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1082 萬次轉動：帶著電玩哲學的單車冒險

為了解決聯發科技年薪的問題，作者張修維 這樣論述：

　　我忽然發現：我停在同一個地方，打同樣的怪打太久了，雖然我的「金錢」數字越來越大，但是「經驗值」卻停止增加了，更糟的是「智力」和「體力」還呈現下滑趨勢。 　　 　　修修努力爭取了科技業高薪工作，幾年後卻發現自己在舒適圈內停滯不前，除了薪資以外沒有什麼成長。「世界就在那裡啊！」想著少年漫畫裡的主角，他就這樣在心中描繪了一場英雄之旅，期待自己進化成長，憑一股傻勁，滿懷熱血騎著單車衝出去！ 　　 　　修修在這段旅程中經歷許多波折、結交不少夥伴，他透過與當地居民、旅伴的互動，認識各地的歷史、風土民情，也同時明白了人類跨越種族、宗教、文化的相似之處：這世界上絕大多數人，不論種族、膚

色、宗教，大家都是一樣的──開心會笑，悲傷會哭，都需要愛，需要被尊重，需要擁抱。各國與台灣相似、相異的歷史、文化，也使修修在旅程中不斷反思台灣、世界的現況與自身的不足。 　　 　　「要怎麼讓世界上的人們彼此瞭解，停止征戰殺伐呢？」旅伴回答他：「旅行吧！」 　　 　　兩年，兩萬五千公里，單車車輪1082萬次轉動，修修結束旅程，帶著體悟歸來。一路上聽了許多人的故事，現在換他來說故事，領著世界走向大家。 　　 名人推薦 　　 　　推薦人（依姓氏筆畫排列） 　　單車旅行家　EddieChen 　　背包客棧創辦人、作家何献瑞 　　貝殼放大執行長林大涵 　　台灣雲豹自行車創辦人徐正能 　　TeachFor

Taiwan創辦人劉安婷 　　背包旅人藍白拖 　　職場專欄作家、廣播主持人謝文憲 　　 　　看著修修的遊記同時，我高工剛畢業的小孩正一個人在日本自助旅行，危險嗎？不，我覺得心態準備好，那是一種冒險，是永生難忘、受益不盡的自我挑戰，因此準備一下，出發吧！修修的遊記清楚地傳遞，出走，是看見自己在自己土地的位置，孕育你的家鄉，需要的就是你帶著感恩回來灌溉與榮耀。 　　因為你，永遠是一個具有海洋性格的台灣人。──單車旅行家EddieChen 　　 　　三十年前的台灣，還處在探索「我是誰」的階段，當年胡榮華的《單騎走天涯》激勵了不少台灣人挑戰自我，走出台灣，看見世界。三十年後的台灣，已經進步到「我能做些

什麼」的境界，《1082萬次轉動》以台灣人的眼光，探索人性、社會以及世界。希望修修的故事，能促使更多人願意去看、去聽、去感受、去了解「差異」。──台灣雲豹自行車創辦人　徐正能 　　 　　老實說，我是很少看「旅行文學」的人，但在這本書確定出版之前，我就已經是修修文字的忠實粉絲，因為旅行是一面鏡子，他的文字所描繪的，就是我所認識、所敬佩的修修：真誠、溫柔、不卑不亢。他筆下的故事本身就是有生命力的：沒有一味地崇拜外國的月亮、也沒有用標籤簡化任何人事物。我相信，一個足夠豐盛的人，才能與這世界平等對望。謝謝修修給我推薦這本書的機會，相信讀者們也能因著這本書，變得更加豐盛。──Teachfor Taiwa

n創辦人　劉安婷 　　 　　人多的地方不要去，人少的地方您敢去嗎？修維替此金句，做出了最佳詮釋。 　　世界就像一本書，不去旅行的人，只看了第一頁。 　　作者用最特別的看書方法，帶領大家領略世界的美好，用更寬廣的視角，踏遍世界每個未知角落。 　　我誠摯地推薦這本書，送給每個還有夢想，願意傾聽內在聲音的年輕朋友。──職場專欄作家、廣播主持人　謝文憲 　　

