聯發科產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決聯發科產品的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

聯發科產品進入發燒排行的影片

聯發科經營現況與未來發展策略個案研究

為了解決聯發科產品的問題，作者詹澧泓 這樣論述：

台灣半導體產業特有的垂直整合分工與群聚效應，使IC設計業在全球排名第二，僅次於美國，聯發科去年營業創新高達2,131億台幣，2014年股價最高站上526元，但2015年最低卻跌破250元，至今仍在200元上下，市值減少了 3,000 億元。經分析，主要的衰退因素為：高度依賴手機通訊晶片及中國市場、產品步入成熟期、大陸手機品牌廠扶植自身IC晶片廠以及大陸推動IC在地化的政策干預。本研究指出聯發科過去的競爭優勢在於敏銳的市場預測，透過併購培養實力，提供客戶完整的解決方案，產品往往在適當時機切入，成功擺脫營運困境，再創下一波的成長。2015年聯發科先後宣佈了併購曜鵬、常憶、奕力與立錡為進可攻、退可

守的佈局，一來守住毛利與技術優勢與大陸IC設計商對抗，二來再進攻逐漸成型的物聯網市場，加上聯發科的創新能力以及在新市場的開拓，聯發科未來發展依然可以期待。

營業秘密訴訟贏的策略（三版）

為了解決聯發科產品的問題，作者張志朋,林佳瑩 這樣論述：

　　營業秘密的民刑事訴訟案件在近幾年來有大幅攀升的趨勢，企業也越來越重視營業秘密的保護。營業秘密法的條文僅有十餘條，如果沒有實際的訴訟經驗，難以理解應如何具體適用。不同於一般的法律教科書，本書蒐集了最新的智慧財產法院及一般法院與營業秘密有關的實務判決，梳理出營業秘密法制的變化趨勢，有助於企業保護自身營業秘密以及擬定法律訴訟策略。

電子產業演進與創新與商業模式探討

為了解決聯發科產品的問題，作者張仕豪 這樣論述：

商業模式的概念是上世紀90年代後期才開始流行起來的，這是與IT和通信行業的服務價格迅速降低相聯繫的。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等藉以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。也能幫助管理者了解企業的操作流程。 本研究採個案研究法，根據Eisenhardt (1989)提出的個案研究應以4到10件的個案為最佳之建議，以電子業上下游包含品牌系統廠、IC產業及ODM製造商共 6件個案為探討對象。並依據商業模式相關文獻，歸納出商業模式的主要八項元素，分別為價值網路、營收機制、核心策略、產品與服務、價值定位、組織設計、策略性資源、

技術元件，作為探討商業模式的主要影響元素。 本研究經由文獻調查法及訪談法後，將商業模式八大元素結合司徒達賢(1995)所提出的策略矩陣分析法作為主要分析的方法，分析各產業下商業模式策略所運用的要素方式，並採用SWOT 分析為輔助分析工具，了解企業在面對內外環境下營運的規劃。最後，提出各產業下商業模式元素的重要性與整體環境下商業模式所具備的元素以及創新商業模式的運作策略，以提升企業競爭力，並達企業永續經營的目的。