行情机构操作手法汽车零部件分歧中多股获加仓 ... 主力资金净流入居首的紫光国微同时具备军工和芯片两大题材,是国产军用芯片第一大供应商。 於 www.todayusstock.com -
#15.用「分點券商」就能輕鬆追蹤主力動態 - 豹投資
如下圖,這是台積電(2330)的2018/12/25當天分點買賣明細,我們可以看到當天買進最多股數的一筆交易是美商高盛證劵商,那我們就能推測,可能有外資透過美商高盛大量買 ... 於 www.above.tw -
#16.讓人心痛的宏達電!小散戶公開神秘「虎尾幫」讓股民套牢的伎倆
關鍵手法:且拉且出{DS} 從這幾家券商留下來的證據,我們可知這次2498的 ... 學經歷背景,美國留學回來的,再比對宏達電的財務長張嘉臨的經歷:高盛. 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#17.Omicron新病毒遲早侵加州官員促戴口罩、檢測、打疫苗
下行?虛驚一場?上行? 高盛推演Omicron 四種情境 ... 2021-11-24 02:19 · 南加州出現模仿北加州集體洗劫的作案手法。(警局提供 ... 於 www.worldjournal.com -
#18.集中市場降低證券商違約交割風險之架構ǵ相關規範及措施之檢討
如我國現行對證券商的違約交割風險管理 ... 似Ȩ洗錢ȩ手法Ǵ借殼入主順大裕公司及 ... 包含港商麥格理、港商里昂、港商蘇皇、美商高盛、瑞士信貸、港商德意志、港商 ... 於 www.twse.com.tw -
#19.[轉錄]美商高盛不會教你的事:如何在金融界出類拔粹(上) - 法意 ...
美商高盛 不會教你的事:如何在金融界出類拔粹(上) 口述、修訂:arbitrageur 記錄、整理:台大期貨社2004~2005幹部群。社長eikichiyu 我們第一件要做的 ... 於 phigroup.pixnet.net -
#20.「當沖」 馬步扎得好進出美股沒煩惱 - StockFeel 股感
期貨是投資人最常運用當沖手法的市場,因為期貨走勢變動快速,有時5 分鐘內就有大 ... AAPL ,高盛(Goldman Sachs Group, GS-US) GS ,諾基亞NOK 。 於 www.stockfeel.com.tw -
#21.貴富團Rich Inside::外資:有機會反彈至11月中, 陳忠瑞:台股將有 ...
繼10月9日突然宣佈降息1碼後,台灣央行昨天上午再度跟著美國Fed降息,美商高盛證券台灣總體經濟分析師馮殷諾指出,通膨壓力減輕、給予央行更多降息彈性;摩根大通證券 ... 於 blog.sina.com.tw -
#22.以“差评”“打假”敲诈电商_犯罪案件_警方_团伙 - 全网搜
这些案件通常手法简单粗暴、蔓延迅速,参与者不少是青少年,值得高度警惕。 短短数月上千家网店. 遭恶意勒索. 不久前,莆田警方通过数月侦办成功破获一起 ... 於 sunnews.cc -
#23.什麼是「左手換右手」? - Mr.Simon
「左手換右手」可說是主力、大戶炒作股票的必配操盤手法之一, ... 綜合上述原因,我認為「美商高盛」不太可能是這檔股票的「主力」 於 w.simonshih.com -
#24.港商野村 - 券商進出排行
券商名稱 買進金額 賣出金額 差額 2891中信金 225,257 65,188 160,069 6415矽力‑KY 183,505 37,215 146,290 8046南電 172,332 96,727 75,605 於 jsjustweb.jihsun.com.tw -
#25.美股做市商和国内的庄家是一回事吗? - 知乎
这个问题的由来是因为对做市商的不了解导致了和坐庄这样的交易手法混淆,但是很多 ... 另外,高盛以及其他几个公司以非常出色的造市与交易也在这个市场上非常重要, ... 於 www.zhihu.com -
#26.嗜血者高盛:北京上空的秃鹰?
此后,高盛在中国逐步建立起了强大的国际投资银行业务分支机构,并通过入股中资大型企业、担当承销商等途径向中国市场全面渗透。 经济学家表示,高盛是泡沫制造专家,没有 ... 於 m.uscnpm.org -
#27.如何辨識三大法人、公司派與大戶?主力會用什麼手法躲避散戶 ...
