群創友達的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

思考圖譜：職場商場致勝祕笈

為了解決群創友達的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：

圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 　　當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 　　而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化

腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 　　本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 　　「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 　　只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 　　《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創

新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人  郭台銘 　　當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人  高希均  

群創友達進入發燒排行的影片

LED產業高度競爭氛圍下之獲利提升方法 -以X公司為例

為了解決群創友達的問題，作者廖正豐 這樣論述：

台灣LED產業始於1970年代之時，在外國大廠德州儀器與台灣電子產業先驅光寶公司之引導下，以LED封裝作為起手勢，同時光寶公司也成為台灣電子產業的首家上市公司。整體產業以LED封裝為出發點，先是往上游發展了磊晶成長及晶片製程，後也因應不同尺寸顯示器背光及節能照明的需求，而形成龐大的LED產業聚落。 猶如難以擺脫之宿命，有利可圖之產業所散發的誘惑，再度吸引了勁敵韓國、中國大陸兩強覬覦，其挾帶鉅額資金投入所創造之產能，對台灣LED產業形成巨大的生存挑戰。其中，尤以中國大陸為最，先是倚靠龐大內需支撐中下游封裝與模組應用產業，再以雄厚資金補助成立多家大型之上游磊晶成長及晶片製程廠家。台

灣LED自此陷入產業高度競爭且低獲利環境之泥淖。 如何在高度競爭環境下求生存、求獲利，成為台灣LED產業之重要課題。此時以降低成本為出發點，探討如何藉此來提高企業產品之競爭力是本計畫研究發展之最大動機。 本論文計畫之研究架構是以五力分析(Michel Porter_1985)及SWOT分析為主軸，探討個案公司該如何透過成本低減以增加獲利能力，同時列出個案公司應深究之問題加以剖析，輔以人事物等視角，對產業先進實施深度訪談與蒐集建議，進而彙整與分析出有利於提升個案公司競爭力之決策建議。最後本研究發現唯有明確識別供應鏈之屬性，深入了解供應商之成本結構，才能制定出縝密之成本降低策略，進而在

高度競爭之環境提升公司獲利，讓企業能以穩健的步伐邁向永續經營的坦途。 本論文亦可提供急欲透過成本控管創造競爭力之企業，做為其策略規劃之參考。

中國文人盛事紀要五千年

為了解決群創友達的問題，作者楊塵 這樣論述：

五千年歷史的浩瀚中國文學濃縮精要，搭配以窗為主題的攝影散文集。 　　◎以窗為主題的照片搭配中國歷史上最有名的文人盛事，按照年代寫成則則雋永小品。 　　◎知性五百字小品，兼具敘事、論說、抒情，呈現歷史的軌跡與內心的真情。 　　◎適合學生與自習者做為中國文學的簡要目錄、導讀與入門。 　　從夏商周到近現代，共分十個年代區間，精選一百五十位文史哲大家， 　　以倉頡造字為華夏文明開創不朽之功為始， 　　至張愛玲以說書者的筆調創作小說轟動華人世界為止， 　　數不盡才子佳人，開創綿延不絕的風華時代！ 　　大江東去，浪淘盡，千古風流人物，江山如畫，一時多少豪傑 　　——青青子衿，悠悠我心，但爲君故，沉

吟至今。 　　〈窗之語〉 　　一扇窗，是一個人，是情感透漏的出口，是四季輪迴的光陰，是榮辱興衰的面孔。 　　一扇窗，是一戶人家，是一道風景，是凝視世界的通道，是歷史的一面鏡子。 　　──楊塵  

應用TRIZ理論於委外代工之物流成本優化-以TFT LCD產業為例

為了解決群創友達的問題，作者鄭宏源 這樣論述：

在網路全球化的今天，手機是現在每人都有1支以上的3C產品用於通訊、獲取資訊及電子錢包等，而手機顯示的屏幕為薄膜電晶體液晶顯示器(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display, TFT-LCD，簡稱液晶面板)，正因手機需求量大幅增加演變成液晶面板(TFT-LCD)廠於中國大陸如雨後春筍般倍數增長，而產能大幅擴增後導致供過於求的狀況。在中國大陸的液晶面板(TFT-LCD)廠大部分都有政府支持甚至是國家扶持及補貼，而造成液晶面板(TFT-LCD)及其模組市場的削價競爭及利潤空間被大幅壓縮，以致台資的液晶面板(TFT-LCD)廠面臨前所未有的經營挑戰，甚至公

司存亡之戰。有鑑於此，台資的液晶面板(TFT-LCD)廠除盡速積極轉型外，另需進行有效控制供應鏈成本並甚至大幅降低供應鏈成本才能有效提升市場競爭力。在網路全球化的今天，手機是現在每人都有1支以上的3C產品用於通訊、獲取資訊及電子錢包等，而手機顯示的屏幕為薄膜電晶體液晶顯示器(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display, TFT-LCD，簡稱液晶面板)，正因手機需求量大幅增加演變成液晶面板(TFT-LCD)廠於中國大陸如雨後春筍般倍數增長，而產能大幅擴增後導致供過於求的狀況。在中國大陸的液晶面板(TFT-LCD)廠大部分都有政府支持甚至是國家扶持及補貼

，而造成液晶面板(TFT-LCD)及其模組市場的削價競爭及利潤空間被大幅壓縮，以致台資的液晶面板(TFT-LCD)廠面臨前所未有的經營挑戰，甚至公司存亡之戰。有鑑於此，台資的液晶面板(TFT-LCD)廠除盡速積極轉型外，另需進行有效控制供應鏈成本並甚至大幅降低供應鏈成本才能有效提升市場競爭力。液晶面板(TFT-LCD)廠為提升市場競爭力，乃將生產製程中勞力密集的模組組裝段採用生產外包(Outsourcing)模式彌補自製產能不足來替代設備的添購，以求減少資本支出而降低公司成本。而生產外包(Outsourcing)模式中的委外代工(Original Equipment Manufacturing

, OEM)成本包含加工費及物流費用兩大部分，雖有諸多研究探討生產外包(Production Outsourcing)的成本，大部分是探討生產外包的模式、策略、廠商評選或加工費成本等，但較少針對其物流的運輸過程(Logistics Process)及其成本進行探討與研究。本研究目的以應用TRIZ理論的工具進行委外代工(OEM)的物流成本探討其優化的可行性進而增加企業競爭力。本研究應用萃思(TRIZ)理論的解題模式及其工具，以6W1H1G進行研究目標的確定後再以九宮格法(9 Windows Method)、問題層級分析法(Problem Hierarchy Analysis, PHA)、最終理

想解(Ideal Final Result, IFR）進行問題及機會的辨識並運用技術矛盾(Technical Contradiction, TC)之矛盾矩陣(Contradiction Matrix, CM)及發明原則(Principle Of Invention, POI)進行問題分析後再利用功能分析(Function Analysis, FA)及系統裁剪法(Trimming Model, TM)解決問題，探討影響委外代工之運輸費用的核心問題並找出物流的運輸過程優化方案，以達有效降低委外代工之物流的運輸成本進而增加產品之達交效率。本研究結果為於2018年至2020年的三年平均效益為運輸總次數

減少約60.22%及節省成本支出約36.59%。建議將本研究提出之新方案應用於其他產業之委外代工的可行性或研究委外代工模式的方向可朝保稅材料直送代工廠，以求延伸其效益。