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倫敦眼：兩個解釋狂的英國文化透鏡

為了解決聯合電子報訂閱的問題，作者白舜羽,魏君穎 這樣論述：

《倫敦腔》第二彈之《倫敦眼》來了！ ＊內附精緻手繪「倫敦劇場地圖」拉頁 　　台式鄉民田野，英式文化切片 　　深入倫敦的最日常 　　英國人到底在乎什麼？ 　　・好萊塢電影愛找英國演員演大反派，因為多虧莎劇磨練，英國演員氣場強大。 　　・想在倫敦當計程車司機比登天還難，平均四年才能考到照。 　　・伊頓名校畢業者，光環太耀眼，被酸說只比殺人放火好一點。 　　・英格蘭鄰近海域改名，漁民沒出聲，影后茱蒂‧丹契率眾公開抗議。 　　・什麼？泰唔士河畔的淤泥裡有骨董！倫敦市政府：「挖到寶者，可以帶回家。」 　　・抗議女性生理用品應該跟書籍、嬰幼兒用品一樣免增值稅，沒想到結果成真！ 　　兩位資訊控與解

釋狂，憑此本能，融合觀察與田野實作，將他們對倫敦的愛化作文字，在這個新舊並陳的城市與寓居其中的人們，發現英國人的怪僻、慣性、創意與幽默，看見老派的浪漫，還有擇善固執的清新。 　　聽一段航海預測，感受英式慰藉；從一朵虞美人花，看見英國佬的家國情懷；在泰晤士河畔挖寶，把幾世紀前的歷史記憶帶回家；英國人原來這麼愛大黃，發明各式吃法，還熱愛燉豆，照三餐吃也行……53篇深度英國文化分析與隨筆，帶你用「倫敦眼」看世界。 　　英國人殺死食物兩次？ 　　在這傳說中缺乏美食的國度，還是有讓全國上下為之瘋狂的烹飪節目，一播出便成烘焙材料最佳促銷，魅力何在？ 　　解構英國人的創新力 　　水石書店在書市一片慘澹

中創造新局；高明的製作團隊賦予「福爾摩斯」新世紀的新生命；倫敦的都市更新還是不忘保護古蹟。英國人有什麼能耐，能讓傳統藝術文化歷久彌新？民間、政府又如何各自努力？ 　　倫敦藝文景點快速入門 　　精選倫敦16個劇場，挑個劇院、看齣戲，不容錯過的世界級藝文風景。另搜羅低調街區景點，歷史人文豐收之旅。 　　6大面向，53個關鍵詞彙，進入英國人的精神世界 　　內容分為六大主題，「英倫・傳承」、「公共・思考」、「影劇・表演」、「文化・解藥」、「日常・職人」、「飲食・療癒」。帶領讀者一起深入新舊交織的英倫風情畫，與平淡卻深刻的日常。 大大推薦 　　藍帶美食生活家 妞仔 　　《上報》主筆、作家 李濠仲

　　劇場編導 蔡柏璋 　　APUJAN設計總監 詹朴

聯合電子報訂閱進入發燒排行的影片

Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決聯合電子報訂閱的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

破壞性創新!100個創意商業模式

為了解決聯合電子報訂閱的問題，作者詹姆斯‧畢德威爾 這樣論述：

從共享經濟、物聯網到虛擬實境， 讓改變持續發生，才能創造更多的契機、更高的利潤！ 　　Uber、Airbnb等第一批共享經濟的創業模式，對傳統經濟掀起一波重大革命。我們雖無法事先替這類新創產業制定計畫──但只要閱讀本書，就可帶領你提前布局。 　　在本書中，你可以看到100個創新點子，從智慧城市、旅遊新方式、汽車工業革命，到新零售模式，橫跨環境及教育領域。這些創新都真實存在於我們生活圈；其中有的來自物聯網(IOT)、虛擬實境、遙現、3D列印等科技驅動的創新，有的則只利用簡單的方法及材料組成。 　　本書呈現了點亮寂寞星球的各種奇想，讓你可以隨時帶在身邊，當你感到創意枯竭時把它當成靈感食譜