外資相對是比較好辨識的法人,因為他們下單就是透過國外劵商,例如花旗、美林。而且外資通常是對權值股下單,買進或賣出的交易量也很大。 所以如果研究 ... 於 www.thenewslens.com -
#28.如何透過私募股權基金及併購擴大投資台灣 - 國家發展委員會
資料來源:高盛證券;單位:兆美元。 在未來經濟發展趨勢中發現,未來 ... 2006 年11 月美商凱雷投資集團(以下簡稱凱雷)宣布將以每股39. 元高價收購全球最大的封裝測試 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#29.日本股神教你長線&當沖賺2億:傳奇交易員寫給散戶的9堂投資 ...
他曾創下一個月賺進兩億日圓的利潤,是業界知名的股票交易員。目前擔任證券商投資部長,除了負責管理,還培育旗下近50名交易員。 ... 1-4 交易員的操作手法大致有四種 於 www.books.com.tw -
#30.個股的主力進出明細內的含意 - 有夢最美
142 571 1.78% 美商高盛970 116 854 2.66% 富邦證券1 ... 想問:所謂個股的主力進出明細內的劵商. 指的是哪些人 ... 檢視圖片置入式的廣告嫌疑手法. 於 qaz1014077.pixnet.net -
#31.今周刊- 中國限電受惠,塑化股旺到2023年!30年股海老手
加上近期國際油價呈現V 型反彈,高盛(Goldman Sachs) 認為,侵襲美國墨西哥 ... 早年擔任美商期貨商品分析師,負責商品的研究,經常接受媒體的邀稿及 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#32.谁说大象不会摔跤 - Google 圖書結果
如果说有什么差别的话,可能是安然交易的品种是能源证券,而美林和高盛主要交易金融证券和 ... 靠此手法虽然使安然公司在短短几年时间里建立起了一个庞大的世界能源帝国, ... 於 books.google.com.tw -
#33.安隆醜聞案- 維基百科,自由的百科全書
而這個「中介」,此時也就是服務提供商,可以將其代理收入計入自己的收入當中,而不能是整個交易的價值。 雖然如高盛和美林證券等交易公司使用傳統的「中介模型」(也就是 ... 於 zh.wikipedia.org -
#34.[請益] 為什麼美林都不用別的分點去鎖漲停呢? - 看板Stock
這樣明天看來是非出不可了大家都知道美林會隔日冲,那美林為什麼它不用別的分點去鎖漲停它用這帳號明天就很難出了不能用其它外資(例如摩根大通美商高盛等)的帳號去鎖 ... 於 pttcareers.com -
#35.借貸 - 香港經濟日報hket.com
另外,外電引述消息指,2018年參與螞蟻集團上市前融資的美資私募基金華平 ... 騙徒的手法層出不窮! ... 【人行政策】房地產借貸雖然增加高盛料人行今年不再降準. 於 service.hket.com -
#36.富邦證券 - 券商進出排行
券商名稱 買進金額 賣出金額 差額 2303聯電 937,817 130,575 807,242 2330台積電 796,309 121,359 674,950 3035智原 294,822 558 294,264 於 kgieworld.moneydj.com -
#37.由心入錢 - 第 306 頁 - Google 圖書結果
一般優先股會擁有特別權利,這就猶如高盛於金融海嘯時發給巴菲特的優先股, ... 做大資產的手法一家公司,有巨額負債,又無資產的話,數字會很難看(雖如今也頗難看)。 於 books.google.com.tw -
#38.菲律賓曾是亞洲金融中心馬時亨:失蹤正是因為政治《港區國安 ...
... 局局長、亦曾經是港鐵公司董事局非執行主席,靠著圓滑及具效率的處事手法,職業生涯一直順風順水。今時今日的新環境,他認為仍然要做個「世界仔」。 於 www.edigest.hk -
#39.黃培琳
這原是假帳的基本手法─ ... 商均提供銀行帳戶供博達使用,博達只需將款項匯入該帳戶即可。 ... 應該是買入博達選擇權,變相要求高盛入場買股票,製造外資熱愛博達. 於 www.tej.com.tw -
#40.「美林隔日沖」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
美林隔日沖資訊懶人包(1),也有部分外資券商的持股期間相當短線.其中「美林」這間券商,甚至擅長做「隔日沖」的操作.本集內容將依序介紹:1.隔日沖操作手法.2. 於 1applehealth.com -
#41.一邊看好一邊出貨的外資-美商高盛篇
高盛 :台股1年登萬點(2010.7.1) 【張家豪╱台北報導】無畏全球股市波動劇烈,外資看好「後ECFA」時代的台灣經濟及台股表現。美銀美林證券上修今年經濟成長率至8.5%, ... 於 bonddealerbook.pixnet.net -
#42.外資連7買!聯電盤中續創21年新高5大瘋搶買家出爐 - 旺得富 ...
