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中小型企業供應鏈因應斷鏈危機之探討─以L公司為例

為了解決群創面板報價的問題，作者林岳震 這樣論述：

美國博弈產業的每年產值約2,610億美元（Wsexpo，2021），根據American Gaming Association（AGA）報告（AGA，2021），COVID-19疫情造成美國各地賭場相繼關閉或停業，2020年第2季整體博弈產業收益減少了79%（黃啟霖，2020），博弈產業相關供應鏈遭受嚴重打擊。2020年第4季，Covid19疫苗問世，情況出現反轉。賭場客戶開始緊急拉貨。受5G、居家辦公及車用電子需求遽增的影響，半導體廠台積電、聯電與面板廠友達、群創等產能相繼滿載，間接擠壓到博弈產業所需要的晶片、面板等關鍵零組件。供需失衡現象日趨嚴重，目前許多零組件交期已長達20周或更久，電

子產品是許多零配件所組成的，缺一顆材料就無法組裝，因此我們開始思考在後疫情時代來臨，供應鏈需要提前計畫短、中長期的發展策略來因應「斷鏈」的危機。 本論文採用個案研究分析法，以生產博弈機台顯示器工廠L公司做為個案研究對象，透過個案公司的商業模式圖，掌握個案公司的關鍵經營要素。以經營策略SWOT模型與TOWS矩陣模型來分析個案公司內部的優劣勢、外部的機會與威脅。透過參與觀察、公司管理上層的深度訪談與資料蒐集，整理出個案公司供應鏈的策略及未來發展的建議。 本研究分析後發現，當企業供應鏈面臨材料「斷鏈」危機時，企業如能具備充足的材料庫存才能維持生產。在原物料缺乏的情況下，公司除了積極下單採購外，

短時間內確實沒有更好的解方，只能透過「時間」，等待上游供貨廠商恢復。在目前尚無法預期疫情何時結束前，擬定具體有效的經營策略才能因應未來更大挑戰。決策者如能「觀前顧後」，考慮各方面的可能性，提前佈局供應鏈或調整業務策略，將有助於企業永續生存。