HIT富人投資要訣

為了解決聯發科技年薪的問題，作者簡倍祥 這樣論述：

投資是可以學習的嗎？ 學了以後真的可以致富嗎？ 富人投資致富的要訣真的是可以截取的嗎？ 　　簡博士應用通俗易懂的故事和案例，從社會科學客觀面、從投資心理主觀面、從投資觀念和行為，點出富人的投資要訣 　　★本書藉由「分解」現有世上數百萬個富人的投資心法，依次歸納、分類、演繹、重組其投資要訣，並採用故事、案例，用簡單的方式，幫助投資人吸收其觀念，並且加以學習、內化、實踐。 　　★讓你有一天，可以像這群富人們一樣，有一套屬於自己可行的投資心法和要訣，並且在不斷的實踐和修正過程中，讓自身原本只有20%～30%的投資勝算率提高到超過51%，而後再加以乘數效果的作用，早日登上世上數百萬個富

人的行列。 本書特色 　　【作者以輕鬆的小故事、簡單的案例，說明富人的投資要訣】 　　●爲什麽，很多人在學生時代，不覺得自己的同學或室友有多偉大，但幾十年後他們卻成爲很多人崇拜的對象？ 　　●Nokia和Kodak業績大起大落的原因。 　　●爲什麽司機可以賺港幣千萬？ 　　●蘇東坡的「一屁過江來」。 　　●把梳子賣給和尚。 　　●「抽煙＋喝酒＋打牌＋玩女人」的男人最長壽？ 　　【作者從社會科學的客觀面和投資人心理的主觀面，探討富人們的投資要訣】 　　●「每天多努力1%」與「每天多懶惰1%」，在「乘數效果」的作用下，一年後的差距是1,480倍！ 　　●要提高投資勝算率，先要分解投資關鍵

勝敗因素。 　　●投資若要得到「超額報酬」，投資標的是要主動尋找的。 　　●要找出具有「資源稀少性」的投資標的，可讓投資貢獻度變大。 　　【作者實地觀察身旁富人們觀念、行爲，從23個不同的角度，分解、歸納他們的投資心法】 　　●要做一流的父親，就要傳承判斷力。 　　●投資其實是爲了證明自己的判斷力，判斷對了，錢就自動進到自己的口袋來。 　　●採用逆向思考的思維，較能在投資領域取勝。 　　●用長線的心態才能心靜，用未來的眼光才能看清目前的投資決策。

垃圾桶決策模式在營業秘密管理辦法訂定之應用-以製鞋業P公司臺灣開發中心為例

為了解決聯發科技年薪的問題，作者王書勳 這樣論述：

產品創新為企業永續經營之核心競爭力。舉凡傳統產業、科技產業、製造業、生技醫藥業，企業為增進並保持全球競爭力，無不投入大量的資金、人力與時間，進行新設備、新製程、新材料、新技術、新款式的研發，用以創造最新產品，爭取市場最大利潤，以延續企業不斷成長與擴爭全球市場。 企業在創新研發過程中所產出最新設計、製程、配方、程式、材料等，在企業內部被列為營業機密；那麼，企業該如何提出有效防護作為，才能保護公司機密不被剽竊與洩漏？ 本次研究以國際製鞋業最大代工廠P公司為核心，進行深度探究。該公司於2016年8月間曾發生工程師剽竊品牌客戶一系列紀念款籃球鞋最新設計原型照片，洩漏給外部廠商。該案雖經司法單位查

獲移送法辦，然造成公司巨額損失；歷經洩密案件沉痛的打擊，P公司N事業群成立產品安全部門，加速提升保護公司營業秘密管理方式，訂定各項明確且完整營業秘密保護管理辦法。研究者任職於P公司N事業群產品安全部專案經理，親自參與各項營業秘密管理辦法制定，訪談P公司N事業群產品安全部海內外多位主管，利用垃圾桶決策模式獨立事件決策流程架構，訂定十一項營業秘密管理辦法過程進行研究。經過去文獻蒐集發現，垃圾桶決策模式多應用在國內公共政策與教育政策相關決策；企業於實務上利用垃圾桶決策模式訂定相關管理辦法之研究極為有限。本研究就P公司N事業群在已制定完成並施行營業秘密保護管理辦法之中，列舉其中二項具代表性，利用垃圾桶

決策模式獨立事件決策流程架構完成訂定營業秘密管理辦法。此二項代表性辦法為「開發中心攝錄設備/可攜式資訊設備管理辦法」與「開發中心產品安全事件通報與應變管理辦法」，進行實證研究。本研究發現垃圾桶決策模式中的「中階管理者層級」與「基層至高階管理層級」可幫助企業在短期內完成訂定營業秘密管理辦法。並且，透過深度訪談內容與研究者職務上經驗，本研究提出企業營業秘密保護五大構面，即：流程管控、實體安全、機密保護、安全意識與資訊安全進行分析，提供保護秘密各項作為供企業參考與研究之建議。