聯電2日被三大法人買超4.2萬張,其中買超前5大分別為:新加坡商瑞銀、摩根大通、瑞士信貸、台灣摩根士丹利、美商高盛。聯電近7個交易日總計被買超24.3 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#43.大掠奪: 華爾街的擴張和美國企業的沒落 - 第 245 頁 - Google 圖書結果
些貨賣給最終使用者,這種旋轉木馬式的手法就可以持續下去,然後就可以持續賺鋁材的倉儲費。 ... 高盛在一二○一○年買下梅特羅時,花了大約四十天才把鋁材搬離倉庫。 於 books.google.com.tw -
#44.不只凱基台北分點全台隔日沖大戶還有他們... - 財訊
摩爾投顧分析師蔡正華說,在漲停板只有7%的年代,虎尾幫的「隔日沖」手法,的確是創舉。按照過往台股的股性,漲停板意味著這檔股票人氣旺、買氣強,隔天 ... 於 www.wealth.com.tw -
#45.博士論文洗錢犯罪防制對策之研究The Research on ...
親屬帳戶、國外匯款、銀樓、地下通匯、珠寶等5 種洗錢犯罪手法,而該案己於 ... Suisse)、德意志銀行(Deutsche Bank)、(美國)高盛公司(Goldman. 於 www.cprc.moj.gov.tw -
#46.高盛欺詐門- MBA智库百科
高盛 欺詐門——高盛與監管方正面交鋒2010年4月16日上午,美國證券交易委員會(SEC)對 ... 高盛“欺詐門”連累大摩美證監會一個都不放過 ... 他們的手法通常就是做空RMBS。 於 wiki.mbalib.com -
#47.聯電不漲,萬海漲的原因是.... - 理財寶
這樣的隔日沖手法也往往能夠創造快速獲利的機會。 ... 美林、摩根大通、美商高盛、凱基台北:知名的隔日沖券商,多數時候都是今天買隔天賣。 於 www.cmoney.tw -
#48.高盛反指風向標:預測銅價將大幅上漲,紫金礦業成為看漲新目標
業內人士透露,高盛這家投行最擅長的手法就是唱空做多或唱多做空,並且還會根據自己的投資步伐,頻繁改變觀點。 於 twgreatdaily.com -
#49.[請益] 哪間外資最神值得跟- stock
外資通常都很猛很強屌虐我們散戶仔但是強者之中也有強中強強中弱比較好進去的比較難進去的哪間外資最猛阿高盛美林摩根士丹利花旗法銀巴黎野村麥格理 ... 於 pttcareer.com -
#50.【讀書心得】我為什麼告別高盛:以及華爾街教我的那些事
這本書的作者為葛瑞史密斯(Greg Smith),曾經在高盛工作過近12年, ... 讓我覺得好像真的認識這些人一樣,描寫手法非常貼近人性,不會覺得刻意。 於 changwei159.pixnet.net -
#51.「凱基證」相關新聞 - CTWANT
國內證券商、期貨商相繼在11月25、26日,傳出「撞庫攻擊」駭客入侵網路下單平台的資安事件,這已是第二起相同撞庫攻擊手法之案,金管會、證交所期貨所等都高度關切, ... 於 www.ctwant.com -
#52.晶圓二哥破百能信?前外資第一手爆料曝 - 工商時報
受到美中利空消息干擾,台股淪為外資提款機,晶圓代工雙雄更是大失血, ... 同樣看聯電,高盛看102.8元、盛博40元、野村證券看80元,每一家都不一樣。 於 ctee.com.tw -
#53.國內不良金融債權(NPL)市場之概況(一)----市場形成篇
其後,財政部長李庸三對外表示RTC的規模應提高到9000億元(91.8.20經濟日報),中華信用評等公司則預測約為9500億元,美商高盛證券最近所發表「台灣的銀行出路」研究 ... 於 www.lawtw.com -
#54.高盛統治世界| 公共電視紀錄片平台
高盛 統治世界 Goldman Sachs - The Bank That Runs the World ... 房貸,短短數月,七百萬家庭失去棲身之所,然而高盛卻「用投機手法對待美國家庭,」趁機賺取災難財。 於 viewpoint.pts.org.tw -
