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《戰勝神經內分泌腫瘤：全方位的積極治療、緩和醫療及心理照護》

為了解決腹腔鏡手術心得的問題，作者陳佳宏,呂敏吉,蔡惠芳 這樣論述：

好發率比胃癌、胰臟癌高？！ 台灣首本專論全方位預防神經內分泌腫瘤   　　神經內分泌腫瘤不是罕見疾病，盛行率比胃癌、胰臟癌更高！  　　全身的內分泌和神經系統作用的地方，都有可能引爆地雷， 　　咳嗽、氣喘、腹瀉、心悸、熱潮紅、皮膚炎……， 　　你以為的小問題，卻是大症狀，早期診斷與治療，遠避腫瘤誤區！   　　★神經內分泌腫瘤是罕見疾病？──錯！它的盛行率比胃癌、胰臟癌都要高！ 　　☆神經內分泌腫瘤好發於──直腸、肺部、胰臟、胃部、大腸 　　★聚焦多面向照護──兼顧情緒與疾病，身、心、社、靈的照顧 　　☆晚期癌症適應──社區

醫療，導入早期緩和治療   　　身體警訊篇 　　˙低血糖 　　˙熱潮紅 　　˙反覆腹痛、胃潰瘍 　　˙咳嗽 　　˙心悸、氣喘 　　˙發熱、盜汗 　　˙皮膚炎   　　NET醫療篇 　　˙與腫瘤捉迷藏：尿液檢測、CgA檢測、影像學檢測 　　˙手術最優先：內視鏡黏膜下剝離術 　　˙注射酒精，讓腫瘤壞死 　　˙神經內分泌腫瘤的救命稻草──PRRT療法是什麼？ 　　˙抗癌好累又好痛，該怎麼解決？   　　緩和醫療篇 　　˙緩和醫療VS.安寧照護，哪裡不一樣？ 　　˙長照2.0，從住院銜接整個社區

　　˙社區居家照顧，吃喝拉撒睡全包攬 　　˙安寧緩和居家照護   　　心理適應篇 　　˙為什麼會是我？疾病認知的重要性 　　˙接受或者抗拒？癌症晚期情緒適應 　　˙CALM心理支持模式   本書特色   　　◎血液腫瘤科專業醫師的醫療實錄 　　◎漸進式讓讀者逐步認識神經內分泌腫瘤 　　◎全台灣首本全方位神經內分泌腫瘤醫療論述 　　◎著重癌症病患心理，以及疾病照顧的範例分享 　　◎從疾病控制到情緒心理，聚焦多面向照護 　　◎預防、醫療、安寧，為癌守護的抗癌聖經 得獎紀錄   　　陳佳宏醫

師曾於2012年任職三總澎湖分院期間深入社區，同時規劃完善的安寧治療，獲頒澎湖榮譽縣民；陸續受邀東森新聞台、健康醫療網、奇摩新聞、蘋果、自由、中時、中華日報等平面網路媒體等採訪曝光。   　　呂敏吉醫師曾獲得青年杏林獎。   健康無「癌」．真誠推薦   　　衛生福利部國民健康署署長 王英偉 　　三軍總醫院澎湖分院院長及小兒內分泌專家 朱德明 　　台灣癌症安寧緩和醫學會理事長  何景良 　　三軍總醫院松山分院院長及內分泌專家 洪乙仁 　　台灣心理腫瘤醫學學會理事長  莊永毓 　　台灣神經內分泌腫瘤學會理事長  黃燦龍 　　臺

北醫學大學臺北癌症中心副院長  趙祖怡 　　（依姓名筆劃排序）

尿路快意通

為了解決腹腔鏡手術心得的問題，作者吳勝堂 這樣論述：

　　作者三總泌尿外科主任吳勝堂醫師，進入泌尿專科領域已經超過20年，希望能用簡單扼要的方式，讓大家對泌尿科疾病有初步了解，看診時可以跟醫師站在比較貼近的角度去看病情，不要恐慌，能對治療有更多的信心與了解。 　　現在老人不見得跟兒女同住，即便兒女陪同就診，但常對老人整天的生活現況並不了解；而老人自己也很難表達得清楚。這些門診所見，促使吳勝堂主任寫這本書，希望藉著書和泌尿科的病人或家屬，能對疾病有所「共識」，讓醫病溝通容易「聚焦」，這對痊癒或預後觀察都很重要。 　　不少沉迷K他命的吸食者，時間久了，膀胱會失去貯尿功能，有嚴重的頻尿和急尿症狀，形成「膀胱壁纖維化」，事實上不只

膀胱壁，輸尿管也可能因長期使用K他命而產生纖維化及狹窄，隨之而來的，是腎臟積水及腎功能喪失。 　　所有年齡層中的細菌感染，泌尿道感染高居第一位。泌尿系統的疾病，倘若發病初期沒有徹底治癒，特別是感染問題，細菌沒完全殺滅就停藥，殘留的致病細菌未完全治療及消除，一旦過度疲勞或生活壓力太大、身體抵抗力降低時，殘留的細菌再滋生繁殖，是泌尿系統感染會反覆發作的原因。  

工業工程與工程管理在醫院管理之應用—以北部某區域醫院為例

為了解決腹腔鏡手術心得的問題，作者葉孟青 這樣論述：

台灣的醫療產業在近十幾年產生了重大的改變，醫療服務提供者者主導醫療項目、價格等一切事宜穩賺不賠的時代已然過去，取而代之的是一個與其他產業同樣充滿競爭與淘汰，強調顧客導向與成本效益的醫療市場。整體而言，全民健保的開放、病人安全觀念的興起、消費者意識的抬頭，以及醫療評鑑制度的導入推廣是造成醫療產業巨變的主要原因。各醫療機構因應大環境的改變，必須同時追求品質、效率、病患安全與服務的提昇，才能維持機構的競爭力與合理盈餘，達到機構永續生存發展與服務人群造福社會的使命。師法成功的企業，導入一些工業工程的管理理論方法加以運用，是醫療機構在這股革新潮流中普遍的因應之道。本研究透過文獻整理回顧，對於醫療產業與

醫院管理的特色，醫療產業導入工工理論方法的時代背景，以及導入運用的概況等議題加以闡明。更進一步透過國外文獻中成功案例的探討以及對個案醫院管理階層的深入訪談，整理出適合推廣運用在醫院管理的工工理論方法為基礎的5S運動、標準化以及進階的目標管理、FMEA。而針對醫院中不同身份背景管理者的建議，醫師族群為策略管理與決策工具，護理族群為現場管理與品管圈，行政管理族群為豐田（精實）生產方式及供應鏈管理。研究結果除了可供醫院管理人員工作的參考，也可供工業工程工程管理的學者或從業人員瞭解醫療產業概況的參考。