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自由現金流量 範例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦WilliamN.ThorndikeJr.寫的 為股東創造財富：高績效執行長做對的8件事，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀 和古田圡的 賺錢公司也會倒閉!讀財報最常犯的40個誤解：37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自八旗文化 和大是文化所出版 。
國立宜蘭大學 應用經濟與管理學系經營管理碩士班 盧建霖所指導 葉子瑄的 企業特性與集團核心程度對於家族企業現金決策的影響 （2020），提出自由現金流量 範例關鍵因素是什麼，來自於家族企業、現金持有、核心程度。
而第二篇論文國立彰化師範大學 財務金融技術學系 吳明政、林逸程所指導 尹雅玲的 高管薪酬、盈餘管理與內部控制缺失關聯性之研究 （2020），提出因為有 高管薪酬、盈餘管理、內部控制缺失的重點而找出了 自由現金流量 範例的解答。
為股東創造財富：高績效執行長做對的8件事，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀
為了解決自由現金流量 範例 的問題，作者WilliamN.ThorndikeJr. 這樣論述：
★巴菲特、查理‧蒙格等價值投資大師 必讀書單 ★當代企管大師、《從A到A+》作者詹姆‧柯林斯 好評推薦 ★《富比士》雜誌評比：商業重量級著作！ ★萬名讀者好評：亞馬遜商業類、企業管理暢銷排行 投資本書任何一位執行長1萬元， 25年後，價值就會超過150萬， 這些執行長到底做對哪些事？ 能為股東帶來超過20％的年化報酬率！ 面對通膨焦慮、熊市警告，投資變得愈來愈難做， 心裡明白，好公司值得投資，但總覺得財報好難懂，羨慕投資老手對公司侃侃而談， 其實，在判斷好公司前，你可以先學會判斷好的執行長會做什麼？ 好的執行長，就是能為股東帶來長期獲利的「高績效執行
長」。 拿出筆勾選，看看你投資的公司的執行長，符合多少項高績效特質： ☑資本配置高度集權，由執行長本人指揮 ☑一定問報酬率，重視現金流量，只去執行報酬具有吸引力的投資專案 ☑保持彈性，面對不確定性，不打高空，以務實的機會主義因應 ☑獨立自主，不過度分析，或倚賴外部顧問的建議 ☑像鱷魚般有耐心，願意耐心等待機會，一旦出現機會，就以驚人速度大膽行動 ☑高度分權，降低了成本與公司 / 集團內部的「敵意」 ☑徹底的理性，擁有長期投資人的觀點，而非高薪打工仔觀點；焦點放在變數，避免盲從 ☑反向操作：在利潤不具吸引力時退到場邊，但在別人退場時逢低進場 除了以
上特質，本書選出的八位執行長，都在冷戰後漫長的經濟萎靡期，為股東帶來20%以上的年化報酬率。這段期間，外有石油危機，內有災難性的財政和貨幣政策，在各種負面消息的籠罩之下，美國出現嚴重通膨、兩次大幅度的衰退（和空頭走勢），利率高達18％，油價暴漲了3倍。 這段時期和現在一樣，充滿了不確定性，許多經理人都按兵不動；反觀這幾位非典型的高績效執行長，這段時間可說是他們職業生涯中最活躍的時期——他們每一位要不就是投入庫藏股買回計畫，要不就是展開一連串大規模的收購。套用華倫．巴菲特的說法，這時的他們非常「貪心」，他們的同業則是非常「恐慌」。 他們之所以有好成績，在於他們專注在「資本配置」，
他們不在乎大眾和外在的觀點，而是以務實的角度，有效率的替股東創造財富最大化。以『資本配置最佳化』為原則的公司，在配置資金時，基本上有五大方向： 1當本業具備成長性時，投資本業。 2當本業不具備成長性時，投資其他產業 3當滿足前兩項的時候，有負債就償還債務。 4當公司本身股價低於內在價值的時候，實施庫藏股。 5滿足前四項後，發放現金股息。 本書橫跨投資和商管領域，還贏得價值投資大師巴菲特、查理‧蒙格的推崇、也獲得當代企管大師、《從A到A+》作者柯林斯推薦。書中除分享成功企業家的生活故事、經營哲學，可以讓投資人藉由參考這些讓公司獲利的方式，判斷什麼樣的投資標的，值
得投資。 名人推薦 王怡人 Jenny｜JC 財經觀點創辦人 雷浩斯｜價值投資者 / 財經作家 雷浩斯 華倫‧巴菲特｜價投大師、波克夏海瑟威董事長暨執行長 查理‧蒙格｜波克夏海瑟威公司副董事長 詹姆‧柯林斯｜《從A到A+》作者 麥可‧戴爾｜戴爾公司執行長兼董事會主席 麥可．莫布新｜《解讀市場預期》作者 華特．凱契爾｜《策略之王》（The Lords of Strategy）作者 托馬斯‧魯索｜加德納‧魯索投顧公司（Gardner Russo & Gardner）合夥人 ——重量級一致好評 好評推薦 優秀經營者擁有突破傳統的思辨
能力，在其他人還沒發現機會之前取得先機，也可以在情勢反轉時果斷退出，用超凡的智慧持續為股東創造財富！── 王怡人 Jenny｜JC 財經觀點創辦人 如果你也是一個資本配置者，你對這本書內描述的非典型經營者一定會有共鳴，而他們提供的生活方式，正是適合你的生活方式。── 雷浩斯｜價值投資者 / 財經作家 這本書敘述八位優秀執行長的故事，他們都是資本配置大師。──華倫‧巴菲特 作者針對八位風格迥異、引人好奇的企業領導人，剖析他們如何一手創造龐大的企業價值。他從資本配置這個獨特的切入點，探討這些執行長成功的秘訣：極為講求實際與理性，忠於自我，絕不隨波逐流。作者這本書觀點新穎，聰
明機智，引人深思，讀完深受助益。──詹姆‧柯林斯｜《從A到A+》作者 本書深入分析優秀的執行長如何用與眾不同的方法經營公司，取得亮麗成績。──查理‧蒙格｜波克夏海瑟威公司副董事長 作者剖析八位執行長的成功故事，我要把這本好書推薦給所有公司領導人，尤其是給那些有心開創前途的人。──麥可‧戴爾｜戴爾公司執行長兼董事會主席 作者描述八位執行長的動人故事，從中整理出一套難以撼動、前所未聞的經營鐵則。本書提出的觀念宛如北極星，指引眾主管和投資人一條提升價值的明路，只要跟隨指引，就能繁榮昌盛。──麥可．莫布新（Michael J. Mauboussin）｜《解讀市場預期》作者
如果你是有雄心壯志的領導人，想要成為出類拔萃的執行長，又或者你是投資人，有意與資本雄厚的企業領袖合作，那這本書絕對是必讀書目。──梅森‧霍金斯｜東南資產管理公司執行長 本書裡的人物可說個個都是執行長中的頂尖人才。這幾位『非典型經營者』的名字可能會讓你嚇一跳，但他們一反傳統思維的經營方式，絕對會讓你學到一堂寶貴的策略課。──華特．凱契爾｜《策略之王》（The Lords of Strategy）作者 這本書告訴你，所謂的優秀領導人能讓公司同仁專注達成目標，即便長期沒有作為，還是能善加經營、得到回報，同時避免讓公司惹上麻煩，如此一來，遇到千載難逢的機會時，便能勇於爭取，毫無後顧
之憂。這是一本內容實用的教戰手冊，能夠引領你邁向成功。──托馬斯‧魯索｜加德納‧魯索投顧公司（Gardner Russo & Gardner）合夥人 美國商管書重量級著作。──富比士雜誌（Forbes） 作者希望透過這本書，讓公司主管或領導人更勇於做出異於旁人的選擇……以手中的資源發揮最大優勢。──金融時報 本書重要之處在於提供內行人的觀點，告訴我們對資深投資人而言，怎樣才算是成功。──富比士網站（Forbes.com） 這幾年出版的投資書或商管書中，數一數二的好書。──Motley Fool財經網站 這本書談的是執行長工作中卻非常重要的面向，那