#55.美商高盛券商分點個股進出- HiStock嗨投資理財社群
股票 績效 總損益(仟) 己實現(仟) 未實現(仟) 買賣超 買張 賣張 均價 均買 均賣 現價 穎崴 2.50% 148.1 ‑15.3 163.4 10 15 5 394.4 395.2 392.1 41... 達爾膚 4.65% 672.5 0 672.5 100 100 0 144.8 144.8 0 15... 捷敏‑KY 0.47% 5.3 0 5.3 ‑12 0 12 93.9 0 93.9 93.5 於 histock.tw -
#56.情況少見!低檔狂押聯發科60億高盛這次玩大的 - 三立新聞
美商高盛 證券指出,聯發科近期股價已觸底,從「未來12個月本益比與P/B值分別達12與2.2倍」與「現金收益率達6%」來看,目前價位已是底部,5月營收反彈 ... 於 www.setn.com -
#57.和讯财经新闻-让财经新闻更快更可读
和讯财经新闻致力于为读者提供实时专业全方位的财经金融新闻资讯、事件报道及财经深度分析,覆盖宏观经济、金融市场、商业动态、产业经济、上市公司、投资理财等财经 ... 於 news.hexun.com -
#58.港商野村 - 亞東證券電子交易系統
3481 群創 3,765 467 3,298 2888 新光金 2,656 10,474 7,818 2887 台新金 2,938 53 2,885 2618 長榮航 13,478 17,536 4,058 5309 系統電 2,541 897 1,644 2324 仁寶 21 3,132 3,111 2812 台中銀 1,359 0 1,359 2312 金寶 119 1,275 1,156 於 etrade168.osc.com.tw -
#59.【百大企業】熱門徵才公司 - 104人力銀行
大樂鐵板燒大樂鐵板燒秉持的理念就是要用親民實惠價格並以高級料理手法去呈現給消費者的鐵板燒。 ... 美商EZSET東隆五金_東隆五金工業股份有限公司LOGO. 於 www.104.com.tw -
#60.從電影《錢力遊戲》看大戶操作秘密 - 達倫的投資部落格
在六月底前股價被砍了20%,之後被美商高盛接手沒多久. 敦南就宣布併購消息股價隨後飆到收購價42塊. 以下是6/27~8/8的券商買賣超. 5 (2).png. 於 a34573341.pixnet.net -
#61.逐筆交易面面觀 - 中華民國證券商業同業公會
建議證券商因法定造市所從事權證避險交易之股票買賣調降證券交易稅 ... 分層佈單的手法,透過自動化交易程式佈下約2 ... 美商高盛亞洲證券台. 於 www.csa.org.tw -
#62.香港最新詐騙集團(黃金/虛擬貨幣) - 閒聊討論區
接著,又發生一名28歲高職生劉女為首的詐騙案,以網路投資比特幣手法詐騙, ... 多年,近年來中國詐騙集團也向其學習此騙術,它會偽裝香港、美、英、 ... 於 www.goldlegend.com -
#63.財經青紅燈》外資在光磊玩甚麼把戲
這種操作手法,之前常常用在面板雙虎上,這個月有一檔股票則很經典,大概 ... 賣光磊2051張,這天自營商開始加入跟外資一樣動作,賣出705張,這天高盛 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#64.互聯網進化史:網路AI超應用 大數據×雲端×區塊鏈 - Google 圖書結果
... 其他入選的人都是諸如高盛首席經濟學家、諾貝爾獎獲得者、哈佛大學名教授的名流, ... 雖然和渾水公司在做空手法上大同小異,但值得一提的是,香櫞的員工只有萊福特 ... 於 books.google.com.tw -
#65.高盛反指風向標:重新恢復台積電的買入評級,維持港交所中性 ...