，盡情利用、模仿、改造或重新設計。書裡也設計「小撇步帶著走」單元，提供讀者更量身打造、適時適地的建議。 名人推薦： 　　陳凱爾　Meet創業小聚社群行銷總監 　　「自古至今人類實在給地球惹了不少麻煩，但是幸好還有人願意利用創新來解決一些問題。如果你也想加入改變世界的行列，可以先從了解這100個點子開始。」 　　周振驊　臺灣電子商務創業聯誼會 共同創辦人 　　「創新更應他山之石可以攻錯。 本書涵蓋了全球各式點子，值得創新創業者決策前自省！」 各界「眼睛一亮」推薦 　　身為一位行政總裁，有三件事會讓你睡不著覺：團隊裡是否有正確的人才？商業成本是否夠有競爭力？另外最重要的是，我們是否與客戶

保持密切關聯？本書內闡述尋找新方式讓自身業務與市場保持息息相關的解決方案，這正是所有企業所追求的價值。然而，「破壞性創新」為我帶來的啟發就是：你無法計劃這類創新，但你必須著手組織這類創新。 　　閱讀本書就是讓自己更有組織的好方法。你會直接進入本書的各種點子及概念，可以直接應用本書或與你的企業一起進行。「破壞性創新」也許無處不在，但你其實很難為它定位。而我深信，你可以在本書中找到它。──JDE（Jacobs Douwe Egberts）行政總裁－皮耶．羅比耶（Pierre Laubies） 　　記得我自己創業的時候，有種感覺一直在腦海裡揮之不去：我覺得遭受孤立、受到誤解，在夜晚緊緊抓住當下所做

的夢，以免白天醒來時忘記那些夢境。我訂閱「激發智慧（Springwise）」平台後，那些不斷浮現的創新企業點子引發我分享的渴望。我常常想，如果激發智慧平台早一點出現，我當初是否就不會那麼孤獨。──歐舒丹（L’Occitane en Provence）創辦人－奧利維埃．博桑（Olivier Baussan） 　　你可以把這本書拿給任何需要大口呼吸新鮮創意的人閱讀；因為在這本書裡，你可以看到、享受到一代企業思想家跟實踐家最精華的創意。深呼吸、堅持自我、設立自己的道德中心價值然後展翅翱翔。這本書要獻給每一位期望世界開始變得不平凡的人，而且這本書將會是領航這趟不凡旅程的地圖。──伊甸園計畫共同創辦人

－提姆．斯米特爵士（Sir Tim Smit）  

YouTube使用動機、滿足程度、人格特質與付費意願關係之研究

為了解決聯合電子報訂閱的問題，作者陳芬艶 這樣論述：

在人手一機網路吃到飽的臺灣，低頭族當道，隨時隨地利用零碎時間滑手機，大家到底在看什麼？影音串流平台為吸引閱聽眾的目光，無不絞盡腦汁充實內容和服務行銷，本研究以最受臺灣人歡迎的YouTube為例，使用與滿足理論為基礎，探討科技業觀眾觀看YouTube的人格特質、使用動機、滿足程度與付費訂閱意願之關聯性。本研究以南科地區科技業人員進行問卷調查，回收有效問卷331份，再進行描述性統計、獨立樣本t 檢定、單因子變異數分析、皮爾森相關分析等。經過分析後，本研究之結果為：一、具有外向性與開放性特質的閱聽眾對YouTube的使用動機有顯著正相關。二、具有外向性與開放性特質的閱聽眾對YouTube的滿足程度

有顯著正相關。三、使用動機與觀看YouTube獲得的滿足程度有顯著正相關。四、使用動機與YouTube的付費意願有部分正相關。五、滿足程度與YouTube的付費意願有顯著正相關。