就是資本配置。──Business Insider財經網站2014年華爾街推薦書單
企業特性與集團核心程度對於家族企業現金決策的影響
為了解決自由現金流量 範例 的問題，作者葉子瑄 這樣論述：
文獻指出各國家族企業有其不同的現金決策，有別於歐美地區，台灣將近7成上市公司被家族所控制，故管理者勢必從家族與公司利益中取得平衡。本文分別探討預防性動機與代理問題對家族企業現金持有的影響，並進一步研究家族企業是否因其在家族中的核心程度差異而有不同現金決策。實證結果顯示台灣家族企業相較於非家族企業會持有較少現金，上述現象可能來自於家族企業資金成本較低所致。然而，預防性動機較強的家族企業則因家族企業保守與長期經營的特性有較高的現金持有，代理問題也並未使資金不足的家族企業降低現金持有。最後，同一家族集團內的企業並不擁有相同的現金決策，家族集團中核心程度越高的企業越傾向持有現金，上述結果顯示同一家族
企業內仍有資金配置不均的課題。
賺錢公司也會倒閉!讀財報最常犯的40個誤解：37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀
為了解決自由現金流量 範例 的問題，作者古田圡 這樣論述：
◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。 ◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？ ◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。 ◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是…… 一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。 中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！ 於是我們永遠會看到： 儘管年年賺錢、公司規模卻做不大； 因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了； 營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職； 經營者經常忙著
調頭寸…… 作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。 他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款， 稅前淨利率達20％！ 因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表， 找出獲利的關鍵。 他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司， 經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。 書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考， 圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。 抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功， 更是晉升重要管理職
與尋找穩健投資標的的最佳利器。 ◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！ ．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！ 利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。 與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。 ．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！ 書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。 毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。 ◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！ ．企業利益有五種，哪
一個最重要？ 營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……， 經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？ ．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角 跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。 拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？ ．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。 ◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡 ．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。 ．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高
員工滿意度。 ．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？ 財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。 行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。 本書特色 37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。 名人推薦 信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻 臺灣財經暢銷作家／王志鈞 連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟
高管薪酬、盈餘管理與內部控制缺失關聯性之研究
為了解決自由現金流量 範例 的問題，作者尹雅玲 這樣論述：
以2015年至2019年在台灣股票上市櫃公司為研究對象，利用複迴歸模型進行實證分析，逐一檢測本研究之假說，實證結果顯示，高管薪酬對內部控制缺失案件數或是罰鍰皆呈顯著正向關聯、積極性盈餘管理(PEM)公司對內部控制缺失案件數(或罰鍰)呈顯著負相關、消極性盈餘管理(OEM)公司對內部控制缺失案件數(或罰鍰)呈顯著正相關，進一步發現，高管薪酬愈高的情況下，無論是積極性盈餘管理(PEM)公司或是消極性盈餘管理(OEM)公司與內部控制缺失案件數(或罰鍰)呈顯著正相關。