如今,在更新美債收益率預測時,分析師們對於下調美債收益率預期對美股的影響莫衷一是。高盛認為較低的收益率將支撐股市,並將標普500指數的年終目標 ... 於 kknews.cc -
#66.民眾通報假投資(博奕)詐騙網站
詐騙手法:. 1.網路(FB、IG)看到投資、輕鬆賺錢貼文,或在 ... 高盛證券 https://app.goldmansachs.cool/. 5. Bader Exchange https://www.baderexchange.com/app.html. 於 www.vac.gov.tw -
#67.深度造假 - Google 圖書結果
他們的手法是淡化武漢肺炎的風險、讓最早示警的「吹哨人」(whistle-blower)噤聲, ... 三月二十日,高盛投資銀行提出警告,二○二○年第二季結束時,美國國內生產總值(GDP) ... 於 books.google.com.tw -
#68.四大進場技巧 - 籌碼K的家
分別為台灣摩根士丹利、美商高盛、新加波瑞銀、瑞士信貸、美林等. 的確都是外資券商分點. 這樣一來外資成本線就相當具有參考性了. 於 k.cmy.tw -
#69.哪裡有肉咬哪裡!當沖新世代從虎尾幫到孝廉幫愈沖愈凶悍
直到現在,仍可看到凱基虎尾、富邦虎尾等分點名列前十大的當沖大戶券商。 虎尾幫透過「極短線」的操作手法,竟以七、八成的超高勝率,滾出驚人的報酬。 於 money.udn.com -
#70.一次看懂所有隔日沖券商(嘉義幫、虎尾幫、美林、元大土城永寧)
權證主力買進的股票:當有些權證主力大量買進某支股票,券商(自營商)就必須為了「避 ... 外資券商≠外資; 現在美林不只做隔日沖了,會改變操作手法。 於 nico-invest.com -
#71.策略管理期末報告
根據外資券商高盛預估,去年遊戲開發商Riot Games 只憑這款遊戲,就創下約一百億. 台幣的營收,雖然Garena 官方沒有明確地公佈營收(未上市),但本組以台灣地區最大的. 於 www.ba.scu.edu.tw -
#72.聽完上市前發表感覺要爆發了>> 必富未上市財經網‧未上市股票 ...
最新推出的醫美BID、檢驗四劑等其他產品⋯⋯ ... 美商高盛買超1034張..股價就是不漲. ... 等,或以任何明示、暗示等手法進行聯絡,違者將無法繼續參與討論! 於 www.berich.com.tw -
#73.最新上市公司公告 - :: HKEX :: HKEXnews ::
發放時間 股份代號 股份簡稱 發放時間: 08/11/2021 09:43 股份代號:61724 股份簡稱:恒指中銀二乙牛M 發放時間: 05/11/2021 17:48 股份代號:62790 股份簡稱:匯豐法巴二四牛B 發放時間: 05/11/2021 17:47 股份代號:68042 股份簡稱:騰訊海通二三熊G 於 www1.hkexnews.hk -
#74.破解加密貨幣謬論:這些聰明的人,到底用那些手法在唬弄我們?
... 領域「高盛」的加密貨幣投資銀行銀河數位(Galaxy Digital)甚至在五月發表了一份報告說明全球比特幣採礦的耗電量每年大約114兆瓦時,而銀行體系的 ... 於 www.storm.mg -
#75.高盛報告:中國地方政府隱性債務已達GDP一半以上 - 阿波羅網
美國跨國投資銀行與金融服務公司高盛集團的經濟學家在近日發布的一份報告 ... 報告指,北京有必要以彈性手法處理這項問題,因為地方財政已因土地銷售 ... 於 tw.aboluowang.com -
#76.[筆記]三大法人 - littlechiou99的部落格
外資、投信、自營商法人出進○ 外資:持股操作以中長期為主○ 投信:追漲殺跌,手法與散戶如初一轍○ 自營商:具有造市機能,為活絡市場交易皆 ... 美商高盛都是外資! 於 littlechiou99.pixnet.net -
#77.高盛力挺台股目標指數從萬七上修萬九!外資看好台灣產業穩健 ...
疫情嚴峻,也影響台股指數來回震盪,不過外資高盛證券最新報告指出,看好台灣產業基本面穩健,因此力挺台股,上修目標指數到1萬9千點。而台股今天也靠 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#78.高盛報告:中國地方政府隱性債務已達GDP一半以上 - RFI
美國跨國投資銀行與金融服務公司高盛集團的經濟學家在近日發布的一份報告 ... 報告指,北京有必要以彈性手法處理這項問題,因為地方財政已因土地銷售 ... 於 www.rfi.fr -
#79.美商高盛 - 富邦證券
券商名稱 買進金額 賣出金額 差額 2330台積電 2,347,932 1,243,957 1,103,975 6409旭隼 1,204,835 374,330 830,505 8299群聯 748,789 210,756 538,033 於 fubon-ebrokerdj.fbs.com.tw -
#80.銘異3060籌碼面_熱門券商進出表__個股_台股_富聯網
免費下載獨家『三劍客』技術指標 · ☆必學☆主力9種手法大拆解 ... 統一證券, 11, 0, 11, 美商高盛, 9, 22, -13 ... 美商高盛, 136, 102, 34, 港商野村, 84, 127, -43. 於 money-link.com.tw -
#81.「外資買,我就買」,這樣不可能賺錢!跟單要挑『這2 家分點 ...
