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國立臺灣大學 財務金融組 李存修所指導 吳皇旗的 台灣期貨商前進大陸市場之研究 (2014),提出群益期貨據點關鍵因素是什麼,來自於中國期貨市場、大陸合資期貨商、期貨業、進入策略、期貨經紀業務。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 陳家聲所指導 吳禎祥的 由元大證券的分公司管理探討組織結構與職務功能 (2013),提出因為有 組織架構、官僚組織、組織變革、併購整合、深度訪談的重點而找出了 群益期貨據點的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了群益期貨據點,大家也想知道這些:

台灣期貨商前進大陸市場之研究

為了解決群益期貨據點的問題,作者吳皇旗 這樣論述:

台灣期貨業發展已超過20年,近年來台灣本土期貨市場逐漸飽和,邁入成熟期階段。隨著中國經濟的崛起,大陸期貨市場與期貨業蓬勃發展:期貨新商品加速掛牌、中國期貨業經營業務範圍開放以及期貨商規模大幅擴充,已使中國期貨市場成為國際期貨市場重要的發展區域。展望未來,在大陸政策的引導之下,期貨市場成長動能可望持續。本研究探討中國期貨產業現況與未來發展的機會,並比較兩岸期貨市場的優劣與互補性,發現兩岸期貨業具互補性,兩岸期貨業合作可互助互利。期貨業也是台灣金融業中,少數對大陸具有優勢的產業。加上大陸許多期貨業管理規章都與台灣相似,期貨市場發展趨勢相符,相對其他外資,在進入大陸市場應具備較有利的發展條件。透過

兩岸期貨商的合作不僅可以提升中國期貨業服務的水準,更可加快中國期貨市場的良性發展。本研究也探討了前進大陸期貨市場所面臨挑戰,包括:1.大陸期貨市場經紀業務競爭激烈,獲利能力下滑,雖然2013年大陸期貨市場交易量創下新高,然而全中國期貨公司手續費收入僅微增,整體行業淨利潤還微幅下滑,可見市場競爭十分激烈。2.期貨業是特許行業,尤其大陸存在許多不成文之規定,官方的態度相對不易掌握,而兩岸關係的變化,更是影響台灣業者前進中國投資的重要因素。受限於兩岸服務貿易協議審查擱置,台灣業者參股大陸期貨商條文仍無法生效,本研究乃針對期貨業西進大陸進入途徑,探討各項可能性。大陸最新《期貨公司監督管理辦法》已明確規

範外資可參股大陸期貨商,台灣亦有業者擬循此管道參股大陸期貨業,後續視兩岸主管機關審核狀況,可作為西進大陸參股投資重要依據。此外,透過期貨商轉投資大陸資訊公司,所需資本額較低,法規限制較少,算是參股以外的另一種選擇,有機會卡位中國選擇權上市的商機,間接參與中國市場。而台灣期貨商西進大陸市場時,必須盤點自身人才數量、資金、技術及後勤支援等,是否足以因應中國期貨市場成長快速與發展的要求,以選擇合適的進入策略。以參股合資公司方式進行海外投資,常因時空變化開始產生經營方針與文化衝突,故須慎選合作夥伴。參股時,可以尋求大陸當地非證券期貨業之友好股東,共同參股投資,較容易掌握公司經營方向。期貨商西進大陸期貨

市場亦可參考大陸證券合資的經驗,考慮業務互補性、雙方企業文化與經營理念是否能相符合。

由元大證券的分公司管理探討組織結構與職務功能

為了解決群益期貨據點的問題,作者吳禎祥 這樣論述:

元大證券的經紀業務市占率全國第一,分公司家數也是券商之冠,其管理分公司的方式採雙督導制,即業務督導與財務督導共同負責分公司的所有事務,有別於其他券商的單督導制。為了瞭解當初如何創造出此架構,詢問了大股東,也研究元大證券的組織架構有無符合學者理論,再檢視當今環境是否為組織變革的契機。 本研究採質性研究,以深度訪談的方式詢問了大股東、公司同仁及同業券商的分公司經理人,探討各券商對分公司的管理模式與組織架構,以及督導的職掌與功能。元大證券財務督導是業界較特殊的編制,由訪談中瞭解同仁對其的評價及該職務的價值。 研究歸納出:一、券商應都採官僚組織且為矩陣式管理。二、組織架構依循演化論,自然

形成的。三、員工容易產生組織慣性。四、目前經紀業務的環境險惡,為組織變革的契機。五、員工須創造自己的價值。