無論如何,每家「外資分點」都有,固定的操作習性或是自己擅長的操作手法,就像【美林】擅長「隔日沖操作」,【台灣摩根士丹利】擅長「長線操作」,這 ... 於 www.moneynet.com.tw -
#82.四海幫副幫主夥高盛協理炒股 - 理財日誌
... 櫃公司負責人高價買回股票,甚至為求解套,結合外資法人美商高盛亞洲證券公司一名協理,付給他二千八百萬元佣金,由高盛公司以高價承接手上股票。 於 money168.blogspot.com -
#83.「一馬弊案」暴露出的赤裸現實:當「高大上」的投資銀行
石原聰美宣布結婚當天,我剛好坐在一個前高盛人家的客廳喝酒。 ... 如果沒有現行制度的漏洞,投資銀行又怎麼能夠透過國際洗錢的手法,掏空由納稅人的 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#84.新闻中心——驱动之家:您身边的电脑专家
11月25日晚,京东旗下跨境电商出口平台JOYBUY发布公告称,为了帮助更多的中国 ... 不同于西餐,中式快餐烹饪手法多样,且消费者喜欢追求现炒口感的 ... 於 news.mydrivers.com -
#85.外資喊買你就傻傻跟進?教你從外資籌碼,判斷真相 ... - 隨意窩
來揭開外資一方面喊買進,另一方面卻偷偷出貨的手法。 ... 外資券商高盛,喊出買進的接下來六天 ... 或是說,美商高盛手中還有哪些股票,未來該不會又舊計重施呢? 於 blog.xuite.net -
#86.腦洞商業概念|鯨吞億萬|拆解劉特佐的洗錢手法與步驟
◎一馬公司的誕生——全都是因為政治獻金. 洞悉這個資本世界運作的劉特佐,藉由自己在華頓商學院的人脈,認識阿布達比駐美大使 ... 於 medium.com -
#87.誰偷走你的錢? 第一炒手高盛帝國的秘密| 誠品線上
作者, 康納.潘. 出版社, 商流文化事業有限公司. 商品描述, 誰偷走你的錢? 第一炒手高盛帝國的秘密:你可以不知道三星與蘋果但是你不可以不認識「股魔」高盛因為它正在 ... 於 www.eslite.com -
#88.金融業從業人員的職業道德研究—以聯合投信公司事件相關債券 ...
這個事件也讓全球各大學商學院決心修正課程規劃,在利潤第一的 ... 同日倖存的兩家投資銀行高盛證券(Goldman Sachs) ... 主要就是投信公司利用作價手法,讓債券. 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#89.摩通囤現金高盛偷步沽誰是美股最佳策略|伽羅華 - 香港01
投資中概股的巨大風險來自中美監管體系的雙重夾擊,但從目前事態發展來看,中國監管政策的不確定性、以及執行力弱和手法粗疏,對中概股的傷害更大。 於 www.hk01.com -
#90.基金討論精華區|全部精華|強基金
2020-06-03. 美金兌南非幣預計2021年底重回15塊(高盛跟摩根士丹利的研究報告) ... 這裡常聽到「派騎兵或搜索排」,原來是專業交易員慣用手法... (12/11). 於 fundhot.com -
#91.【疫苗卡關3】高端疫苗炒股?證券分析師「三張圖」曝玄機
最後是美商高盛,買超529張。「其實在這過程中,外資買進張 ... 【掏空公司1】大同為通達虧13.5億林蔚山掏空手法大揭密! ○ 歡迎投書《雲論》讓優質 ... 於 forum.ettoday.net -
#92.美隆電2477籌碼面_熱門券商進出表__個股_台股_富聯網
永昌證券, 5, 0, 5, 台中商銀, 0, 3, -3. 花旗環球, 4, 0, 4, 中信託證, 0, 2, -2. 美商高盛, 5, 1, 4, 第一金證, 3, 5, -2. 美林證券, 5, 2, 3, 臺銀證券, 0, 2, -2. 於 www.moneylink.com.tw -
#93.高盛拱宏達電1360元外資喊進最高價 - 非凡新聞
而外資也似乎出現兩面手法,單日賣超宏達電805張。 (HTC擋彈20110108) 用智慧型手機擋子彈這條國際新聞讓Made in Taiwan的HTC 於 news.ustv.com.tw